农村信用联社工作领导讲话稿
农村信用联社作为我国经济建设发展下的新兴行业,对推动整体的国民经济建设都起着十分重要的作用。下面是小编给大家整理的农村信用联社工作领导讲话稿，仅供参考。
农村信用联社工作领导讲话稿篇1
同志们：
这次会议的主要任务是简要总结20**年全市农村信用社工作，全面贯彻省联社20**年工作会议精神，重点部署全市20**年工作，下面我代表市联社党委讲三点意见。
一、20**年工作简要总结
20**年，在省联社的正确领导下，在人民银行、银监部门的监管指导下，在全体干部员工的共同努力下，克服了经济危机和同业竞争的影响，克服了国家利率不断下调和省里三年补亏后政策调整的影响，产权制度改革再上台阶，各项工作取得一定成绩，完成了各项工作。
(一)行动早、下手狠，抢占先机。抢抓机遇，全力推进贷款投放。实施“四个3”战略占尽先机，站稳市场。
1.抢抓三个机遇，深耕三农沃土。元旦前，针对农行重返农村，竞争加剧，鼓励员工，鼓舞干劲加大力度，边收边贷、抢占市场。累放贷款52.1亿元，同比增加27.1亿元，增长108.1%;春节前，抓住粮食没变现，农民缺钱过年的时机，为农民送钱过年。1月份贷款累放25.3亿元，同比增加5.3亿元，增长26.5%;春耕前，支持备春耕生产，抓住农民购买农用物资的时机。一季度农业贷款余额86.3亿元，同比增长19.7%，较年初增加15.7亿元，增长22.2%。
2.实施三项举措，站稳三农市场。一是重评信用户。信用户总数达28.6万户，增加3.6万户，占贷款农户的52%;二是下调利率。平均下调2.1个百分点，增强在三农市场竞争能力;三是加强管控。全市6家高风险社，按计划完成摘帽计划。
3.开辟三个战场，拓展新的领域。一是深入开拓养殖业贷款市场，全年累放9.7亿元;二是有效开发农村消费市场，结合送家电下乡、泥草房改造等消费领域投放贷款1.8亿元，同比增加0.7亿元，增长63.6%;三是开拓非农贷款市场，公务员授信、个体工商户等非农贷款累放6.8亿元。
4.确立三个方向，开拓城区市场。以抵押贷款为基础，简化手续、缩短流程，提高效率、方便客户。投放贷款82.8亿元，同比增加9.9亿元，增长50.5%;以保证担保贷款为重点，签约12家担保公司，发放贷款11.4亿元;以社团贷款为突破，向长春市土地收储中心等单位发放贷款10亿元。
(二)定目标、调权重，科学考核。年初，市联社根据全市农村信用发展阶段的提升，针对发展中主要问题和矛盾的转移，在分解落实各单位目标计划时，调整了考核的重点，由以发展为核心转向以效益为核心。确定全市综合排序考核利润增长、存款增长、不良贷款下降。提高了利润在考核中的权重。三项指标权重分别是4：3︰3，根据三项指标各自在7家法人单位中增(降)幅确定名次，第一名得7分，第二名得6分，依次递减1分，第七名得1分。然后根据三项指标在总得分中的权重，计算出总分值，再根据总分值的大小依次排出各单位名次。20**年实际计算综合排名结果是：
第一名九台农商行，第二名双阳联社，第三名榆树联社，第四名环城联社，第五名长春农商行，第六名德惠联社，第七名农安联社。
(三)查问题、找不足，分析利润下降的原因。长春市农村信用社20**年实现利润6.91亿元，比20**年7.49万元减少0.58亿元，下降7.7%。全省农村信用社实现利润24亿元，比计划15亿元增加9亿元，比上年增加3亿元，增长6.9%。我们长春虽然完成了省联社的利润计划，但比上年下降。按计划检查，在全省10家单位中排名第九。这是长春近年来各项指标在全省考核中表现最差的一次。
算大账，20**年我市月均贷款余额197亿元，比20**年增加37亿元，由于月均贷款余额增加，影响增加收入3.6亿元;全年贷款加权平均利率9.36个百分点，比上年降2.1个百分点，由于利率降低，影响减少收入4.1亿元;全年月均存款规模285亿元，比上年增加61亿元，由于存款增加，增加利息支出0.8亿元;全年月均存款利率1.4个百分点，比上年减少0.88个百分点，由于利率降低，减少利息支出2.1亿元。这四项指标足以左右全年的利润走向，在它们增利减利因素相抵后，20**年我市应该实现利润83,109万元，比实际实现69,128万元，增加13,891万元，增长20%，也就是说有20%的利润被我们“做”掉了。比上年实际利润74,863万元，增加8,246万元，增长11%，高于全省6.9%的平均增长幅度。就是说我们长春只要正常体现经营成果，是可以避免这场耻辱的。总结出现问题的根源：
一是年初利润计划多安排一个亿，导致按计划检查先失一分。20**年全省实现利润21亿元，长春实现7亿元，占33%;20**年全省计划15亿元，给长春计划6亿元，占43%，多下1亿元计划。未等开跑，先落后一步。
二是市联社统筹谋划不够。对长春市实现利润情况在全省的位置没研究、没分析、没目标、没关注，对下指导不够。
三是长春、九台两家农商行为合理避税，“做小”利润。应该说两家农商行驶入快车道之后，在提足拨备的情况下，一方面为企业的利益，少缴税金;另一方面为持续、稳定、健康发展留有后劲，从自身长远发展角度出发，“做小”利润。这无可非议，要害是时机的把握和对全市的影响要有个通盘考虑。没有及时、有效的和市里沟通，没考虑“做小”利润后对全市的影响。
四是农安、德惠，亮底清收、放水抓鱼、消除隐患，夯实基础，这有利于长远发展，本没有错，为摸清底数、提高质量，不惜降低等级，牺牲个人收入，出发点是好的，是负责的，但同样没有考虑对全市有什么影响。
从各单位的影响程度看，两家农商行共“做小”利润8,000万元，占60%，农安、德惠共少实现6,000万元，占40%。从影响的项目看，应由以后年度列支的奖金7,500万元提前在20**年列支，当年收入没入账3,800万元，当年处理遗留问题2,000万元，应逐年摊销的费用一次性在当年摊销2,000万元。上述各项因素概括起来是，领头羊没跑起来占六成，农安、德惠拖后腿占四成。
20**年，全省各地都在全力以赴的往前赶，做到应收尽收，颗粒归仓，努力实现利润最大化。而我们长春市各单位却在尽可能的往回“做”小利润。导致在全省排位大滑坡，这个教训应当深深吸取，警示今后。
我相信，无论是两家农商行还是两家联社，如果他们知道自己的行动对全市产生这么大的影响，是不会不顾全局自行其事的。所以这件事的主要责任在市里，应当由我来负责。这件事，给我们一个教训，整体上的荣誉需要我们大家来维护。长春在省里的声誉、威望、外部环境，是经过多年努力，艰苦拼搏打造出来的。要倍加珍惜，悉心维护，各单位要从大局出发，站在全市的角度，站到全省的高度谋划自己的经营。现在的世界是个双赢的世界，做什么事情都要主动沟通、协调，寻找共赢之道。一方面办了自己的事，一方面给利益相关者增添光彩是高手。只顾自己不顾别人，难以长久。李开复的座右铭是三句话，一是“用胸怀接受不能改变的事情。”我们这件事虽然可以避免，但是已经发生了，是不可改变的事实。我们必须用胸怀去容纳它。无论有多大的影响，我们必须面对、必须接受;二是“用勇气改变可以改变的事情。”我们可以在充分吸取这件事情经验教训的基础上，改变工作方法，变被动为主动。今后市里各分管领导，各部门、各项具体工作必须加强与省里沟通，绝对不允许再发生类似的重大事故。我们干的是一流的工作，体现的是三流的结果。这对不起上级党委，对不起全体员工，对不起我们自己付出的努力和艰辛;三是“用智慧分辨两者的不同。”即什么是可以改变的，什么是不可以改变的，这件事情十分重要，分清了事半功倍，分不清事倍功半。我们过去很多机遇没抓住，很多工作没抓出成果，主要是对这件事情判断不清楚。我们必须从中吸取足够的教训。
20**年，广大干部员工全情投入，辛苦工作，顽强拼搏，努力奋斗，各项工作取得了一定成绩，积蓄了发展后劲。在此，我代表市联社向全体员工表示衷心的感谢。
回顾一年的工作，必须清醒认识存在的不足，正视存在的问题。一是案件频发，全市发生5起案件，占全省9起案件的56%，其中农安3起，德惠1起，环城1起。今日之果，昨日之因。现在案件频发，说明我们过去在工作中还存在着严重不足，需要奋起直追，打实基础。二是农户贷款减少6万户，约占贷户总数的10%，应当引起各地极大的关注。玉君给我一个解释，主要是九台减少过多，发放春贷可以补回来，但农户贷款仍然开发不够，仍须深度开发。农户贷款是我们的看家本领，这方面出问题要危机全局。有关方面要下大力气改进工作，堵塞漏洞。从思想上看，部分高管人员存在五个方面的问题。
一是部分高管经过锻炼成长，感觉成熟了，缺少了奋力拼搏的激情。激情是一种重要的力量。你有激情，就能所向无敌。没有能力，激情可以让你在工作中增强能力;没有水平，激情可以让你在实践中提高水平;没有知识，激情可以让你在学习中增加知识。激情是成功和成就的源泉，你追求成功的激情愈强烈，成功的概率就愈大。马云本人就激情四溢，他看干部十分看重是否有激情。有激情没有能力，可以在干中学，逐步弥补。有能力没有激情，很可能会成为问题员工。昨天与学斌讨论省联社成立五周年汇演，我市各地下了很大功夫，拿上来的节目演出很成功。长春汇演时，省联社领导、处长、一般员工，凡在长春市的都来看了，给足了我们面子。一致盛赞，在全省各地的汇演中长春演的最好。但在全省汇演中取前三名外加一个组织奖，均没有我们。我们自己高估也顶多第五名。在这样大型活动中长春排第五位，本身是耻辱，这种情况下你还让我回过头来表彰先进，奖励先进，我说我脸皮没那么厚。这相当于蒋介石被共产党打败后跑到台湾，仍大张旗鼓地表彰对其作战有功的人员一样，他没那么厚的脸皮，我更没有。有的只能是总结经验教训，以利再战。大家辛苦不?辛苦。累不累?累。应不应当表扬?不应当。市场经济只认成果，不看过程，只认功劳，不认苦劳。莫斯科不相信眼泪，市场经济更不相信眼泪，没有实现惊险一跳而成为商品的产品是对资源的浪费，消耗的资源越多，消耗的人力成本越多，浪费越大。学斌最后将失败的原因归咎为没有激情，我看他找到了答案，下面提供上来的节目是全省一流的，到市里加工后就变成中下游了，是市里没有领导好，市里工作没激情。大学生刚毕业，最优秀的我们选进来了，剩下的才是其他地方的。但经过三、五年，其他地方的人已超过我们。不是我们领导的事是谁的事?我跟学斌讲，我已经过了盼望出政绩的年龄了。不指望通过大家努力工作干出政绩，为我的头上加帽子，屁股下加位子，脚板下加路子。我之所以这么要求，这么严格，这么认真的管理，就是希望通过运用市场经济的办法，竞争的办法，较真碰硬的办法，带出一批、逼出一批、使出一批、用出一批优秀的人才来，以适应未来竞争的需要。现在的市场竞争越来越激烈，金融市场竞争将更加白热化。为适应竞争需要，我们内部的人才竞争、岗位竞争、工作竞争也将更加激烈。我希望通过我的努力，能够让大家有所启发、有所感悟、有所提高、有所进步，将来在大的竞争来临时，能够从容不迫、应对竞争、适应岗位，逆流而进。我希望将来某一天，在大家取得成绩总结进步的经验时能够想到多亏梁理事长将我逼成现在这样，使我能够适应今天竞争的需要，使我能够成长为现在这个样子，能够理解我的这番苦心和用意。我就满足了。能够帮助别人成功是我的最大成功，能够帮助别人进步，是我最大的快乐。能让别人、让单位、让世界因你而变，是一个人人生的最大价值所在。我就是要尽我的最大努力，希望能达到大家因我而变，因我而精彩，因我而努力，因我而奋斗。这就是我严厉工作，严格管理，严肃批评，严加要求的初衷所在，希望大家能够相互理解。带出一批人才是对领导者的最高要求。
二是部分高管经过多年打拼，资格深了，习惯于按过去积累的经验办事。部分高管人员经过多年奋力拼搏，克服了重重困难，积累了一定的经验，形成了工作路数，常沉溺于过去的老经验，习惯用已经有的经验指导工作，影响了工作创新。在一个人职业生涯中最大的挑战是突破自己已有的成就和经验，不断创新。省联社高理事长的最大特点就是不断的突破自己已有的经验和工作成就，始终保持一种昂扬向上的劲头和冲劲，在创新中引领大家迈上一个又一个事业高峰。我多次提过，我们守着这样优秀的领导干部，应当抓住机遇多从他身上学到一些领导经验，领导方法，领导品格，领导作风，领导艺术，领导才能，来弥补我们自己身上的不足。孙中山、毛主席、邓小平身边都有一批优秀的人才。一方面是领袖人物带出一批优秀人才，另一方面优秀人才跟随领袖人物干出一番事业。我们的开国元勋，一大批文臣武将都是跟着毛主席打江山打出来的，跟着毛主席在各种艰苦复杂的斗争中学出来的。他们号称是毛主席的学生，跟着毛主席在学中干，在干中学，不断成长起来的。看来这也是个规律。我们守着这样优秀的领导，不认认真真地在其身上学几手，如入宝山空手而回，会遗憾终生的。榆树联社的王福堂，20**年初县级联社班子考核，22个副职他排最后一位。通过诫勉谈话从农安调到榆树。此后在刘成、冠军两位主要领导的带领下，充满激情、奋起直追、埋头苦干、加倍努力，在20**年换届考核中从最后冲到了最前边，从敲边鼓变成挑大梁。这件事情告诉我们，只要努力什么时候都不晚，只要扎实付出就一定会有收获。谁都有犯错误的时候，但只要知错就改，迎头赶上，就是最优秀的可塑之才。最关键是要有空杯心态，我也发现有些人几年来变化不大或几乎不变，主要是自视太高、自以为是、志得意满、满杯心态。其实杯子并没有装满，只是心态上自以为装满了，对新事物有抵触，就什么新事物也装不进去了。这样人守着什么领导也是无用的。什么事情都不在话下，什么事情都干不明白。魏延跟着诸葛亮几十年，最终仍以反叛了此一生，主要也是这个问题。眼睛里边没难事，手里边没有干成的事。我们最怕的是这种眼高手低自以为是的领导干部。
三是完成了三年补亏任务，激励不足了，缺少了奋勇争先的原动力。三年补亏后，奖励数额大幅下调，部分高管感到不解渴，工作上失去了充足了电的原动力。
四是企业快速发展了，感到满足了，想歇口气放慢了发展脚步。经过五年的发展，无论是个人的成长还是信用社发展都有了质的飞跃，从看别人脸色游击掠食，到敢于亮剑正面交锋，腰板直了，底气足了，与过去比有很大进步，满足于已取得的成绩。
五是部分高管老于世故，趋向一板一眼“求稳”怕变。经历了农村信用社的发展沿革，见证了省联社五年跨越发展，经历的多了，认为什么都想明白了，工作劲头不如从前了，求稳怕变的思想逐渐占了上峰。特别是缺少嫩芽破土而出的地头力，缺少了危机感、紧迫感，缺乏生存意识、发展意识、竞争意识。
二、迅速行动，全面贯彻落实省联社工作会议精神
全省工作会议已经明确20**年的工作目标，努力方向，战略方针和工作重点，大家要结合实际工作认真学习，深刻领会，全面贯彻，强化落实。
(一)抓住主要特点，深刻领会高理事长讲话精神。
省联社的这次会议内容丰富，尤其是高理事长的主题报告，是20**年我们的工作指针、指导思想和发展动力。要抓住讲话的主要特点，深入领会精神实质。一是立意高远。理事长的工作报告，立足于吉林农信未来发展的大背景下、立足于市场竞争的大背景下，立足于吉林农信长治久安大背景下，立足于打造百年老店的大背景下。二是重点突出。重点全部集中在文章的标题上。突出改革，突出创新，突出风险管控，突出科学发展，通篇一个主题一气呵成。三是内容详实。在总结上，有和自己的过去比，和邻省的同业比，和计划比。分析问题实事求是，不回避矛盾，客观的提出了存在的六个方面的不足;分析形势，有国际、国内的形势，有宏观、微观的形势，有经济、金融的形势;明确提出了20**年的目标。提出了20**年的十项工作。四是信息量大。整篇工作报告是在大量调研基础上形成的。有辽宁、黑龙江省邻省的情况;有经济和金融的形势分析。涉及业务和风险的情况，财务和人事的情况，现职和离退人员的情况，信息量很大。五是操作性强。有很多措施，简单、具体、明确、到位，一目了然，动手能干。比如说省联社成立以来，离退休人员，按级别每个月补多少，什么时间补到位，都有具体要求。六是吸取精华。报告凝结了各个方面的智慧、充分听取了各个方面的意见，比如绩效工资，讨论中长春提出了一些问题，高理事长在会上就把财务处长找来，反复研究，明确提出会后研究，尽快解决。
(二)迅速行动，全面学习、贯彻、落实会议精神。
全市要迅速掀起学习、贯彻、落实省联社会议的高潮，在整个过程中要注意五个方面。
一是要认真学习。要学习原文，要通读、要研读，认真学习、反复思考、仔细琢磨。要把涉及到本地区、本专业的内容摘录下来，结合自己的工作认真学习。
二是要深刻领会。只有反复通读才能领会精神实质，领会精神实质最重要的是领会出发点是什么，落脚点是什么，本意是什么。比如说改革问题，对县级联社由管理型向经营管理型转变做了很多描述。要思考这些描述的出发点是什么?本意是什么?要达到什么目的?
三是要融会贯通。把握报告的本质，融会贯通才能切实有效地指导工作，认真理解省联社精神的要求和政策，才能争取工作主动权。
四是要把握精髓。只有把握了精髓才能创造性地落实，创造性地运用，创造性地解决实际问题。
五是要结合实际。只有结合实际才能有的放矢，要求大家结合本单位、结合本处室、结合本职工作的实际研读报告，解决实际问题。理论只有与实践相结合才能有生命，才能经久不衰。才能指导实践，发挥作用。
要在“用”字上下功夫，在解决实际问题上下功夫，在解决自身问题上下功夫。运用报告的精神实质解决工作当中的实际问题应当是我们的基本功。任何学习的目的都是为了应用，没有应用价值的学习不用学。我们学习报告的目的更是为了应用，解决实际问题，推动事业发展。
(三)抓好结合，确保学习、贯彻、落实收到实效。
贯彻落实会议精神要紧紧围绕当前的实际工作，重点做好九个结合。
1.要与深化改革相结合。报告安排今年工作第一条就是深化改革。我们要坚定目标，坚信成功，坚持推进。
重点实现一个转变。县级联社要从管理型向经营管理型转变。我们市的情况大体分三个方面，一是初步实现管理型向经营管理型转变。长春、九台农商行和环城联社已经按这个模式操作。长春农商行过去就是一级法人，九台去年一年已经走到位了，环城这几年不断收缩贷款管理权限，已经达到这个标准。这三家已经干起来的要研究如何向纵深推进，向国有商业银行和股份制银行看齐，并结合我们的实际，走出具有农信特色的发展道路;二是开始由管理型向经营管理型转变的。榆树去年旺季期间发放贷款就已经按照新的模式发放了，双阳对部分管理较差的信用社权限已经上收。对传统农业小额贷款继续留在信用社发放。非农贷款及2万元以上的传统农业贷款一律拿到县联社审批;三是管理方式尚未转变的。农安和德惠，虽然没有开始，但在工作中已经做了部署，要抓紧试点，逐步推进。
全市无论转变在哪个阶段，都要在现有的基础上按照省联社的要求，不断完善、不断改进、不断深化、不断积累、不断创新，努力完成这一转变。
2.要与工作创新相结合。一是实现产品创新，两家农商行要发挥龙头作用，开发产品，带动大家;二是坚持绩效工资创新，今年的绩效省里只确定了原则，具体怎么定给了很大的自主权，要求各地结合实际，将工资向影响发展的重点部分倾斜，用绩效工资引领整个行业在重点领域突破。我们高管人员要学会运用“钱”推动各项工作向前发展。钱是各种资源的集中体现，人性中一些优秀的品质一般都与正确使用金钱密切相关的。如慷慨、诚实、公平、自我牺牲、节俭;人的一些恶习也与金钱相关，如爱财如命、贪婪、欺诈、自私、不公平等;有些人犯的一些错误也与滥用、误用金钱有关，如浪费、铺张、挥霍、奢侈等。做为高管人员要努力学会恰如其分地使用“钱”推动工作、推动发展，使钱赚钱;学会用“钱”经营管理，会使我们高管人员的工作能力、水平、效率上一个大台阶，成为真正的用经济手段管理经济的内行。我们要珍惜机遇，认真把握，用好用足，提高本领。三是市区抵押贷款创新，尤其是如何提高抵押贷款效率，去年抵押贷款的利率下调了很多，流失了很多利润，这是市场竞争的结果。今年判断，市场竞争会更激烈，利率还是下降趋势，这要求我们一定要在流程上有所创新，改善和提高服务水平。用量的增加来弥补利率下降带来的损失和影响。
3.要与防范风险相结合。我们这个行业就是经营风险的行业，不敢经营风险、怕风险、怕担责就不能在这个行业生存，尤其是领导干部。我们的基本任务就是效益最大化，风险最小化。不可能把风险控制到“零”，那样就什么也不能干，这个单位也就被你耽误了。所以要敢于经营风险，找出风险点将风险控制到最低程度，为提高效益留出空间。现在看，主要风险点是四个黑洞：基层信用社主任违规放贷是黑洞、基层信贷员违规放贷是黑洞、联保贷款是黑洞、以贷收息是黑洞。我们要集中精力，专心堵洞，下大力气，将风险控制到最小程度。
4.要与组织存款相结合。最近央行发布了上调存款准备金0.5个百分点，这个幅度相当于以往两次调整。对我们农村信用社暂时还没有调整，但这是个重要信号。预示着中国应对金融危机最困难的时候已经过去了，预示着央行下步调控的重点是应对通货膨胀，预示着今年资金流动性要受到限制，预示着今年组织资金的形势偏紧。对我们的存款市场是“天上飘来一朵乌云”。所以今年的存款工作，从现在开始，一刻也不能放松。双阳筹建政务大厅要抓紧申报，争取春节前拿到批复，做到当年批、当年建、当年用，当年见效，相关人员要抓紧。长春农商行和环城要研究在各区筹建政务大厅。一次投入长期受益，我们应该多研究对长远有意义的事情，财务部门要督促落实。今年抓存款尽量不要动用绩效工资，去年趁资金流动性宽松的宏观政策，我们取消了存款中的绩效工资，今年原则上不能倒退。尽量采取行政激励手段，在存款增加的同时，降低成本。去年我市贷款利率波动很大，全年统算，我们贷款利率平均下调了2.1个百分点，当年减利4.1亿元。今年的贷款利率仍然是下降的趋势，在农村，农行竞争进一步加剧。长春市农行放款已达10亿元，占我们十分之一的份额。在城市，吉林银行改制已经完毕，他们竞争的客户就是中小企业。近几年新进入的股份制银行，竞争的主要目标也是中小企业。我们的对手在增加，竞争更激烈，过去高利率的时代已经渐行渐远了。应对竞争，今年贷款利率还要下调，要保住市场、保证利润，一个很重要的途径是降低存款成本。对今年存款工作的要求是：存款规模要上来，完成省联社目标任务。在此基础上要有所超越，有所贡献;存款成本要下来，尽可能降低存款成本，为开拓和占领贷款市场赢得利率空间。
5.要与回收贷款相结合。省联社确定今年旺季到五一结束。我们要继续抓好到期贷款的回收工作，回收贷款重点是农安和德惠，今年全年考核你们两家各项工作的重点就是到期贷款的回收。去年我们贷款回收率是90.1%，德惠是82%，农安是74%，影响全市近9个百分点。今年你们回收率要有较大幅度的提高，业务处要算账，确定提高幅度。我们这个行当对高管人员的基本要求就是“放得出、收得回”，这是底线，是基本功，是看家本领。穿越这个底线，你就无法在这个行业里生存。其他五家回收率要保持20**年的水平，不低于97%。
6.要与贷款发放相结合。一方面，在春节前要掀起发放传统农业贷款的高潮。从两年来的情况看，春节前放款很大一部分是放给农民的“过年钱”，春节后需求就大大减少了。另一方面，在竞争激烈的地方要打好价格战。全省目前还没有到打价格战的时候，去年全省由于贷款利率降低影响收入8亿元，我们长春4亿元，占50%。利率降低的2.1个百分点中，由于国家政策调整，影响1.026个百分点。另外50%多都是为了应对市场竞争被迫调整的。我们长春农贷市场的竞争已经狼烟四起，如哈尔滨银行，宁夏银行到我们这设点，加剧了竞争。农行把长春市当成了主攻方向，所以还是要准备打好价格战。价格战是一把双刃剑，如果能运用其他手段保住市场，尽量不用价格战。如果市场确实面临严重的竞争，就要合理运用价格战。各地要根据实际情况灵活运用。
在市区内要保持抵押贷款的强势发展。去年环城在城区竞争最激烈的情况下，非农贷款净增创历史最好水平。主要是因为他们抛弃了对大项目的幻想，集中精力开发中小企业。今年要保持强势的发展势头。根据环城的经验，我得出一个结论，中小企业的信贷市场极具潜力，受国家政策影响不大。现在分析看，这个市场目前的局面也就保持三两年，然后随着竞争的加剧，利息的价格就得由现在的上浮到平价，再由平价到下浮。机遇难得，稍纵即逝，我们必须牢牢抓住，集中精力，勇于开拓，尽快发展，抢占先机。
7.要与清收不良相结合。第一要完成计划，保证全面完成省联社下达的清收任务;第二要追究责任，凡是新计入不良贷款的都要追究责任。而且80%以上都是主观责任。刘少奇在总结三年自然灾害的成因时讲到“三分天灾，七分人祸。”这话适用我们现在不良贷款的成因上，不良贷款不能拿天灾说事;第三要人员处理到位。有责任、有问题就要予以处理。第四要力争实现并轨。去年初，我就提出了正常中不良到年末实现并轨。我到长春后提出的各项指标都实现了，这是唯一没有实现的目标，今年风险处要认真研究，指导到位，措施到位，督导到位。各单位要向内挖潜，全力突破，努力实现并轨目标，做到上下、内外一本账。
8.要与当前工作相结合。第一是安全保卫工作，要加大检查力度、巡查力度、处罚力度，确保安全， 确保不出问题。从现在开始到春节前，各级领导、各个部门下乡，无论干什么工作都要过问、检查保卫工作。经济形势越严峻，贫富差距越拉大，各种情况越复杂，越是案件多发期，越要倍加小心确保安全。最近长春市连续两起案件，都是邮政储蓄，但我们不能有丝毫松懈;第二是离退休人员的补助，在春节前要核发到位，相关工作要跟上;第三是大病救助工作，要制定方案，拿出办法，筹集资金，春节前救助一次。第四是春节走访慰问，主要是走访贫困户、老干部、老党员、老职工。争取在春节前10天完成走访工作。
9.要与调查研究相结合。要结合省联社的会议精神对重点工作开展好调查研究。如：①贷款管理权限上收到县联社后，机构如何设置、人员如何配备，要充分调查，先行试点;②中间业务如何拓展增收渠道，资金营运中心如何开拓本级业务，调整市场战略;③如何满足农村种植业、养殖业、加工业大户资金需求;④长春市区内网点建设和政务大厅筹建的调研;⑤不良贷款集中管理，清收的可行性，管理办法;⑥新形成不良贷款的具体情况和原因，在依法清收、责任清收、招标清收等方面如何寻求突破?如何控增量，防风险，降存量，提质量?⑦研究完善稽核体制。稽查局要研究市县两级稽核人员怎么招，怎么管，怎么用;⑧研究怎样争取与农村合作医疗合作事宜。
相关领导，相关处室、相关单位要根据分工领回“题目”，持续攻关，抓紧突破，落到实处，交好答卷。
(四)、贯彻落实会议精神的几点要求。贯彻落实会议精神要做到“快、高、全、深、细、实、准、显、狠、变”十个字。即：
速度要快。一年之计在于春，市场经济不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。快是竞争的先发优势。
标准要高。对会议精神认识要高起点，学习要高标准，学到新知识，收到新体会，达到新境界，站到新高度。
内容要全。要全面贯彻，要全过程贯彻，贯彻到全体员工。
贯彻要深。深入到各个角落，深入到各个层面，深入到每个人，深入到人心。
落实要细。关注贯彻的细节，注意落实的细节，细节决定成败，细节当中有魔鬼。
措施要实。要实事求是，脚踏实地，避免做虚功、使虚劲，走近到、绕弯路、虚张声势。
方向要准。越是加快发展，越是科学发展，越要求我们看问题要准确，解决问题方法要准确，不能大致方向。要有量的概念，要数字化，科学化。
效果要显。要提高贯彻落实会议精神的效率，推动工作开展的效率，真正经得住实践标准的检验，体现贯彻落实会议精神的明显效果。
督导要狠。在督导会议精神落实上要狠下功夫，这里边最关键的是要狠。我在谈执行力时提到过一个公式，执行力=目标+责任+时限+督办+奖罚。目标是干什么，责任是谁去干，时限是多长时间干完，督办和奖罚要跟上。人们往往不是哪件事重要就先去做哪件事，而是哪件事有检查、有督促，有奖罚才先做哪件事;常常不是因为学习提升了觉悟而主动抓哪项工作，而是由于被迫、被处罚、被逼无奈而加大工作力度。从理论上说，执行力高低主要体现在两个方面。一方面要大公无私，执行不下去往往不是能力问题，而是执行到最后，触及了各种矛盾，非常具体、深刻，无法回避。只有大公无私，才能敢于执行，敢于触及矛盾，敢于解决矛盾，敢于执行到底;另一方面要满腔热情，乐于执行，善于执行，愉快执行，乐此不疲。这也是现代职场对职业人的基本要求。我们吉林农信这几年加快发展的一条重要经验就是执行能力强，这也是我们区别于其他队伍的显著特色。电视剧《解放》，共产党和国民党决战胜败的决定因素中很重要一条就是执行力能的强弱。平津战役，程子华误打密云，暴露林彪提前入关，傅作义急调53军回北平，杨德志、耿彪等长途奔袭，一时达不到指定的阻击地点，眼看着53军长驱直入，快到北平。毛主席大发雷霆，连续拍发电报，严令各部排除万难，执行到位，困住了53军，留下了傅作义，实现了北平和平解放，整个战役全面胜利。毛主席说“加强纪律性，革命无不胜。”强调的就是要无条件的执行到位。蒋介石最大的问题就是执行不到位，运筹得再好执行不到位，最终还得打败仗。所以执行能否到位应当是我们区别与其它系统的一个重要标志，也应当是我们优秀的领导干部区别于其他人的重要标志。执行力强，让人放心。每位领导、每个人都喜欢与“让人放心”的人打交道。
方法要变。去年初我们连续发生两起案件后，我把主要精力放在道德建设方面，日常工作由分管领导各负其责。这一段工作比较紧，所以还是要在一段时间内把主要精力放在具体工作上。从现在开始到春节前要执行周例会制度，每周一8时30分各处长汇报工作，上周的工作成果，难点重点，还有哪些问题需要研究解决，本周打算。要有计划、有量化、有数据，心中有数，推动各项工作加快进程，提高效率，提高办结速度。要求参会要准时、汇报要短暂，讨论要高效，执行要到位。
贯彻落实会议精神的检验标准：改善了服务，提高了效率，严密了手续，堵塞了漏洞，各项工作有了新的起色。尤其是贷款管理方式，由乡镇集中到县级，绝对不能降低效率，绝对不能降低服务质量。
三、全力以赴，全面完成20**年各项工作目标
20**年全市工作重点就是，以省工作会议精神为指导，以高理事长提出的十项工作为重点，高举科学发展大旗，坚持服务“三农”方向，坚定农村商业银行目标，以改革创新为主题，以风险管控为重点，强化管理、调整结构、提高质量，全面完成各项工作任务。具体工作在贯彻落实省联社会议精神中已经分别提出要求，我再强调两件事。
(一)全力以赴、全情投入，全面完成各项经营指标。省里已经明确下达了我市各项指标任务：各项存款余额实现396亿元，增加41亿元，中间业务收入实现0.23亿元，资本充足率实现9.3%，全口径不良贷款下降1.4亿元，利润总额实现7.9亿元，增加1亿元。市联社对经营计划已经分解落实到各地，我需要说明的是，市里分给各家的计划指标是最低要求，是底线。有条件的，要抢抓机遇，奋力突破。20**年对各地考核仍然是利润增长，存款增长，不良贷款下降，各项权重、计算办法不变。只有增长才是发展，只有发展才是硬道理。只有自己行，别人才能尊重你。
目前我们面临市场竞争的形势很严峻。外部留给我们的机会已经不多，现在是跑马圈地的时候，我们不进则退，稍一疏忽，就会被飞跑的列车抛到后面。大家要统一思想、统一意志、统一行动，集中精力打一个翻身仗。全市各单位发展阶段不同，工作的侧重点不同，但加快发展的愿望应当相同。农商行重点研究如何在跑上快车道之后，加大油门，开足马力，一路领跑，做开路先锋;农安和德惠，可能有些历史遗留问题还没有完全释放出来，一些问题还在逐步显现当中。但只有加快发展才能解决历史遗留问题。千困难、万困难，发展不起来才是最大的困难。千问题、万问题，只有加快发展才能最终解决一切问题。发展起来一切都好办，发展不起来就是死路一条。从长春目前的情况看，加快发展仍然是我们的主旋律。
20**年市联社的工作重点是抓两头，一方面，农商行要开足马力、再上台阶，为全市翻身挑大梁。环城、双阳也达到了商行标准，也要自加压力，主动出击，承担困难，勇挑重担。你们几家20**年的主要工作是，在长春市区全力开拓抵押贷款市场，环城去年搞得不错，非农贷款净增加15亿元，是20**年、20**年、20**年三年平均值的2.2倍，比上年增长22.2%。这个成绩可喜可贺，应当珍惜。今年还要集中精力，瞄准目标，全力开拓，再创佳绩。百度网络的老总李彦宏总结百度企业成功经验时说：“一百度”，一就是一点，目标专一，集中精力，集中资源，对准一点，持续攻关，全力突破。“百度”是员工的工作热情要达到100°。100°是燃烧点、沸腾点，要用100°的热情常年累月地去工作。我们各位高管都应当借鉴“百度”这个成功经验。瞄准城区抵押贷款这一点，用100°的工作热情去工作，去奋斗，去拼搏，去进取，去燃烧，去沸腾，长年累月的坚持下去，肯定会取得意想不到的效果。另一方面，是发展慢的这一头。温家宝总理讲，决定一个舰队快慢主要是开得最慢的那只舰船的速度。我们这里决定长春市发展速度的主要是农安和德惠。你们的工作重点就是到期贷款回收。到期贷款回收的重点是，到期贷款回收率最低和不良率降幅最低的几家信用社。市联社决定由徐福、森淼分别带领分管处长包保农安、德惠几家最落后的信用社。一人包一个，一包到底，不脱困不撤手。要求农安、德惠所有班子成员也都分别包保一家最落后的信用社，一年改变落后面貌。相关处室要拿出包保单位名单和业绩考核办法。市联社拿出20%的奖励基金与上述包保业绩挂钩，其他联社也可以效仿。
每个地方的工作都有重点，大家要认真分析，仔细研究，找出各自的主攻方向，不能平均用力。美国成功学家卡耐基讲，提高工作效率、推动工作前进最有效的办法就是抓重点。每天晚上按轻重缓急列出第二天的几项工作，第二天集中精力解决第一项工作以此类推，持续不断。20**年全市的工作重点，就是要打一个翻身仗。农商行和达到农商行标准的工作重点是全力开拓城区抵押贷款，榆树的重点是深度开拓农村市场。大家都要选准重点，在重点工作上重点突破，带动全局实现突破。
(二)追求卓越、提升品质，努力向优秀企业家看齐。
各位高管都要自觉地向优秀企业家看齐，目标越高远，动力越充足，越不会被眼前的“芝麻绿豆”、“仨瓜俩枣”、“鸡毛蒜皮”的琐事所左右、所迷惑。从我市目前各位高管的实际情况看，当前急需加强这么几个方面的建设：
一要勤奋敬业。勤奋，是成就事业最重要的途径。苹果之父史蒂夫?乔布斯说：爱上你的工作，每个星期奋斗90个小时吧。按照他这个说法，每天工作13个小时，无休息日，才能达到这个标准。盛田昭夫讲：勤劳还可以控制欲望，锻炼心智，激活头脑，净化心灵。外推事业成功，内助自身成长。
敬业，事业大如天，没有比他再大的了。联想集团柳传志，为了赢得部下对其事业的支持，早在80年代就将领导奖给自己的房子让给下属，坐车不如下属，调动下面的积极性，推动企业发展。我们高管要注意学习这方面的品质。
二要敢担责任。我们的工作是经营风险的行业，敢于经营风险，承担后果责任，是我们高管必须具备的品质。当前在少数高管中仍存在“推、拖、等、靠、要”的现象，浪费了岗位资源，浪费了自己的生命和职业生涯。看到有些高管在一遍遍的跑龙套、干虚活、花架子、不理事，出工不出力，我感到着急、痛心。如贷款审批，有的人宁左勿右，宁可不批也不担风险;不良清收宁可不收也不担风险。原因无非是两个：一是没经验，二是有私心。没经验是次要的，当前在我市，主要是私心在作怪。希望相关人员要抓紧改进，奋起直追。身正不怕影子斜，没看到哪个人忠诚正直，纯为了工作而受到不公正的待遇。我在榆树推行领导“分片”包干法，就是要解决有些领导不负责任的问题，让大家都当“片”内的一把手，真正把应当担的责任担起来。但主要的还是在思想上形成当官要干事、干事要负责的意识，惟其如此才能不断进步，跟上步伐。
三要追求梦想。企业家的梦想就是将企业做成一流的企业，为社会做出更大的贡献。为了这个梦想，其他所有的事情都可以抛弃。只有心存梦想的人才能无私无畏，甘于奉献;只有心存梦想的人才能干在当前、着眼长远;只有心存梦想的人才能所向披靡、无所畏惧;只有心存梦想的人才能充满激情、高歌猛进;只有心存梦想的人才会顽强拼搏，将自己打造成梦想中的人物，最终美梦成真。盛田昭夫说，宇宙的意志具有能让万物诞生、繁衍、发展和进化的力量。宇宙间有一种力量，不断将万物推向成长和发展的进化方向。我们的梦想将企业做大、做强、做精、做上市，做成一流的企业与宇宙的意志是一致的，是符合客观规律的，符合规律的事情，只要方法得当，敢于坚持就一定会成功。
四要胸怀宽广。企业家就是要将各方面的人才凝聚到自己身边，向着一个方向施展才能，奋勇向前，推动企业发展。是人才，就会有不足，用人才，必须有海纳百川的心胸和雅量。
马云的夫人张莉是阿里巴巴的副总裁，她是企业发起人之一，就是为企业长久发展，在上市前辞职。三年补亏期间，我们长春市绝大多数县级联社的班子成员，工资、奖金超过省联社的高理事长。请问我们在坐的各位，论水平、论能力、论品德、论贡献，谁能超过他?但大家拿的都比他多，这是什么?这就是一个领导干部的胸怀。一个领导只有拥有海纳百川的胸怀，才能容得下各种人才，激发大家紧紧地跟着他全力开拓，拼命工作，加倍努力，加快成长，最后赢得吉林农信这几年的迅速发展。你有多大的胸怀就能干成多大的事业。
五要诚实公证。诚实是对一个人的最高评价，公证是对领导者道德的最高评价。我们企业高管，要做最优秀的企业家，必须具备这一品质。具体就是做到“一要三不要”，即：要正直，不要撒谎，不要贪得无厌，不要给他人添麻烦。这也是人类最基本的道德观，是对优秀企业家的起码要求。只有具备这些品质素质，才能让人信得过，靠得住，死心塌地的跟着你拼命工作。
盛田昭夫一生创办了两个世界500强企业，有些作法值得借鉴。他强调人生真正目的是成为一个有品质的人，其品质重点体现在：持戒。谨守戒律，控制欲望、克制自己、克制私心;布施。帮助别人，助人成功，为人类进步尽一份心，为世界更美好尽一己之力;忍辱。凡事容忍，忍受灾难、病痛、苦难和人生中的大起大落;精进。努力奋斗，拼命工作，积极寻找生存、发展空间;禅定。心境平和，稳定心神，心怀感恩;智慧。了悟宇宙真理，达到开悟境界。提升心智、品德、人格。他办企业的理念是“敬天爱人”，天是指客观规律。敬天，就是尊重客观规律，按客观规律办事，按事情的本性做事;爱人，就是利他，做事情要有利于他人。他人就是指客户，包括顾客、员工、上司、部下、朋友、国家、社会等利益相关者。你只有做有利于大家的事，大家才能做有利于你的事。唯其如此才能将企业推向成功。这些品质、理念也是中华文化的精髓之一，是人类创造的共同财富，值得我们高管学习、借鉴和分享。
做为优秀的企业家，在建设一流企业的过程中，要具备两个方面的基本素质：一是盛田昭夫强调的要逐步地提升自己的品质和能力，用现在的话说是要苦苦练好自己的内功;二是做一个最有影响力的人。想象中一个有你的世界和没有你的世界，有你和没你不一样，两者的差异越大，你的影响力越大。对世界的影响力越大，你的贡献就越大，你的人生越成功，你的人生价值越大。美国人罗伯特?西奥迪尼博士写一本《影响力》，具体阐述了什么是影响力，如何使自己的影响力最大化，值得一读。最后送大家一句话：要立志作一个优秀的企业家，逐步提升品质和能力，做一个对世界有影响力的人。
同志们，一年之计在于春，让我们在省联社党委的正确领导下，万众一心，埋头苦干，再创佳绩，再创辉煌。