管理者如何帮助不善沟通的同事完成协作
在工作中，总是有一些“技术宅”，他们情商不高，不会与人沟通，但技术能力很强，强劲的实力又不能让公司放弃他们。所以如何帮助他们与同事架起沟通的桥梁?下面就是jy135网为大家整理的管理者如何帮助不善沟通的同事完成协作的经验，希望能够帮到大家。觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!
管理者帮助不善沟通的同事完成协作技巧
要解决问题，先要找原因。就我看来，同事之所以不协作，不外乎三个由里及表的原因。
首先，你要求协作的工作不是对方的当务之急。现实工作中，每个人每天都要面对着一大摊子自己职责范围内的事情;如果把时间和精力用于协作你了，就势必会影响到他自己优先级别更高的工作任务。在这种情况下，一旦对方高优先级的事情多了，你所要求的协作事项自然而然就要“靠边站”，甚至，在对方的心目中几乎就可以忽略不计了。
其次，对方看不到协作对他自己显然的好处。即便你要求协作的工作是对方职责范围内的当务之急，那对方其实还可以有两种做法：一是，“公事公办”地提供勉强符合要求的协作(只要马马虎虎还过得去、不“掉链子”就可以了);二是，尽心尽力地满足甚至超越你的协作期望。你当然希望看到对方的第二种做法;但通常，如果对方看不到协作你的工作对他自己的显然好处，那你的愿望多半也是要落空的。
最后，影响对方协作质量的，其实还有一个很重要的因素就是，与你既往的协作过程让对方真心感觉不爽。这里可能存在各种情况，比如：你的态度颐指气使、你说话不中听、你提要求的时机不恰当、你提出的协作要求不够明晰……等等。
那么，针对这些个原因，我想对管理者们提出三点行动建议。
(一)放大格局，去影响和推动公司从整体上优化跨部门协作流程
你要站在比当下岗位更高级别的位置上来看问题，通过收集大量的“跨部门协作障碍”方面的事实和数据，并加上自己的分析与建议，经书面化整理以后，把你的这些个思考成果很正式地呈送给你的上司(甚至公司决策层)，为他们从组织层面来优化跨部门协作流程提供强有力的决策依据。
这一行动建议，乍一听，你似乎很是无能为力。但我的想法是，我们每个人在自己的岗位工作上，唯有这样放大当下格局、超越当下的职责视野来思考问题，才有可能更快速地提升自己，让自己在芸芸众生中脱颖而出。用一个时髦的说法，这样做是在锻炼自己“管理上司”的能力。
一旦有了更高效的组织化协作流程约束，那么，你希望对方协作的工作，就极有可能在对方的工作职责里占据更高的优先级，甚至还可能是对方的关键绩效指标之一呢!
(二)让对方体会到，协作你的工作会给他自己带来显然的好处
这一行动建议有赖于两个方面的做法。第一个做法是，你所在的企业有必要针对员工的协作意识进行全员宣导与氛围营造。
也就是说，公司要想办法让员工意识到：协作同事的工作，对自己好处多多。例如，通过协作他人工作，自己可以学习到本专业之外的工作知识、可以了解到不同人的个性和风格、可以提高与不同人打交道的能力、可以对等地获得他人协作(从而有利于自己获得更好的业绩)、可以获得良好的品德评价、甚至还可以提前建立升任上级领导所需要的各项能力……等等。一旦大家都建立了这种良性的协作意识，假以时日，公司的整体协作文化与氛围也一定能够得到显著改善。
当然了，如果你的企业还没有任何这方面的意识和动作，那我的建议同第一条，即你有必要去影响和推动公司朝着这个方向去尝试和努力。
第二个做法是，在日常的点点滴滴工作中，在每一次同事对你有协作要求时，尽心尽力地保证高质量和高效率的协作水平。“先付出，再收获”，将心比心，以心交心，让你的同事能真正感受到因为协作你而“交换”到的价值回报。
(三)有意识地训练和提高个人的职场沟通能力
关于职场沟通，市面上五花八门的流派学说、书籍刊物和培训课程可谓是“汗牛充栋”了;在这个能力领域，许多的企业也总是在不遗余力地敦促员工自学或引入相关培训。
我在这里只强调两个观点——
一是，不能仅仅停留在技巧层面上来训练自己的沟通能力。
高效沟通的本质要求是，要学会站在对方的立场上换位思考。在换位思考的思维格局之下，再去讲究结构化呈现以及语言、语气、语调等沟通细节，才有可能从根本上改善自己的沟通表现。任何仅仅(或过于)把玩技巧的东西，最终都很难持久有效。
二是，更具体地说，你得在沟通过程中，让对方感觉到“便利”和“舒坦”。
所谓“便利”，是指在提出协作要求时，要清晰地说明时间、地点、任务及质量要求等内容，要避免逻辑混乱、意思模糊、莫衷一是和虚泛抽象。这样一来，对方在第一时间就能评估出提供协作所需的工作量，也就方便他们来安排自己的工作计划了。
所谓“舒坦”，是指在整个沟通过程中，你要尽可能让对方有良好的人际沟通体验。比如：你的态度是真诚友善的，你的语言不是简单粗暴的，你提出要求的时机是恰当的，你对协作任务的跟进节奏是让对方能够接受的……