胡斌职业化培训心得

2017-06-05

一起了解胡斌的职业化培训是怎么样的呢?分享一下你的心得体会吧。下面是小编为大家收集整理的胡斌职业化培训心得,欢迎大家阅读。

胡斌职业化培训心得篇1

胡斌同时是中央电视台《对话》栏目职业顾问,及多家财经类杂志职场类栏目独立撰稿人。胡斌先生所著的《奋斗在职场》被北京大学出版社指定重点推荐书目。

胡斌 中国影得学习法第一人。资深人力资源咨询师、职业素养与管理技能提升领域资深培训师,获得英国曼彻斯特大学人力资源认证。曾担任金山、科宝博洛尼、顶新国际、远大等知名企业高级管理岗位。职场,一片深不见底的江湖,危机暗藏,十面埋伏。

人在江湖,咬着牙挡箭挨刀几乎可以说是你的本分,疼了就呻吟几声、抱怨几句,顶多卷起铺盖另投别的帮派门下。除此之外,又能如何?也许大多数初入职场的人,甚至不少在职场颇混了些年头的人,都或多或少怀有类似的抑郁和无奈。但是,一个爱看电影的资深职业人告诉我们:身在职场,其实还可以有更好的活法!这个人的名字,叫做"影得"。

电影,看不尽的俊男靓女,说不完的跌宕起伏,是不折不扣让人轻松愉快的东西。但除此之外,经典的电影中还蕴含着现实生活的发展规律,以及险恶江湖的游戏准则。找到了,悟透了,便可以成为你的能量和智慧,帮你走得更远、更潇洒、也更精彩。况且,和传说中的武功秘籍、神兵利器相比,电影简单得多,有趣得多,也成本低廉得多。

​用电影来参悟职场规则,给身在职场的人们以切实有效的指引,这就是"影得"所做的事情,也是这本书要做的事情。有人可能会抗议:"这么说也太玄了吧?"好,那么咱们就换个更实在一点也更直观一点的说法。本课程是帮助职场中遇到困惑的员工,换一个角度审视这片江湖--从组织视角,弄明白以下几个问题:◎ 想不想到江湖闯荡?--人生工作30年,不是想不想的问题,是不得不的问题!◎ 江湖险不险恶?--职场多风雨,组织不可靠。那是因为不了解组织的规则!

赢在江湖容不容易?不容易!--笑傲江湖是个梦。是因为没有修炼出手中和心中的宝剑!6小时轻松的"寓教于影"为你打开一扇奇妙的窗子,让你从另一个角度审视职场这片江湖,揭示种种让人崩溃的烦恼背后潜藏的症结,帮你找到在职场实现自我成就的不二法门。而你所要做的,只是敞开你的心,让课中的灵感和思想流淌到你的生活和工作之中。仅此而已。

胡斌职业化培训心得篇2

课程卖点:

职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化,即在合适的时间、合适的地点,用合适的方式,说合适的话,做合适的事。使员工在知识、技能、观念、思维、态度、心理上符合职业规范和标准。本课程从“老板”的角度解读职业化员工的标准,解析了为了达到职业化,员工需要登上的4个台阶(职业化的4个标准),帮助员工明确被雇佣的理由、理解适应职场的道理、掌握影响他人的方法、感悟被器重背后的原因。达到职业化。

培训讲师:胡斌

十余年的人力资源经验,经历过国内外优秀企业在绩效管理实践的洗礼,以其丰富的经验,结合本土企业的实际,引导学员真正将绩效管理执行下去。在南方电网、西北电网、甘肃电力授课,学员满意率达到95%以上。

通过本课程的学习,将帮助员工:

明确被雇佣的理由

理解适应职场的道理

掌握影响他人的方法

感悟被器重背后的原因

课程时长:两天或三天

课程纲要:

前言:工作中的最佳状态——职业化

你现在的状态怎样?

什么是职业化?

如何实现自己的目标?

第一级台阶:存在阶——你知道“我”对你的要求吗?

理解“要求”的三层含义

自我修炼的三项修炼

第二级台阶:适应阶——你知道自己为什么不能适应吗?

职场的5大规矩

理解彼德定律

第三级台阶:影响阶——你知道你的建议为什么没人响应吗?

横向沟通的错误3大表现

影响他人的6项功夫

第四级台阶:成就阶——你知道自己为什么不被提升吗?

这样的员工才会被器重

要比老板想得多

勇于当黑脸

做事主动

和别人不一样

自我的3项突破

胡斌职业化培训心得篇3

做决定的道理--有效决策情理合一的方法课程大纲:

第一部分:决策--更明智选择的挑战感性杀手

你怎么就那么肯定?--容易过度自信

能明天做的事今天就不做--惰性倾向

我要,我现在就要!--即时满足倾向

起点对结果意义重大--抛锚效应

眼见为实--知觉的选择性

我只听见想听到的东西--确定性倾向

这支玻璃杯是半满,还是空的?--意

念框架的影响力

眼见也可能为虚--以偏概全现象

失去的总是难以忘记--理解沉没成本

看到根本不存在的图像--随机事件不

可预测

习惯选择熟悉的领域--局限选择对象

在斗争白热化是人们经常失去理智--

卷入情绪的漩涡

你最近为我做了什么?--可用信息倾

你想埋怨谁?--为自己服务的倾向

任何时候我都知道--后知后觉的倾向

理性乌托邦

所有相关的标准和选择对象都是可以得

到认识的

决策者可以精确地评估每一个选择对象

获得完美的信息没有任何阻碍

这是一个清楚而且意义明确的问题

标准和选择对象可以通过评分和加权来

显示他们的重要性

有效决策是“情”与“理”的完美结合

第二部分:理性决策向直觉和经验说“不!”

你只能控制决策过程,无法控制决策结果

个人生活的理性决策

个人生活理性决策案例

个人理性决策的6步法

管理者的理性决策

两大常用决策工具

决策表的设计及使用

决策图的绘制及使用

管理者的决策风格选择--佛洛姆决策

模型

集体决策的两大方法

决策参与度工具--RACI分析

最佳决策组合工具--赫尔曼头脑

理论

总想简化决策过程也会妨碍理性决策

第三部分:识别个性特点,让决策更生动

你的决策类型是什么?

决策类型对你如何收集信息起关键作用

两种典型的决策风格

你是一个风险承担者吗?

对风险的不同理解,对于决策者来说是重要的,因为它可能对确定选择的对象起作用。

两种典型的风险承担者

谁在主宰你的命运?

可以显示你在多大程度上可以接受别人对自己行为的指责。

它还可以表现出你对提高决策能力的重视程度

你拖拉吗?

尤其对于重要的决策,稍做拖延可能会节省很多钱并避免当事人事后后悔

你冲动吗?

冲动性对决策正负两面影响

你能控制自己的情绪吗?

你过度自信吗?

了解你的个性轮廓

第四部分:常被忽视的情理合一的有效决策事实

文化背景会影响你如何做决策

不要重温过去的决策

信息不是越多越好

决策不是孤立做出的

不做决定也是一种决定

没有常胜将军

清楚的目标会使选择容易得多

不是所有决策都重要

经验会提高决策水平,但是

成功的人愿意承担风险

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