给上司建议有什么技巧

建议，通常是指针对一个人或一件事的客观存在，提出自己的见解或意见，但是给上司的建议不是那么容易的，那么有什么技巧呢?

把自己的建议变成别人的建议

把自己的建议变成别人的建议是劝说别人的最高技巧。 以一种请教的口吻提出建议：例如“乂乂先生，不知道这个想法是否......您不觉得这样做还有什么不妥吗......我们是不是这样......”就这样，把自己的思想不露痕迹地灌入乂乂先生的大脑，使自己从自己的角度考虑这些计划，加以完善并付诸实施。

建议不能伤害上司的自尊心

部下给上司提建议是建立起良好的上下级关系的一个重要途径，但有一个重要的前提，那就是不能伤害上司的自尊心。部下想把自己的一些想法付诸实施，不仅要向上司报告，而且要变成具体如何实施的“建议”。部下在提建议时不仅不能伤害上司的自尊心，而且还不能剥夺上司的选择权。

提建议与前面提到的部下向上司提问一样，如果部下总是强调自己的意见或想法的设，就很容易让上司产生反感。即使上司勉强接受了你的建议，也给人一种轻视上司的印象，这对以后的交流带来潜在的障碍，影响双方的互信。最终结果可能是上司应付了事。由于得不到上司的真正支持，你的建议也是只开花不结果。比如，你对上司说“我这个提议就应该通过!”即使你这是个不错的建议，上司也很难接受。如果你换一种说法：“就这个问题我想了很久，觉得可行性比较大，经理，你觉得如何?”由于你表现出非常尊重上司的意思，那不仅上司接受起来很容易，而且也容易与上司建立起互信的关系。

灵活运用各种类型的建议

建议有各种各样的类型，作为有代表性的类型，主要有如下几种：

a、“……您觉得怎么样?” 一般性的建议

b、“……这样不行吧?” 引导上司说“是”的建议

c、“A和B，还有C三种方案，您看哪个合适?” 让上司从选项中挑选的建议

d、“您考虑其它什么样的方案?” 增加选项的建议

e、“……也有这样的方案，您觉得怎么样?” 改变角度的建议

f、“……关于某某方案，您的意见如何?” 征求意见的建议

建议的类型不只这六种。如果能根据实际状况有效地灵活运用， 那将大大提高沟通的效果，增加与上司的互信。

建议要给上司留有补充的机会

一个建议应当方方面面都考虑周到，以便切实可行。但是，它又不能太周到了，让上司只是说个“是”就行了。如果一个完美的建议是100分的话，那部下的建议最好是95分，最多不能超过98分，因为还要给上司留下“补充和完善”的机会。当你把“95分”的建议提交给上司，上司把它“完善”之后，你要及时称赞上司“画龙点睛”。这样，上司也许会“谦虚”地说“我也只是做了我应该做的。”无形之中，上下级之间的关系更加和谐了。

注意提建议的各种忌讳

为了使自己的建议得到上司的采纳。在建议时，应注意以下几点：

1.不可抱着改变对方主意的心情和他争论，也不要试图去“赢”这场争吵，只要陈述自己的观点就可以了，但也不应该让人感到你在说教。

2.强调共同之处。差不多任何争执，都有某些双方同意的见解，应该强调这些;如果过分强调分歧的意见，必然使对方不服。

3.不要以表达不同见解来证明自己高人一筹。

4.在你不同意对方的意见之前，必须要先了解对方的立场，以求没有误解对方的意思。不过，在未澄清之前，切忌假定意见已有分歧。

5.有其他人在场时，不要提出使对方感到为难或难堪的意见。

6.保持愉快态度，不要表露出愤怒、不耐烦的情绪。声音要保持温和、愉快，避免打断对方的讲话，不要用皱眉、摇头等动作。

7.在表达间意见的时候，要具有选择性，如果在一切事情上都挑剔，人们很快就不愿听你的了。

8.在提建议时，不贬低别人。