2017怎样提高财务管理能力，如何提高财务管理能力

想要提高自己的财务管理能力是很多朋友都想做的，但现在我们如何进行提高呢?提高财务管理能力应该怎么做?小编为你带来了“提高财务管理能力”的相关知识，这其中也许就有你需要的。

如何提升公司财务管理能力

一、加强公司财务成本控制和成本核算。

1、建立财务统一管理下的会计核算和成本核算机构，实现财务管理和成本核算工作高效统一，是保证公司财务管理工作顺利运行的前提。从市场经济发展的角度看，公司的财务管理机构应当是高效集中的，即财务部门的工作和经济核算办公室应直接隶属于总会计师领导，使各种财务资金信息和决策信息高度集中，这种组织结构和管理方式，将有利于公司财务信息的共享与互通，有利于公司领导做出科学正确的决策，有利于公司运行的协调一致、高速快效，最终将对提升公司的核心竞争力起到非常好的改善促进作用。

2、注重成本信息数据的采集工作。成本信息数据的采集范围包括全院财务与非财务、数量与质量、经济与非经济、物质与非物质等涉及经济成本的各项数据。建立公司业务关系方的电子资料信息，并保持相互协调以进行成本改进。成本管理和成本核算的实施，还应关注竞争对手和对整个行业价值链的分析，做到了解市场动态，把握市场走向，并据市场反馈和调研后的信息及时调整和改进工作方式方法。如某项医疗技术的引进，初期可能要加大一些成本投入，但应用后能大幅提高医疗质量，实现高附加值的医疗服务，从而改善和提高使成本效益比，这样的引进也就变为增加公司竞争优势的一个有效手段。

3、兼顾成本核算和业务需求，适当改进业务流程。要根据成本管理和成本核算的原则，和具体科室的业务流程，改进医疗护理和行政管理流程，加强规范化、科学化管理。对患者的诊疗过程，机械设备的使用、维护、折旧，药品的采购等进行全程化管理。对大额仪器设备的引进，事先要进行可行性研究论证，使用过程中要及时跟踪和进行效率效益分析。通过严格的质量成本控制和优化的服务流程，以低价、高质、高效的服务优势帮助公司获得竞争中的优势。

二、加强财务信息化管理，提升公司核心竞争力。

财务信息化建设是信息时代的必然趋势，加强公司财务信息化管理，不仅能降低成本，改进财务工作效率，也将能帮助提升公司的核心竞争能力。公司经营管理、成本核算、绩效分析、财务状况、医患关系、服务水平等热点难点问题，都可以通过信息化平台可以得到更有效的解决;在长远发展战略上，公司财务信息化建设也是构建公司的核心竞争力的战略性选择。

1、财务管理实现信息化可以使财务人员从繁杂的财会事务中解脱出来，使有限的财会岗位能发挥更大的经济效益。加强财务数据分析，建立财务综合分析数据库，能够实现财务信息管理的程序化、标准化、实时化，定期向各管理部门及院长报送有价值的财务分析报告，及时提出财务管理建议和改进方案，还能及时反映出公司经营方面存在的漏洞和不足，为领导决策提供充分的依据。加强财务系统信息化建设，将极大地延展财务管理职能，提高财务管理质量，实现财务资源配置的最优化，使现代公司财务管理达到更高的水平，并实现提升财务管理效能，提高公司财务管理工作效率和综合竞争能力。

2、信息化建设可以建立有效的成本控制和质量控制制度，是实施内控制度的重要手段。如果将内控制度与信息化有机结合起来，就能很好实现成本控制和质量控制的目标，能在激烈的市场竞争中起到降低医疗成本，提高医疗服务质量的作用，从而帮助公司提升竞争能力。

3、财务人员的素质是财务信息化建设最终能否取得成效的决定性因素。因此，必须注重财务人员的培养和培训工作，大力提高其公司素质，更新思想观念，掌握先进的现代信息技术，有针对性地进行业务培训，是推动财务信息化建设的有力保障。

三、注重财务管理的创新，提升公司核心竞争力。

1、要有资本运营管理观念。

计划经济时代的公司财务管理主要以医疗经营活动为主，只重视收入和支出的管理，不关心公司资本运行的质量及资本负债结构的问题;只重视药品、材料和设备采购成本的变动，不关心资产价格和价值的变化。在市场经济条件下，公司财务管理必须关注资本运营的管理。资本运营要求公司在运营中要以资本保值、增值为核心，注重资本的投入产出效率。资本运营下的财务管理，不仅要通过公司内部资源的优化组合，以实现保值创利的目的，还要利用一切融资手段，实现资源的效益最大化。可以通过融资和股份合作等形式，兼并、联合和组建医疗集团等途径实现公司的扩张，将内部资源和外部资源进行有效整合和优化配置，以获得更大的资本价值增值效果。

2、要有风险价值观。

风险是影响财务管理目标的重要因素。近年来，公司经营呈现出高风险和风险形式多样化的趋势。一是有的公司负债比率比较高，有的负债是银行贷款，有的是挤占挪用药品公司的应付账款。还贷成本将使医

院的财务支出费用加大，占用医药公司的应付账款时间过长，则会降低公司的合作信誉，影响业务合作质量，从而变相地增加了合作成本。应通过公开招投标的方式，降低药品采购价格，减轻病人的经济负担，以此来提升和增加公司的竞争能力。二是医患纠纷和经济合作纠纷发生得比较多。经常发生医患纠纷，会给公司信誉造成不良的影响，直接影响公司的经营和收益。因此，要提高全院干部职工的责任意识和风险意识，并通过责任归属与经济效益挂钩的办法加以改进和提高。一旦出现医疗事故，要坚决按照规定的条例执行，从公司内部管理上降低医患纠纷的风险。经济合作纠纷也是近年来发生比较多的经济风险。现代公司业务经营的多样化不可避免的会造成合同纠纷等经济纠纷的风险。各家公司也要增强这个方面的风险意识，聘请专业人才或专业的公司来把关这类经济活动是非常必要的。公司财务管理也是一项综合性的管理工作，涉及对外合作和对内管理的各个方面，需要不断地学习国内外先进的管理办法，及时总结内部管理经验，在实践中不断摸索，不断创新。财务管理作为公司管理最重要的一个内容，无论在观念上还是技术上都应与时俱进，为改善公司的经济效益，提高公司的综合竞争力，体现出应有的作用和做出更大的贡献。

如何加强企业成本控制和提升财务管理水平

1成本控制与财务管理的辩证关系

财务管理是企业管理的重要组成部 分, 渗透到企业的各个领域、各个环节之 中。而成本控制是从现代财务管理中引 申、深化出来的。

(一)财务管理关系到企业的生存与发展财务管理是企业可持续发展的关键因素之一, 直接关系到企业的生存与发展。企业资金的筹集、使用和分配都与财务管理有关。企业的会计核算、财务监督,更是企业内部管理的重点。现代企业财务管理的目标是如何取得长期竞争优势, 实现企业价值最大化。企业要生存, 就要在同行业中保持强大的竞争力, 而企业竞争力是从企业的整体角度来考虑。从长期而言, 则是不断增大企业未来的现金流量,不断提高自己的竞争优势。只有提升自身的竞争力, 才能在兼顾长期利益的前提下, 力求短期利益最大化。

( 二) 成本控制是现代财务管理的引申、深化

成本控制是把财务管理中的成本核算与控制全方位地引入到企业管理中去,既包括产品成本, 也包括人才成本等等。在现代企业发展战略中, 成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几, 决定产品在市场竞争的主要因素则是价格, 而决定产品价格高

低的主要因素则是成本, 因此只有降低了成本,才有可能降低产品的价格, 才能在激烈的市场竞争中占得先机。成本控制必须是全过程的控制, 不应仅是控制产品的生产成本, 而应控制的是产品生命周期成本的全部内容, 只有当产品的生命周期成本得到有效控制, 成本才会显著降低; 而从全社会角度来看, 只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。

( 三) 两者之间的关系企业管理的重心是财务管理, 财务管理的重心是资金管理, 而成本控制的目的就是要最大限度地发挥资金的使用效益, 使企业价值最大化。企业财务管理与成本控制是相辅相成的, 只有加强企业财务管理, 才能控制项目成本; 也只有达到各项目成本控制的目的, 加强财务管理才有意义。成本控制体现了财务管理的本质特征, 并代表着财务管理的核心内容。成本控制是财务管理绩效评价的客观、公正的标尺。从成本控制入手把财务管理推向一个新阶段, 这是国有企业目前财务管理的一项重要工作。

2企业财务管理与成本控制存在的问题

从目前情况看, 我国的企业管理存在的问题 极其严重 。 据有关方面对我国2000家亏损国有企业的调查表明, 政策性亏损占整个亏损企业的 9.9%, 客观原因亏损占9.2%, 因经营管理不善造成的亏损占80.9%。究其原因, 财务管理在企业管理中的核心作用并没有得到很好的发挥, 成本控制没有落到实处, 成本管理的思想没有得到创新。

(一)认识不够 未能确立财务管理在企业管理中的核 心地位, 不能做到通过抓财务管理带动整个 企业管理水平的提高, 以此促进企业发展。

( 二) 缺少高素质的财务管理人员我国企业普遍注重对企业的科研技术等研发人员的培养, 而忽视对企业内部的会计人员的后续教育, 实际工作中往往出现重使用、轻培养的现象。

( 三) 不能正确处理财务管理与会计核算的关系在核算事务中, 出现重核算轻管理,重视资金运作和会计结构, 轻视会计资料的加工处理和经济活动分析现象, 淡化了财务管理自身在企业管理的核心地位和参谋决策作用。

( 四) 企业改革不到位由于我国大多数国有企业的董事长、总经理、党委书记等是三职集于一身的,导致“经理报表”现象的出现, 迫使会计人员做假账报虚数, 造成会计信息失真, 财务管理不能发挥应有作用的严重后果。

3成本控制在企业财务管理中的作用及操作流程

成本控制能够为管理者计划、控制和决策提供信息。在市场竞争日益加剧的情况下, 成本控制不再局限于确定存货成本, 企业需要更加精确、更加相关的成本信息以整合产品的开发、生产、营销和售后服务, 成本控制正扮演着新的角色。

(一)成本控制的作用

把成本控制运用到国有企业的财务 管理中, 不但有利于降低企业成本, 而且 对于提高企业的经济效益具有重要意义。 主要反映在以下几个方面:

1.有利于将技术经济责任制落实到各 科室。成本控制过程中的目标制定、分解 和目标的组织实施、考核, 都与落实技术 经济责任制的责、权、利密切相关。

2.有利于加强企业的计划管理。为了 使企业面向市场、适应市场, 加强计划管 理是十分重要的, 围绕实现企业总目标, 把成本控制落实到科室和个人, 把企业的 全面计划管理落到实处, 成本控制是其重 要内容和措施。

3.有利于发挥广大职工的积极性、创 造性。通过成本控制把任务、目标、权限下 放到各科室, 并与科室利益挂钩的方式, 这种鼓励科室加强自我管理的办法可激 励每位职工的主人翁精神。

(二)成本控制的过程

以建筑企业为例, 将成本控制的具体 控制操作流程分析如下: 一是建立合同与 成本项目的对应关系。合同录入后, 需进行 合同拆分, 将合同金额及结算金额分配到 成本项目上。二是合同金额、结算金额汇总 项目成本。三是合同签署、合同变更、合同 付款的报警功能。在合同执行过程中, 经常 出现由于设计变更、现场签证等原因需对 原合同进行调整, 而且同一个合同可能需 多次调整。这些业务可以通过合同变更实 现, 根据合同结算金额的变化情况, 与成本 目标进行对比分析, 在达到或超过用户设 定的成本目标变动范围后, 必须实施成本 控制。四是其他控制手段。项目成本产生于 项目开发各项业务过程中, 特别是材料采 购等业务中。与其对应的成本控制手段包括材料限价、设计变更与洽商管理等对成 本高低和成本控制效果起到直接的作用, 限额设计、选用满足市场需要比较好的材 料, 是成本不断降低的保证。

4加强成本控制提升企业财务管理水平的对策

面对现代成本会计的发展趋势, 我国企业的成本会计工作应适应国际国内市场环境以及企业生产环境的变化, 不断提升企业自身的财务管理水平; 应自觉运用市场机制和价值规律, 使企业资源得到最佳的配置, 实现国有资产的保值与增值。具体采取以下对策:

( 一) 开源节流, 增收节支

通过短期筹款和投资来调剂资金的余缺; 同时必须对资金实施跟踪管理, 做到专款专用, 防止资金被挪用。以资金运转为“主动脉”, 讲求生财、聚财、用财之道, 合理筹集资金, 优化资金结构, 合理分配资金, 加速资金周转, 做到投入小、产量大, 提高资金的使用效益。

( 二) 强化成本核算

以强化成本核算为手段, 促进企业管理基础工作, 充分发挥成本管理的职能作用, 建立以财务为中心的成本考核体系,努力降低耗费, 促进效益提高。

( 三) 重视各级管理部门的费用管理

一是总额控制, 年初制订开支计划,按费用开支项目逐一核定指标; 二是精简管理人员和行政用车, 严格出差审批手续; 三是控制招待费用开支, 严格事前报告制度和事后审批制度; 四是对各项费用按费用性质、管理部门核定计划, 落实责任部门和人员; 五是对特殊性开支和较大数额开支, 应经会议研究, 单位最高领导审批。通过这些总额控制、重点控制、责任控制和领导审批等多种形式配合, 达到管理费用降低的目的。

( 四) 项目主管会计( 财务负责人) 实行委派制

委派的主管会计, 一方面对派出单位负责, 完成派出单位交待的各项任务, 包括执行财务制度, 保证会计数字的真实性等; 另一方面, 又要为派驻单位服务, 及时记账、算账, 提供会计信息, 参与和做好成本管理的各项工作。派出单位对主管会计的各项工作, 明确考核标准, 每年由财务部门和人事部门共同考核, 按考核分数给予奖惩。

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