财务风险论文范文

财务风险是企业各类风险的集中体现和导火索。做好企业财务风险管理工作,对于企业提前识别和发现风险并尽早采取措施非常重要。下面是小编为大家整理的财务风险论文，供大家参考。

财务风险论文范文一：集团企业财务风险管理框架建设

摘要：企业规模越大的企业，存在的财务风险越大。为了确保企业的健康发展，应当针对企业的实际情况，建立风险管理框架。我国集团企业在经济快速发展过程中，财务风险管理还存一定问题，为了使集团企业能够在激烈的市场竞争中取得胜利，必须要做好风险管理框架研究。

关键词：集团企业;管理框架;风险管理

在我国多数的集团都是有单体企业一步一步发展而来的，这在一定程度上决定了我国集团企业在财务上会存在一定风险。集团企业在规模变大后，风险的预测、辨别、管理难度都变的更大。因此，对于集团企业来说，要做好财务风险框架管理研究，促进集团企业的健康发展。

一、集团企业财务风险管理框架构建的基本原则

近几年，我国集团企业加强了对财务风险管理的重视程度，同时在框架构建上也做出了较大努力，同时在一系列实践基础上，对财务风险管理框架的构建进行了总结，基本原则如下。

1.财务风险管理框架的建立，要坚持起点原则。在进行财务风险管理框架中，要从分析环境入手，也就是构建财务框架的起点，在财务框架构建之前，要对集团企业进行详细的研究，以大量的实践经验作为财务风险管理框架构建的基础，确保构建的合理性。需要注意的，在构建财务框架的最初阶段存在边界，这是对外部环境进行区分的最佳方法，集团企业的风险管理不仅会受到该环境的影响，而且也依据环境进行风险管理框架研究。我国集团企业在日益发展过程中，发展战略目标会对企业的财务管理方向和实施造成直接影响。因此，在集团企业在战略发展目标制定过程中要对与企业有所关联的环境进行详细明确，明确企业当前所面临的财务风险现状，同时要对企业在发展过程中存在的缺陷和势进行明确，在对外部环境进行合理利用的基础上，合理规避风险，抓住机会，充分发挥自己的优势。从我国集团企业的发展情况来看，将环境因素作为起点的意义重大。

2.财务风险管理框架的建立，要具有系统性。系统性原则在集团企业财务风险管理过程中意义重大。第一，该原则对系统的整体性有着很高的要求，企业在实施财务风险管理过程中要将其视作一个完整系统，同时应当对内部的要素进行相互合作与协调，不能对其中的要素进行不合理分隔，否则系统的整体性将遭受到破坏，无法发挥出其应有的作用。第二，系统性原则同时也具有较强的目的性，在财务风险管理系统中，要对风险管理目的作用进行充分发挥，注意系统成员之间的相互联系，确保各项目能够得以实现。

3.财务风险管理框架的建立，以目标为导向。目标导向原则指的是在构建风险框架中，目标必须要明确，同时应当将导向作为各种实施的措施。企业财务风险管理实施过程中要以一定的方向、目标、管理为基础，这一切管理都需要在明确的目标下完成。良好的目标导向下，集团企业内部的风险管理部门的工作人员、策略、措施都能够得到确定，在该环节中，要对环境进行分析需要总结，需要注重措施同企业之间的和谐发展，从而使战略目标得以实现。

二、风险管理框架的层次

风险管理框架应当分为三个层次，具体分层情况如下：

1.基础层，集团企业风险管理框架的基石就是风险管控框架，通过基础层，可以实现对风险管理措施的分析，依据市场的具体形式，向管理层提出合理的建议。由此可见，基础的工作需要建立在市场的基础上，是财务风险风险管理框架的基础，同时也是管理层在工作中的数据参考的主要来源。

2.管理层，管理层是集团企业财务风险框架的核心，能够客观、公平的反映框架中各个部门的工作成果。其在集团企业总的主要职责是负责财务风险管理工作的开展，为基础层提供合理的指导和科学的对策。管理层在集团风险管理中要起到连接基础层和目标层的作用。

3.目标层，财务风险管理框架的最顶端，是集团企业财务风险管理活动的最终目标，目标层为基础层和管理层指明了工作方面。目标层主要包括短期目标和战略性目标，主要为整个集团的财务风险管理框架的长期战略目标负责，在框架中的各个结构和职能部门同时要对集团的短期目标负责，避免集团在短期经营过程中出现过度亏损，影响集团企业的正常运营。

三、财务风险管理系统的建立

1.财务风险管理系统的构建。财务风险集成管理体系并非集团企业财务风险管理工作的结合体，而是以系统思想作为指导，展开的财务风险防控整体框架，其会融入到集团经营管理的全过程中，母公司与下属企业预计财务报表和规范经营资料要做到有所依据，对系统方面、财务方面、金融方面的知识要合理应用。结合财务风险集成管理框架系统，构建财务风险管理系统，确保企业的健康发展。

2.财务风险管理要素。

2.1理念集成。财务风险理念机的集成需要在集团企业的总体指导下进行，财务风险管理理念们需要企业文化的支持，让风险管理贯穿企业的战术决策、整体战略，在企业经营过程中，在企业中所有的工作人员的意识中都创建风险管理意识，或者提高工作人员的风险意识，使其能够胜任风险理念集成工作。

2.2目标集成。财务风险集成管理目标，在一定程度上可以将其看作为对集成风险管理目标的一种细化，其主要是基于集团企业风险管理目标和财务风险管理目标的前提下开展的，将集团企业以及下属各个企业得到财务风险管理工作都贯穿战略管理工作和战略目标下，集团企业的财务管理工作都集团的战略引导下，达到企业方面、集团方面等多个方面的风险管理目标。风险管理理念集中于风险管理的各个阶段，并且在不同的阶段的风险管理理念中也有着重要体现，可以说其是财务风险管理理念集成和过程集中的主要枢纽。

2.3风险管理集中。风险管理集成指的主要是风险管理过程集中，也就是将集成管理信息体系与方面进行适当的集成，在企业经营过程中，对财务工作中的多个环节，企业的经营、风险评估、风险预警、风险解决等各个环节的集成管理，控制工作集成管理过程以及对集成管理过程中集成反馈。

2.4组织集成。集团企业风险管理工作的实施需要满足特性风险管理组织。组织的集成需要局域集团企业外部集成和内部集成的双重前提下完成。在人力自然资源培养过程中，构建高效风险管理组织综合机制，其也是财务风险集成管理是的保障和基础。内部制度的集成，就是集团方面、企业方面和下属企业之间构建管理控制机制，其中风险控制方面和风险控制机制两者要的配合必须默契，为集团企业财务风险管理集成目标奠定基础，为内部控制打下坚实的基础。外部制度集成，也就是集团企业法律法规控制监督机制、风险控制运转机制、监管机制、监督机制相互融合而成的风险外部监督机制。在集团企业内部，风险集成管理中最活跃、最重要的因素就是人力资源，其也是集团企业财务风险管理合理性的保障。集团企业风险管理组织的建立需要在内部制度和人力资源的基础下构建的，其是一种风险管理机构，具备较高的独立权限，同时还要担负一定的风险管理任务，风险管理的实施要从集团角度出发。

四、结语

集团财务风险管理与一般的小企业相比复杂程度更高，责任主体如果简单的依据程序进行，很难使财务风险管理达到理想的效果。因此，在集团企业中应当依据集团企业的具体情况，结合内外环境，构建一个综合框架，构建一个合理的财务风险管理系统，使其能够更好的为人们服务。

参考文献：

[1]任妙良.ERM框架下企业财务风险管理体系与防控策略[J].审计与理财,2015,09:37-39.

[2]陈滨.我国企业集团财务风险管理存在的问题及对策探讨[J].财会学习,2015,16:26-27.

[3]翟勇.新形势下对企业集团财务风险管理的探讨[J].中国外资,2013,23:100-101.

财务风险论文范文二：建筑施工企业财务风险防范措施

摘要:随着市场经济的不断发展，施工企业面临着越来越激烈的市场竞争，要想在激烈的市场竞争中生存并发展，就必须要增强风险意识，分析财务风险的形成原因，制定相应的防范措施。

关键词:施工企业;财务风险;原因;防范

一、施工企业财务风险原因分析

我国施工企业产生财务风险的原因有很多，除了受宏观经济环境影响外，还存在于招投标、合同管理、成本控制、竣工结算等多个环节，总体来说主要有以下几个方面：

(一)宏观经济环境带来的风险

宏观经济环境对施工企业财务风险的影响主要包括国家政治和经济政策、经济发展阶段和发展水平、经济体制改革状况等，涉及通货膨胀、利率与汇率、金融市场、财税政策、产业政策、外贸政策等方方面面的影响。宏观经济环境的变化是难以准确预见和无法改变的，可能给企业带来机遇，同时也可能增加企业的财务风险。

(二)盲目投标的所造成的风险

投标是施工企业经营的一项重要环节，也是项目实施的第一步。在大型基础设施建设招标中，参与投标的施工企业在项目业绩、技术方案、施工组织方案、机械装备等方面的差距越来越小，投标报价的高低成了能否中标的决定性因素。因此，一些施工企业为了能中标，不顾自身施工能力和管理水平，一再压低投标报价，甚至低于项目实际成本，这就引发一系列的如收益风险、采购风险、存货变现风险等财务风险。

(三)合同管理引起的财务风险

因为在合同谈判过程中的不平等关系,业主单位往往会在签订合同时附加一引起具有单方约束性、过于苛刻的权利等不平等条款。在施工过程中，可能会出现业主变更合同要求的情况，这就会打乱施工企业的施工计划和组织管理。在分包方面，由于选择的分包单位履约能力不足，造成不能按照合同的约定按期完成分包工程，从而影响整个工程进度，造成不能及时验工，收取工程款。

(四)项目成本控制不力造成的风险

工程项目能否盈利就是看能否控制工程成本，影响成本的因素有：劳务分包的模式与价格、材料采购价格与消耗、机械设备租赁单价与消耗、施工技术方案与资源配置、项目工期及进度安排、项目安全情况、大小临设设置方案与标准、项目管理水平等，能否对以上众多影响因素采取不同措施加以控制，对项目间接费用制定一定的开支计划，是成本管理的一大重点。

(五)项目竣工结算不及时造成的风险

项目竣工结算过程中由于结算送审不及时、结算资料不完整、资料不真实、高估冒算等多种原因造成项目竣工结算不及时，造成工程款的回收难度更大，周期更长。竣工结算的拖延也延长了工程保修时间，增加工程保修费用和工程项目成本,耗费大量人力物力财力，财务风险也随之而来。

二、施工企业财务风险防范措施

针对上述施工企业财务风险的原因,施工企业采用相应的手段和措施,对财务风险加以规避、防范，降低财务管理的风险，促使企业健康长远发展。

(一)建立财务风险管理管理机制

施工企业为了防范财务风险，应建立完善的法人治理制度，建立规范的公司治理机构和议事规则，明确决策、执行、监督等方面的职责权限，形成有效的职责分工及制衡机制。施工企业应健全财务管理规章制度，专门设置一个风险管理机构，直接隶属于企业的主要负责人，或者由企业财务部门负责财务风险管理，建立专项制度和安排专门人员来负责，使得财务管理系统能应对宏观环境变化给企业带来的财务风险。

(二)分析招标信息，不投问题标、亏损标

施工企业应在投标前做好标前调查，详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息，包括对所在地市场调查、建设方情况调查、施工场地情况调查、供应商调查以及竞争对手调查等，认真进行分析，并形成调查报告。组织公司相关部门对投标项目进行投标评审，对资金不落实、条件刻苛，标价过低的风险项目坚决放弃。

(三)加强合同风险的控制

施工企业应指定专人管理合同，制订统一的合同范本，授权书文本，并根据合同的重要程度确定分级评审方法。施工企业应成立合同评审小组，在合同的签订前对合同的风险性进行评审，分析合同的可行性、经济性、适宜性、合法性，掌握合同风险，制订风险防范措施，形成书面评审意见，根据评审意见签订合同。

(四)加强成本控制，控制项目运作风险

首先，组建精干高效的项目部，人员定岗定编，制定现场管理标准，严格控制现场管理费支出。其次，在施工过程中，科学制定施工方案，优化施工工艺，合理配置生产要素，进行技术经济比选，选择最优施工方案。再次，加强材料的计划、采购、验收、领用、消耗、核算等各环节的管理。第四，合理配置机械设备，充分做好机械设备租赁和购买方案的经济比选工作;要按工程量大小，合理租赁机械设备，严禁机械设备闲置。

(五)及时办理竣工结算，控制决算过程风险

按照合同要求在完成工程施工后，就要及时办理竣工结算，积极催收工程款，努力提高应收账款的回收和周转。施工企业还应通过编制变更索赔策划书，收集变更通知单、会议纪要等重要资料推进变更索赔工作，在最大程度上减少施工企业前期投入的资源损失和资金占用。

三、结束语

企业管理者不可能完全消除财务风险，只能对企业财务风险进行全面分析，从中找出不同财务风险的具体原因，并采取有效措施来增强企业抵御风险的能力，提高市场竞争力。

参考文献:

[1]财务部会计资格评价中心2015高级会计实务[M].经济科学出版社

[2]刘桂荣.探究建筑企业资金管理中如何应对财务风险[J].大科技2013(07)

[3]李鹏.施工企业财务风险研究[J].科技资讯,2012(1)

[4]王二龙.浅谈企业财务风险管理[J].财务与会计，2013(04)

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