顺利创业的准备工作
创业，要能持之以恒，不能只赶流行热潮;创业，不能只看眼前，更要看未来，不能只赢得一时，更要赢得千秋!来看看下面小编为你带来的顺利创业的准备工作吧，这其中也许就有你需要的。
让你走向创业成功的5个经典问题
在我记忆的最深处，大学期间曾经参加一个创业大赛，一位评委问到：凭什么你是这个团队的董事长?凭什么其他人不是?
这是一个很无聊的问题，至少在当时我认为这个问题很无聊，于是我回答了一个很无厘头的答案：因为我长得比他们帅。
时至今日，我明白了，要成为一个创业者，要很好地带领一个公司的团队，是多么不容易。成为一个成功的创业者，成为一个合格的leader，每一个人需要学习与锻炼的品质有很多很多。
你具有创造一家创业公司的能力吗?好主意几乎到处都是。每个人都有这样的点子，而且每个人都有潜力把这些点子变成产品，服务或者商业。
每个人在他们的生活中至少都有一次想要创业赚个一百万的想法。但很棘手的问题是，如何确定你的想法有现实意义，以及是否可以吸金。
也许你正在创业的路上，那么不妨问问自己下面的5个问题：
1、理念：这是个好主意吗?
让我们先从浅层角度分析。不是每一个想法都是值得去做的，只有你妈妈认为那是好的可并不意味着它真的是好的。
太多的人在创业时都抱着“如果我把产品搞起来，钱就哗哗来了”的心态，这样的想法很诱人，同样也很危险。
举个例子，不能仅仅因为你自己爱狗，你就认为做一款狗牙美白笔就一定能被大多数人接受。某些想法最初看起来很伟大，但你应该问自己几个关键问题，以确定它是否真的那么可靠：
·真的有需求吗?需求有多大?
·目前在这个领域中存在有多少竞争者?
·你有多少潜在的客户群?
·你是否具备可以提供产品/服务的独特能力?
·你是否具备这方面的经验和热情?
·未来该市场/行业的趋势如何，是让你的产品/服务具有更多还是更少的吸引力?
2、执行：你是否能够有效地执行你的想法?
虽然有一个可靠的商业理念很好，但是有效地执行却完全是另外一回事。你有一个销售小狗牙齿美白产品的想法可能是市场需要的，是一个可行的理念，但是你能够多么有效地执行?
你如何制造产品?它的效果如何?你的产品应用起来有多么容易?你如何在市场上出售以及交付产品?
以下是思考你的商业理念是否能被有效执行时，要考虑的关键问题：
你将如何提供高质量的客户服务?
你的产品或者服务的质量水平是什么?
如何能有效地生产你的产品/服务?
你进入市场的时间是什么?
你的产品/服务是如何生产的?实现了吗?
在市场上出售产品有多么容易/困难?
3、盈利能力：你的商业模式是否能赢利?
除非要创建的是一个非营利组织，否则大多数人都希望能赚钱(如果你不能控制利润水平，你的公司可能不会存在太久)。所以，评估你的整体商业模式是很重要的。
对于你的狗牙美白产品来说，你是否应该考虑你的定价结构?你将单独还是批量销售美白笔?你只销售美白笔还是也提供其他美白服务?
你将在哪里销售：在线，通过温泉疗养中心、兽医，还是零售商?考虑这些问题可以帮助你评估你的商业模式和盈利潜力：
你的成本结构是什么?你的费用是多少?
花多少“成本”可以获得一个客户?
预期(量化)的需求是什么?
你销售给个人还是团体?零售还是批发?
你使用什么销售渠道?在线、实体店，加入参与方，还是通过经销商?
你专注于B2B还是B2C模式?
你是否使用特许经营模式?
你在销售产品、服务还是两者都销售?
这些问题不能替代全面的商业计划，但它们作为一种简单的指导，可以帮助年轻企业家在创业开始之前，进行至关重要的审查。
4、你会接受失败吗?
你要做的最困难的事情，就是你第一次跳跃进入未知的创业世界，知道这里有风险，你有可能会失败——实际上这都不能说是风险了，几乎是板上钉钉的事情。风险与困难也是阻挡人们从他们的梦想走向成功的头号因素!
这看起来并不怎么鼓舞人。但是这是从小老板到创业者之间跨越的关键区别。
老板是管理和运营事情，创业者则甘愿冒险来获得增长，他们持续地评估整个市场开发战略，要把自己的业务带到下一个级别。
商业内幕杂志的JimPrice写道，“聪明的创业者开发一个最开始的能力，就是能够承担商业的风险。但是你知道你将会失败，而且坦然接受这一事实，从中学习并调整你下一步的脚步。”
有人曾经问过我“你怎样接受失败”，我的答案是，有时候你必须选择你不做可能会后悔的路径，甚至就算你知道了可能会失败。
有了这样的信念在脑海里，你可能会失败一百次，但第二天都会爬起来继续参加战斗。
5、你的动力在哪里?
对于创业点子的激情，以及驱动成功的动力，是我碰见的几乎每一位创业者的DNA。
有了这样的创意激情在你的血管当中流动，时间开始飞速的跑起来。小时过起来就像分钟一样。你所喜爱自己做的事情，并且由此驱动你所有的价值，你就像做“时间旅行”一样。
创业并不是一个朝九晚五的稳定工作，而是要有巨大的激情来创新，要有足够的动力去梦想，去学习，去持续保持增长。
创业要做好哪些准备?
1.选择一个行业
根据个人所擅长的领域作为首选行业，隔行如隔山，隔山买牛总会搞得一塌糊涂，选择一个熟悉的领域是你业务进展，未来发展的敲门砖。
2.准备好资金
这里要把资金做一下解释，资金分为三部分：用于生产中的资金，手里流动的资金，备用资金。例如购买办公设备，场地水电的开销，人员开销等这些都是生产中的资金，如果没有生产，收入从哪里来呢?流动资金，例如日常的维护费，电脑坏了，打印机需要更换，需要活动经费，一些短期的投资项目等，这部分资金可以保证企业正常运营;最后一部分是备用金，只要是对前两者的追加和补充，比如成生产资金链条断裂，广告投入力度不够，电脑需要更换，否则无法进行工作，后备资金的充足可以保证一个企业能否度过寒冷的冬天，即使生意十分惨淡，也可以扛得住一年半载的。
3.注册企业
可以到辖区的工商局办理，到银行开一个企业级别的账户等，这些细节的东西你可以亲历亲为，也可找代理公司帮你一条龙服务，在家就可以等营业执照到位，前提是你愿意出这笔费用。还有给公司起个名字，名字很重要，最好找个风水大师为你测字，看公司名字是否行得通，你可以不信，但是我信了，花点钱心里安稳，做生意就是讲究个吉利。
4.寻找何合适的办公场所
一般有一定要求的，比如你要雇佣多少人办公?与其他同类行业比较，你的占地规模是否也算合理?还有就是交通问题，楼下是否有挺车位，附近用餐是否方便，安保措施怎么样?总之一句话，如果资金紧张，只能挑选一个性价比高一点的了，这个根据当事人自己定夺。
5.招募员工
你可以以去学校招聘，也可以从网络招聘，或者招聘机构委托等，用人之道很关键，一个人做企业很难，最好你有个心腹在旁边是最完美的组合，刘备有诸葛亮，曹操有荀彧，宋江有吴用，因此，一个企业老板旁边也要有一个类似军师的副手，这类人一般不是招聘的，是老朋友，知音，智者之类的人物。
6.培训管理
等企业人员到位之后，进行一定的培训指导，业务技能规范化的要求，组织活动等，这时候企业需要邀请一位培训师，进行定期的业务、技能、心理等方面培训，这样才能让一个团队雏形打造出来。
总结
以上6点的准备还是不够的，如何积累社会人脉，如何为更多人服务，积累更多财富才是每个企业都思考的问题，也许，企业开业之前，这些都应该是一个创业者事先该准备好的，不过凡事没有百分百的准备，十之八九就可以做了，在创业的道路上，能攻能守，逢凶化吉，生存下来，发展上去才是创业的王道。
创业要注意的五个问题
一、创业要趁早创业的时机。
世上什么东西最宝贵?时间。因为时间是不可复制的，一次性的资源。一晃已经30了，青春已逝，不管是精力还是激情都开始走下坡路，不能再等了。总听到有人说，现在什么都没>有以前好做，钱不好赚了。再过十年，肯定还是一样的说法。这就说明，市场是不断规范的，各行业整体利润水平是不断下降的趋势，想一夜暴富、轻松发财是不现实的了。所以，创业要趁早。可能准备还不是特别充分，但是只要大方向不错，就甩开膀子干吧。可能初期成本会大一点，没什么，就当交点学费吧。时间成本，换来的是赚钱的机会。
二、充满信心，不屈不挠创业的心态。
钱也不是那么好赚的，我们往往看着别人赚钱好像很轻松，等到自己做的时候，怎么就那么难呢?呵呵，其实很正常，你只看到了表面，背后的辛苦和艰难别人是不会暴露给你看的。所以说，前途是光明的，道路是曲折的。只要有希望，就不要轻言放弃，也许在坚持一下，就会成功。如果你中途放弃，那成功的可能性就是零，坚持下去就有希望。同时，我们要对自己的选择和自身的能力充满信心。各行各业都在赚钱，别人能赚到钱，我就为什么不可以?多分析总结，不断调整改进，通过不懈的努力，成功一定属于我们。毕竟，当我们总结别人成功的经验的时候，往往会说?D?D天道酬勤。我们做到了吗?一定要做到!
三、做好资金准备。
1、做好资金预算。一定要有计划，没有计划就会发现该办正事的时候钱没有了，原来钱都花到无关紧要的地方去了。创业初期，资金一般不会太多，好钢一定要花在刀刃上，艰苦创业这几个字必须牢牢记住，创业阶段，还没到享受的时候。
2、留出备用资金。在初期预算之外，一定要多找几条后路，一旦资金短缺，要有办法解决。(事实已经无数次证明，我们的资金预算总是不够的。)不然，看到钱赚不到，真是死不瞑目啊。这年头，多好的朋友，一谈到钱多半就不吭气了，所以，找朋友借钱，不要抱太大希望。找来找去，还是家人、亲戚比较靠得住。
当然，吃饭的钱一定要先预留出来。
四、合伙不合伙
1、俗话说，与其合伙养头牛，不如自己养只鸡。合伙有太多的麻烦和纠纷，毕竟，人都是自私的，就算是父子之间、兄弟之间，谈起钱来都不见得好说话。所以，第一选择是自己做，亲力亲为在开始的时候很有必要。
2、话又说回来，一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。在自身实力不够的情况下，合伙也是不得已的选择。注意：一是要选好合伙人，道不同不相与谋;二是要注意沟通，不要让矛盾积累加深，出现问题及时解决;三是要丑化说在前头，亲兄弟，明算账，先把该明确的东西都说清楚。
五、生存第一
不要好高骛远，搞那么宏伟的目标是没有用的，白日梦而已，说得难听点，意淫。先活下来再说，只有实现了生存，才能谈发展，而且市场形势瞬息万变，事实证明90%以上的计划是要发生很大变化的。不要一上来就急着上规模，规范化管理，除了会增加不必要的成本，简直就是给自己做了个套子。做生意就是要赚钱，别的不要想那么多，花架子的东西千万不要搞，害人害己。管理嘛，是服务于生意的，不要太超前，跟得上就行。
呵呵，麦肯锡的原则，一次只能讲三点，我怎么一家伙讲了五点，多了多了，都是些废话，其实大家都知道，只不过很多东西，不亲自做，体会是没这么深的。
创业很难，但是做生意的道理很简单，就看你做不做得到了。
以上就是小编为大家提供的顺利创业的准备工作，希望大家能够喜欢!