领导在收心会上的讲话
长假末尾,上班族是最容易出现心理问题的人群。就要面对紧张的工作了,有点手足无措,也可能会感到精神疲惫,注意力难以集中。下面是小编给大家整理的领导在收心会上的讲话，仅供参考。
领导在收心会上的讲话(一)
同志们：
新春伊始，万象更新!在春节长假后上班的第一天，县委政府召开这次会议，既是一个团结鼓劲、调整状态的收心会，同时也是一个明确目标、推进各项工作的动员部署会。希望大家迅速把思想和精力转移到工作中来，按照各自职能，精心安排和部署好本战线、本单位、本部门的各项工作，以敢想、敢闯、敢拼的精神，抢抓机遇，务实创新，扎实工作，为圆满完成今年各项目标任务开好局、起好步。一会，庆华书记要作重要讲话，请大家认真领会，抓好落实，下面，我结合当前工作实际，就近期工作讲三个方面意见：
一、收心拢神，迅速进入工作状态
在过去的一年里，经过全县干部职工的共同努力，全县呈现了经济持续增长、民生显著改善、文化繁荣发展、民族团结进步、社会和谐稳定的大好局面。这充分展现了我们全县干部团结一致、拼搏进取、勇往直前的精神风貌。在这里，我对大家所做出的不懈努力表示衷心的感谢。
20xx年是“十二五”规划收官之年，是“十三五”规划的奠基之年，今年的发展任务将会异常繁重。县委十二届五次全会和县“两会”已明确了今年的工作重点和奋斗目标，并提出了新的、更高的要求，我们必须认真抓好各项工作的落实，力争高标准、高质量、超额完成全年工作任务。这次会议目的就是要求大家尽快从节日的喜庆气氛中走出来，振奋精神，理清思路，进一步调整好工作状态，静下心来思考和研究当前及今后一个时期的工作。大家要鼓好“四股劲”，一是拼劲。困难面前勇者胜。20xx年我们要想取得优异的成绩，只有发扬“勇往直前、顽强拼搏”的精神才有可能成功，稍有松动，就可能前功尽弃。大家一定要有千辛万苦、千方百计的精神，做工作上的“拼命三郎”，抓住一切可能，变希望为现实。二是闯劲。只有敢闯才有出路。没有一点闯的精神，没有一点冒的精神，没有一股气和劲，就走不出一条好路，就干不出新的事业。要善于用灵活的办法、创新的思路，创造性地解决和处理工作中遇到的各种问题。三是韧劲。对安排的事情，就要决心大、信心足、办法多、措施硬，不管遇到什么困难和问题，都一如既往，坚持连续抓、经常抓、持之以恒、一抓到底，不达目标，决不罢手。四是狠劲。工作上要敢于较真，在工作落实的各个环节，动真的、来实的，碰硬的，提高工作落实的执行力。
二、谋篇布局，强力启动各项工作
一要突出抓好首季“开门红”。开局决定全年，启程预示全程。第一季度是全年的龙头，一定要舞活，这样全年工作基础就牢固，起步就稳。现在，我们最紧迫、最重要的就是进一步鼓足拼抢劲，全力以赴夺取首季开门红。一是抓好固定资产投资。要立足扩大总量上项目、着眼提升档次上项目、围绕产业集群上项目、瞄准城乡建设上项目、致力改善民生上项目，突出推进贵惠大道、濛江大道、经开区南部大道、中航永红、可口可乐等能够展示惠水形象、彰显惠水亮点的各类项目建设，迅速掀起项目工作新高潮。要抓紧落实领导和部门包保责任制，各分包县领导和相关部门，特别是第一责任部门要迅速启动工作，抓紧协调调度，严格按照时间节点，加快推进落实，确保签约项目尽快落地开工、在建项目尽快投产达效。要超前谋划好、筹备好全省、全州项目观摩会，加快续建项目和新开工项目推进工作力度。县发改、统计、住建、工信等部门要充分发挥综合协调作用，积极做好项目建设的分析调度、统计对接和服务工作;要充分发挥经济开发区、宁旺园区主战场作用，千方百计加快三一重工、王老吉、金田包装、贵桥物流等重大项目投资建设，确保一季度完成固定资产投资40亿元以上。二是抓好工业生产。要紧紧围绕工业经济运行调度，进一步落实领导包保、部门服务的措施，加大对企业水、电、气等生产要素的保障力度，确保企业全面复工复产、实现满负荷生产。针对西南水泥、永红食品、阿乐食品、卡布国际等市场前景好、效益高的企业，要千方百计支持他们开足马力生产;对发展有困难的企业，要帮助他们搞好生产经营，稳步推进改革、渡过难关、发展壮大。确保首季工业总产值完成35.9亿元，规模工业增加值完成6.2亿元。三是抓好财税收入。按照“主攻骨干财源、培育后续财源、广征零散财源”的思路，着力抓好税收征管，确保均衡入库。要加强对各行业纳税情况进行统计分析和研究核实，对纳税异常的企业加大帮扶力度，对纳税正常的企业进行科学计划和测算，积极做好跟踪服务和税费征收。要着力培植壮大财源，立足政策制度保障，加强财政政策与金融、科技、产业调整政策的协调配合，调动企业上新创新、做大做强的积极性，保证骨干财源充实壮大。要着力开辟新财源，结合中央、省项目扶持政策，建立新兴财源发展项目库，积极向上申报争取上级财政资金补助，采取无偿资助、担保贷款等多种方式，支持创新发展重点项目建设。四是抓好就业创业。要把农民工返乡创业与发展县域经济、推进全民创业、破解“三农”难题、建设新农村有机结合起来，以亲情乡情感召他们，以优惠政策吸引他们，以事业凝聚他们，千方百计引凤还巢，形成“人回乡、企回迁、钱回流”的生动局面，营造“返乡创业，投身家乡经济建设”的浓厚氛围，实现由“输出一人、致富一家”的加法效应向“一人创业、致富一方”的乘法效应转变。人社局要主动了解企业的用工需求，为企业及农民工组织开展各种招聘活动，着力解决企业用工难问题，加快转移农村富余劳动力，确保首季城乡居民人均现金可支配收入分别完成6424元、2248元。
二要突出抓好森林防火和安全生产。当前，干旱天气持续，气温回升，加之燃放鞭炮祭祀、燃放烟花庆祝和烧土皮灰、烧土坎、烧荒山草坡等农事用火频繁，森林火险等级居高不下，森林防火形势十分严峻，我们要切实加强森林防火工作，落实责任，有效控制森林火灾，保护好森林资源，做到七个务必。一是务必设卡防控。各单位、各部门务必明确一名领导干部带队，安排足够人员每天对责任林区，特别是重点林区、景区道口，有坟墓林区和游人较多的林区道口进行设卡、巡防、宣传，并认真做好检查登记，严禁携带易燃物品及火源进入林区。二是务必加强巡查。各单位、各部门务必安排执勤人员对防火责任区内重点林区和重点部位(墓地、坡耕地)巡山巡查，严禁在墓地烧香、蜡、纸、烛，燃放烟花爆竹等，严禁在坡耕地、山边地等生产用火。三是务必组织扑救。各有关单位、部门务必在每个责任林区组建20人以上的扑火队伍，配足扑火装备(风力灭火机、打火把等)，一旦发生森林火灾，必须立即组织扑火队员和当地群众扑火。四是务必及时报送。各单位、各部门对责任林区的火情务必在第一时间报送县委办、政府办、森防办。五是务必率先垂范。全县各级党员干部务必以身作则、率先垂范，做“保护环境，文明祭祖”的先行者、带头人，影响和带动身边的群众。六是务必快查快处。公、检、法等部门务必第一时间接报、第一时间调查、第一时间立案，从重从快从严打击，做到查处一批、警醒一批、震慑一批。七是务必督查落实。县纪委、县委组织部务必每天对各单位、各部门的责任林区到岗到位执勤情况进行监督检查，确保森林防火责任全面落实到位。在做好森林防火的同时，要以“绿色惠水”建设三年行动计划为契机，以通道绿化、高速公路沿线绿化为重点，迅速掀起植树造林新高潮。
三要突出抓好春季农业生产。我们要围绕“早”字抓落实，做到生产计划早安排，技术推广早部署，增产措施早落实，技术服务早行动，确保春耕生产工作开好局起好步。一是加强各项惠农政策的宣传和落实，各相关部门要加强联动，不折不扣地抓好政策落实，把各项优惠政策及补贴落实到位，确保给农民群众的实惠不转移、不减少，切实提高农民从事农业生产的积极性。二是强化农资供应和市场监管力度，做好春耕农资准备工作。农工、市场监管、发改、公安、供销等部门，要加强对农资市场质量监管和价格监测，防止假劣农资坑农害农事件发生，防止农资企业囤积居奇，扰乱农资市场价格行为发生，确保春耕期间农资的正常供应。三是切实抓好当前作物田间管理和农机服务。结合天气情况，对农作物及时加强分类管理，坚持促控结合，以促为主，促进苗情转化升级。同时，根据今年春季气象特点，加强防灾措施，重点做好防春旱、防病虫工作。针对春耕生产农情紧迫，劳动力紧缺的情况，提前组织农机干部和农技人员进村入户，指导机械保养、调试、检修及农作物田间管理等。同时，加强春季农田水利设施管理，确保春耕生产用水安全。四是依托现代农业和重点产业展开春季农业生产各项工作。在狠抓春耕备耕的同时，统筹兼顾，积极谋划特色产业发展、农业园区建设等工作，积极抓好优质米、蔬菜、花卉苗木、特色水果等现代高效农产品的发展工作。
四要突出抓好融资建设和招商引资工作。一是加快融资平台建设，围绕国发43号文件精神，加快建成涟江置业、濛江实业2个国有企业集团和惠民融资担保公司，打造“2+N”投融资体系，破解融资难题。充分运用市场手段，鼓励民间资本通过PPP模式参与交通、水务、教育、卫生、城市等基础设施和公益性事业项目的投资、建设和运营，在融资规模、融资平台上实现新突破。二是加大招商引资力度，发挥我县区位优势，创新招商方式，利用现有的产业链条，扶持落户企业做大做强，形成产业集群发展，变“招商”为“引商”。围绕科教文化、新型建筑建材、健康养生、农产品深加工、互联网经济以及烟花爆竹等六大特色产业，大力实施以商招商、情感招商、产业招商，继续抓好招商引资在建项目的跟踪服务工作，提高招商引资资金到位率。力争首季实现招商引资项目19个以上，到位资金49.5亿元以上。 五要突出抓好发展平台建设。大力推进省“5个100工程”、州“5个20工程”和百鸟河数字小镇等平台建设。一是推动经济开发区提质升级。大力推进经开区和宁旺烟花爆竹产业园基础设施、标准化厂房建设，注重项目产出和产业配套，把项目装进去、把产品做出来。狠抓现有企业产出和新兴企业培育，支持园区龙头企业发展壮大，吸引产业链上下游企业集聚发展。二是促进涟江现代高效农业示范园区增产增效。注重结构调整和模式创新，把产量做成产值、把产值做成收入。加快品种更新、品质提升、品牌创建，推动园区特色产业与现代加工业、物流业、生态观光业有机结合。三是增强好花红特色小城镇生机活力。积极探索绿色小镇的发展路子，注重示范引领和辐射带动，把城乡统筹的作用发挥出来，打造具有山水风光、民族风情、特色风貌的好花红绿色小镇。推广示范一个小城镇带动多个美丽乡村的联动模式，精心演绎城乡统筹发展“二重唱”。四是提高城北城市综合体品质品位。注重功能完善和质量提升，把传统和现代元素融进去、把特色精品做出来。不贪大、不求洋，运用智慧技术和惠水文化元素，建设具有民族特点、地域风貌的现代建筑。引入高端市场主体、专业经营团队，打造精品组团。五是提升涟江旅游度假综合体内涵魅力。注重特色彰显和服务优化，把景点做成景区、把景区串成线路。注重留住山水人文的本色和本源，重视特色文化的挖掘和表达，完善景区服务功能，搞好配套服务，将涟江旅游度假综合体打造成为知名旅游品牌。六是加快百鸟河数字小镇建设步伐。加快大数据互联网营销中心建设，推动百鸟河数字小镇至贵安新区大数据中心节点直联信息网建设，大力引进大数据产业企业，着力打造大数据技术支撑下的“中国大数据互联网营销基地”。
六要突出抓好安全生产。学校马上就要开学，各镇(街道)、教育、交通、交警等部门一定要全力以赴抓好学校、学生的安全;卫生防疫部门一定要高度重视，密切监测，做好春季流感等疫情防范;公安部门要加强民爆物品管理，市场监管部门要抓好特种设备、食品药品的安全检查，确保安全;国土部门要加大对非煤矿山的监管和整治力度，坚决遏制安全事故发生，确保广大群众生命财产安全。
三、强化落实，圆满完成目标任务
各单位、各部门一定要从全县工作的大局出发，以扎实的工作作风、完善的推进措施、强有力的组织领导，推动全县各项工作取得扎实成效，确保今年各项工作任务的圆满完成。 一要转变作风抓好落实。对定下来的目标任务，要认真搞好分工，层层分解，落实到位。各分管战线领导要加强督促检查，多到基层走走，多了解一些情况，查看任务是否明确到人，人员是否安排到位，工作是否正常开展。对节前未办完的工作，要尽快办结，使各项工作都有始有终。
二要改进方法抓好落实。各级领导对全年工作任务，都要有具体措施来保证落实，对已经制订的措施要进行一次再研究、再敲定，看措施实不实，可行不可行。对尚未制订措施的目标任务要搞好调查研究，尽快拿出切实可行的方法措施来。对重大任务的落实，不仅要有常规措施，还要有超常规措施，确保任务的完成。
三要加强领导抓好落实。要严格实行“一把手”负总责，分管领导直接抓的工作推进机制，细化目标、强化责任，把各项指标落到基层、落到人头，真正建立起一级抓一级，层层抓落实的责任机制，努力形成领导在一线指挥，部门在一线服务，问题在一线解决的工作格局，确保全年工作目标如期完成。
领导在收心会上的讲话(二)
同志们：
今天是正月初七了，是我们上班的第二天。首先向同志们拜年，祝大家在新的一年里，家庭幸福，工作愉快，绩效显著。
春节虽然我们放假了几天，但不少员工坚守在值班和保障岗位，大家辛苦了。本来准备召集各部门负责人及门店店长回来开一个收心会、工作动员会，但是，考虑大家都很忙加上天气原因，我把要讲的话通过信使发给大家。希望大家认真阅读尽快从节日的氛围中走出来，从节日的放松中紧张起来，将心思用到工作中去，迅速恢复到良好的工作状态。
年前，我们已经召开了部门负责人会议，对全年的工作进行了详实的部署和安排，修订了20xx年度工资方案，行政办公区推进了《岗位说明书与绩效考核方案》。对我们而言，20xx年工作和奋斗的方向有了，目标有了，任务有了，措施有了，现在的全部工作就是抓落实。我借今天的机会，谈谈如何抓落实的问题：
一要明确职责。我们每一个部门、每一个员工，其实都有明确的工作职责和岗位职责，之所以还要说明确职责并将之作为抓落实第一来强调的问题，就是通过过去一年的工作发现，我们在实际工作中还存在职责欠明确、分工合作不够、协调配合不够等问题，形成了内耗，大家都在努力，但努力的方向不一致，努力没有形成合力。因此我们要强调部门、岗位职责，其中最重要一条是互相配合的职责。20商品满足率欠佳，商品配送差错现象较为严重，仓库与门店因配送问题纠缠时间过长，影响了门店员工积极性;另外、部门负责人商品库存管理水平较低，不断造成商品丢失和效期，直接影响员工纯收入;还有我们的收银员串、错账较为严重、门店店长各类报表制作不能达到满意、部门门店促销活动方案执行不力、核心员工离职较为严重以及个别部门负责人脱岗成风等等;在2013年，我们取得了一定的成绩，也暴露了许多的不足，因此，我们要清醒对待20xx年，不能好大喜功，更不能放松学习、驻足不前，20xx，还有很多我们需要面对并加以纠正的问题和现象，20xx，我们要严阵以待。
二要量化目标。我们全部的工作不仅要根据职责分解到部门和岗位，更要量化到每周、每天、每人。按照公司经理办公会议的要求，今年在全员绩效考核上，公司将加大力度，明确考核ABCDE五类商品占比，继续抓住货道商品任务，这两个重点，是我们门店生存的命脉，是全员工作的核心。营运部门要根据周报表推算活动方案，根据上升与下降的货道对业务能力和专业知识较为薄弱的员工进行强化训练，组织培训并进行有效考核;采配部门要根据公司20、80商品考核标准，力争有序推进，做好月计划采购，做好周配送;信息商品部要组织落实公司品牌建设与网络宣传工作，做好商品分析等;人力资源部结合公司各部门各岗位情况，把人力资源的配备放在首位，利用一切可以利用的资源扩大招聘宣传工作，宣讲公司文化，让在职的员工有干劲、有激情，让离开或未进来的员工有期待、有感动;各店长要根据季节变化、商品变化、员工变化而设定天目标、周目标、活动目标、PK目标等等，严格遵守规章制度，做到制度面前人人平等，力争周周无异常，周周有增长。
三要强化督查。加强对公司确立的目标任务和各项工作落实情况的督查，是抓落实的重要手段。怎么抓督查?我想这样来实施：以各分管副总和财务部长为主抓各项重要工作、重点工作、阶段性推进表工作的督查，重点对岗位说明书以及绩效考核事项、推进表事项、门店拓展计划、各会议做出的工作布置、国家及行业新出台的重要文件做出的工作部署以及董事长重点安排布置的工作进行重点督查，每月分管副总和财务部长要以分管部门为中心，围绕检查落实督查情况，并纳入相关部门、班组、责任人员的绩效考核，并对绩效考核的项目逐步修订完善。各分管副总和财务部长要对各岗位责任人的工作每周进行一次督查(其实就是对绩效考核的实施情况进行督办)，要对各岗位责任人工作落实情况心中有数，对出现的问题能及时采取措施进行解决，确保各项工作实施中不会出现“肠梗塞”，顺利推进各项工作的实施。
四要执行要严格。在我们健康人，一定要形成一种凡事除有安排部署、实施推进和检查督促外，还必须重考核的风气。任何一项工作都要纳入到相应的考核中去，通过考核来评价一个部门、一个班组和一个员工的工作和态度。考核一定要先有制度和标准，统一标准、坚持原则，严格兑现。
为了迅速适应公司经理办公会议管理深化和变革增效的要求，为了确保公司各项工作落实到位，有必要在公司上下形成浓厚的“抓落实，重执行”的氛围，我想，用八个字作为我们今年公司在工作落实上的要求，那就是：重抓落实、赢在执行。这八个字要作为全体员工干好每一项工作的座右铭。
一年之计在于春。我们一定要克服重氛围、重形式的“形式主义”做法，对照上级制定的销售指标、巡店考核以及各项检查考核的重点，将任务分解落实到部门、到岗位，要将所有的问题和重要的缺陷查找出来，并分门别类的进行汇总，落实到部门和岗位责任人，拿出整改时间表，逐步推进与完善。
同志们，20xx，已经悄然而来，谨望全体员工同心同德，再创佳绩!
领导在收心会上的讲话(三)
同志们：
大家过了一个欢乐祥和的20xx年春节，今天带着新春的祝福正常上班了，首先，我代表局领导班子向大家拜个晚年，祝同志们在20xx新的一年里身体健康、全家幸福、万事如意，祝大家在新的一年里，所有的愿望都能够实现!祝我们的房管事业蒸蒸日上，越来越好，全局形象地位越来越高，在新的一年进入全市先进行列!
20xx一年，是我们经贸人继往开来、大有可为的一年，我们要认真贯彻落实省第A次党代会和市第A次党代会精神，再接再厉，发奋图强，以改善、推进、诚信、为民服务为主题，统筹兼顾，整体推进民政事业又好又快发展，开创新的辉煌局面。只有这样，我们才能不辱使命，在事业的发展和人生的历练中一帆风顺。
今天上午我们召开这样一个短会，既是集中向大家拜个年，也是一个收心会，希望同志们从现在起，从春节节日的氛围中走出来，立即进入工作状态，认真安排落实好今年的各项工作，确保新的一年开好局、起好步。下面，我就如何抓好当前和今后各项工作讲三点意见：
第一、要收心归位，进入状态，各位干部职工要及时调整好精神状态
过去的一年，经过局系统全体干部职工的共同努力，全局各项工作都取得了一定的成效。在20xx年度全市目标任务综合考核中，我局获得了经贸系统工作奖、新兴产业和特色产业发展奖、服务创新创优工作奖、经贸系统先进奖等四个奖项，相比往年的排名，今年我局一举脱掉了长期落后、连年倒数，特别是20xx年倒数第一的帽子，可喜可贺!这些成绩的取得，是市委、市政府正确领导的结果，是全系统干部职工凝心聚力、开拓进取、努力奉献、各项工作创先争优的结果。在这里，我对局系统全体干部职工的辛勤奉献表示衷心的感谢!
20xx年是住经贸工作任务十分繁重的一年，也是我局巩固位次、提升形象至关重要的一年。春节已过，工作必须从头抓紧，开局工作如何，对全年工作影响极大。近期，局里将以市政府名义召开全市经贸系统工作会议，对2013年各项工作进行总结表彰，研究部署20xx年的目标任务，同时还要与各处室、各直属单位签订20xx年度各项工作目标责任书，要实现今年工作开好局、起好步，需要大家尽快从春节的喜庆气氛中走出来，静下心来深入思考，认真谋划，一着不让，紧张快干。从现在开始，各处室、各直属单位要立即恢复正常的工作秩序，全体干部职工要进入正常的工作状态，各处室、各直属单位要严格工作纪律，特别是严格上下班、请销假和工作日午间禁酒等各项制度，各服务窗口要全员上岗，热情服务。
第二、理清思路，振奋精神，开创各项工作的新局面
春节前，全局各条线对新的一年的目标任务进行了精心谋划和不断完善，目前已经基本敲定，近期将通过局文件形式下发。要完成新的一年的目标任务，推进房管事业的新跨越和新发展，实现全市争一流、全省有位次、全国有影响的目标，需要全局干部职工坚持不懈的努力。
满怀着奋进的豪情，我们迎来了充满希望的20xx年。春节已过，大家要尽快从节日的喜庆气氛中走出来，理清思路，振奋精神，进一步调整好工作状态，静下心来思考和研究当前及今后一个时期的工作。中纪委召开十八届三次全会，习近平总书记做了重要讲话，我们要紧密结合自身工作实际，认真学习习近平总书记在中纪委十八届三次全委会上的讲话精神，深刻领会精神实质，深入思考怎样将以人为本、执政为民的理念贯穿到经贸工作中，深入思考实践以人为本、执政为民的理念时应该加强哪些工作，如何做好这些工作。在这里，我只想给大家鼓好四股劲。
一是拼劲。困难面前勇者胜。想要干成一番事业，取得优异成绩，只有发扬勇往直前、顽强拼搏的精神才有可能成功，稍有松懈，就可能前功尽弃。要结合各自实际谋划的亮点、重点工作，做工作上的拼命三郎，抓住一切可能，变希望为现实。
二是闯劲。只有敢闯才有出路。邓小平同志曾经讲过：没有一点闯的精神，没有一点冒的精神，没有一股气和劲，就走不出一条好路，就干不出新的事业。要善于用灵活的办法、创新的思路，创造性地解决和处理工作中遇到的各种问题。世上本无路，走的人多了，也就成了路，希望大家都勇于做第一个趟路的人。
三是韧劲。对看准的事情，就要决心大、信心足、办法多、措施硬，不管遇到什么困难和问题，都一如既往，坚持连续抓、经常抓、持之以恒、一抓到底，不达目标，决不罢手。
四是狠劲。工作上要敢于较真，在工作落实的各个环节，动真的、来实的，碰硬的，提高工作落实的执行力。
第三、转变作风，真抓实干，全面提升队伍素质。
一是加强机关效能建设。严格执行各项规章制度，进一步加强机关管理，严格考勤、请销假、车辆管理等规章制度。
二是切实改进工作作风。认真贯彻落实八项规定，建立长效工作机制，严格要求自己，做到警钟长鸣，要严格依法按程序办理，切实提高工作效率。
三是扎实推进重点工作。有序推进城考、县域生态环境质量考核、限期治理、总量减排等重点工作。
四是树立创新意识，着重加强工作创新，做到与时俱进，勇争一流。
同志们，新的一年，新的开始，希望全体职工要尽快从节日的气氛和休息的状态中调整出来，把心思收回到工作中来，全身心投入工作中。20xx年，我们的工作任务艰巨，使命光荣。全体经贸干部要树立良好的精神状态、统一思想、增强信心，以时不待我、只争朝夕的精神，以开放大气、实干图强的宏大气魄，努力开创经贸工作新局面，计划早行动，使今年的工作再上新台阶。