职业经理人如何处理好与老板的关系

2017-06-19

职业经理人作为独特的人力资源群体,正日益受到企业老板们的青睐。下面是小编给大家搜集整理的职业经理人如何处理好与老板的关系。希望可以帮助到大家!

职业经理人如何处理好与老板的关系

当一大批企业度过生存期而步入成长的快车道时,随着规模的扩大、投资领域的多样化、管理层级的增加、内部分工的专业化,单凭内部提拔、培养等手段已不可能满足企业发展对于人才的需求,职业经理人作为独特的人力资源群体,正日益受到企业老板们的青睐。然而,很多老板与职业经理人的联姻最终以不愉快分手收场。感觉水土不服、自叹英雄无用武之地等等,都让众多职业经理人心有旁骛。

低调做人、高调做事

目前企业里很多职业经理人,他们专业的技能和经验来自于不断总结和自我提升。也许因为如此,个别人就萌生了盲目自信、自我崇拜的心理。有些职业经理人在企业中很是嚣张,对企业的其他员工颐指气使,一副目中无人、精通管理、无所不知的姿态。这样的职业经理人在企业的时间往往并不长,离开的原因不是他们的能力,而是不融于企业氛围的自我陶醉。

作为职业经理人,无论自己能力多强,到了一个新企业中,一定要低调做人。倘若是摆出一副高高在上的架子,不仅会受到同事的排挤,也容易在与人交往中竖起心墙。吴德福说,泉州的一位职业经理人在跳槽到一家企业之前,就先和企业老板说好了前半年就只泡茶聊天,熟悉企业情况,绝对不先烧‘新官上任的三把火’,半年后再逐步进行管理上的变革。

吴德福说,这样的态度其实是很正确的,也越来越得到一些职业经理人的认同。当然前提是老板信任职业经理人的能力,不会把这半年当成是金钱和时间的浪费,能够尊重职业经理人的想法。他说,这样的好处是通过一个时间段的磨合,在与别人打交道的过程中,让企业员工感受到职业经理人的人格魅力与道德品质,让别人欣赏你,并同你合作。但做事应该一天比一天高调,无论是老板交代的,还是自己本职范围的工作都要脚踏实地做好。

与会人士基本都赞同职业经理人要低调做人、高调做事的行为准则。黄南聪就表示,低调做人可以让职业经理人很好地融入企业,与人和谐相处,在不显山露水中完成自己的使命;而高调做事不仅可以激发人的志气和潜能,还可以提升做人的品质和层次。

如果你想更好地与老板共事,就一定要学会换位思考,多站在老板的角度看问题,才能更清楚地了解老板。毛少文说,由于角度不同,职业经理人与老板的思考方式是不同的。假如你是职业经理人,在楼下见到办公室里的灯没有关,你会重新上楼关灯吗?可能会也可能不会。但老板就一定会。为什么呢?一般来说,行政经理可能就会去关,因为成本控制事关行政人员的业绩考核,但一般的职业经理人就未必会上楼关灯,会的话表示你很敬业,不会的话似乎也无可厚非。但老板就不同,每天的消耗都要计入成本,成本减少了,多出来的就是老板的利润。他说,有时候职业经理人做一些管理决策的时候,也要为老板考虑投入产出比,为企业考虑利润问题,这才能更好地和老板沟通,让老板接受一些管理建议。

毛少文解释说,有的职业经理人虽然在工作上鞠躬尽瘁,但没有把握住关键的一点,用老板的思维进行经营,这种只知道埋头拉车,不知道抬头看路的结果,最终是让自己叫好但是不叫座,获得了短暂的掌声,却无法获得与企业共荣共存的永生。这就是角度决定高度的道理,因此,在你没有办法改变资本驱动世界转动这一现实的情况下,积极的进行换位思考才是职业经理人实现自身价值的关键所在。他说。

别忘给老板留面子

闽南的老板,有不少都是靠着白手起家,虽然能吃苦,但知识层次还是有限。他们不太会委婉地表达自己的批评,在对待职业经理人时,有时会出现骂人的现象。与会的部分人士谈到,在闽南企业待过的职业经理人,甚至见过老板打骂员工的现象,这对于一部分自尊心比较强的职业经理人来说,就容易产生强烈的抵抗心理,甚至面对老板的一些指责和批评会感到无所适从,一批评就来情绪。

其实职业经理人应该懂得尊重老板,千万不要看不起老板,老板不是十全十美的;尊重本是相互的,多一分理解、少一分抱怨的宽容相待能够让双方的关系更和谐。

要善于学习老板的长处。不少老板从做小商贩开始,一个人风里来雨里往,几次创业面临困境,那种奔波于市井街头的艰辛,一点一点地积攒第一桶金,经历是信念的磨砺石,这一份处世内心是许多经理人无法体会的。庄小松提到,闽南企业很多老板的创业经历都是很不容易的,因此,职业经理人一定要调整好自己的心态,尊重自己的老板,尊重的关键在于对公司战略和企业文化的认同。有时候老板的批评不管有没有道理,都要虚心接受,就算很没有道理,也要先接受再找合适的机会与老板沟通。

毛少文认为,职业经理人尊重老板才能得到老板的尊重。职业经理人不怕企业是家族企业,最怕的是企业仍然是家族管理。他说,所以职业经理人应该学会尊重老板,忍辱负重是职业经理人的另一品质。

学会妥协但不失魄力

职业经理人要对自己身份角色有正确的认识,只有摆正自己的位置,才能把自己的本职工作做好。吴德福说,职业经理人的角色,就像变色龙,在不同的时间、不同的人员面前,担任不同的角色。在员工面前,他是一个老板;在老板面前,他是个打工者,但有时俨然又是老板工作上的一个搭档。

职业经理人说到底,终归是个打工者,他并不拥有企业的所有权,与普通员工相比,同样是老板聘请来的员工,只不过身份高级一点罢了。李勇提出自己的看法,职业经理人的工作,只能在授权的范围之内开创天地,尤其是遇到与老板想法不一致的时候,若难以说服老板,又想留下来继续工作,妥协是职业经理人的不二选择,毕竟是老板决定着职业经理人在企业中的命运。能够让老板认可你的思路,支持你所做的决策。

要及时汇报工作进展

作为职业经理人,任务就是为企业主创造最大的回报,有了业绩才能与老板有更好的沟通。毛少文说,如果生意清淡、管理混乱、服务质量低下等等问题长期得不到解决,势必会影响到老板对你的信任,在管理的过程中,能不能给你的老板提供获得业绩提升的基础保证,是每位职业经理人必须面对的问题。

毛少文说,虽然职业经理人要靠最终的业绩说话,但也要注意过程。其实很多老板都在关注职业经理人工作的程序,如果职业经理人在执行管理决策的时候,一味强调结果,在过程中不与老板沟通,不注意向老板汇报进展的话,很可能会让老板不满。他认为,不是最终取得好业绩就能让老板信任的,注重彼此的尊重、信任、沟通,都能够加强职业经理人和老板的关系。

李勇强调:职业经理人要知进退,这也是良好职业操守的体现。员工到了一个新的企业也许‘水土不服’,但这还不能判定为能力不足,人才是有阶段性匹配的。他认为,老板聘用职业经理人的目的也是各不相同的,也许他只需要职业经理人帮他解决一个问题,抑或解决多个问题,或者是要与企业共同发展。职业经理人首先要弄清老板的需求所在,才能有针对性地去做出业绩。如果这个岗位已经不需要自己,或者自己的能力无法在这个岗位上得到发挥,那职业经理人就应该学会适时而退。他说。

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