互联网创业的演讲
在互联网经济的发展环境之下，电子商务迅速普及，这些发展在为大学生的互联网创业带来机遇的同时，也使大学生创业面临一定程度的挑战。今天小编为大家整理了关于互联网创业的演讲的相关内容，希望对读者有所帮助启发。
互联网创业的演讲1：腾讯社交网络事业部总裁汤道生
第一位演讲嘉宾的是汤道生，演讲主题明确，《“现实与理想之间”——共同畅想2013互联网创业》创业者要在理想与现实之间，找准创业的目的和定位。创业门槛低、竞争激烈，对创业者来说是最好的时代，也是最坏的时代。内容设计具体化，演讲主题明确当前腾讯给开发者的分成已经超过20亿，但这和腾讯的目标仍有差距。腾讯开放平台的目标是要再造一个腾讯。腾讯在移动互联网时代同样会保持开放平台战略，会为开发者提供更多更方便使用的基础服务，并将这些服务和开放平台结合。思路设计清晰，腾讯开放平台、广点通、Discuz!、腾讯云、财付通、腾讯产业共赢基金等将助力开发者在用户、技术、收入、资本四方面再提高，为创业者提供多平台、全流程支持，拓宽创业形式，发掘更多营销和变现渠道。
可以改进的地方：当众讲话有点紧张，这是正常现象，作为互联网it人经常和网络打交道，公共演说的机会不多，当天现场4000多名站长，再加上是第一个出场的嘉宾也是有点压力，结合场景慢慢进入了情境，这种情况需要专业辅导加强讲话气氛增加感染力，灵活熟练营造扩展素材，让演讲更加振奋人心。
互联网创业的演讲2：小米科技CEO雷军
第二位演讲登场的嘉宾是雷军，雷总的出现让全场沸腾。分享主题《全面拥抱移动互联网》雷军表示要相信互联网的开放和分享。幽默开场拉近距离，举例国外媒体采访大家说你们是中国的苹果你怎么看” 。演讲通俗形象数字化，以小米的真实案例诠释和其它的智能手机不同与区别，小米通过互联网的开放模式，鼓励更多的网友一起参与MIUI的开发小米论坛网友提交1.3亿帖，帖子打印出来可以绕地球一周，1500万的MIUI用户，全球的网友翻译了25种语言的版本，小米用自己的成长精力，证明了互联网的力量和互联网开发模式的先进性。准确抓住听众，小米起来的秘诀与创业经验就是相信互联网的力量，相信口碑。一直强调互联网思想是七字诀，“专注、极致、口碑、快”小米也是用了这七个字一步一步来做的。做出超出大家预期的东西，只要超出预期才有口碑。
可以改进的地方：内容设计空洞，你会惊讶雷总怎么会内容空洞呢，没错雷总的演讲确实很精彩，因为雷总能准确抓住听众，虽然是小米的广告但是以听众想听的方式表达自己的想法，非常接地气。
互联网创业的演讲3：饿了么创始人张旭豪创业演讲，7年创业经验分享
非常荣幸在这里分享一下我创业的感悟和心路历程。
对于饿了么来说，其实我们也不是迅速变成今天最火爆的样子的，我们创业之初，到现在已经有七年左右的时间，在这七年的时间里面，做好专注的事，把网上定餐、配送做好，提供这两方面极致的服务，是我们一直在做的努力。
在饿了么看来，要称为一个伟大的企业，有三点是非常重要的。
第一， 战略上从小处开始切入。很多时候夸夸其谈的战略不是很深入，就是没有抓住用户的痛点。
饿了么一直以来有一个名言：
一定要从一个很小的切入点开始!
我们当时创业的时候，觉得网上外卖是一个切入点，可以切入到整个行业。
我们最初做这个行业的时候，还没有移动互联网，只有PC互联网，当时有很大的挑战。
我们要说服一家餐厅上我们的网站，需要拉网线，买电脑等，付出很多，甚至我们自己来买这些，给餐厅来提供工具来加入饿了么。
所以说我们今天饿了么不但有中午午餐和晚餐的服务，现在更有的是早餐的服务，生鲜的服务，水果的服务，这些品类的扩张，不是我们创立之初就形成的是通过一个点逐步的展开的。
我觉得企业，特别是互联网的公司，要抓住一个用户的痛点然后在其他的品类，其他的项目上做好，这样的话，更容易取得成功和进步。
第二， 我觉得创业要有一个好的心态，要小步的迭代才能满足客户的需求。
我们创业之初的时候，不是一个网上的平台，我们创业之初，我们四个人就拿了四个电动车开是送外卖了。
我们也不是计算机毕业的，也不是互联网毕业的，更多是通过一个电话本来做这个业务的，我们每天的配送的结算非常的复杂，我记得一天工作完了之后结账要结到11、12点。
但是，我们认为这个市场是存在的，后来我们交掉了配送的工作，我们觉得信息不对称也是餐厅一个痛点，我们通过NEPS系统，来改变我们的商业模式。
我们最早创业的时候，其实在闵行，交大开展我们的业务，当时也有很多的伙伴，模式也是比较相似的，我们怎么来寻找我们的不同呢?
大家当年的变化就是说一个订单下单以后都要通过平台来传递给商户，或者是电话和短信。我觉得同质化的竞争一点没有意义。
我们在餐厅里面安装一个电脑就可以接单，虽然是一个小的问题，但是解决了餐厅里面记单难等一系列小的问题，从餐厅里面开始火爆起来，所以说陆陆续续就把其他的平台就甩到后面去了。
互联网创业的演讲4：粉丝网CEO王吉鹏关于互联网创业演讲
王吉鹏：粉丝网大家可以去网上看一下，我就不做介绍了。我们是一个作明星和粉丝结合的平台，我今天没有准备PPT，因为今天都是在谈怎么去更好的拿钱，所以我只谈三块，一个是切合大会的主题谈一下自己的想法，第二个是谈中国互联网一个悬在我们头上的一把剑。第三个是谈一点关于粉丝网包括我这一块融资的体会，算是给大家的分享。
因为我们这个大会是2007互联网创新领袖国际论坛，今天是第一场关于风险投资的，这里面我很想谈创新，因为这也是我这一年来非常大的感悟。有一点我是特别特别想对媒体包括在坐的所有人表达，中国的互联网公司，特别是以新浪、搜狐、网易，就是在纳斯达克上市的中国互联网公司，对于中国互联网整个创新发展基本上是没有任何推动力的，而且是扮演一个阻碍的进程。就是说中国的互联网在进入2000年之后，特别是伴随着这些公司从纳斯达克开始被美国投资人追捧报表的时候开始，中国互联网创新之路基本上被纳斯达克的报表所封锁。我们可以看一下，中国互联网做得比较好的几个网站腾讯从2000年之后所有的产品都是抄来的，2000年之前的产品也是抄来的。即时同有SQ，搜索用Google，拍拍是在中国学淘宝，在外国我们说学易贝。现在出现了新闻中心，这个算抄新浪，所以腾讯的整个发展是没有创新的过程，是抄的过程。新浪更是如此，新浪出来一个博客抄得很成功，运营得很成功。把中国一堆新的博客网站扼杀了很多的机会。现在看视频很火，你们大家钱投得也差不多了，竞争得也差不多了，我再做个视频播客。所以我们看中国的所有上市公司企业，基本上在创新上没有做出一丁点的贡献。反倒我们看Google、雅虎，这是美国上市的公司，美国最领先的企业，他们给美国的互联网起到的贡献是无与伦比的。所以我想如果讲创新，无论是政府还是中国互联网协会，中国互联网协会比这些上市公司做得都多。所以我觉得创新首先需要反省的是我们这一大批已经上市和成功的互联网公司，现在的中国互联网创新成本是由谁背的呢?是由一批天使投资人，等于是我们路走得差不多了，各个网站没有品牌就打垮了。虽然说竞争是垄断性等等各方面是比较残酷的，但是残酷到这个程度确实是非常不共平的。Google在美国复制一个Youtube，但是他为什么收购人家啊?如果新浪不做视频，现在中国的视频市场肯定不是这样子的。像新浪、搜狐、网易、盛大、九成他们应该反思一下，不要专门挤压中小网站。因为暂时的强大会变成中国互联网整个最后非常可怕的结局。
第二个是关于垄断。所有的互联网创业者我们在这一点上应该有越来越清晰的看法，垄断的趋势已经愈演愈烈了。比如说腾讯，你所做的90%的行业，除了贩卖军火腾讯不做以外，剩下所做的任何一个行业可能腾讯都会做。百度现在不断地进军各个方面，对于大公司来讲是越做越强肯定是件好事，但是对于许多的创新公司来讲都会面对着垄断的威胁。所以从这个角度来讲，我觉得垄断法出来之后，中国互联网往前走的过程中不一定非得肢解哪个网站，但是这种诉讼应该增加一些，起码微软还打了这么多年的官司。所以从我的角度来讲，缺乏创新，垄断逐渐增大是中国的互联网非常严重的问题。对于所有的互联网创业者来说，我们完全面临这样的状态，从博客和今年视频的发展，包括同城分类的发展，这个趋势是这样的。只要一个好的公司有了好的产品，这个好的产品取得了一定的利润之后，就会被大的垄断者，用最好的资金和品牌垄断。有可能出现很多好的公司，但是这种环境相对来讲会很可怕，所以我们这个互联网大会，特别是创新大会，我们所有的从业者心里都应该有一个数。特别是对于媒体而言，互联网大会应该有一点新东西吧。关于创新和垄断的反思是我们所有的媒体人都应该关注的。特别是切身利益是我们这批风险投资和创意者。
第三个是因为我们今天是融资会，其实并不是我融到钱了，只不过是因为今天大会找我发言，拿到点钱，谈一点感觉吧，实实在在分享一下。我觉得很多的风险投资商，特别是小的风险投资商和天使投资人，在跟我们谈的时候，好的天使投资人基本上不会把我们当成忽悠的贼。刚开始涉及这个行业认为我们是忽悠的贼，其实我觉得每个创业者都怀着真诚地心理。并没有把100、200、500万人民币拿到手，然后就偷天换日。你这个天使投资人占90%的股份，只给创业团队留10%，我相信没有人敢去做。其实从我个人的理解，少于500万人民币的风险投资最好不要找国内的互联网公司了，因为这一起其实对他们来讲项目说大不大，说小不小，而且难度又很大，最好是找一些有一点钱想投一点事的人。我有一个朋友说融资就像拉一个人过来，然后那个人又拉一个人，我觉得从这一点上找500万人民币的投资，最好是找天使投资人。我最开始的一笔投资也是找天使投资人，你有第一笔钱有机会做大，然后再一点点往前走。幻想一下子吃个500、800万美金太不现实了。
很多人问我，去年粉丝网一年的发展什么满意什么不满意?我说不满意的地方很多，满意的地方没几个，但是非要挑一个满意的，我觉得这个过程中成本的控制很好。办这个粉丝网开始，我们所有的员工公司都是我卡的，而且我这个岗位就定2000元，我就是找2000元的人。我整个的成本控制，第一年大约14个月花了很少的钱。从我个人的角度来讲，我觉得拿到钱之后成本的控制是所有创业者最需要考虑的，企业做多大是一码事，能不能活下去是另一码事。所以对于中国的互联网和一起创业的兄弟姐妹，我觉得最重要的一句话“活着就是机会”!谢谢大家!