提高团队领导力怎么做_团队领导力如何提高

有很多团队都需要提高自己的领导力，这团队领导力是怎么提高的呢?提高团队领导力的方法由小编来为大家介绍！

基层机构如何提升团队领导力

优秀机构负责人应具备的五大能力

1、沟通能力。

为了了解团队内部员工互动的状况，倾听员工心声，一个机构负责人需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而负责人也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。

2、协调能力。

机构负责人应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，负责人对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。

3、 规划与统整能力。

机构负责人的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的机构负责人必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解机构的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。

4、培训能力。

机构负责人必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为机构负责人的重要任务。

5、统驭能力。

有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个机构负责人的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构优秀团队。但无论机构负责人的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。

基层机构该如何提升团队领导力

1构筑核心团队

机构要发展，需要一个稳定、可靠的核心团队，这就是平时大家所说的“搭班子”。作为机构负责人，搭建一个优秀的核心团队是第一要务，也是领导力的一个重要体现，一个强有力的核心团队能够促使机构领导力的提升。

2建立信任关系

正确选择团队成员是团队建设的基础，要保证这些团队成员能够心往一处想、力往一处使，真正形成一个高绩效的团队，建立信任关系是最为重要的。如果团队成员之间貌合神离、互相猜疑，怎么可能形成一个高效率的团队呢?

营造互信的氛围需要从横向和纵向两个方面考虑。在横向方面，团队成员之间可以通过加强沟通、增进了解、相互支持对方的正确观点等来建立彼此间的信任。在纵向方面，作为机构负责人，除了可以使用上述方法来增进与核心成员之间的信任外，授权也是建立与下属之间信任关系的有效方式。

从机构负责人方面来说，有效授权一方面能够让团队成员得到锻炼的机会，在实践中培养他们的领导能力;另一方面，能让自己有更多的时间和精力专注于战略决策等重大事情上来。这两个方面都是直接关系到机构负责人长期发展的大事。从团队成员方面来说，获得授权能让他们确实感受到领导对自己的信任，能够进一步激发灵感和工作积极性，提高工作质量。授权需要讲究一些方法，否则可能会适得其反，不仅达不到增进信任的目的，反而会引出不必要的误会。

授权时要有明确的、具有挑战性的目标，如果目标不明确或没有挑战性，不仅起不到对团队成员的激励作用，不能让团队成员感受到被充分的信任，而且还会使他们无所适从，甚至引起不必要的误会。同时千万不要重复授权，授权时也千万不能犹豫不决、反复无常，否则会摧毁团队之间的信任关系。

3灵活运用领导方式与领导风格

随着领导学的不断发展和人们对领导实践的深入研究，许多学者从不同角度归纳出诸多领导方式与领导风格。例如，丹尼尔。戈尔曼以全球2万个职业经理人数据库为样本，总结了当今全球企业普遍存在的6种领导方式，即强制型领导、权威型领导、联盟型领导、民主型领导、带头型领导和教练型领导。

就领导方式和领导风格本身而言，并无好坏之分。作为机构负责人，若能够了解这些不同的领导方式和领导风格的优点与不足，将有助于形成自己独有的领导方式与领导风格，进而可以影响员工潜力的发挥，影响整个机构的绩效。从国内外众多领导者的实践来看，成功的机构负责人应该根据实际情况，因地制宜、有的放矢地运用各种领导方式去指导员工、教育员工、激励员工，并在各种方式之间自由地进行转换，以充分发挥卓越的领导力。

4与机构的发展相匹配

一个优秀的领导者应根据机构发展的不同阶段、规模管理员工，随时调整自己的领导风格和方法。正如松下幸之助所说：“当我的员工有l00名时，我要站在员工最前面指挥部属;当员工增加到1000人时，我必须站在员工的中间，恳求员工鼎力相助;当员工达万人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”

5建立机构文化来强化领导力

文化和领导力是同一问题的两个方面，两者不可分开来理解。一方面，从某种意义上来说，机构文化是机构负责人的文化，他们的认可和支持是机构文化建设成功的关键。因此，负责人要有独特的能力来创造、融合、管理文化。另一方面，机构文化的形成，机构价值观得到成员的广泛认同，使机构中的每一位成员产生使命感，又会进一步提升机构的领导力。

机构文化集中体现了机构的整体精神、共同价值标准、追求发展的文化素质，决定着机构的执行能力，决定着机构的核心竞争力。塑造绩效导向的机构文化，对进一步提升机构整体素质和能力具有十分重要的意义。

从领导力来看怎么管理好一个团队

来源：THLDL大课堂

从一定意义上看，企业可以看作是一个大的团队，在这个大的团队中有很多个小的团队。企业团队可以采取多种方式进行自我成长，作为一个团队的领导者，从自身的领导力角度来看，怎么管理好一个团队，能否有效完善团队体系，增强团队人员的凝聚力，对于一个企业来说具有非常远大的意义，对领导者来说也是具有远大的意义。

企业管理者在参加清华培训等相关课程后都对团队管理有了进一步的认识，在面对怎么管理好一个团队问题时，要结合自己的环境分析，对员工进行分析，对竞争对手进行分析。

一、怎么管理好一个团队，必须要先会管理好自己，要成为一个优秀的管理者，必须自己要先做好，作为团队的一个榜样。

领导者要把自己的优良作风带到团队的工作当中，影响整个团队的成员，用真诚去打动每一位成员，促进团队之间合作的默契。、

二、要在团队中建立培训与交流工作，把优秀的团队文化和工作技能，在合作中传递给每一个队友!

丰富的团队文化和工作技能培训，也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力，这才是一个团队合作的最终目的。

三、工作中要培养严谨的工作作风，要让大家的行为端正，团队合作是需要大家共同努力不是来玩，来偷懒的。成立一个团队的目的就是要尽个人所长让团队发扬光大。

四、要人性化管理。团队是合作的，工作是严谨的，但是管理者和成员之间必须要人性化对待，管理者应换角度思考，站在成员的立场上思考问题，如何更好的协调与成员之间的关系，以建立好上下层之间的关系。探讨时必须要客观对待观点、意见，不能我说的一定是对的，我说的一定是最好的。

五、让每个成员明确目标，并且针对自己的工作，掌握好工作技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目标的方法。

六、要坐镇指挥，做好团队的幕后总指挥。成员总会遇到自己无法独立解决的问题，这个时候作为管理者，最重要的责任就是帮助排难解忧，做好指挥工作。要形成一个良好的沟通，要培养成员在工作中遇到了什么问题及时汇报的工作习惯，管理者可以与成员进行一个短时间的探讨，给出问题最好的解决办法，协调团队合作，定时进行培训。

七、必须协调好团队之间的关系，把每个成员都当作朋友看待，让团队达到良好的协调，最终才能完成团队的目标。

同时，一个优秀的团队尽管拥有许多成熟的运作方式，但还有一些问题需要注意分析，那么管理团队时应该注意什么?

怎样管理好一个团队，除了以上几点外还需要继续探讨更多的办法，这样才能进步!

例如以下几点也是很重要的：

善于激励，鼓励成员，提高自信心;

有好对待，善于沟通，制造沟通氛围，让沟通成为习惯;

鼓励多学习，进步创造更好的团队;

勇于承担责任，谁负责谁解决;

要接纳人与人之间差异，用人所长的心胸;

心态放平，团队中只是分工不同，不是职位不同，平等对待;

充分发挥领导3大能力：权利，能力，魅力;

团队中有共同的工作目标：细化，量化;

团队共享，有好的资源必须共享出来大家一起共创佳绩。

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