成功创业者的故事
创业在推动科技进步、促进经济增长方面的作用日益显著，在世界各国，创业成为拉动经济增长的“引擎”。今天小编为大家整理了关于成功创业者的故事的相关文章，希望对读者有所帮助启发。
成功创业者的故事1：东莞大学生养龟创业两年 纯利超千万
2009年，东莞的养龟业开始火起来。而早在2008年，当时还读大一的莫枢伟就“嗅”到了养龟行业的商机。2012年从华南师范大学毕业，他没有选择朝九晚五的上班族生活，而是走上养龟的创业之路。昨日，笔者获悉，莫枢伟的养龟场拥有5000多只“石金钱”，估计约2000万元，养龟场规模在不断扩大。
大一花光积蓄购6只龟饲养
莫枢伟饲养石龟的场所为家庭式仿野生模式。在一栋出租屋里，利用三层建龟池、孵化场所以及铁架式养龟槽等，出租屋楼顶共打造18个养龟池，分喂养区、产蛋区和水池区，每个池都种植植物以遮挡太阳。整体构造是莫枢伟独自一人花费8个月时间亲手打造的。
莫枢伟每天为龟池换水、隔天傍晚喂养、检查产蛋区，以及随时留意刚孵化的龟苗健康情况等。谈起养龟创业的开启，时间追溯到2008年。当时莫枢伟读大一，无意之中浏览了养龟的视频，于是他就上网搜索养龟资源，看到了一个买卖的交易平台，让莫枢伟很为心动。
莫枢伟仔细观察了该平台几个月后，发现养龟的龟苗交易价格从80元翻到160元，“真的有那么好赚吗?当时心里就有些按耐不住了，”莫枢伟说。于是大一暑假，他只身一人坐了6个半小时的车，来到养龟地茂名沙琅镇一探养龟行业火爆的真实。
“我利用3天时间在养龟市场进行考察，供应商、旅店和大型养殖场来回跑，并到大型的养龟场里参观，发现网上的信息是真的。”莫枢伟心动了，于是掏出了携带的1.6万元，那是他兼职赚回来的全部积蓄，购买了6只拥有6年龟龄的石龟。
家人对养龟创业从反对到支持
用了全部积蓄买了6只龟回来的做法，遭到了家人的反对。但莫枢伟依然在前院打造一个临时养龟池。1年后，该6只龟产下18只蛋，但是由于自己没有掌握孵化技术最终没有成功孵出小龟。
在大二、大三两年里，莫枢伟依然每天浏览大量的养龟帖，学习养龟知识，当时龟苗的市场价格又上升了。“曾有人联系我想用3万元，购买我那6只龟。我更加坚定了自己的想法，养龟能有出路。”莫枢伟说。
大学毕业了，家人一致认为莫枢伟要找一份正当职业，不少邻里认为莫枢伟留在家里对着乌龟玩物丧志、不懂事。当时莫枢伟下定决心，无论家人如何反对，自己都要去创业。
“创业一要有资金，二要有场地。”莫枢伟说，解决这两个因素是创业的开始也是关键。正当莫枢伟着急时，他的舅舅说服了莫枢伟父母，最后答应给10万元作为创业的开始。莫枢伟决定选择奶奶家作为养龟场地，于是莫枢伟开始做泥水工，打造养龟池，自己一个人挑这几百斤的沙泥走上3楼，从早上7时一直忙到晚上10时，整整做了3个月，花了1万元的临时养龟池最终打造完毕，他又用仅剩的9万元全都买了石龟。
常为养龟老前辈打短工学技术
“当时一共买了430只。由于技术不成熟，成活率并不高，损失有50多只石龟，于是我就不断地找前辈了解经验，并到老师傅家里免费打短工并学习。”莫枢伟说，他加入了东莞市龟研会，在那里学习了养殖技术、如何引进品种等。莫枢伟通过“走出去和请进来”的学习模式让养龟事业很快有了起色。现在，养龟场年产量达1000至2000只龟苗。
莫枢伟说：“家里对我有信心，接下来我将正式从家庭式仿野生养殖转变为池塘养殖。租了30亩地，打造了3个鱼塘作为养殖的地方。”
回想自己的创业道路，莫枢伟说现在只是成功了3步，还有很长的路要走。他希望大学生能提前定好创业目标，一旦选择了就要坚定和坚持。大学生首先做到的就是“少去想，多去做”，才能为成功创业铺垫基础。
成功创业者的故事2：大学生兼职淘宝月赚1.5万
分享开网店创业成功经验!相信大家对网店并不陌生。也知道有许多人从互联网淘到了人生的第一桶金。在下不才，无意中搜索到了充值网店这个项目，当初也不知道开网店卖什么好，看到这个项目投资少，利润也不错，操作简单就误打误撞的就加入了进来，做了1年多，赚了点小钱。
大概15000多，信誉也2钻了，也算小有成绩。今天和大家分享一下经验和心得，希望对准备做网赚项目、和不知道如何开网店、怎么开淘宝网店的朋友们有帮助。
说起这个充值网店，只需要准备好网银和淘宝账号花费300元——500元购买一套充值软件，就可以开一家自己的充值网店，还有老师1对1、手把手指导。不知道网店怎么开、产品怎么上架、如何推广都没关系。师傅会耐心的指导你!(因为我就是在我师傅指导下做起来的。嘿嘿!)
这个项目可以兼职，也可以全职。小弟就是一个大二的学生在兼职。这个软件分为300元代理版和500元供货版，大家可以根据自己的实际情况选择!
比如：我作为学生没太多时间。所以选择了500元供货版，因为500元供货版可以免费离线托管。
下面，说一下我的经验。希望对正在开网店，准备开网店的朋友有帮助：
第一：提高信誉等级
新手新店开张，最主要的是提高信誉等级。你最起码得有1个钻。因为我的师傅告诉我：你必须有了信誉才可以推广。为什么这么说?首先你没有信誉，在网上是没人相信你的。比如你花费了好大力气去推广，顾客进来，看到你这个店信誉是0.没人愿意和你交易的，网上交易都见不到面，如果没有信誉作保证你的一切都无法开始。所以，在没有信誉的前提下，你的任何推广都是没用的。这也是为什么许多人加入咱们这个充值网店项目的原因，就是因为咱们这个充值网店信誉提升快，顾客几分钟就给好评。而且风险小。
第二：坚持推广
开店容易，上架产品、装修都容易。但是推广难，这是许多新人的心声，其实要我说，推广本身并不难，难的是坚持!现在的推广方法的确很多，操作也非常简单，但是共同点是需要你坚持，比如我师傅告诉我：每天只做2小时，全都用来做推广。我这样做了半个月，迎来了第一单生意。其实新手做推广，关键只在坚持。坚持的住，则赚钱。否则则反之!
第三：不要害怕竞争
不要害怕竞争，许多人看这个做淘宝充值网店的人好多啊。就开始害怕了，那我请问：卖服装的多不多?卖日用品的多不多?卖3C数码的多不多?你这也怕，那也怕。干脆就什么都不要做了。充值网店比以上这些实物简单多了，而且风险小，投资也少。你这个都做不了，你怎么可能做的好别的?
还有人说：我根本不知道淘宝网店怎么开啊?怎么开网店啊?那我请问：谁一出生就会开网店吗?人都是需要在学习中成长和进步的。那些大卖家、包括我，也包括扶持我从啥也不懂的门外汉到年赚15000的师傅，都是从新手过来的。关键看你做不做!这里面没什么大道理，你只需要问自己：做!还不是不做! 就这么简单。
第四：切忌懒惰
这个是许多人的通病!咱们这个项目，本身投资很少，几百块钱一套软件，最贵的也才500元，买过去跟着师傅学就可以开始赚钱了。其实价钱低是为了方便大家加入，降低创业和网店加盟、网店代理的门槛。和大家说明白：这个软件便宜，并不代表他没有价值!许多新手买过去了，随便玩两下就扔在一边了，这个充值网店不需要你投入太多精力，但是最需要的就是坚持，前面也说了，我一年赚15000，实际上每天也就投入2——3小时。关键是你得使巧劲!凡是都是有技巧的!智慧永远胜过蛮力!
成功创业者的故事3：伏牛堂米粉的餐饮O2O
伏牛堂的创始人，张天一，湖南人、90后、北大法硕，与之前的三批创业前辈相比(黄太吉煎饼、雕爷牛腩、西少爷肉夹馍)，他都更显稚嫩。虽然无法与前两位大神的营销功力相比，但比起西少爷，他却绝对能够碾压。
2014年4月4日，张天一的伏牛堂开业，与西少爷极其相似，张天一也是在开业后不久(有媒体称是4月11日)写了一篇名为《我硕士毕业为什么要去卖米粉》的文章，开始在考研吧，人人网流传，或许是效仿西少爷之意，两篇文章的名字都如此雷同(西少爷的文章名为《我为什么要辞职去卖肉夹馍》)，更有趣的是，两篇文章都提到，自己崇拜寿司之神小野二郎。打法一样，路线一样，都是利用名校、高学历的标签结合传统的低端行业来冲击人们的视线。而与其他前辈不同，张天一不屑于承认自己是互联网思维，这种策略更有效，巧妙地迎合了现在对滥用互联网思维反思的风潮，不断刺激人们的眼球。然而，拨开各种言路迷雾，张天一与众不同的点只有一个，就是建立了以乡土情结为核心的湖南人社群，这是他制胜的法宝，也是他唯一与众不同的地方。
至于说产品，他的产品定位其实很尴尬，与雕爷牛腩相比，利润低、逼格低、改进空间小，与西少爷肉夹馍比，制作流程和品类都相对复杂，品质更难保证。即便如此，他比西少爷更加“口是心非”——虽然也口口声声说极致的用户体验，但他的米粉手艺学了才不到两周就自己单飞创业了。黄太吉败在了产品味道，雕爷靠极致的环境和服务体验留住了好名声，但产品味道本身依然没有让人“尖叫”，西少爷踏实专一，用理科生的量化思维来研究肉夹馍，用盐用面都精确到了毫克级别，反观伏牛堂，产品比西少爷复杂，却比西少爷更浮躁，这米粉没有做到位，又开始准备倒腾火锅了。
伏牛堂，玩法花样比几个前辈都多，但是却比前几个更浮躁、根基更浅，好在张天一经营了几万的湖南人建立社群，而且自己有不断引入新技术和新模式的折腾精神，正如张天一所说的“好玩的东西，我都不排斥”。
餐饮的O2O，被这些外行从业者搅得越来越混，但也正如此，给了传统的餐饮人很多启示，但这并不意味着传统餐饮就被这些外行引领，因为这些跨界新锐都没有解决两个核心问题：第一，过度的营销，导致用户过高的口味期待，这反过来又导致产品本身的口味体验下降，导致口碑变差。第二，当更多的餐饮企业有了互联网营销意识之后，会进入营销红海，那时任何一家企业霸占大众眼球的可能性就大大降低，那么，营销热度下降之后，产品的持续吸引力在哪里?。
虽然可以看到这些企业都在为解决这两个问题努力，但似乎仍然没有给力的药效。雕爷的菜单一月一小换、三月一大换，持续的菜品更新能力可以使得产品有相对持续的吸引力;张天一的社群运营，也能够相对持续地吸引顾客，但依然需要配合产品突破，不断地改变和扩大品类，到时候，产品又是一个关卡。所以，传统餐饮者无需战战兢兢，这些跨界餐饮者也不必自觉优越，餐饮需要的是传统和互联网的融合，而不是颠覆，谁都颠覆不了谁，最容易被颠覆的，其实只是自己。