乡镇副科级面试题目及答案
面试题目回答得好坏决定乡镇副科级求职者能否得到面试的机会。下面是小编为大家精心推荐的乡镇副科级面试题目及答案，希望能够对您有所帮助。
乡镇副科级面试题目及答案(一)
一、俗话说“三个臭皮匠顶上一个诸葛亮”，也有人说“一个和尚挑水喝，三个和尚没水喝”，请问你怎样看待这种问题?
1、这两种说法从正反两面都说明了在工作中发扬团队精神的重要性。 在工作中我们要有团队意识，团结出凝聚力，团结出战斗力，
在工作中相互之间理解、尊重，相互沟通，充分发挥每个人的长处和优点，齐心协力共同把工作做好。
2、另一方面，在工作中，一些同志由于性格、性情、个人习惯和爱好的不同，在对待一些事情的过程中存在一定的误会和分歧，不利于工作的正常开展。
3、总之参加工作以来，使我真切地感受到工作是靠大家共同完成的，工作中发挥每个人的积极性和创造性，弥补不足，取人之长容人之短，齐心协力把工作做好。
二、当你看到本区的地图是你想到了什么?
这个题没有固定的答案。主要体现以下几点：
1、本地区的基本情况。
2、本地区的经济情况
3、本地区的特色产业
三、你理想中完美的领导集体是什么样?
1、首先这个领导集体充满活力，具有团队精神。
2、主要领导又果断的决策能力、有魄力、有素养，能够起到组织、激励、沟通的作用，能够把大家拧成一股绳，发挥集体的能量，充分调动广大人员的积极性和创造性，全身心地投入工作。
3、作为副职，找准自己的位置，作好参谋助手，为领导排忧解难，做好自己分管的工作。
4、相互之间相互理解、相互沟通，学习彼此的长处和优点，同心协力把工作做好。
四、假如领导交给你一项工作，在指定的时间内不可能完成，请问你该怎么做
我的答案：这种情况是可能存在的，由于受工作量、工作条件、工作时间等方面因素的影响，出现在指定时间内不可能完成工作的情况，是有可能的。如果出现这样的情况，我认为可以从以下几个方面做起：
第一，主动向领导讲明在规定的时间内不能完成，说明存在的困难等，争取领导的谅解或宽限一些时间。
第二，列出完成工作计划、步骤，采取的方式方法，向领导汇报，听取领导的意见和建议。
第三，加班加点，在保证质量的前提下，争取以最快的速度完成工作任务。 第四，加强学习，提升自身素质和能力，提高工作效率。
五、杭州发放消费券的案例，谈谈你的看法。
我的答案：受金融危机的影响导致经济萧条，通货膨胀，给市民的生产生活带来的诸多不便，消费的信心不强。杭州市向市民发放消费券，在一定程度上可以缓解金融危机带来的负面效应，但我认为应该辩证的看待这一问题：
第一，向市民发送消费券，体现了政府以人为本的理念，始终把群众的利益发在第一位。
第二，向市民发放消费券，在一定程度上能刺激消费，扩大内需，抵抗金融危机的袭击，促进地方经济回暖，缓解市民生活困难。
第三，向市民发放消费券，不能从根本上扩内需，刺激消费，不能从根本上解决金融危机带来的负面效应。
第四，政府还应采取其它的强有力的措施，来促进经济又好又快发展。比如，提高股市印花税，发挥政府职能调控物价等等。
六、农民工大量回乡，导致一系列问题，同时对于自主创业又是个机遇，谈谈你的应对之策。
我的答案：大量农民工返乡，人流量增多，必然会对信访稳定、社会治安等造成一些影响，同时，农民工在发达地区学习了先进技术、先进经验，涌现出了有经济头脑、有经济实力、有管理方法、有过硬技术的“能人”，可以引导他们返乡创业，促进当地经济发展。因此，农民工返乡带来的效应是对立统一的。我认为可以从以下几方面来应对：
第一，深入调查摸底，掌握返乡农民工的真实情况，有多少“能人”，有多少需要重点管理和服务对象，并建立档案，为下一步开展工作奠定基础。
第二，增强服务意识，政府各职能部门要积极为返乡农民工服务，及时解决他们提出的问题，让他们感到政府的关心，感到温暖，避免不必要的问题出现。 第三，加大治安巡查、矛盾纠纷排查，及时发现一些苗头性、倾向性问题，同时坚决打击返乡农民工中的违法分子，切实维护社会稳定。
第四，制定返乡农民工返乡创业优惠政策，加大宣传力度，鼓励、引导返乡农民工创业。
第五，主动上门服务，征求返乡农民工中的优秀分子创业，带动地方经济发展。
乡镇副科级面试题目及答案(二)
七、“法不责众”是各级领导经常遇到的最头疼的问题。请你从哲学角度谈一谈看法。
【测评要素】：逻辑思维能力
【评分参考】：
l.从哲学意义上讲，“法不责众”’的“法”是广义的，既包括宪法、法律、法规，也包括规章、组织纪律等。这里的“法”主要是指后者。
2.黑格尔说过，现实的东西都具有一定的合理性。“法不责众”现象的产生，是有其社会基础的。在我国，主要是长期以来法制不健全，存在着有法不依、执法不严、违法不究等情况，特别是某些法规过于理想化，可操作性不强，造成了“法不责众”的现象。
3.作为领导者应坚持实事求是、依法办事的原则，针对上述实际问题，在群众中开展法制教育，并辅之以思想道德等方面的教育，真正实现依法行政，消除“法不责众”的现象。
八、人们常说，“身体是革命的本钱”，但一些领导干部和许多模范人物却坚持“小车不倒只管推”。对此你有何看法?
【测评要素】：逻辑思维能力
【评分参考】：
1.对这两句话的辩证关系有一个清楚论述。
2.领导干部这样要求自已，无可厚非。但对于组织来说，不宜提倡这种“小车不倒只管推”的做法，既要注意调动下属的积极性，又要善于爱护和保护忘我工作的同志。
九、我省有一户重点企业，利税超亿元。但该企业产品是大路货，技术含量低，附加值低，企业规模偏小，影响了企业生存和发展。为此，企业制定了技术改造方案，省里决定将该企业审报的技改项目作为国债贴息重点技改项目，向国家经贸委汇报。请你准备一个汇报提纲，说明拟从哪些方面进行论证，以求得国家对项目的认可和支持。
【测评要素〕：专业能力、组织协调能力
【评分参考〕：
1.项目建设的必要性及对经济、社会发展的影响。
2.市场分析预测和拟建规模(现有生产能力、产品销售、价格、竞争力、国际市场分析)。
3.拟进行技改的内容并进行技术经济论证(土建工程、技术来源、工艺设备选型、引进技术设备)。
4.资源、原材料、燃料、动力、运输及公用设施的配套情况(资源储量、原材料种类、数量、供应可能性及来源)。
5.环境保护情况(环境现状、项目对环境的影响、环保和“三废”治理方案)。
6.企业组织、劳动定员和人员培训。
7.项目实施进度安排建议
8，投资估算和资金来源分析(主体工程、配套工程、生产流动资金估贸，筹集资金方式，自有资本金来源，贷款偿付方式、年限)。
9、社会及经济效益分析(社会效益包括对科技水平提高、增加就业、资源利用、人民生活和社会福利改变等)。
十、你怎样看待“数字出官，官出数字”的现象。
评价干部和组织考核干部，一个重要标准是看政绩。有的地方简单地把政绩与几个经济指标划等号，片面强调经济增长速度，导致“官出数字，数字出官”，弄虚作假。这明我们逐步建立一套比较科学的考核评价政绩体系相当重要。 一要用全面的观点看待政绩。具体地说，就是既要看经济指标，又要看社会指标、人文指标和环境指标;既要看城市变化，又要看农村发展;既要看当前的发展，又要看发展的可持续性;既要看经济总量增长，又要看人民群众得到的实惠;既要看经济发展，又要看社会稳定;既要看“显绩”，又要看“潜绩”;既要看主观努力，又要看客观条件。另外，在领导干部工作实绩的基础上，还应按照德、能、勤、绩、廉即思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等几个方面来综合考核。这些方面都兼顾到了，才能比较全面地看一个干部。
二要用实践的观点看待政绩。政绩是实的不是虚的，是脚踏实地干出来的，不是形式主义“花架子”。考核政绩，就要深入实际，不仅要亲眼看一看，还要亲耳听一听。看看它是否符合实际，符合客观规律，是不是实干出来的，干的是不是当地经济社会发展和群众需要的实事，能不能切实发挥作用，真正造福一方，惠及人民群众。
三用群众的观点看待政绩。应倾听群众呼声，看看领导干部是不是忠实履行全心全意为人民服务的宗旨，把实现人民群众的利益作为追求政绩的根本目的。评价一个领导干部政绩的优劣或大小，是上级有关部门的职责所在，而履行好这个职责的第一要义，就是坚持走好群众路线，广泛听取群众意见。干部政绩的大小、优劣，乃至是非功过，群众看得最清楚，也最有发言权。衡量干部政绩，最重要的是看人民群众拥护不拥护、高兴不高兴、答应不答应。
十一、怎样做才能算一名新时期组织信任、人民爱戴的好干部?
1、要过好权利关。我们都是领导干部，我们的权利是人民给的，因而在使用权利的过程中，必须牢记为人民服务的宗旨，真心诚意地为人民谋利益，切不可将权利视为己有、为己所用。正象古人所说的那样：公生明、廉生畏;其身正、不令则行，其身不正、虽令不从。
2、要过好名利关。名和利伴随着我们每一个人，但共产党人是不求虚名、不争浮利的，而名利关则是对领导干部的严峻考验。一名领导干部随着职位的升迁，尤其是工作取得一定成绩之后，赞扬、恭维之词就会随之而来，这时如果放松了政治、思想、道德的修养，失于严格要求自己，就会滋生名利思想。名利思想是一种精神腐蚀剂，它会使人事业心消退，为人民服务的思想淡化，从而导致搞形式主义、做表面文章。领导干部应该有一颗平常心，应该有保尔那样的人生观：当我回首往事的时候，不因虚度年华而悔恨，不因碌碌无为而羞愧，我可以自豪地说，我的全部精力都献给了我所钟爱的事业和人民。”
3、要过好群众关。人民群众是我们党力量的源泉，离开了人民群众，任何人都将一事无成。得民心、顺民意则兴盛，失民心、拂民意则衰亡，这是古今中外公认的真理。一位哲人说过：“群众最可亲、群众最可敬、群众最可爱、群众最可怜、群众最可怕”。这位哲人把话语的落脚点放在“群众最可怕”上，有着非常重要的意义。对我们共产党人来说，再没有比心中没有群众、行动上脱离群众更
可怕了。因此，我们要俯下身子、放下架子，走百家、听千言、出万策，切实把群众的利益实现好、维护好、发展好。 十二、有这样一个经典的小寓言故事,说的是:有一个美国人、一个法国人和一个犹太人要被关进监狱3年。监狱长让他们每人提一个要求。美国人爱抽雪茄,要了三箱雪茄;法国人提出要有个美女相伴;而犹太人则要一部与外界沟通的电话。3年过后,第一个冲出来的是美国人,嘴里塞满了雪茄,大喊要火,原来他当初忘了要打火机。接着出来的是法国人,一手抱着一个孩子,另一手牵着一个孩子。最后出来的是犹太人,他感谢监狱长,使他在这三年中一直与外界联系,生意不断,并增长了200%。你若作为领导者,读了此寓言故事有何感想呢?请谈谈。
参考答案:①思路决定出路。面对3年牢狱之苦,美国人、法国人选择了享受生活,但已失去了人身自由还能怎样呢?犹太人则不同,没有什么能阻止他对事业的追求,哪怕是冰冷的铁窗。所以说,面对困难,看法不同,思路不同,结果自然迥异。②学习改变命运,犹太人靠一部电话与外界勾通,获取信息,就能运筹“牢狱”中,决胜千里外,把生意做得更大,这固然有寓言本身的夸张,但至少可以反馈给我们这样一个信息:那就是信息时代,学习改变命运。当今社会,科技高速发展,人类社会已进入信息时代,知识将成为生产的重要要素,这就要求我们不能满足现状,而应该不断学习创新。
乡镇副科级面试题目及答案(三)
十三、任何一个领导在受到部属顶撞时都不会无动于衷。尤其是当部属的顶撞伴随着讽刺、挖苦和嘲弄时,领导者的反感和“反击”情绪会油然而生。你若作为领导者,面对这一情形该怎么办呢?请作答。
参考答案:①领导者一定要完全地避免与部属正面冲突。因为双方“交火”之后的结果只能是两败俱伤。②当部属顶撞自己时,要保持冷静,即使自己在得理的情况下,也不要用过火的言词刺激部属。一般情况下,可任其发泄,待其情绪回落时,说几句缓和的话,使顶撞逐渐平息下去。③事后作为领导者,不可记帐记仇,对其部属要宽宏大量,并在适当的时候找其谈心,给予必要的批评教育和引导,使其提高认识,改正不足。
十四、“小报告”古已有之,那时候人们一般习惯于称之为“进谗”。所谓“谗”就是说别人的坏话。在一个组织中,如果这种风气蔓延,对团结有着致命的破坏力。你若作为某单位或企业的领导,该怎样应对“小报告”呢?
参考答案:①先发制人。对于防范和反击“小报告”的人来说,领导者应该积极地行动起来,在那些打“小报告”的恶人告“黑状”之前,抢夺先机,从而击败流言蜚语对组织的危害。②兼听更要明断。兼听是要求领导者听取不同意见,以避免一面之辞的片面性,但在兼听过程中,各种谗言、伪证掺杂其中,这就要求领导者必须明断是非真伪,采取措施以阻止“小报告”的四处蔓延。③理直气壮加以反驳。防范和反击“小报告”最为关键之处是选准目标,并且针对滋事生非的奸人的逆行,采取公开论战的方法,对其所散播的流言蜚语进行大胆的揭露和坚决的批驳,贬斥其卑劣行为。④公之于众。由于“小报告”总是偷偷摸摸干的,没有对质,所以能够蛊惑人心。领导者如果把事情的原委公之于众,而且当面辩
论,“小报告”成了公开的材料,并且有事实与之参照,这样“小报告”的作用便大大被限制了。
十五、一直以来,“用人不疑,疑人不用”是领导层争论的话题。赞同的人认为,要么不用,要么放心大胆地用,方是用人之道;反对的人认为,这样会导致领导者以权谋私。你若是位领导者,对此有何看法?请谈谈。
参考答案:①其实用人与疑人并不矛盾,只要象放风筝一样懂得如何控制就可以实现两者的完美结合。②要有良好的政策及管理权力支持,就如没有风,风筝无法起飞;没有政策权力,用人也只是纸上谈兵。③用人还是要疑,但要懂得如何运用疑人的方法,疑人之心要象风筝的线一样,看不见但又确实存在,切记不能过重而导致人才不能起飞,同时也不能过细导致风筝“断线”,从而失去对下属的有效控制。④有时领导者在用人策略上也需要启用“疑人”,特别是在一些疑难和模糊的问题上,采用越疑的人越有益处。不过用人要疑,疑人要用并不是说要象防贼一样去提防下属,而是要建立健全监督机制,完善管理制度,这才是用人之道的根本所在。
十六、据报道，安东尼奥就任妞约市市长之后，在所有的政绩中，有一件最值得称道的，那就是治理纽约地铁里的小偷和抢劫现象。他采取的办法不是暴力，而足在地铁里不间断地播放贝多芬、莫扎特的古典音乐。其中《圣母颂》是播放次数最多的音乐。这样做的效果是，地铁站内多发的抢劫、偷盈行为大为减少，发案率创下历届政府中的最低。你若足位领导者，试就这一现象谈谈看法? 参考答案:①拯救，还是制裁，虽是方法上的不同，但反映到效果上却有所区别。安东尼奥选择了拯救，因为拯救一个人的灵魂要比任何制裁都要高明。②许多管理者都喜欢用加压的方式管理下属，只要下属犯了错误，他们想到的就足如何制裁下属，却很少想到如何去拯救，这在当今的竟争社会是不可取的。③领导者应明白他们与下属永远是一个利益共同体，可以说一损俱损，一荣俱荣。你若苛刻地时待下属，结果时下属伤害很大，而给自己造成的损失史大。④制裁仅是一种手段，起到的只是一时的遏制，而最终的目标应该是拯救一个人的良知，这才是解决问题的根本所在。
十七、谈谈你为什么参加这次公开选拔?对于你准备竞争的职位，你有哪些优势和劣势?(限时5分钟)
﹝评分参考﹞对自我有清醒认识，自我评价比较客观，并能明确自己未来的努力方向，给人印象深刻。行为端庄自信，不矫饰不炫耀，成就取向较多。语言表达准确，精练。
十八、俗话说，强将手下无弱兵。作为副职，你要成为“强兵”，使“强将”器重你，信任你，你该怎样做呢?(限时5分钟)﹝评分参考﹞①我认为最重要的是创造一流的工作成绩，让领导者真正认识你，“承认”你。②“强将”往往比较注重副职的个人素质，要求副职有能力，有水平，能够按照他的意图创造性的开展工作。③有人说，领导身边往往有“三才”——人才、庸才、奴才。我认为这种说法不正确。如果一个领导身边“三才济济”，那么他就不能称之为“强将”，也就不可能真正做好领导工作。从副职角度讲，应该使自己成为人才，成为领导者的得力助手，不要碌碌无为，成为“可有可无”的人。
十九、工作中，正职与副职领导之间，只有职务之别，没有贵贱之分。因此，作为副职，在与正职相处的过程中，既要尊重，支持正职工作，又不要阿谀逢迎、低三下四，使正常的上下级关系庸俗化。在这方面，努力做到“不卑不亢”是十分重要的。你若作为副职，如何做到“不卑不亢”呢?(限时5分钟)﹝评分参考﹞①作为副职，很重要的职责，就是要向正职说真话，报实情，不能“看眼色”、“听口气”说话办事，专拣“好听的”向正职说。②“不以物喜，不以己悲”，应该成为你的座右铭。当工作做出成绩，正职表扬你时，要有谦逊的态度;当工作出了纰漏受到正职批评时，要“沉住气”，耐心听取正职把话说完，切不可“对着干”，待事情过后，选择一个适当的时机，就工作上的“失误”原因作解释，以便增进彼此的沟通和了解。③一般来说，副职越是能在大事上为领导分忧解愁，正职对其就更加器重和爱护。
二十、古人云：文武之道，一张一弛。如果部属始终觉得很疲劳，一直处于疲于应付的状态，那么作为领导就要认真反思了。你若作为领导者，如何才能有效的防止疲劳战的发生呢?(限时5分钟)
﹝评分参考﹞①不要一直把弦绷得很紧。众所周知，人的精力是有限的，不可能象机器一样无限度的高度运转。②不要动不动就加班。实践证明，经常加班效果并不好。③工作要有节奏。高明的领导者是不会让部属加班加点的。 二十一、某地考生以高分被一所大学录取，但家庭经济困难，交不起学费，这时一生产口服液的企业要该生做广告，说是喝了他们厂的口服液才取得高分，并许诺给广告费5万元。该生拒绝了，说：如果我为贪财而瞎说话，今后怎么做人。请你就此事进行评述。(限时5分钟)﹝评分参考﹞①厂家为谋利做虚假广告，是违法行为。②该学生人穷志不穷，值得赞扬。③社会应逐步建立相应机制，使那些因经济困难而不能上学的得到救助。