人力资源管理师三级
人力资源管理师三级怎么考试?报考的条件有哪些?看完小编整理的人力资源管理师三级后你就会明白!文章分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!
人力资源管理师三级介绍
三级人力资源管理师—也称国家职业资格三级，是国家对从事人力资源管理工作人员的执业认可证书。
申报条件
三级企业人力资源管理师(具备以下条件之一者)
(1)连续从事本职业工作6年以上。
(2)取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。
(3)取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。
(4)取得大学专科学历证书后，连续从事本职业工作3年以上。
(5)取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作1年以上。
(6)取得大学本科学历证书后，经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。
(7)具有硕士研究生及以上学历证书。
报名地点
全国各省市的劳动局职业鉴定中心，但是现在好多地方的职业鉴定中心是不受理个人报名的，只受理培训机构/学校的报名，是不全面的。
考试程序
第一.在各省和劳动保障厅职业技能鉴定中心或代理机构报名
第二.由各省职业技能鉴定中心审核报名条件
第三.审核通过后，交考试费用，缴齐费用后领取准考证
第四.参加全国统一考试，考场由各省职业鉴定中心组织安排
第五.考试结束后，三个月至四个月内通知考试结果并发放证书(未通过者可以参加补考)
考试时间
每年上半年和下半年各举行一次。
具体安排是：
上半年，5月的第三个周末(一般是周日)
下半年，11月的倒数第二个周末(一般为周日)
(以官方为准)
人力资源管理师考试专业技能日常练习题
1.简述管理学家厄威克提出的组织设计的8条指导原则。P2
答：(1)目标原则。
(2)相符原则。
(3)职责原则。
(4)组织阶层原则。
(5)管理幅度原则。
(6)专业化原则。
(7)协调原则。
(8)明确性原则。
2.简述美国管理学家孔茨等人在继承古典管理学派的基础上，提出的健全组织工作的15条基本原则。P2
答：(1)目标一致原则。
(2)效率原则。
(3)管理幅度原则。
(4)分级原则。
(5)授权原则。
(6)职责的绝对性原则。
(7)职权和职责对等原则。
(8)统一指挥原则。
(9)职权等级原则。
(10)分工原则。
(11)职能明确性原则。
(12)检查职务与业务部门分设原则。
(13)平衡原则。
(14)灵活性原则。
(15)便于领导的原则。
3.简述企业组织结构设计的基本原则。P2～3
答：(1)任务与目标原则。
(2)专业分工和协作的原则。
(3)有效管理幅度原则。
(4)集权与分权相结合的原则。
(5)稳定性和适应性相结合的原则。
4.简述新型组织结构模式的种类。P4～11
答：(1)超事业部制。
(2)矩阵制。
(3)多维立体组织。
(4)模拟分权组织。
(5)流程型组织。
(6)网络型组织。
5.简述超事业部制的主要优点。P4
答：(1)可利用几个事业部的力量联合开发新产品，加快新产品的研制开发进度，以更快地形成新产品的拳头优势。
(2)超事业部的主要功能是协调各事业部的生产经营活动方向，从而大大增强了企业的灵活性和适应性。
(3)能够使公司总经理从繁重的日常事务中解脱出来，将自己的主要时间和精力集中在企业重大战略性决策上。
(4)有利于为最高领导层培养出色的接班人。
6.简述超事业部制的主要缺点。P4
答：由于超事业部制增加了管理层次，一方面，会加大企业内部的横向、纵向的协调与沟通的工作量，降低决策与执行的效率;另一方面，也会带来管理人员和管理成本增加等一些新的问题。
7.简述矩阵制组织结构的主要优点。P5～6
答：(1)将企业横向联系和纵向联系较好地结合起来，有利于加强各职能部门之间的沟通、协作和配合，及时解决问题。
(2)提高了组织的灵活性，可以随时组建、重建和解散团队，能在不增加机构设置和人员编制的前提下，充分利用组织的人力资源。
(3)将不同部门的专业人员集中在一起，使员工有机会学到更多的技能。
(4)能较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾，使一些临时性的、跨部门工作的执行变得不再困难。
(5)为企业综合管理与专业管理的结合提供了一种新组织结构形式，对于高层管理者而言，矩阵制组织结构是一种有效的分权工具。
(6)由于项目团队成员享有较高的决策权，因而团队成员对组织承诺水平及组织对团队成员的激励水平均较高。
8.简述矩阵制组织结构的主要缺点。P6
答：(1)组织关系比较复杂，由于人员受双重领导，对来自两个上级的指令有时无所适从，不易分清责任。
(2)由于项目组成员来自各个职能部门，当任务完成后仍要回原单位，因而容易产生临时观念，导致责任心不强。
(3)项目小组负责人的责任大于权力，既可能出现个人权力过大，一个人说了算的情况，也可能使组织陷入过度的妥协，出现指挥混乱的情况，影响决策的效率。
9.简述多维立体组织结构的主要优点。P6-7
答：(1)能够使产品事业部、地区事业部与专业职能参谋部门三方面都能从整个组织的全局考虑问题，从而减少部门间的摩擦，互通信息，集思广益，共同决策。
(2)能够最大限度满足客户的要求。
(3)在分权的基础上，能够确保职能目标的实现。
(4)使人力资源在多种产品线之问灵活共享。
(5)能适应不确定性环境的变化，进行复杂决策的需要。
(6)主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司。
10.简述多维立体组织结构的主要缺点。P7
答：(1)员工面临三重职权关系，容易产生无所适从的情况。
(2)员工需要接受高强度的训练，具有良好人际关系和多种专业技能。
(3)部门之间的横向协调困难，必须付出很大努力实现权力的平衡。
(4)需要频繁召开会议协调关系，讨论解决冲突的方案，从而增加管理成本，影响决策效率。
11.简述模拟分权组织结构模式的基本特征。P8
答：(1)只有总公司才是真正独立核算、自负盈亏的经济实体，而总公司下的各专业分公司是“模拟”的经济实体。
(2)只有总公司的总经理才是企业的法定代表人，也只有总公司才具有企业法人资格。
(3)实行统分结合的经营管理体制，它兼有直线职能制与事业部制的主要特征，一方面强调公司作为一个生产经营的整体、连续体而存在，强调公司的整体效益、整体利益、统一运作和统一对外;另一方面又授予各专业公司以尽可能大的生产经营自主权，实行“模拟”的独立经营，以调动生产单位的积极性，使基层具有高度的灵活性、自主性。
12。简述模拟分权组织结构的主要优点。P8
答：(1)实践证明该组织结构模式具有较广的适用范围。
(2)有利于深化国有企业的内部改革，加速老企业经营机制的转换。
(3)有利于增强企业活力，调动分厂或车间的生产经营积极性，大幅度提高劳动生产率。
(4)有利于使责、权、利相结合，强化责任感，激发员工的参与意识，努力降低成本，提高质量，提高效益。
13.简述模拟分权组织结构的主要缺点。P8
答：(1)内部的价格体系不容易完全理顺。
(2)各专业分公司生产经营计划的目标和生产任务难以确定。
(3)对各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂。
(4)企业内部的信息交流较差。
(5)组织内横向协调的难度大。
14.简述流程型组织的主要特点。P8～9
答：(1)以提高对顾客需求的反应速度与效率，降低对顾客的产品或服务供应成本为目标。
(2)管理者的职权很大，业务流程较长，实行全程式管理。在组织内部，所有提供一种产品或服务所需要的职能人员安排在同一个部门，这个部门由一个通常的“流程负责人”来管理。
(3)纵向管理链较短，而横向管理链较长。与传统的职能型组织结构相比，流程型组织结构更加强调组织各要素之问的横向关系。
15.简述佩帕德和罗兰认为基于流程的组织结构必须具备的三方面内容。P9
答：(1)组织以流程维度为主干，每个流程由若干个子流程和团队组成。
(2)设计必要的职能服务中心，以保障流程团队和业务流程的有效运行。
(3)团队之间、业务流程之间及其与职能中心之间的整合和协同工作需要信息技术的支持。