培训公司的经营范围

2017-06-07

如果是人才培训的，去人事局办理许可证。如果是开培训学校的，就去教育局办理许可证。经营范围写：培训咨询，教育咨询，教育信息咨询。这样不用许可证。

培训公司的经营流程

1、了解需求

了解企业的具体培训需求，明确企业培训目标;在培训课程设置、授课教师要求及授课时间等方面进行探讨;

2、提供方案

根据客户要求的课程内容，确定教材和讲课内容，制订适当培训方案;

3、合约签订

双方通过协商，就培训的具体内容、日程、费用等方面达成一致意见，签署培训协议书;

4、培训实施

按协议所规定的时间和要求进行培训的实施。培训实施过程中，课程助理负责课程服务工作，及时反映客户的合理要求;

5、效果评估

培训结束后，发放学习心得及培训评估表，对培训各方面的意见和建议进行收集、评估统计，并将结果反馈给相关人员;

6、跟踪回访

在管理培训结束后的一个月内进行培训效果的跟踪以及回访，协助企业将培训成果落实到日常的工作行为中。

课程是管理培训公司的主要产品，也是衡量管理培训公司优劣的重要指标。

从课程来衡量培训公司，首先需要对培训课程的分类有大致的了解。

培训课程主要有两类：一类是标准课程，一类是定制课程。在定制课程方面还会有专业定制和非专业定制的区别。

所谓专业定制是有一定实力的培训公司才能做到的，这类公司往往在一定的领域有足够的话语权，这个领域培训的标准都是由它们来制定的，比如通用咨询在销售技能方面及其在领导力方面的定制课程。

而非专业定制课程往往是一些中小型培训公司在做的事情，它们往往没有什么标准课程，完全以非专业的定制课程为主。这类课程的内容往往人云亦云，缺乏理论深度，对企业来说没什么特别帮助。

至于标准课程，一般都是各培训公司具有代表性的课程。判断标准课程的优劣要看它的理论水平和适用性。好的标准课程应该是由活动模块构成的，可以通过模块的调整来应对具体的需求。

其次，要对课程的产品周期有所了解。

随着社会的不断进步，知识更新的速度非常快，因此培训公司的课程必须跟上知识更新的速度，尽可能借助课程把最新最好的知识传递给有需求的企业。

目前，包括有国际水准的管理培训公司在内的相当一部分公司，在课程更新方面存在滞后性，它们的课程有一部分已经到了产品周期的末期，是缺乏活力和效果的课程。选择这样的课程对企业来说回报率是很低的。最后，要了解产品的实际操作性能。

企业培训的最终目的是能对实际工作产生影响，课程的可操作性就显得很重要。好的管理培训公司提供的课程应该配备相应的工具和方法论，为企业将培训效果运用于实践提供帮助。

课程作为培训的核心内容之一，是选择管理培训公司时必须要关注的内容。可以通过对培训公司课程的理论水平、适用性、更新速率及实用性方面的全面考察，来了解一个管理培训公司的培训实力，选择适合自己企业的课程。