2017年经济管理类论文
经济管理学是对行为主体基本倾向的抽象化认识形成经济学与管理学中的人性假设。下文是小编为大家整理的关于2017年经济管理类论文的范文，欢迎大家阅读参考!
2017年经济管理类论文篇1
浅谈医院经济管理中的成本核算
【摘 要】进行成本核算是提高一个企业经济效益的有效途径，在医院的经济管理中现在也开始将成本预算归入到其中。我国各大医院的经济管理目前存在很多问题，费用的浪费和成本的消耗极大地降低了医院的运行效率。为此，本文就医院经济管理中的成本可算问题，进行探讨。文章主要阐述了成本核算在医院中存在哪些问题，成本核算的作用以及实际运用和成本核算的具体措施。希望对我国医院的经济管理能够给出一些参考性的建议，从而帮助医院进行科学管理经济的成本核算。
【关键词】成本核算;问题;经济管理;途径
一、医院经济管理中成本核算存在的问题
1.成本核算基础薄弱
我国大多数的医院在进行经济管理当中，对于成本核算问题，大部分是按照企业的成本核算制度，在根据自身实际情况制定的，而现行的企业成本核算的制度多是按照财务管理和会计准则实施的。就医院而言，按照这种方法进行成本核算，顶多就是统计每天的资源成本消耗和财务报表，没有可比性，报表的内容和财务处理之间也缺乏必然的联系，致使医院的成本核算在经济管理中理论与实际情况存在一定的偏差。所以，医院的经济管理中缺乏有效、统一、完善的自己的成本核算制度和体系，最终影响了医院的整体经济效益。
2.成本控制相对滞后
理论上，医院的成本核算内容应该包括事前成本预算、事中成本统计和调查，事后成本反馈三个方面，但实际情况是医院只重视事后的成本反馈，也就是只计算成本的收入和支出的差值，然后以这个为标准对各个科室分配奖金。这样做导致各个科室只是追求表面的收益，过分重视奖金，完全将成本的控制和核算的作用与目的抛之脑后。以致在整体上造成医院的成本控制相对滞后。那么医院要想解决这一问题，就必须要制定合理科学的成本计划方案，将成本核算的三个环节一一做到，并且全面控制好成本的投入，预算好收益。完整的有效成本计划方案，可以减少人为的资源的浪费，很好地提高医院的经济运行效率。
3.与绩效分配的关系处理不当
一定的奖金可以激发员工工作的积极性，但医院将发放奖金和各个科室的成本预算结合起来这是不对的。成本核算的目的就是为了提高效率，节约资源，这跟奖金之间没有必然联系。医院这样做在一定程度上强化了工作人员的成本核算意识，但同时也误导工作人员，以为成本核算就是为了获得奖金额的多少，导致对成本核算的实际意义出现严重的认识偏差。最终使得各个科室只是盲目、片面地追求成本核算，只注重收入和投入的差值，没有一定的统一成本核算方案，难免会有浪费和耗损资源的现象，整体经济效益也不高。
二、成本核算在医院经济管理中的作用
1.确定医疗服务价格的重要依据
在市场经济的运行管理下，医院的医疗价格是在市场条件下进行上下浮动，依靠市场自身调节价格和价值的偏差。但是，我们也看到，医疗的服务价格在很大程度上也受控于医院的成本核算结果。也就是说，医疗服务的成本核算很高，就意味着服务的价格也很好。医院的医疗价格不仅影响着医院的经济效益，也会对医疗需求产生一定的影响作用。医院要合理制定成本核算计划方案，将医疗价格控制在消费者能接受的范围内，这样一来，既不会损害消费者的实际利益，也不会影响医院的正常运行和经济效益的提升，同时也减少了资源的浪费。
2.确定医疗服务合理补偿与消耗的尺度
医院的财务收入中，一部分是由国家进行补贴的，因为医疗事业的发展，国家也要承担一部分责任。国家财务补贴具体是按照医院的成本核算数据进行的。如果医院在其经济管理中没有合理的成本核算数据，国家在财政补贴方面就不能进行正确估算，给予的补贴要么不够，要么多于实际，造成当地政府财务的浪费。所以，医院对成本核算的有效管理，不仅在财务补贴中处于主动地位，给政府提供可靠实际的数据参考，同时也提高了医院的经营运行能力。
三、成本效益的分析在实际工作中的应用
1.用客观的角度考虑经济成本及社会效益
医院的经济管理制度完善，不仅能提高经济效益，同时也提升了医院的社会效益，两者之间是相辅相成的。具体怎样才能将两者同时提高，就必须综合考虑经济效益和社会效益，最根本的问题就是控制好成本核算，建立健全成本核算体系。比如对项目成本的控制，就包括设备技术费用、人员的投入和培训成本、水电能源的消耗、材料的选购等。就效益方面，主要有科研成果，科研成果可以有效地提高工作效率，简化操作流程，强化了检验结果的准确率，减轻了消费者经济和身体的负担。当然还有些隐形的社会效益，比如医院的品牌效应，消费者的口碑等。
2.重视医疗成本的管控，合理利用医疗资源
合理的控制医疗成本，是医院经济管理中进行成本效益分析的主要原因之一，充分合理的将有限的医疗资源进行利用，进而将稀缺资源的效益最大化的发挥出来。
四、成本核算的基本途径
在医院经济管理的各个环节，从预算、考核、监督都要落实到各个科室，落实到具体的责任人。这样才能够促使员工积极地参与到医院的经营管理中来，从而提高医院的经济管理能力。在医院的经济管理中要切实结合医院的实际情况，制定相应的医院成本核算办法和成本核算流程。
五、结语
医院的经济管理当中，医疗成本的核算占有很重要的位置，不仅关系到医院的经济效益的少如的多少、医院的运行能力的提高，同时也关系到的医院的社会效益。医院的管理，也是在市场经济的运行进行的管理，所以，医院的的综合实力是医院能否在市场竞争中保持优势的关键。医院要做到这些，必须在科学的管理理念指导下深化改革内部，建立完善的管理制度，合理计划投入和支出，强化成本核算制度，提高医院的经济管理水平，保证医院的健康良好运行。
2017年经济管理类论文篇2
谈医院卫生经济管理
摘 要：医院的卫生经济管理工作是医院工作的重要部分。随着医疗市场竞争的日益激烈，医院的卫生体制的不断深入改革，加强医院的财务管理是医院发展的必然要求。
关键词：医院 卫生经济 管理 对策
卫生系统在拥有更多发展机遇的同时，与其他行业一样面临着着优胜劣汰的市场竞争。如何加强市场化的经营管理，已成为迫在眉睫的问题。这不仅是需要将有限的医疗经费用在刀刃上，更需要医院从内部管理体制方面进行深入而全面的改革。为了保证医疗卫生事业的稳健发展，保障高质量与高效益的医疗服务，对管理和规范医院的财务方面就需要投入更多的精力。
1、医院卫生经济管理的主要问题
卫生经济体系中由于还存在着以前计划经济的思想，所以医院的管理水平跟不上新时代的变化。
1.1卫生经济管理工作上的认识欠缺
部分医院都存在着“形而上学”的意识，院领导单单只抓紧财务管理，而忽略了提高卫生经济管理的效益，导致医院的资源没有得到合理的分配，也间接导致了经费严重的超支现象。于此同时，医院也缺少相关的卫生经济管理的人才。所以，医院要想快速而全面的发展，就须合理运用内部分配机制，让医院的资源分配的效益最大化。
1.2医疗体制存在着弊端
卫生经济管理虽然已经历多次改革发展，但仍存着使医院在市场竞争中明显受到制约的弊端。这些问题如：由政府指定的医院承担公费治疗的责任，其他不指定的医院就受到很大冲击，不仅病人的数量减少，而且这类医院的先进设施和优质医疗力量等都难以得到充分发挥，很大程度上就影响了整个医疗体系的长远发展。
1.3资产管理的混乱
大多医院在采购专项物资耗材的比例虽然在逐渐的增加，但是采购先进设备和药品材料等所占的比例还是不够哦，且在采购中存在手续不齐全等现象，有些招标机构并没有经过法定的招标步骤。资产管理的混乱，间接或直接的影响到了医疗服务的水平。
受从前的计划经济的深刻影响，医院在投资等重大的决策上，常常只是根据领导的意愿，而忽略了医院真正的需求，这表明医院的决策机制存在严重的漏洞。
2、医院卫生经济管理问题的解决办法
2.1加强医院的财务管理
首先是要掌握好经费的投向与投量。把好医院预算的平衡关，完善财务治理制度，结合医院的实际情况，修改《医院的财务治理规定》，在经费审批上严格执行相关的审批制度，严格划分审批的权限和范围。在经费使用上，严格执行预算方案，执行有效的监督控制机制，要求经费开支必须要符合医院当期的开支范围和预算计划，从而确保年度的经费收支平衡。
再次是严格执行当年的经费预算，强化预算的定期分析汇报制度。根据年初预算的科室设置，每月将会有预算的执行情况统计表，季度和半年及全年的预算执行情况分析表与财务的治理情况分析报告等，以确保各科室的收支平衡。严格实施经费的审批制度，及时向医院领导反馈经费的收支信息，在重大开支前必须取得到领导或财务科室的报批。
最后是要统筹规划全年经费，加强预算外的收入管理。每半年时间，财务科就要对医院的各个部门进行业务审计，严格实施国家的财经政策和医院的财务规章制度。通过定期的检查监督，以确保财务制度在工作中的贯彻落实，全面提高了医院的财务管理水平。在政策所允许的范围内，医院要充分利用有限的资金，采用一定的经营手段来适应市场经济，借以改善医院的经营管理，提高经济效益。
2.2合理利用技术性人才
医生是医院人力资源的重要组成部分，医务工作者的技术水平与患者对医院的信任程度是密不可分的，这就要求他们的技术要更娴熟、更有爱心和责任心。。可见，适当给医务工作者一定的激励，采取一系列措施来调动医务工作者的积极性，可以挖掘他们的潜力，使他们在医疗工作中能不断的精进技术，从而成为医院的价值源泉。
2.3完善医院的体制
要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，医院必须要彰显自身的特色与优势。首先是完善自我形象。医院主动承担一定的社会责任，积极参与地方的经济建设，以优质的服务给民众良好的印象。再次是要合理透明的收费，对药品以及手术检查费用实行明码标价，合理控制贵重药品或仪器的使用范围。
医院的经济管理工作要做到精细，对每季度的收入情况要及时进行分析，对当季度增减的变化找出合理的原因，并向医院的领导进行反馈，提出有利于医院发展的建议。这样才能将医院的经营过程中的异常态势转为正常，使医院的收支呈的良好发展态势。另外，医院要把握好有利于发展的合作项目等，这也是医院卫生事业飞跃的有效途径之一。
2.4运用网络技术，实施实时监控，
医院的发展离不开计算机技术的支持，利用计算机系统的及时性对财务管理状况实施实时监控。医院可以分批次的对医护人员和后勤工作人员进行计算机培训，专业技术人员可以保障网络治理系统的正常运行。利用专业的计算机管理软件， 实施物价的质量监控，及时核查医院的收费标价的录入质量，对工作人员所犯的收费错误，进行及时的登记和分析处理，按照医院综合治理实施的方案等规章，对有关人员进行了通报或者记过处理。这一推行可使医院的收费的效率得到较大的提高。同时，计算机系统可以及时通报病人的费用状况，使漏费欠费等情况得到有效遏制，
总之，随着市场经济不断深入的发展，要求医院大力提高医疗技术的水准，在实践中不断改革创新，使医院的卫生经济管理体系的改革之路能逐步走上正轨。医院只有不断的完善卫生经济管理体系的建设，发挥人力、物力、财力在卫生经济管理方面的作用，大力提高医院的信誉，不断提升服务质量，才能实现卫生经济管理新的飞跃，才能适应现代化改革发展的需求，从而保证医院和谐稳定的发展。
参考文献
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