如何推动管理的变革?

2017-06-22

回到未来看我们生活的这个时代,一定是变革的洪流冲刷着所有的个人和组织。对于生活在其中的个人和组织而言,主要问题不是是否要变革,而是变革的速度要多快。这个时代抵制对不断变化的反应迟钝(甚至没有反应)的行为和态度。下面就是jy135网为大家整理的如何推动管理的变革的经验,希望能够帮到大家。觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!

引入“参与式管理”流程

实施组织内的变革是一个极其困难的事情,到处都是失败的案例。中国历史上国家层面的改革,能够成功的屈指可数,比较有历史意义的也仅仅有商鞅变法和邓小平的改革开放。

如果推动变革可以作为一个“项目”实施的话,除了要克服一般项目实施的难点外,重点是要关注、争取利益相关者来参与定义变革的内容,即要引入“参与式管理”来推动变革。

克服抵制改革的心态

抵制变革是人的本能,抵制必会发生。当人们成为变革对象时,利益可能受损,就会更加抵制变革。变革的对象和实施者均是人,核心的问题就是以何种方式争取利益相关者最大限度的参与。虽然最初争取参与很复杂,也很耗费时间,但这是减轻导致抵制的不必要的恐慌和不确定性的最好方式之一。

让那些利益相关者参与,有助于建立他们对改革的承诺和责任。如果让员工参与其中,就会发出一个强烈的信号:变革发生了,你将发挥重要作用。如果他们不参加,他们就觉得被遗漏了,受到了不公平的待遇。没有他们的参与,变革成功的可能性会显著降低。

让利益相关者参与更大的理由,是因为他们本身就是变革的实施者。他们是原来系统的参与者,非常清楚原来系统的优缺点,更可能为制定变革的措施、规划、计划提供针对性的建议。作为实施者,他们有很大理由去争取变革措施的合理性,如果变革措施不合理,他们无法完成新的绩效考核指标。

对组织而言,要想适应瞬息万变的市场环境,变革是一个不间断的日常工作。在这个不间断革新的过程中,实施变革要达成的目标是不断更新的,甚至相对于变革的目标而言,变革的实施过程同样重要。

变革的实施过程让学习的基因深入组织的角角落落,各级员工在参与实施的过程中,对组织的价值观、愿景、战略、文化有了更深刻的理解,对制度、流程、目标有更切身的体会。通过变革的成功实施过程,员工与组织对未来达成一致看法。

更多相关阅读

最新发布的文章