给公司领导的信件格式
领导必须有本位更要有高度。站在自己的岗位上，又必须在公司层面来思考问题。这样才能使整个公司既保持团结的氛围，又不失去创新的激情。下面小编整理了给公司领导的信件范文，欢迎大家阅读。
给公司领导的信件范文篇一
领导：
我是您面试进公司的，一直以来我都心存感激。当初我说过我的目的就两个：权力和金钱。其实这并非我的真实想法。
在这里跟领导汇报一下思想动态。在我眼里收入已经够高了，我还从每个月的收入中拿出部分资助了两个贫困孩子的学业。权力就不敢说了，有点权力也都下放了。韩总周一早上的一句话“不要因为自己的能力有限而影响下属的水平提升”说到了我的心里。当然质量控制点还是要控制在手中。
以下我想谈谈我的一些感想。
市场部门和操作部门的关系：这两个部门永远都是对立统一的关系，一个公司的效益来自于统一，没有两个部门的完美配合就没有丰硕的成果;一个公司的发展来自于对立，只有不断的产生矛盾、解决矛盾，才能使公司不断发展壮大。
同时也要求部门的领导必须有本位更要有高度。脚要站在自己的岗位上，脑袋又必须在公司层面来思考问题。这样才能使整个团队既保持团结的氛围，又不失去创新的激情。
落实到我们公司，我再谈谈对本部门的理解。这个部门不仅是一个操作部门，因为他必须对安全、服务和效益负责。员工的每一个技术层面的决策都必须建立在这个基础上。这也是我们公司的企业文化，每个人从进来的第一天就开始这方面的教育。所以我认为：操作原则是要和市场需求结合的，但每个操作细节不能受市场人员的影响。因为每个市场人员都只代表了自己所负责的客户，而我们是在面对所有客户，并有责任处理好安全、服务和效益的关系。这是负责市场的人员所不具备的。
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给公司领导的信件范文篇二
***(公司某领导);
您好!
关于***(单位名称)寄资料的事情，我再三考虑了：我知道你是好意，你也是特别想把这个项目做好，我个人也非常感谢你促成这次会议!达成了双管齐下的目的。
为什么这样说呢?因为：
1， 你作为元老现在是想负责一个项目就做好一个项目，这也是你的快乐;
2， 你为公司战略考虑，***作为国内知名的***，***在亚洲也是在前位，其地位也是有目共睹，拿下这个山地对我们公司也很有利的;
3， 这个山地又在***(对手公司名称)的总部，若拿下它也是对对方强有力的打击，最终也是对公司的市场很好的宣扬等等益处我就不一一说了。
在这里我想说的我对这个山地的重视也不亚于任何人，因为除了以上对公司的利益考虑，对我个人还有什么：
1， 对我个人来说是最好的肯定;
2， 对我的职业生涯来说，也是一个亮点，职业生涯也得到了很好的发展;
3， 公司的给了我***(区域)这样一个很好的平台，做好这个区，拿下***这个山地，对公司、对我个人都是莫大的益处，所以我根本就没有理由不把它做好!
基于前面的原因，我想我也处于对这个项目负责的态度，所以我还恳请***、恳请公司再商议一下：
我的建议是：
1， 在会议上给***各位领导/主任资料;
2， 等***(人名)定了会议时间、参会人员后，在会议前一点时间再从***给他们寄资料，或者会议前一天我给各位主任送去;
3， 或者我尊重公司商议的结果;
我知道***院长和我都是为这个项目好，但是如果不是采用上面建议中的一个，就请摘了我的乌纱帽或者从身体上踩过去!
祝好!
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给公司领导的信件范文篇三
尊敬的*总、领导们：
您们辛苦了!感谢您们给我提供一个广阔的平台，让我在这个广阔的平台上演绎着精彩的人生!感谢*总在我最困难的时候给我给予机会!让我在被华美地产淘汰之后重新找回自信!
自从来了咱们公司，绝大多数同事让我感到非常温暖，无论是在咱们公司哪一个店，老员工都给予我极大的帮助，总店的何总对我也非常关心。我也会尽心尽力给予新员工帮助。正如*总网名一样——自信人生不寂寞。
可是有些人、有些事也时常困扰着我。我进入咱们公司第三天，我的队长**让我读《羊皮卷》，我读《羊皮卷》的声音自称方圆五百里无人不闻，XX组长以我读《羊皮卷》大声为由骂我不是人，还一副轻蔑样子。
之前，我得知她和**闹得很厉害，我不想卷进其中，所以原谅了她。
何经理更不想团队之间发生矛盾，多次教育我要原谅她，还曾经提出过三个组找一个机会聚餐。**也一直倡导团队之间要和谐相处。但是在大家一起去三亚湾娱乐时，她却在活动开始不到五分钟的时间内偷偷跑掉，本来大家一起聚聚是一件非常幸福的事，可是她严重“不合群”。
得饶人处且饶人，我答应过何经理，不跟她计较，敞开心胸包容她，可是她得寸进尺，一味把我往死里整，就像今天她威胁我一样——今天我就要你死。
我欣赏她对团队的管理，她对团队的管理的确有独特之处。比如，有一次她的队员打扫卫生不干净被罚五十块，她就要求每个队员给她五块钱。队员受气不敢出声，只能事后偷偷和我诉说。又如，“门店之星”评选时她要求每个队员必须选她，队员不敢不选。能做到这一点我的确佩服她。
但是无论你能力多强，公司的原则宗旨总得维护，就像*总说的游戏规则总得遵守。特别是作为团队经理，就应该起到带头作用。
德佑地产——以德佑人，“德”是我们的根本，这是动摇不得的。公司要飞跃发展，必须提高员工道德品质。要提高员工道德品质，就必须从领导者开始。一个品性不好的人，给她一个项目，她会祸国殃民，给她一个团队，她会带入万劫不复。
今天早上我看到一个电脑系统开着，键盘上放着一张纸。出于善意，我帮忙关掉系统，移开那张纸，同时也登陆自己的系统。我用了大概五分钟，雷苗走过来怒气冲冲的说，为什么她用的电脑我要用，我感到非常吃惊，在我的意识里公司电脑是大家共用的，你不用的时候别人就用，哪来你的我的。我就小声的说她占着茅坑不拉屎。她就骂我神经病。听到她骂我神经病，我就发火骂一句“去你妈的”。她冲过来要动手的样子，威胁我“今天要你死”。我不想再跟她多说什么，因为我相信公司领导一定会做出公平公正的处理。
一直以来为了不给公司领导带来麻烦，所以她怎么折腾我都不放心里，但是今天我必须让公司领导知道有这样一个业务经理。
就拿今天的事来说她就不配当经理：
第一、公司明确规定离开桌子要关掉系统，作为经理她一定知道公司有这项规定。她没有关掉系统，摆明赤裸裸不把公司的规章制度放眼里。
第二、我善意帮助她关掉系统，她不懂得感恩反而侮辱我。一个最基本的感恩的心都不具备的人能当经理吗?
第三、她当着大家的面随口就骂我神经病，为此引起与我的冲突，给其他人留下公司“不和谐”的假象，有损公司形象。
第四、我只是把她放在键盘上的纸移到一边，她很生气的说我扔掉她的纸。德佑地产倡导以德佑人，但是一个经理却肆意造谣，扩大是非。敢问各位领导，德在何方?唉……
第五、发生由她引发的冲突后，她不主动寻找和好方法，拿起手机就烦劳*总。本人认为，公司拿钱聘请她当经理，目的就是为了让她帮忙公司解决问题，如果遇到问题就找*总，那么公司还有必要聘请她当经理吗?
综上所诉五点，本人建议高层领导给予指示!
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