互联网健康产业创业机会
医疗健康产业一直都被广大群众以“看病难，看病贵”所诟病，是否在互联网的共同发展下，它会一改以往面貌。今天小编为大家整理了关于互联网健康产业创业机会的相关文章，希望对读者有所帮助启发。
李文罡：医疗健康产业还有哪些创业机会
医疗健康产业跟互联网有非常大的区别。我们有的时候可以开玩笑，医疗健康产业可能是在目前整个市场经济中所遗留的最后一块经济计划堡垒，这个市场在很大程度上没有开发，受到很多壁垒的限制，很大程度上还没有开放。但并不是说它没有机会，在移动互联网医疗领域也有非常多的企业去创业。接下来跟我们分享一下在医疗健康产业中大家创业时应该注意哪些问题。
首先讲一下医疗行业的细分。对于医疗健康行业，核心就是医院，其他绕着医院的上游和下游展开。在医院下游有健康管理公司，进入个体化管理，还有健康检查、远程医疗、国际医疗的服务。还有保险公司，保险公司是我们国家的医保、还有商业补充的保险公司，其他还有医疗服务外包公司，医院托管外包等这些非医疗行为的组织都可以外包出去。大家可以看到，在整个医疗行业当中不只是一个看病治病的过程，跟医疗相关的部门当中都有很多的创业机会。
整个医疗的服务产业链不光局限在医院。
以前大家关注的治疗，是因为经济不够，治疗当中由我们知道的医院来完成治疗过程，以前我们的医院都是公立医院，现在有越来越多的民营专科医院，也看到非常好的民营医院。另外也有一些外资的医院越来越多地进入国内。原来大家所了解的医疗这一块，由不同的资本进入以后，投资的方向会不一样。治疗前端的诊断也是很重要，治疗完以后有一个康复，所有环节都可以给我们创业带来机会，比如说在预防当中现在有很多体检、养生、保健这些机构对患者进行服务。
在诊断方面，有第三方实验室诊断机构，将来还会有第三方影像诊断的公司。大家以前看片子，只能到医院的放射科，将来可以你到第三方专门做影像的公司。康复现在被三甲医院认为是一个挣钱的科室，但是在医院当中非主流，在创业当中就会形成一个机会。
那么，在医疗行业的创业当中要突破哪些环节呢.我们总结有几个方面，第一是做好你的业务战略，第二是财务规划，第三是人才战略，第四是销售，第五是生产，第六是技术。
第一是业务战略。从目前来说，我们民营资本进入医疗，不是要跟我们公立三甲医院直接竞争。如果你要开综合性的医院，在各个地方都有非常有名的医院，在市场上已经形成了长期的口碑。如果民营资本进入医院这块，我们建议进入三甲医院当中他们所不重视的专科医院，比如说医院中的儿科、五官科领域等。
第二个要制定好你的财务规划。大家要做好思想准备，要打持久战，因为医疗的投资从来没有非常快速的投资，他们虽然都已经在互联网企业当中，但是他们在互联网的行业当中已经蛰伏了十几年的时间。要让你的资金流一直撑到你进入医疗是非常重要的，所以你的融资计划要提前做好。
第三个要做好你的人才战略规划。创业的时候没有一个人是万能的，医疗牵涉的方面非常多，行业政策、金融、市场营销销售，所以你到底选择什么样的合伙人非常重要。我们有一些老板是一个技术型人才，他可以研发很好的骨科器械，但却没有很好的团队帮他推广，所以他的产品非常好，但是市场销售不好。你要找很好的团队给你弥补，所以选择创业合作伙伴也是非常重要的一块。如果我们作为一个投资公司去看你这个企业，你的创始人合作团队当中是否具备了条件，也是我们要评价的非常重要的指标。
另外一个就是你的技术，在市场当中是否具备核心的技术。在这个当中技术并没有放在第一位讲，虽然技术对于市场有很大的推动作用，但是医疗是一个非常保守的市场，医生关注的第一位永远是安全，即使你这个技术再先进。非常先进的技术是非常慢的，需要有大量的数据能够证明你这个能用才能推广。
技术后面非常重要的是生产。有的人可能发明非常好的生产设备，但是在量化的时候出现了很多工艺性的问题。在这个过程当中，当你设计生产产品的时候，一定要结合生产工艺方面的考虑：是否有合适的成本，能否生产出足够好的产品，技术转换是否能够达到要求等。你的营销是你的用户口碑带来的，当然在医疗传统行业中，传统的一些营销的手法非常重要，尤其跟互联网结合起来。现在我们非常多企业也在讲，如何通过互联网的营销来推广自己的医疗产品、自己的医疗服务，互联网是大家要结合的非常重要的一个工具。
在医疗的创业当中，也有很多壁垒需要我们去重视。
首先就是政策的壁垒。大家可以看到7月份，在医疗互联网行业当中刮起了一阵台风，几家大医疗器械公司是得到了风投的投资，但是就在他们获得了这样一个大的投资以后，国家卫计委出现了一个政策，规定所有医生不能个人进行远程诊断服务，只有治疗机构才能进行远程诊断服务。原来好大夫的网站或者是通过电话方式的咨询，就被国家的卫计委给叫停了。
最近大家可以看到丁香园开始开自己的诊所。他们原来是网上的服务机构，它之所以开诊所，就是为了用线下的诊所来躲避卫计委的政策。所以大家可以看到，创业当中一定要注意这样的壁垒，政策对我们医疗有非常大的影响，现在医疗当中还是有很多的政策影响医疗的整个开放度。
还有一个是市场的竞争。我们可以看到，在医疗的创业当中有很多同质化竞争企业，大概在几年前，大家都知道我们国产的心脏支架，打破了进口产品的垄断。当时非常有名的企业就是上海微创，原来一套产品是4万、5万，从微创出来以后，这个支架的产品一下子跌倒两三万，市场的容量非常大，大概有100万的市场，一下子国内的市场一下子就冲到心脏支架的市场上去。心脏支架对患者来说，现在跌到1万多块钱，对消费者带来了好处，但是对于后来进来的企业有困难。医疗器械有些去国家CFEA去注册的，支架原来是可以做临床实验的，现在你要新开一个公司，必须做1600个实验，才能获得临床实验，由于这样激烈的市场竞争，政策也敢于进取了，你现在再进入同质化的竞争就没有太大优势了。
另外一个是诱惑。医疗当中有不同的领域可以给大家去创业，大家经常可以看到，这个企业今天在这里做得不错，我原来是做骨科，后来发现心血管的行业做得不错，这时候就导致他不够专注。医疗是一个长效的投资，虽然都是做医疗，但面对的客户是不一样的。你要每一个领域要去做的话，往往导致你每一个领域都做不好，在创业的过程当中一定要专注，这个专注就是你要去抵御这个诱惑。我们战略在于选择，在机会非常多的时候，正确的选择往往是在于你有没有决心去不做什么，不做那些有诱惑的让你偏离原理道路的事情，这个在创业过程当中需要非常注重。
最后一个是是否要实现IPO.其实从我们的角度来看， IPO只是做企业的手段，他是通过IPO去募集了资金以后，让企业有更多的资金去发展，同时通过向公众市场的开放，使得企业的运转更加合理、透明，使得企业做到百年企业。具体在医疗的创业当中如果你目标是将来做一个百年基业，IPO只是一个手段，而不是一个目标。
最后一个如果你要做一个创业家，要兼备三个品质。
首先是能够变化，要接受市场中不断的改变。第二个是要有坚持的品质。变化和坚持看上去是矛盾，但是我们说你关键是要能够去用胸怀去接受这样的变化，同时也要有恒心去坚持自己认为对的事情，关键是要有智慧去区分你可以改变的事情，这是你要去平衡的。最后你要还有拼搏精神，你选择了这个路，就不要怕这个路长。我觉得选对了医疗的方向，一定能让大家成功。你的专业和耐心，会让你成为医疗创业者中的佼佼者。
俞熔：医疗健康产业有哪些创业机会
在智慧医疗行业创业是无比高大上的创业选择。不管你私底下如何艰苦，如何烦恼，在他人的眼中，你做的就是一份高大上的事业。市场超大体量不说，这个行业的需求有目共睹。无数的重量级人物都讲了下一个10年看好咱们。
生物医药医疗领域的创业公司在每一个高新区和创业园都是当地重点扶持的产业，最近重量级的消息大家也知道，习主席在视察完某医疗行业的知名企业后，对国产医疗，特别是医疗器械设备行业的发展有一个重要的指示，所以你看最近政府给的待遇支持倾斜超乎想象，所以我说是超级待遇。
每次健康赛的场子人气都非常火爆，每天都能看到微信微博各种互联网媒体关于健康主题的分享报道，而在各大APP下载的排行榜上，健康类永远占据鳌头。
最后还有一点是我们智慧医疗健康行业的创业者是受人尊重的。不管企业大小，不管发展快慢，在健康行业和医疗行业里，我们都受到百姓的尊重，大家还有什么好后悔和犹豫的呢?
我们在做创业选择的时候，该怎么做?我说你可以问自己四个问题：
首先，你做的项目的市场容量有多大?
其次，技术门槛有多高?
其三，你的资源够不够充沛?
最后，你的项目有没有插上互联网的翅膀?
大家可以看看自己，占两项以上，机会就是大大的，如果只有一项，我估计还得努力，如果你已经有三条甚至四条，那你就是说的风口上面的猪，腾飞在望。
目前我们看到这4条创业路径，医药、服务、器械耗材、健康管理，再加上两个非常重要的工具，一个是信息化，第二个是健康产品。医疗健康产业跟别的产业有所不同，对技术能力和对市场判断能力都有相当高的要求，还有对资源政策制度的依赖远远大过别的行业，因而在这个行业创业有一定门槛，恰恰如此也造就了这个行业一旦上路之后巨大的成长空间。
创业者需要根据自己的资源优势和市场洞察构筑商业模式
说到这个健康产品，其实大家不要光关注医和疗这个行业，其实健康的外延非常大，我们关注健康领域外延产业，这里头的商业机会也是非常庞大的。高大上和新快灵，这是不同的创业选择和创业方向。高大上包括生物医药，高端的医疗器械，还有一些创新的服务，这个都是现在当下非常时髦的，或者非常引领潮流的一些内容，具体的就不展开了。
医药领域的生物医药方面，包括结构式的改良，创新的剂型，靶向的药物，包括曹总的泰格在医药体系创新的模式，这些都是高大上的代表，器械领域里高端植入的耗材、影像、可穿戴设备，以及我们现在非常热门的高端的医疗机构，专科连锁的医院，这些都是高大上的选择，而这些选择，所需要的资源、所匹配的团队和资本要求当然也是比较高的，再有一类大家可以考虑的就是新快灵，这个里面其实我们在这次黑马赛当中发现众多这样的企业非常多：健康管理，针对现在亚健康人群需求的专业的健康管理，个体化的医疗，还有我们李英睿代表的基因检测，移动医疗又是一个非常热点的话题，还有我们以提升医院管理和效率的各种智能化解决方案，智能的病房，手术室，管理体系，以及健康电商等等。所以这两类的创业选择门槛不同，起点不同，根据创业者自身的条件和外部环境，大家可以做一些选择。
另外，是做B2B还是B2C?我们把医疗设备卖给医院，这个是B2B,我们开设一家专业的医疗机构接待患者这个是B2C,他们有什么区别呢?B2B企业和B2C医疗健康企业在商业模式方面的有一些差异，体现在下面几个方面：
B2B的起步比较快，B2C的潜力更大，如果你有更好的路径创造B2B2C的模式，会有更大的潜力。这个里面还有很多差别的，举个例子，从管理强度来讲，B2C的管理强度更大，管理难度更大，我剖析一下，美年大健康现在1万人，虽然我们从B开端，面对的管理压力，包括后续对系统、人才团队的要求非常高。
持续成长潜力也是重要的维度
最后一点是品牌和估值。B2B和B2C,无论是医药器械还是医疗服务都能找到相应的位置，从哪里切入取决于创业者自身原有的优势和对市场的剖析，相对来说今后跟用户端打交道的估值会提升更多，郑总(指郑早明)他直接跟C端的密切，你现在每天的访问量数百万上千万，这种C端在互联网时代带来的估值的提升是每一位创业者需要考虑得，B端而言每年买了一次设备，今年买了一批设备，明年未必会买，这种持续成长的潜力还需要深入的挖掘。
核心创始人的精神气质是创业成功的重要条件
再跟大家谈谈人，这个也是一个老话题，每个创业者有不同的理解，我认为这个精神气质有4个方面是创业成功的重要素质，第一个是坚韧，第二个是包容，第三个是激情，最后是果敢。内涵不展开，大家看看身边创业成功的人除了运气，有没有这种特质，为什么我认为好的创始人是王宝强+周星弛呢?王宝强就是打不死的小强，周星弛的忽悠能力，表达能力擅于把自己内在的优点发挥出来，擅于把自己的团队手下凝聚起来，这种忽悠能力非常专业，我们说BAT三家里面马云的忽悠能力最强，如果有这种组合的话，大家看一看成功概率会更高。
智慧医疗产业存在另类的创业路径
我们通常的创业路径时大家几个创始人，依靠老的商业模式，相互扶植发展壮大，或者是不断试错，然后修正再出发。但是在健康产业大家可以寻找另外一种途径。
创业之前对商业模式的反复验证和探讨非常重要，然后时在创业之前就把资源匹配好，比如说到黑马营黑马会当中洗礼一下，学习一下，找到跟自己匹配的资源和超高能量的导师。第三个创始团队的配置可能要有一定的超前性，我说要高配，这个行业跟别的行业不一样，很难在创业当中随时调整人员配置。如果三点都做到，我觉得有机会就可能快速上位，小米的成功我个人感觉源于这种创业模式，起步的时候资本资源的配置，对后来的快速上位创造了非常有利的条件，这个是要根据每个创业团队的条件和时空背景决定的，这个是一个另类创业路径，如果有条件一定要这么做，所以我说我们黑马大赛就是创造这样一个另类创业选择的非常好的舞台。
移动医疗该如何破局
最后我还想谈一点对移动医疗的看法，这个是当下医疗健康与互联网结合最热的话题，有一点老生常谈，如果移动互联和大数据比作两大翅膀，那么线下闭环和碎片化就是移动医疗的两大瓶颈。今后你要想在这个行业创造出你的一片空间，第一个要看你能不能装上这两片翅膀，第二个有没有办法克服两个瓶颈，翅膀就不说了，互联数据不说了。
我讲讲瓶颈，医疗行业毕竟是需要真正做许多物理接触的行业，很多服务很多行为不可能在线上完成，线下的闭环谁做的最好，这个是移动医疗成功的重要的因素，线下的团队、场地资源、人力专家这些如何跟线上的互动这个是值得大家思考的，第二个谁能解决碎片化的问题，实际上我们在做专家还有许多创业者都清楚，现在的数据是碎片，我们个人的健康信息，我们的病例各种各样的检查数据都分散在各个医疗机构的角落里，不要说互联互通和共享分析了，收集整理挖掘出来都有非常大的难度，不整合起来如何对下面的商业模式和个体化的解决方案产生价值呢?所以解决碎片化的问题里面蕴含很多的机会，这个是对美国模式的研究，我上次在杭州活动的时候简单跟大家汇报过，我说美国的移动医疗模式大概有四个特征，择优、降费、分享、便利。找好医生就是择优，降费以降低保险公司支付为盈利模式，分享就更多了。
昨天我们分组讨论的时候，对个体病患做分享，和贡献医生智慧的这种平台，便利就更多了，类似这样的模式有非常多。这些都是在美国成功的融资，有的已经登录资本市场，有的则有和大的集团合作成功的案例，美国的模式很少复制到中国，因为我前面讲了医疗行业还是环境政策高度相关的，但是他的思维方式和逻辑理念是值得我们认真学习和研究的。
医疗健康产业的创业机会在哪里?
我讲了4点，我们在医疗创业的机会，特别是在插上移动互联的翅膀后，第一个是重塑关系，第二个重新定价，第三个是重在预防，第四个重视个体。
重塑关系，我们这次参赛的很多商业模式都是在重塑关系，重塑医生和医院的关系，重塑医生和患者的关系，把传统的互动模式即看病模式和治疗方案打碎了重新来。
重新定价，我举个例子，昨天我们小组当中一个做第三方医药平台的创业企业，医药电商的兴起，再加上阿里京东这样重量级玩家的进入，整个医药体系面临重新定价，这里面会发生很深刻的变革，而且会把原来的利益全部打散，大乱之后的大智蕴含巨大的创业机会。
第三个重在预防，我说预防重要，不是说因为我重视医疗体检和预防行业，预防保健所需要的社会资源和社会需求甚至要远远大于我们在治疗方面的需求，现在当下这样的时代背景在防病，保健抗衰老以及一切的锦上添花的医疗服务，这方面的需求的想象空间蕴含的商业机会有的时候超出你的想象，所以我说重在预防。我们创业者当中也有许多企业围绕健康管理、围绕抗衰老、围绕保健、围绕疾病的筛查和预防构筑商业模式。
最后我说是重视个体，所谓重视个体跟我前面讲的数据有关系，当我们把个体数据加以分析整理挖掘的时候，个体化的医疗治疗，针对癌症的基因检测，靶向的药物，包括在预防医学方面，根据个体化的数据，并依靠健康数据预测你将来患病或者评估你患病风险的模式，这些都是将来非常有成长性，非常有机会取得成就的模式。个体化的治疗和保健是我们的机会。