梵克雅宝的经营理念
企业对大环境、使命与核心竞争力的基本认识要正确，绝不能与现实脱节。脱离实际的理念是没有生命力的。下面是小编为大家带来的梵克雅宝的经营理念，希望能帮到你。
梵克雅宝的经营理念
历峰集团视为珍宝的两个源于法国的品牌：卡地亚和梵克雅宝，其珠宝的销售业绩总是排在历峰集团的前两位。
1906年，梵克家族和雅宝家族的爱情联姻在巴黎芳登广场22号结出果实，梵克雅宝亚太区总裁Catherine Rénier强调：“我们的设计灵感、制作工艺，和非凡的宝石让这个为爱而生的品牌在珠宝领域始终是屹立不倒。”107年以来，从第一间精品店的开设始，这个以“爱”为名的品牌就一直坚守着直营为主的经营模式，目前，经销业务只存在于品牌的腕表业务中，并且占据着极细微的份额。
中国市场年均两店匀速扩张
继巴黎和纽约之后，梵克雅宝终于进入了亚太区，而首选则是港口城市：香港。2001年9月16日，梵克雅宝位于香港中环太子大厦的第三间旗舰店终于隆重开幕。
香港的成功让梵克雅宝于2005年再次将脚步迈向了中国市场，7年的时间，梵克雅宝以每年平均开设两家新店的速度在中国内地拓展其零售网络，至今已有13家。显然，它的扩张速度并不快。
Catherine Rénier告诉理财周报记者：“我们发展的速度不会那么急功近利，要在全球我们也就是一百家精品店，所以中国内地的13家在全球范围内还是占据了很大比例。”
过去两年中，梵克雅宝不断在重点二线城市拓展零售渠道。两个月前，南京精品店如约而至，据悉，成都店也即将开幕。与此同时，梵克雅宝也在对一些店铺进行翻修。不久前上海恒隆店重新开张，经过装修后的精品店给消费者一个全新的面貌。
Catherine Rénier 表示，“我们希望每一步都是稳扎稳打的，对于本来占比很小的经销商业务来说，我们只和有长期合作关系且有忠诚度的经销商去合作，并且坚持只经营腕表。”
当然，梵克雅宝在中国市场投放的广告也在稳步提升，除此之外该品牌将更多的精力用于市场活动。一年前，梵克雅宝第一次在亚太地区做了历史回顾展览，地点选择了上海当代艺术馆。而这也是该品牌有史以来为中国观众呈现的最大规模的展览，展出了品牌一百多年发展历程中诞生的经典珠宝、腕表、配饰及相关历史图纸和文档。
梵克雅宝在中国的珠宝发展一直要快于腕表，但在近两年，梵克雅宝的腕表异军突起，被越来越多的女性消费者熟知。特别是著名的诗意复杂功能机芯，当中最有代表性的是情人桥腕表，Catherine Rénier透露说：“这款表自中国上市后，它的出众表现超越了梵克雅宝所有腕表。”
对于腕表的努力，梵克雅宝还在继续，Catherine说：“珠宝对于梵克雅宝来讲是我们的一个核心，所以珠宝在梵克雅宝的发展里面还依然保持一个核心地位，可能我们珠宝会是比腕表的销售要高，但是腕表也是我们快速发展的一个领域，我们也会坚持在女士腕表领域追求更好的发展。”
历史传承
“对于我们来讲，从任何的发展上面，有两个非常主要的风险，一个是简单的重复过往的制作，另一个是制造一个完全不同的全新创作，这个风险主要可能是如果说你为了在于如果为了适应这个时代而去制造全新的作品就可能会失去品牌一贯以来个性和理念和DNA。”面对品牌DNA的传承问题，全球总裁及首席执行官 Nicolas Bos如此表示。
采访当天Nicolas Bos佩戴了皮艾尔雅宝腕表，这款腕表最初是1949年由皮艾尔雅宝先生为自己设计的，当时那款腕表叫PA49。而Bos先生佩戴皮艾尔雅宝腕表，其设计源于PA49。
为了适应现在的时代，设计师在表带、表盘的设计上注入现代风格做了改变，但依然保留了最原始PA49的圆形表盘的简洁设计，其儒雅内涵与致简风格相得益彰，一如往昔。而这也是梵克雅宝腕表领域最重要的组成元素之一。Nicolas Bos解释道：“我们推出皮艾尔雅宝系列腕表，是因为我们看到越来越多的消费者想回归到简单、优雅和超薄这样一个对本源的追求。”
观察梵克雅宝的作品就会发现，其每一件出品都不会完全颠覆传统的创作，它们的灵感都来源于百年来的经典作品，以及与历史元素相关的延伸。
对于珠宝，梵克雅宝也坚持传承，特别是隐秘式镶嵌的珠宝和拉链项链，具有品牌代表性的珠宝更快被中国市场认可，而这两款都是在三十年代就推出的独门技艺。同时还有自六十年代上市的四叶草幸运系列，Nicolas Bos表示也会对这个系列做不断丰富。
经营理念的定义
所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。
经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。经营理念决定企业的经营方向，和使命与愿景一样是企业发展的基石，主流经管课程如MBA、CEO12篇及EMBA等均对经营理念有详细介绍。
经营理念的组成
一套经营理念包括三个部分。
第一个部分是对组织环境的基本认识，包括社会及其结构、市场、顾客及科技情况的预见。
第二个部分是对组织特殊使命的基本认识。
第三部分是对完成组织使命的核心竞争力的基本认识。
总之，对使命的基本认识是如何在新的经济与社会环境中脱颖而出的领导地位。经营理念形成是经过日积月累的思考、努力及实践才能形成和做到的。