2016年年会开幕式讲话

每年的年底不管是小公司还是大企业都会开一个年会，一方面是公司内部做一个年底聚餐同时沟通一下感情，另一个更重要的方面就是对这一年的公司走向发展做一个总结同时也是对积极突出的员工做一个表彰，鼓励员工再接再厉，共同促进公司的稳步发展。下面是小编给大家整理的2016年年会开幕式讲话，仅供参考。

2016年年会开幕式讲话篇1

尊敬的各位领导、亲爱的员工朋友们：

大家新年快乐!今晚我们将在这里举行一次别开生面的盛大宴会，我谨代表本公司向来参加这次年会的领导、嘉宾们表示亲切的问候!感谢所有到场的领导和嘉宾，欢迎大家!

美好辉煌的20xx已经过去，充满希望和挑战的20xx年已到来。在新的一年里，我们有新的挑战，还有更多坎需要我们跨过，还有更多美好的东西等着我们去争取。我们需要付出更多，付出总有收获，在过去的一年里，我们齐心协力，共同奋斗，辛勤工作换来丰硕的收获。展望未来的一年，我们将锐意进取，满怀憧憬，用我们的智慧和才能去开创美好的未来

喜庆昨日的辉煌业绩，让我们共勉未来美好希望。今晚非常开心能与这么多的同伴一起共度这个华丽炫美的年会，在这里，我代表本公司全体员工，祝各位身体健康，万事如意!现在我宣布爱包包有限公司20xx—20xx年年会正式开幕!

2016年年会开幕式讲话篇2

尊敬的各位车友、加一、亲朋好友们：

大家下午好!

非常高兴在兔年的岁末和大家相聚一堂、载歌载舞、举杯共饮，享美食、品美酒、论人生，车友互动联谊，共商来年长旅大计。

我代表九州酷玩年会筹委会成员之一向与会的各位哥哥姐姐、弟弟妹妹们表示最诚挚的欢迎和由衷的感谢，谢谢大家!

九州酷玩成立六年中，像个孩子似的跌跌撞撞一路走来，有艰辛、有磕绊、有欢乐、有成长，以至于今天的步入轨道，成为周周有活动、假日必出行、年年走长线的规范自驾游组织团体。给我们有车一族真正提供了一个假日休闲的佳好去处和交友平台。本人长期的付出和会员制的推广也渐渐被大家承认和接受，这是我作为酷玩车友会一会之主最大的开心和欣慰，今天在会的朋友都将享受九州酷玩车友会终生会员的礼遇，承蒙你们的支持和关怀远方今后将再接再厉走得更稳、行得更远。

回顾过去，展望未来，美好的记忆总是禁不住在心海澎湃。那河滩的越野接力、景点的蓬帐宿营、山涧的炉灶炊烟、冬夜的篝火联欢„„无一不在我们胸中燃起希望的一把火。抛开省内短线不说，酷玩车友会成立至今先后在： XX年10月历时7天，自驾穿越世界三大胡杨林之一的额济纳胡杨林，触摸“霜叶红于二月花”的秋之魅力;

XX年 6月历时16天，自驾穿越阿尔山、呼伦贝尔、满洲里、漠河、北极村，体味一望无垠的大草原、美如画布般的蓝天白云和茂密葱茏的大兴安岭原始森林;XX年 7 月历时24天，自驾探索神秘的西南边陲西藏拉萨、登上珠穆朗玛峰大本营之巅，挑战5000米海拔的黄土高坡之青藏高原、走近神秘的藏营布达拉宫、在茫茫雪山下的赤臂挥拳;

XX年 1 月历时 8 天，自驾福建厦门美丽的海滨小岛鼓浪屿、圆楼之王“永定土楼”等。

可谓是：“祖国河山皆美景，山山水水景不同”啊，我们XX年的长线规划还望今天在会的车友们集思广益、共同来参与规划和制定。

独乐乐不如众乐乐，在这个邻里不相识的年代里，让我们走出家门，以车为媒、插上友情的翅膀，在九州酷玩的平台上起飞，飞得更高，行得更广，真正实现路越远、心越近的酷玩宗旨。

在此，特别鸣谢会展中心xx赞助;

预祝年会继续奔着和谐、友爱、团结的新风尚取得圆满和成功，也祝大家新的一年里身体健康、万事如意、宏图大展，迈向新的征程!

2016年年会开幕式讲话篇3

尊敬的各位来宾、各位同仁：

大家ⅹⅹ好!

今天很高兴大家能够欢聚一堂，共同探讨咱们酒店业未来的发展之路，受xxx的委托，现在我代表xxx片区总经理协会发言，在发言之前，首先感谢集团公司总经理协会给我们提供这样一个相互交流，共同学习的平台，同时也感谢一年以来致力于咱们协会发展并在各自工作岗位中默默奉献的各位同仁，在此，请允许我致以最诚挚的问候和衷心的祝福，祝愿大家身体健康、家庭幸福、事业蒸蒸日上! 今天是协会一年一度的年度盛会，本着相互交流、共同学习的宗旨，在此我就以我们酒店之前所面临的问题以及如何应对，提出几点个人的看法与大家分享，好的地方咱们共勉，不好的地方请多多指正，特别是给出宝贵意见。

2013年是实施“十二五”规划，大力发展现代服务业的关键年，加上成都新机场落户简阳，对资阳酒店业来说，有很多机遇，同时也面临很多挑战，也正是看到这一商机，资阳酒店业如雨后春笋般不停地崛起，短短一年时间增长了数百家酒店，分割了我们不少市场份额，而我们酒店与市内其他酒店相比，装修陈旧，硬件设备设施老化，缺乏核心竞争力;另外为响应中办、国办发出的通知，要求各级党政机关厉行节约反对铺张浪费的精神，各级党政机关的商务宴请从一季度开始就大幅缩减，即使是我们公司内部来宾，除董事长、总经理批准的宴请外，普通的接待一律执行xxx的工作餐，加上原材料、人工成本的上涨造成酒店经营业绩一度直线下滑，仅一季度就亏损xxx万元。

更让人头疼的是酒店营业执照换证，因硬件设备设施的不足，没有室内消火栓、自动喷淋系统，满足不了新消防法的要求，无法办理消防许可证，营业执照也因此办不下来，尽管我们积极与有关部门协商处理，公司也在对是否投资改造进行评估，但远水救不了近火，当时的窘况是：

1. 经营业绩下滑造成连续几个月的亏损，缺乏流动资金;

2. 酒店即将破产的谣言四起，对酒店造成的负面影响难以估量，好几家原材料供应商联名要求货款现付，否则一概不予供货，曾今还有好几个人打电话问我酒店是否出售，作为酒店的总经理，当时是何种心情，相信在座的各位都难以想象;

3. 酒店几经周折，员工遭受心理打击严重，有点人心涣散，缺乏对酒店的归属感;

如此局面，无论是对酒店还是我个人，都是一次极大的挑战，要解决目前的困境，除了依靠公司的支持，就需要我们生产自救，针对以上问题，我主要做了以下几方面工作：

1. 坚持“以人为本”的员工管理战略，推行各项员工关爱计划，如提高工资待遇、发放节日慰问品、外派优秀员工到省旅游学校学习、到兄弟工厂考察等，以稳定员工队伍，增强他们对酒店的归属感;

2. 强化内部管理，实施酒店精细化管理与“5S”管理相结合的管理模式，建立高标准的服务体系，坚持硬件不足软件弥补，努力贯彻“我用心服务，你放心消费。”的服务理念，加大服务质量的提升;

3. 狠抓员工培训，规范各岗位的工作流程，注重各部门的交叉培训，培养酒店多面手，避免人员流失影响酒店正常运转，抓好现场培训和督导。

4. 积极全面地开展市场营销，强化客源开发，细分目标市场，提供多元化的产品，主要体现在以下几方面：

⑴. 由总经理亲自偕同营销部，加强客户之间的走访，在稳定老客户的基础上，发展更多的新客户;

⑵. 及时调整经营思路，细分目标市场，在商务宴请大幅缩减的情况下，重新确定新的客源市场，采用以大型婚寿宴包席为主，小型商务宴请为辅的经营模式，对婚寿宴接待经过精心策划，分高、中、低三个档次的菜单，各档次的菜单又细分三套菜系，同时还推出一系列的促销活动，如一次性包席达多少桌后赠送相应的啤酒、饮料或礼品等;

⑶. 在确保各项收入稳定提高的同时，发掘新的销售产品，通过详细的市场调查后，针对咱们公司内部员工，开设员工餐厅，出售工作餐，另外对分公司路途遥远的，20人以上的人用餐，接受盒饭外送业务，所有工作餐业务只接收现金，谢绝签单，这样以来就加大了现金的回流，缓解了流动资金不足的压力;另外我们还借鉴社会特色餐饮的成功经验，推出一鸡三吃、河鲜宴、特色汤锅等等，如今，基本上已经做出我们晨风的特色，在地方上占有一席之地。

5. 加大对酒店的风险控制，配备新型的酒店管理系统和车场收费系 统，防止人为漏洞的发生;

6. 成立专门的物资供应部，制定周期计划性的采购制度，加强物料管理与成本控制，杜绝物品管理中的浪费和积压现象，要求各部门采购物品必须按计划申购，若非必要，尽量做到零库存，遇大型接待，原材料的使用要求物资供应部直接到批发市场采购; 通过这大半年的努力，所幸的是我们酒店终于止滑回稳，销售收 入扭亏为盈，实现利润 万元，运营成本也逐步降低，公司经过各项评估也决定对酒店进行投资改造，对于我们全体员工来说这是一个鼓舞人心的好消息，毕竟我们看到了酒店的希望，无论以后将面临什么样的困难，我们都能够齐心协力并迎难而上。

回首酒店这一年的几度变迁，心情有些复杂，有几分疲惫的同时，更多的是欣慰和感动，此时此刻唯有两句朴实的诗句可以表达我的心声，那就是：“雄关漫道真如铁，而今逐步从头越。”对咱们酒店人来说，没有最好，只有更好，要在这个行业中走得更快、更远，那就需要永远保持着一份学习的心态，并不断的自我提升。新的征程，新的起点，一句话就是“革命尚未成功，同志仍需努力”。

最后，给会长提个小的建议，就是希望以后多组织一些这样的活动，咱们同系统之间就是要经常走动并相互交流才能更好的在实践中探索出一条具有咱们南车特色的酒店之路。以上呢，是我的发言，说得不好的地方，再次请各位多多包涵，并提出宝贵意见，谢谢大家!