管理者怎样进行时间管理

导语：一个成功的人，善用他的时间，是最大成功因素之一。企业发展到今天，一个业务主持者，时间不够用，往往是普遍的现象，既然谁也无法获得比别人更多的时间，那么，唯一的办法是如何计划充分利用你的时间。下面小编将向你介绍有关时间管理的文章;

管理者怎样进行时间管理

管理者为使自己之成就符合自己生涯规划目标，平日宜善于时间管理，是管理者成功必要条件之一。时间管理指个人在既有之时间中，具有正确处事观念，以正确处世方法，善于利用和开发自己时间资源，全力于目标奋斗，使自己成就达到最大满足。

正确的处事观念

明确设定自己的目标，作为人生追求指针及奋斗方向。将它们一一列举，依自己的判断明列优先级。它应分为终极目标与阶段目标。做正确的事比正确地做事更重要。

擅于与别人共事：管理者必须明白孤木难成林的道理，擅于与别人共事的人就是擅于借助他人之力成就自己事业的人。

重点管理：在世上存在着80/20之定理，即百分之八十之成就均集中于最重要之百分之二十的关键业务，因此管理者平日应有ABC管理之观念来处理日常业务。

勇于拒绝别人的干扰：在日常的工作中，一定会有干扰者，诸如来访，无关紧要之应酬，由于无勇气拒绝，放下重要工作不做而去敷衍，浪费时间，故管理者应有勇气去拒绝浪费时间资源的人。

有效提升沟通能力：管理人员应该有将自己的构想推销给别人，让别人接受你的观点;请求别人帮助;面对别人误解要辩白等等;有关此类之事，有赖于你的沟通能力，以最短时间，作最佳解决。

正确的做事方法

* 重视自己时间的使用状况，拒绝时间浪费。

* 将重要工作安排在黄金时段全力处理。清楚地了解自己的生理时间，在自己工作效率最佳时段，全心全力处理当天最重要工作。

* 以简洁合理方法解决问题。经理人员每每遭遇问题之时，应将问题分解成小问题之后再行解决;但是很多时候反将问题复杂化，徒增困难，将耗费更多时间。

* 充分运用自己的长处。宜取人之长，补己之短，再全力发展自己专长于工作之中。

* 精于授权。管理人员有帮手之际，宜将耗费时间、收益不大之事转手他人代行，切实做好追踪工作即可。

培养平常心

管理者易急于求成，致患得患失;或将事情安排太紧凑，以致突发事件或意料之外之事发生，将计划之事大肆破坏，故应该放松处事。

在行动过程中，必然会有很多难题，全心全力寻求解决之道时，却苦无头绪。这时身心放松交由潜意识运转，问题常会迎刃而解。故要有宽裕心情，让潜意识全然运转，将频生新创意以助决策。