网络创业例子分享
21世纪,随着互联网的兴起，大学生网络创业成为一种潮流。由于就业压力的逐年增大，更多人走向了自主创业的道路。以下是小编为大家整理的网络创业例子分享相关文章，希望对读者有所帮助。
网络创业例子分享：途牛于敦德：创业还是要趁早
25岁，创办途牛旅游网;31岁，公司年销售额达12亿元;今年33岁，公司在纳斯达克挂牌上市……这样的经历，让途牛旅游网CEO于敦德成为很多年轻人的偶像。2013年，《财富》杂志评选中国40位40岁以下的商界精英，于敦德位居第14名，而且仅他一人来自旅游界。
截至8月8日，在纳斯达克上市的途牛股价最高触及25美元，市值为10亿美元，80后于敦德的身家超过1亿美元。“人生从来没有捷径，追求梦想需要有一股子敢拼敢闯的牛劲和永不言弃的精神。”于敦德说。
25岁创办途牛旅游网
于敦德的创业经历，和当下很多创业的80后、90后非常相似：在大学校园里找到志同道合的伙伴，毕业后开始几番创业摸索，最后找准一个方向，一头扎了进去。
2001年的南京，在东南大学颇具民国风情的校园里，数学系的于敦德和金融系的严海锋，都参与到东南大学的校园门户网站——“先声网”的运营当中。在先声网的合作，成为这两个喜欢互联网的年轻人，在大学时代最难忘的社团活动经历。
如今的严海锋，已经是途牛网的营运总监。“在校期间我们就爱折腾，也创过业，做软件、代理产品，都失败了。但那段经历非常珍贵，学到了很多东西。”于敦德说。
毕业之后，两人开始在互联网企业创业“试水”，于敦德先后参与创办了五家互联网创业公司，但在每家公司都待了不到一年。
因为酷爱做网站，想在这个领域干出一番事业;又因为喜欢旅游，于敦德在这个市场看到了更多商机。于是，他的个人创业就瞄准了旅游网站。
2006年，于敦德和几个朋友一起筹备了100万元，在御道街租了一间70平方米的办公室，创办了“途牛网”。“图牛”是于敦德当时博客的名字，后来更名为“途牛”，用作公司的名字。2006年10月，途牛旅游网正式启动，这一年于敦德25岁。
于敦德和合作伙伴花了大半年时间建立网站。“最初的4万多个景点都是那时一个一个手工添加进去的，那时就是没日没夜地干，不知疲倦。”于敦德说。
网站完成，是做社区网站提高流量卖广告，还是通过卖旅游产品直接赚钱?公司内部曾经出现过意见分歧。于敦德选择了后者，直接卖产品。“我认为卖旅游产品发展空间大，并且内容容易放大。”于敦德说，所以那时赢利模式很简单，为旅行社提供旅游线路预订服务，驴友跟旅行社签订合同后，公司从中抽取一定服务费。“事实证明，这个大方向是对的。”
靠200万美金风投活下来
2008年，于敦德100万元的启动资金花完了。而这时网站软件急需升级，30多名员工要发工资，网站对外营销需要大量资金……更糟糕的是，这时国际金融危机爆发。
大环境不好，投资人都捂紧了口袋不敢轻易掏钱。于敦德记得他那时一共见了50个投资人，他做了非常充足的准备，可是大部分人并不看好这个没有名气的小网站。一次又一次的失败，来不及沮丧，于敦德又匆匆赶去见下一位投资人。“当时压力很大，如果融资不成功，那公司肯定就挂了。”他说。
非常幸运的是，他们找到了投资人，争取到了200万美金的风险投资。于敦德感慨：“有时成败就只有一步之遥，支撑我们走完这一步的是坚定的信念。”
拿到资金后第一件事就是发工资。接着于敦德又开始升级呼叫中心。之前，途牛网扮演的一直是中介的角色，接了订单交给旅行社。
2009年，于敦德成立自己的旅行社，直接跟消费者签合同。此外，又收购一些旅行社，并不断开发出北京、上海、深圳等不同城市出发地、目的地的旅行线路，现在途牛网已经有了13个出发城市。
不过，当时内地在线旅游市场基本被携程网、去哪儿网、艺龙网3家网商把持，于敦德靠何良方突围呢?
早在8年前，于敦德在思考途牛的商业模式时也有过犹豫。他说，2006年是途牛起步年，公司主攻社区旅游，如果坚持做下去基本就是现在的穷游、蚂蜂窝。但这些旅游社区网站由于多是围绕话题、目的地做文章，面临许多流量无法变现的难题。“产品的创新是冲锋，商业模式的创新是变现，两者密不可分。通过用户好的体验，可以极大降低用户成本，来积累一个非常庞大的用户群。”经过几年打拼，于敦德悟出了途牛要在同业中牛起来的“变现经”。“途牛与携程在业务上是差异互补，途牛70%产品专注出境游，而携程主要是境内游。另外途牛主要是休闲旅游客户，而携程更多是商旅客户。”于敦德如是分析其商业运作模式与携程之间的不同：“途牛更像电商，做在线旅游行业的‘京东’或‘唯品会’。”
2010年，途牛业务量快速增长，销售额4亿元。 2011年获得红杉资本等C轮联合投资5000万美元。2012年，网站注册用户达120万人，销售额达到12亿元。2013年9月，淡马锡等成途牛新投资人，途牛完成D轮6000万美元的融资。
于敦德：创业还是要趁早
最初，于敦德做网站的目标很明确，就是要“让旅游更简单”，让客户最简单、最方便地找到合适的产品。为了了解客户的满意度，于敦德要求工作人员对每个订单都进行回访;某个产品满意度较低，将会下线。另外，公司不断增加新产品，如“牛人”自助产品，未来几年，于敦德寄希望于自助游市场。
回想这些年的创业经历，于敦德感触颇多：“年轻人创业不容易，失败率很高。但创业还是要趁早，要选择自己熟悉的领域，有坚定的信心，有承受痛苦和磨难的心理准备，能承受得了大的压力和痛苦。”
网络创业例子分享：掌趣姚文彬：手游疯狂 我自淡定
游戏世界“捉鱼”
2008年1月，姚文彬只身来到掌趣科技，面见徐彬。
当时，掌趣的办公室很小，只有几十人。展现在姚文彬面前的，是一家产品平凡、业绩惨淡的手机游戏公司。4年之前，他曾经参与创立这家公司，却在不久后离开。
这一年，姚文彬38岁，在互联网领域工作多年，有过多次创业经历。上一个身份是捉鱼网CEO，管理一家用户超过1200万的手机游戏门户网站。
时光回溯到1991年，姚文彬从西安电子科技大学电子通信专业毕业，成为机械电子工业部的公务员，解决了北京户口。从小到大，成绩出众的姚文彬一直是邻居口中“别人家的孩子”，喜欢通信，梦想当科学家。
机关里的工作，姚文彬认为太过“宏观”，他更喜欢“干具体的事儿”，他觉得自己适合企业，做具体的产品研发，尤其是企业经营。
于是，1995年，姚文彬自己砸掉了令人羡慕的铁饭碗，下海创业。他做的第一个项目是中国在线，做互联网接入服务。1999年，他成功将这一项目卖给宁波富豪陈行玮。
2000年，姚文彬又与陈行玮一起创立了北京中联在线电子商务有限公司，他是董事兼副总裁。不过，他做的是互联网安全。这年4月，姚文彬代表中联在线收购了中国最早的黑客组织——绿色兵团，组建中联绿盟信息技术有限公司，对外提供互联网安全服务。他是股东和董事长。
姚文彬用两年时间，将这支黑客团队打造成中国最大的互联网安全公司之一。2014年，绿盟正式启动IPO，这令姚文彬既开心又遗憾，“我是绿盟最早的投资人，不过早在2002年就将股权转手了”。虽然他当时从中获得3倍投资回报，但现在他感慨，“还是退出太早了”。
卖掉绿盟股权后，姚文彬又做过一段时间办公软件，最后同样退出。2004年，他与朋友创办了掌趣科技，首次接触手机游戏。但只做了一段时间，他遇到更好的机会——2005年底，联创策源合伙人赵维国邀请他一起投资手机游戏门户捉鱼网，于是他离开了掌趣。
从捉鱼网开始，姚文彬正式涉足手机游戏。他发现捉鱼网盈利模式严重依赖游戏推广费，而手游变现能力惊人，市场潜力巨大。他从此找到了真正的创业方向。
回归掌趣
从代理商到研发者
2008年1月，掌趣科技负责人徐彬打电话给姚文彬，问他是否愿意回来，姚毫不犹豫就同意了。当年6月，徐彬等掌趣的原股东将股权转让给姚文彬、叶颖涛等新加盟高管。姚文彬带领着新团队对掌趣科技进行全面重组，“基本上砍掉了其他非游戏相关的业务，开始专注做手机游戏研发和发行”。
当年，掌趣科技成功代理了国际游戏巨头EA在中国的手游业务，不久又签约美国游戏开发商数字巧克力，代理发行《哈利波特与混血王子》、《极品飞车变速》等多款明星产品。同时，掌趣科技发力手游开发，先后推出《潜伏》、《格斗三国》、《丑女无敌斗地主》、《石器时代2》等产品。
但，徐彬的志向显然不仅仅是做一个优秀的海外游戏代理商，一辈子“为他人做嫁衣”。于是，掌趣开始组建自己的研发团队，自主研发智能机游戏。
事实证明了姚文彬的眼光。他对掌趣的重组恰逢其时。2008年以后，手机游戏产业发展愈发成熟，智能手机普及率攀升，更加速手游发展。一项统计显示，2012年中国手游市场规模达到58.7亿元，而2008年的规模仅为10亿元左右。
重组后，姚文彬开始频繁对外收购游戏公司。2008年至今，姚文彬已经主导了6次收购，成为游戏行业的大买家。
拒绝诱惑
手游疯狂 我自淡定
1.1亿美元现金，67%的股份，卖还是不卖?
姚文彬曾经面对巨大的诱惑，纠结了半年多。他不知该做何选择。多年以后，他一直庆幸自己做了“最好的选择”。
事实上，在卖与不卖间，姚文彬有过多次成功的经验。1999年，他之所以毫不犹豫地将中国在线卖给陈行玮，因为他感觉到“互联网泡沫经济来了，不转型只有死路一条”。姚文彬认为这是一次成功的买卖。
10年后在掌趣，姚文彬又遇到了同样的问题。
2009年，掌趣科技发展迅速，手游产品热卖，全年净利润同比上年增长4倍有余，这吸引了国外资本的目光。当年年中，澳大利亚电信公司找到姚文彬，希望控股掌趣科技。对方提出的方案是：以1.1亿美元收购掌趣科技67%的股权。
“这是很大一笔钱啊。”姚文彬有些兴奋。他和几个搭档都心动了，很快决定卖掉掌趣科技。“我就是为了1.1亿美金。”姚文彬说，当时国内资本市场新股上市停摆，中小板上市节奏很慢，他认为被大公司并购，也是一种成功。
2010年一季度末，并购前的所有步骤几乎已全部走完，澳洲电信将股权转让协议交给姚文彬，“只等最后签字”。
即将落笔的那一刻，姚文彬犹豫了，“我创业就是为了有一个归宿。一旦卖掉掌趣科技，我就成了持股不到1/3的小股东，真的成了纯打工的了”。姚文彬内心并不太喜欢这种状态。
最终，姚文彬拒绝了澳洲电信的并购协议，开始引进战略投资，筹划在A股上市。整个2010年，姚文彬为掌趣科技引进多家战略投资者，包括华谊兄弟，其通过收购股权及增资的方式，向掌趣科技投资1.485亿元，成为第二大股东，持股比例为22%。2012年5月，掌趣成功地在创业板上市。
“现在想想得亏没有卖。”姚自觉庆幸。掌趣科技自2012上市至今，股票市值已超过220亿元，姚文彬个人财富超过60亿元。
在过去的3年里，手游的疯狂令姚文彬的个人财富直线暴涨。在中国家族财富排行榜上，姚也从2012年的866名，上升至2014年的198位。但他自己却认为，“手游甚至有一些泡沫”。他认为资本市场对于手游的炒作似乎已经有过热之嫌，已经存在一定的非理性，“我认为炒作没有意义”。
网络创业例子分享：夏军：19岁男生建电商平台掘金“宠物经济”
在武汉，19岁的大三男生夏军，看中了宠物经济这片蓝海，创立了一站式宠物服务电商平台“八公叔叔”，并在上线10天积累1万粉丝，创业首月收入过万元。
创业之路始于网上卖软件
创办“八公叔叔”并不是夏军的第一次创业。
夏军老家在十堰。2011年夏天，高考结束后，闲不住的夏军在淘宝上开了一家网店，专营第五代充值软件，每个软件可以赚250元，一周收入近700元。
那个暑假，夏军将网店做到了一个钻的信誉。虽然是新手，但他做生意并不盲目，他先是通过各大搜索引擎，寻找发帖提问如何做充值生意的人，找到提问者的联系方式后，他再点对点针对性销售。
不久，夏军来到武汉，进入中南财经政法大学数学专业。他结束了网店的经营，不过，通过这次创业尝试，他积累了精准找到目标客户的经验，这为他之后的各种销售思维奠定了基础。
进入大学后，夏军和同学一起注册了个微博，找人定期绘制系列漫画吸引人气，很快吸引了3万粉丝。有了人气，他们开始接纳各种营销订单。按照当时的“市价”，这个微博每转发一条广告，可获5元、10元、20元、50元到300元不等的收益。
“八公叔叔”的野心
除了做微博营销，夏军还和女友在学校附近的小区租了一套140平米带小院子的房子，开了一家“302咖啡馆”，主要经营DIY烘焙和咖啡点心。
从一开始，夏军就将咖啡馆的顾客定位为大学生，他通过自己的微博做广告，咖啡馆开张首月就盈利3000元。多元化创业尝试让夏军尝到了甜头，也让他越战越勇，他开始在校园“招兵买马”，组建团队。
此后，夏军在线上营销方面更进一步，与上海秉钧网络科技有限公司达成合作，利用微信宝做武汉市场的开发，其主要业务是帮助客户开发微信公众平台和系统介入。他和几位小伙伴一起筹资缴纳了10万元代理费，自己占股24%，每接一单的平均价格在16000元左右。
在帮助一些公司开发微信公众平台的过程中，夏军也开始尝试建立一个属于自己的微信公众平台。最初，这个平台主要用于组织一些养狗爱好者的聚会，后来夏军逐渐发现，大家都有一些共同的烦恼：比如需要定期带狗狗洗澡、帮狗狗护理、购买狗粮，偶尔还需要带宠物上医院……而在武汉，这些项目都缺乏系统和规范，价格也偏高，为此夏军萌发了建立一个爱狗人士线上平台、整合线下资源的想法。“八公叔叔”一站式宠物服务微信公共平台就这样诞生了，“八公”来自于《忠犬八公的故事》带来的灵感，而“叔叔”则是长相成熟的夏军的自嘲。其实，作为爱狗人士，夏军一直留意国内各大宠物网站，并一一作了比较分析：“爱狗”网是做社区加电商模式;“波奇网”做宠物用品电商;“拍它”APP是关于宠物主人社交的手机应用;“遛遛”专注移动宠物服务与宠物社交，可解决配种、领养与寄养等需求。
通过比较，夏军认为，这些网站中还缺乏一个真正的主宰性品牌，好比“买化妆品会想到聚美优品”，如果有一家宠物狗用品的垂直电商能做到这样，才能算理想，因此他判断，这个领域还有空间。他希望“八公叔叔”能成为这个行业的“领头狗”。
一周跑遍武汉400家宠物店
2014年4月20日，“八公叔叔”上线，短短10天，粉丝过万，第一个月收入就超过1万元。
成功看似偶然，背后的故事却非“从创业项目酝酿到推出不过短短两三个月”这么简单。
至今，谈起上线获得的1万粉丝，夏军仍感慨不已，那是最难的部分之一。当时整个团队包括夏军在内，一共15人，大家分工合作，用了一个星期跑遍了武汉的400家宠物店，每人每天至少要跑20公里的路，最后和其中60家达成了合作。实体宠物店老板将“八公叔叔”的二维码贴在店里，以给扫码顾客优惠的方式积累客户和粉丝，从而增强客户粘度，“八公叔叔”就这样挤进了最初的市场。
除了线下整合实体店铺，“八公叔叔”团队还在线上做了大量宣传，他们查找到100多个宠物相关QQ群，并在人人、贴吧、豆瓣和一些论坛全面铺开，工作量之大可想而知。在这个过程中，一半的小伙伴退出了创业，而坚持下来的人最终尝到了成功的滋味。
如今“八公叔叔”入驻了学校自办的孵化器，用上了免租的办公室。而“八公叔叔”第二版的产品也即将推出，内容越来越完善。
夏军还成立了八公叔叔科技有限公司，设立了产品、运营、商务、人资、客服等六个部门，进行企业规范化运营和管理。即将进入大四，在很多同学忙着找工作时，夏军的事业版图越来越清晰。
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