2016年企业是如何管理90后员工的
90后是最青春的一代，现在也正是90后们进入社会工作的时候，企业是如何管理90后员工的呢?小编为你带来了“企业如何管理90后员工”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
90后员工如何管理
如今企业新进的员工大部分都是90后新生代，那么如何管理90后员工?想要研究透这点，就要摸清90后员工的特定，制定相应的管理策略，才能让企业管理更让一层楼。
首先，说说90后员工的特点：
正面的：热情，有冲劲，容易接受新鲜事物，知识面广，相对容易塑造团队氛围，对待遇的要求不再作为首要条件。
负面的：责任意识差，规划意识弱，严谨不足，容易放弃，不能吃苦，怕麻烦，脆弱，承压能力弱，一不高兴就走，而且还是突发性离职，提前连个招呼都没有。
那么，如何管理90后员工?
合理的薪酬
企业应该要给员工提供公平合理的薪酬，这样才能更好激励员工。对于90后员工来说，更是如此，他们更关注薪酬的合理与公平。
晋升机会
对员工来说，如果缺少晋升机会，他们往往会对工作感到不快。对90后员工也是如此。所以，企业应该要让90后员工了解晋升的可能性，帮助他们一步步成长。但是要注意的是，对于没办法兑现的承诺，千万不要说出。
有效沟通
管理中的70%问题都是因为沟通无效而造成的。所以，企业管理一定要做好有效沟通。而相比老员工，90后员工更需要沟通。向他们布置任务时，应该做出详尽明确的说明，并鼓励他们提出问题和做出反馈，以更好地完成目标。
必要的指导
90后员工初入职场，无论是能力上还是经验上，都可能比老员工略弱一些。所以，企业要对他们格外关照，经常给予他们必要的指导，帮助他们成长。
合适的批评
90后员工犯错时，无论是严苛指责，还是视若无睹，都不是明智的选择，正确的做法应该是给出合适的批评。比如批评前要明晰事情真相，批评时要对事而不是对人，应该私底下批评等等。
用工作成果激励员工
以工作成果为依据来激励90后员工，不但可以使员工信心倍增、更有成就感，从而有效地激发他们的积极性，而且，还可以让员工更加了解自己应该怎么做，如何达到目标。
改善工作环境
工作环境对员工的影响是潜移默化的，因此对此进行改善尤为必要。愉快的工作环境可以对员工产生极有效的激励作用。对90后员工来说，跟与自己年龄不相上下的人一起工作，尤其是和志同道合之人，会让他们感到愉悦。
认同感
90后员工更渴望得到认同感。对他们来说，得到别人的认同，甚至要比得到奖金还要高兴。特别是当他们从事的是一些“看不见”的工作时，更是这样。
企业经营管理问题纷繁复杂，以上90后员工管理问题仅是冰山一角。想解决更多企业管理难题?这需要你不断学习。
企业如何管理90后员工
1管理80/90后员工要转变心态及角色
(1)作为管理人员应有的心态：大家都是企业的员工，大家都是平等的，不要认为你是企业的管理人员就高人一等，只不过你的角色不同而已。
(2)作为管理人员应有的角色是：企业信息的上传下达者;人际关系协调者;所属部门团队的决策领导者。
2如何与90后员工沟通
首先要了解员工的背景、爱好、兴趣、专长、性格等，掌握他们的基础情况，和他们做朋友，了解他们的内心真实想法，才能更好地管理，引导他们更好地完成工作。不能靠以前那种骂、罚等强硬方式，那样只会适得其反。
3如何奖励90后员工
(1)创造愉快团结的工作氛围，让团队的员工都成为朋友。相信所有的员工都喜欢在愉快、团结的气氛下工作;作为管理者就应该为自已的团队营造这样的气氛，这样才会提高员工的工作积极性。
(2)巧妙运用“高帽”及时给予员工表扬。我相应绝大多数人都会喜欢表扬的，特别是90后的员工用骂、罚威胁的方式根本就行不通的。只要员工有一定的进步，就可以给予一定的口头赞扬就能大大激励工作士气，这是不需要成本的良药。
(3)物质奖励。对于确实取得一定成绩的员工，要给予一定物质奖励。毕竟人总是现实的，付出了就应该给予相应报酬，这样才能令员工有更大的动力。
(4)合理公平的分配员工的工作，发挥员工的个人特性，将合适的人安排到合适的岗位，人尽其才。现在基层上非常多的员工离职，都是由于基层主管在工作上安排不公平、不合理所造成的。所以小团体内部的公平合理分配工作也是对员工很大工作激励。
(5)工作扩大化、轮岗作业。令员工可以保持工作的新鲜度，以免员工长时间重复同样的工作产生厌恶感，知同时可以鼓励学习更多的知识，又可以培训多技能的员工，一举多得。
(6)给予员工多一些关怀，了解员工的实际困难与需求，尽量给予帮助，成为员工的知心人，更有利于促进工作。
创业公司如何管理90后员工
1、建立学习制度。自己带头，主动学习与公司业务相关的书籍知识，要求每个新老同事都养成一个良好的学习习惯，通过书籍、视频、微信公众号、知乎等形式进行学习。
2、非常强调时间管理。每个人到岗以后，必须先看一下《番茄工作法》。每天在公司微信群里发每天的工作计划，以及下班后发完成的情况，以及工作总结。
3、鼓励试错，鼓励每个同事都去勇敢尝试各种新的方法。毕竟我们都是从零开始，没有多少经验，但是如果只是讨论，不敢去尝试，那就没有办法获得经验。
4、开放式的办公环境。我和大家都一起办公，没有什么独立办公室。公司里有冰箱，定期的零食供应，以及定期的聚餐。
5、崇尚平等的管理模式。公司里，除了我叫我是“经理”，其它人一律都是以名字相称。没有等级制度。也告诉每个人，你都可以成为一个管理人员，主要你肯努力!
6、重视能力、性格分析。我自己会一一会帮助每个同事分析他们的性格，以及擅长的能力，了解他们的职业方向，帮助每个人找到他们自己是谁。然后根据能力和性格，以及他们的兴趣，帮助他们在公司找到合适的位置，以及告诉他们需要学习的方向。
7、一开始就建立期权制度，告诉每个新老公司，这个公司虽然是我创办的，但绝对不是我一个人的。我上家公司一开始也是我创办的，现在管理团队拥有47%的股份。等到1年左右，我会根据每个人的能力来分配他们相应的期权。
8、足够的放权。我在公司里主要是做战略规划，以及人力规划。当然前期也做一些营销方面的工作。但是大部分决策都是公司管理人员去做的。我很少签字做决策。
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