互联网成功人士创业经历

2017-03-09

伴随着互联网经济的高速发展,越来越多的网络创业机会不断涌出,吸引了一批想自主创业的大学生投入到网络市场中。那么下面是小编分享的互联网成功人士创业经历内容,希望对您有所帮助。

互联网成功人士创业经历一

“就业形势严峻,我们这是主动创业,而不是像一些找不到工作的大四学生被动的创业。”一个由不到20名大二、大三学生组成的团队,通过送外卖、卖零食,建立了一个和吃有关的网站。团队成员希望,通过几年的积累,为毕业后创业打响头炮。

灵机一动取名叫“嗯好吃”

目前,这个名为“嗯好吃”的网站,由西安翻译学院2012级电子商务专业的王群、党博负责。

谈起网络创业的灵感,党博说,由于学校周一到周五封校,吃饭的话只有学校食堂一个选择。“食堂菜品再丰富,让人吃一年也就烦了,而且食堂人特别多。所以,不少学生就开始叫外卖。我们做过调查,40%的学生有叫外卖的习惯。这是个很大的市场。”

当时,正在上大一的党博以“建立一个关于吃的网站”申报了大学生创业比赛。“我们不是小打小闹,所以建立自己的品牌至关重要。”党博介绍,一开始团队把名字定为“易餐”,“说实话,这个名字大家都不是很满意,一是叫的人比较多,二是不够形象。”一次团队聚餐,一名女生喊了一句“嗯,这个东西好吃”,一下子刺激了党博的神经——“嗯好吃”,形象而又生动。

最多的时候每天接60个单子

既然主打送外卖,怎么送是个问题?

在党博他们创办这个网站之前,学生们的订餐方式是这样的:打个电话给门口的商贩,做好后送到学校门口,学生去校门口隔着铁门一手交钱一手交饭。

党博的创业团队出现之后,变成了这样:学生要什么给党博说,他们和自己的合作商家订餐,然后将商家送到校门口的饭再次配送,女生负责送女生宿舍,男生负责男生宿舍,让每位订外卖的学生不用出宿舍门,就能拿到食物。在这个过程中,团队和商家协商,每单收取8%的提成。而订餐的学生则需要每单支付1元钱“跑腿费”。党博算了一笔账:最多的时候,他们每天有60多个订单,一周的毛利润大概500元,一个月下来净赚2000元。

一包泡面一根火腿肠利润达25%

从一开始的4名配送同学,到现在十几名配送同学,党博的团队也吸引了不少大一、大二学弟、学妹的关注和参与。所以,发展到后期,他们也不再满足于餐点的外卖,而延伸出了零食外卖。这也成了如今“嗯好吃”网站的主打项目。

“我们去学校超市观察,看哪些零食卖得好,然后自己先进一批尝试售卖。”结果发现,方便面和膨化食品受到欢迎,尤其是男生宿舍。“女生喜欢逛街、逛超市,所以可能自己就买了,当然有的还要减肥啊什么的,男生就一个要求——省事方便。”别看一包泡面、一根火腿肠不到3块钱,这里面仅利润就有25%。

名气出去了,就有生意主动找上了门。“遇到节假日、开学、毕业这种节点,有的班级或者社团要搞聚会,也会联系我们,从我们这购买零食、饮料等。”

不可否认,在一些电商平台上,也有做得很成功的零食网店,党博他们优势在哪?他们觉得“大学生网上创业”可以获得其他大学生在情感上的支持。党博说,情感上的支持,是他们与其他同类网店竞争的隐性优势。

“懒人经济”小外卖大生意

社会的进步就是让一切都变得越来越简单,越来越方便,换句话说,就是在培养越来越多的“懒人”并因此形成了“懒人经济”。

在大学校园里,不出寝室就能订外卖或者购买到火腿肠、方便面等快速消费品,已经成为很多同学的刚需。虽然一顿外卖不过十元左右,火腿肠方便面更是不过几元钱,但胜在消费频度非常高,一日三餐加零食,高校一个校区动辄数万人,加起来是个非常大的市场。

建设校内订外卖与超市网络平台,让同学们通过手机或者电脑在线订购,是非常好的创业切入点。并且采用O2O(线上线下结合)的方式切入外卖市场是发展空间非常大的领域,比如由上海几个大学生创立的“饿了么”外卖订餐APP,在线订餐服务已覆盖全国近200个城市,用户量1000万,加盟餐厅近18万家,日均订单超过100万单。并且在最近一年多时间融资金额达5亿美金。

王群、党博几位同学瞄准“懒人经济”的刚需市场,作为切入点,务实的做好整套服务流程,是他们获得互联网创业成功的基础。

互联网成功人士创业经历二

在江苏无锡有一个装修队,最大的特点就是没有实体店,但是又有别于街边的游击队,依靠QQ、微信以及网络论坛宣传,一年的营业额1000多万元,净利润150多万元。那么这个装修队是如何实现的呢?

没有办公室的装修“特种队伍”

小林(化名)是这个装修队的老板,你说他的队伍是游击队,业务量可能是几十个街边游击队加在一起都无法超越的。你说他的队伍是正规军,虽然有公司注册,但是却没有实体办公地点,只好将其列为装修界的“特种队伍”!

小林旗下的客服人员全部在家中办公,一切沟通都通过电话、网络、微信实现,既节省了他的开支,也方便她们的工作。而小林与客户的所有订单几乎都是在肯德基里签下的。

小林表示,在取得同样的业务量的时候,自己肯定要比有办公室的同行挣得多,别小看了这房租以及各种日常办公支出,也能吃掉差不多30%的净利润进去。

新型付款方式,取得顾客绝对信任

小林表示,这种经营方式前提就是必须取得顾客的绝对信任,可是如何取得顾客信任呢?

小林创造了一个新型的付款方式,即每做完一步活,客户验收合格后再付钱。这样很多业主没有后顾之忧了,毕竟如果不满意可以不付钱,不怕小林的队伍拿钱消失,满意了可以继续做。钱在业主手里,他们的控制权很大。另外,小林收取定金的方式也和同行不同,同行一般会收取60%的定金,主要是怕客户反悔,而小林只收顾客的5%的定金(总体也就不过千余元),其实就是一个象征性收费,顾客的风险降低了,也愿意和小林合作。

据小林介绍,他的客户基本上都是老客户介绍的,由于有熟人介绍,大家都算是知根知底,合作起来也比较轻松。当然也有一些陌生的客户,他们全部都是在小林论坛里潜水多日的人,有的竟然潜水两年多,对小林公司的一举一动了如指掌,发现小林他们运作2年多都没有发生问题,才敢贸然一试。

付工酬逆流程,工人忠诚度高

小林表示,说是装修公司,其实说白了,自己就是一个小包工头。大家都知道做装修的工人最怕的就是包工头卷钱走人,不给他们发工资。所以小林在付工酬上也创新了,不再是他给工人发工资,而是工人给他发工资,即工人自己和业主结算工资,然后把给小林的提成返给小林,免去了很多讨薪的麻烦,而且工人每完成一步工程就能拿到一部分钱,心里踏实,更愿意和小林一起干。同时绝大多数装修工人都十分朴实,也不会拖欠小林的薪水。

另外,这种模式还有几个好处:一是小林省去了财务人员,因为这种每步结算法,必须要有一个专门的财务人员,在无锡市一个财务人员一个月工资至少3000多元,这笔费用就省了。二是每个工地都是结六次账,如果小林自己跑,根本都忙不过来,工人结就省事很多。第三,以前的结算模式,如果业主不满意,我要告诉工人重新做,工人拿不到钱心里不痛快,也不愿意返工做,而现在工人自己向业主要钱,对业主十分客气,为了是快点结账拿到钱,甚至为了博得业主好感,还提出很多好的建议,这也让业主十分高兴。

小林表示,这种模式让工人和自己的关系十分牢靠,一开始公司只有七八个工人,后来很多工人都将他们的好友、工友介绍过来,现在整个公司更像是一个大家庭。

年轻女性是主流目标顾客

小林透露,这种模式比较创新,上岁数的人难以接受,反而是一些二三十岁的年轻人更容易接受,现在小林有互联网成功人士创业经历的客户都是25—40岁的人,而且以女性为主。小林表示,其实这种模式最适合女性心理,而时下年轻人装修房子,往往女性起到了主导意见。因为,女性认为房子装修是一件重要的事情,凡事都喜欢亲力亲为,而我的每步结算方式恰好满足了她们的需求,所以女性顾客更愿意和我合作。

网络推广,技巧方法不能少

尽管小林一再表示自己在网络推广方面与专业人士相差甚远,但是在创业故事网看来却是一个草根投资者可以借鉴的好方法:

首先,他在国内一些著名的装修论坛上装专家,当有客户问问题时,他就打电话咨询真专家,然后解答,慢慢地他在论坛上就成为了一个真正的专家。

其次,写文章曝光业内黑幕,别看是负面文章,但是抓住了顾客的需求点,反响很大,颇受论坛里的网友支持。

第三,引导一些顾客写软文在论坛上发表,其实做装修这行,“金杯、银杯不如顾客的口碑”,只要有了顾客的好口碑,生意自然就会找上门来,而小林又不是骗人,只是让顾客将经历自己写完发到网上,当然这里如果有顾客发牢骚,他也会针对问题,在网上进行回应,这样更真实。毕竟孰能无过,让更多潜水的顾客知道小林是真的在做事,而不是骗人。现在随着微信的发展,如果业主对小林装修满意,就在朋友圈里发一下。小林表示,慢慢地这人气就聚起来了。

同时,小林表示,这个宣传是一个积累的过程,并不会在短时间内爆发,自己的积累大约用了两年多的时间,如果快速爆发,后果不堪设想,毕竟缺乏很多经验的积累。

庞大数据库,向着顾客提建议

小林透露,自己并不是说自己有多高尚,但是在装修这个行业里,有一个潜规则,其实现在也都快变成明规则了,就是装修公司变法在设计方案里加钱,让业主多掏钱,原因很简单,庞大的成本支出在那里,不多赚些钱,可能这一单生意就是赔钱。

而小林则不是,每和一个顾客商谈时,他都会根据顾客的需求,提出一些中肯的意见,特别是告诉顾客有些装修是没有必要的,变法的让顾客少掏钱,这样大大提升了顾客的好感。

小林表示,自己并非是故意讨巧顾客,而是真的从内心为顾客着想:

一是,现在自己的顾客大多数是年轻人,第一次装修房子,想装修漂亮,住一辈子,这是不现实的,自己不能为了多赚钱,让顾客多花钱,这样自己的客户一旦发现受骗,对自己未来生意有很大影响。

二是,自己提供的意见都是依赖于自己两年多积攒数据库,自己将从业以来顾客反馈的各种意见,各种方案都建立了一个数据库,这样自己提供的意见都是有的放矢,更有说服力,能让顾客相信。

简单化的管理,人品第一位

小林表示,要说与同行的不同,除了以上介绍的,可能还有一点就是员工管理,其实自己与工人之间关系十分简单,都称不上管理,就是我揽活然后交给他们去做,垂直化管理,大家更像是朋友。可能有人说了,这种松散管理会不会有什么负面影响呢?

小林透露,所谓的负面管理无非就是工人不好好干活,但是由于钱是他们和业主结算,所以不好好干活,就是自己和钱过不去,所以这点基本能杜绝。唯一的风险就是工人的人品,比如故意偷工减料,偷拿东西等等,我的原则就是一旦发现了,就立马开除,绝不留情面,另外还要向业主赔款。我始终认为,一个人技术不行,可以再学习,但是如果人品不行,再高的技术也没有用。所以我面试员工的重点就是人品考核,也会在他们实习期间设置一些现实问题考验他们,通不过考试的只能离开公司,因为他们留在公司就是最大的风险。

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