牡荆的创业历程
创业越来越被认为是生产力和经济社会发展的重要推动力。下面小编就为大家解开牡荆的创业历程，希望能帮到你。
牡荆的创业历程
这一年也很快就要过去，我们也又老了一岁。回想这几年走过来的路，有心酸与也无奈......
2012年8月我辞去了外贸助理的工作，回家和我老公在桂林开了个餐饮店，第一次创业没有经验，选了个位置不是很好的当铺。生意一直都不怎么好!于是我们开了2个月就关门了。第一次创业我们亏了4万......
2013年9月份我们在县城又开了一家米粉店，当时是和我家人一起的做的。刚开始生意还是不错的。后来隔壁的干洗店老板娘看到我们的生意挺好，就直接放弃干洗行业模仿我们的餐饮做起来。几个月过来，我们旁边的餐饮店越来越多......不到一年，我们又放弃了我们的这份事业。
到2014年8月份之前，我们又做了水果生意，也是第一次做不懂行业，那时候又亏了4万.....
2年之间亏了这么多钱!于是 2014年9月我们来到了广州找工作!我们在一家车行上班，工资也就是￥3000元/月。可是半年之后，车行生意不景气导致转让。紧接着我们睡了几天地板……于是我们不停的找工作找工作，应聘一次次的失败就连我曾经以为曾经能帮我的上司再帮我一次，可是他居然说：你已经结婚，马上就要小孩。我们这次不需要你了……
于是我开始了我的微商之路。前几个月卖不出去货，我就送了几瓶面膜给好友!希望她们能帮我打广告!可是她们并没有帮我...... 3个月之后，我想放弃，我不想刷广告，我不想浪费我的流量!可是一想到我的处境，我觉得我必须要坚持?因为没人能帮我?
半年之后，我的微商才慢慢的起色，直到现在……从刚开始我10盒10盒、几百几百的拿货，到现在的100盒100盒、一万一万的拿货?从一始我就知道，我做微商，很多人都屏蔽我，包括我的亲人，同学和朋友!可是当我看到我同学打字对我说：你天天耍广告，我又不需要你的产品!我肯定屏蔽你?当时我又哭了……微商这条路，确实让我看清了很多人的真面目，在你困难时，又有谁能真正的帮你?没有!!
感谢向日葵团队，感谢我的上家，是她带我走上了这句路，让我从一个小级别做到了总代!我会一直坚持走下去，做好我的微商，带好我的代理?不管别人怎么说，怎么屏蔽，没有人不会平白无故的会给你钱!
路是靠自己走出来的，钱是靠自己挣出来的，加油!!
创业的定义
创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种劳动方式，是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。根据杰夫里·提蒙斯(Jeffry A.Timmons)所著的创业教育领域的经典教科书《创业创造》(New Venture Creation)的定义:创业是一种思考、推理结合运气的行为方式，它为运气带来的机会所驱动，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。
创业作为一个商业领域，致力于理解创造新事物(新产品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法)的机会，如何出现并被特定个体发现或创造，这些人如何运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种结果。
创业是一个人发现了一个商机并加以实际行动转化为具体的社会形态，获得利益，实现价值。
科尔(Cole)(1965)提出，把创业定义为:发起、维持和发展以利润为导向的企业的有目的性的行为。
创业成功的定律
专精定律即一学定律：一者，谓专精也，用心一也，专于一境也。谓之不偏、不散、不杂、独不变也，道之用也。故君子执一而不失，人能一则心纯正，其气专精也;人贵取其一，至精、至专、至纯，大道成矣。此自然界生产力之不二法则，月牙山人语：管理。
创业管理不同于传统管理。它主要研究企业的创业行为，研究企业管理层如何延续注入创业精神和创新活力，增强企业的战略管理柔性和竞争优势。
创业管理反映了创业视角的战略管理观点。Stevenson和Jarillo于1990年
提出创业学和战略管理的交叉，作者使用“创业管理”这个词以示二者的融合，他们提供了一个从创业视角概括战略管理和一般管理的研究框架，创业是战略管理的核心。
随着创业管理研究的深入，对创业管理研究形成了非常有价值的概念框架模型。如W.B.Cartner(1985)提出了个人、组织、创立过程和环境的创业管理模式;William(1997)在Cartner概念框架的基础上，提出了由人、机会、环境、风险和报酬等要素构成的创业管理概念框架;Timmons(1999)提出了机会、创业团队和资源的创业管理理论模型，Christian(2000)提出了创业家与新事业之间的互动模型，强调创立新事业随时间而变化的创业流程管理和影响创业活动的外部环境网络是创业管理的核心。
基于创业管理研究领域专家、学者的研究成果，创业管理范式可以概括为：以环境的动态性与不确定性以及环境要素的复杂性与异质性为假设，以发现和识别机会为起点，以创新、超前行动、勇于承担风险和团队合作等为主要特征，以创造新事业的活动为研究对象，以研究不同层次事业的成功为主要内容，以心理学、经济学、管理学和社会学方法为工具研究创业活动内在规律的学说体系。
中国经济依托互联网，经济虚拟化，是中国经济形态全球化的一场博弈豪赌，现在网上关于这方面的教程有很多，但是很多都是过时的，因为互联网是在不断的变化的，为了避免让大家学到错误的过时的知识，我联合互联网上的牛人，组建了一个群，想在互联网这个行业创业的小伙伴，可以来这里学习，这个群的开始数字是五三五中间的是六六七最后的是七三零，按照顺序组合起来就可以找到，我想说的是，除非你想学习这方面的知识，让自己获取互联网机会，如果只是凑热闹的话，就不要来了。
创业管理的核心问题是机会导向、动态性等;所谓机会导向，即指创业是在不局限于所拥有资源的前提下，识别机会、利用机会、开发机会并产生经济成果的行为，或者将好的创意迅速变成现实。而创业的动态性，一方面即创业精神是连续的，创业行为会随着企业的成长而延续，并得以强化;另一方面即机会发现和利用是动态过程。
创业管理是一个系统的组合，并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。创业管理的根本特征在于创新，创新并不一定是发明创造，而更多是对已有技术和因素的重新组合;创业并不是无限制地冒险，而是理性地控制风险;创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案，只能导致竞争力的缺失;创业管理更强调团队中不同层级员工的创业，而不是单打独斗式的创业。