名人创业励志故事5个
名人是怎样创业的你知道吗?以下是小编为大家整理的关于名人创业励志故事，给大家作为参考，欢迎阅读!
名人创业励志故事1：李彦宏
怎样创立百度的在回国创业前，李曾供职硅谷着名的搜索引擎公司infoseek。在那里，李彦宏亲历了infoseek在股市上的春风得意以及之后门前冷落车马稀的惨淡。李彦宏还将自己在美国积累的经验写成了一本书《硅谷商战》。经过大起大落，李彦宏明白：股市上的瞬间成功，很可能是最致命的诱惑，股价的疯狂上涨曾掩盖了企业自身的问题，在网络股泡沫崩溃后，这些问题又给不少网络科技企业致命一击。
李彦宏在1999年底回国创办百度，那时的他几乎默默无闻。斯时，上一轮互联网泡沫狂热到了极点。而怀揣120万美金风险投资的李彦宏，被朋友调侃为像小老板一样神色慌张地在北大校园里张贴招聘广告。招到6名员工后，李彦宏在北大一间不起眼的办公室里开张营业。他穿梭在北大校园里，仿佛一位邻家大学生。李彦宏一向寻求将美国的硅谷创业模式和自由it精神移植到中国。在百度，员工穿着随便，没有上班打卡的限制，上班时网上聊天和打游戏被视为正常。李彦宏对员工只有两条禁令：不许带宠物上班，不能够在办公室抽烟。李彦宏嗓音醇和磁性好听，讲话既不高亢也不低沉。
他为人温和内敛、思维缜密，也正正因李对一些事情交代得过于琐碎，员工们私下则戏称之唐僧。李彦宏确与唐僧有几分相似。投资商曾要求李在半年内烧光120万美元，李彦宏却保守地做了一年的预算。当然，这也换来了员工对李彦宏的又一个绰号：抠门老板。但唐僧式的保守让李彦宏和百度抵御了互联网寒流的袭击。正如唐僧坎坷跋涉西天取经的专注一样，即使不被人明白，李彦宏始终对中文搜索技术情有独钟，梦想做属于中国的全世界最好的搜索引擎。为了这份痴迷，他甚至砍掉了利润丰厚的彩信业务。我们只做一件事情，这就是中文搜索。李彦宏说。李彦宏喜爱古诗词，取名百度的灵感就取自辛弃疾名句众里寻他千百度。在百度上市前的路演中，李彦宏对美国听众把这一中国名句做了一个幽默、浪漫且形象的解释：一个痴情的男生千百次地搜寻他的爱人。这位唐僧有敏锐的嗅觉，他注意到：google公司开始凭竞价排行的商业模式迅速成长，其盈利秘笈是：凭借技术领先而以点击量收钱，以域名登记为例，排行在前面，一个点击能够收费5到10美元，注册一个就收100美元。百度的盈利模式很简单，主要向门户网站带给搜索技术服务，按照网站的访问量分成，向门户网站收取费用。李彦宏意识到原有模式只能是为人做嫁衣裳，他欲让百度转
身，做成类似google的搜索门户。但此想法却遭到董事会抵制，2001年在深圳举行的关键会议上，董事们态度坚决地反对李彦宏他们认为李的想法是疯狂、不理智的冒险。外表温和的李彦宏被激怒了。应对众口一词，李毫不怯场，大吵大嚷，指责董事会保守和懦弱，甚至当场怒摔手机。最后，被震惊的董事们勉强同意李的冒险。
2001年10月，百度推出全新商业模式搜索引擎竞价排行。此时，百度一天的点击量寥寥可数。李彦宏深知：百度务必在google的阴影下学会成长。最后，百度认真研究中国文化，推出了更贴合中国用户使用习惯的中文搜索。李的竞价排行方法也立竿见影，竞价排行带来的销售收入直线上升，百度2003年销售额是2002年的5倍，并在2003年实现盈利。
进入2005年，百度收入持续增长，在中国国内互联网的市场占有率为44。7%。这种高速增长的势头受到华尔街投资者的追捧，并最终在纳斯达克引起轰动。在纳斯达克引起轰动后，李彦宏遇到新的挑战：华尔街分析师质疑百度股价;全球五大唱片巨头起诉百度在音乐搜索方面侵权;网络上的反百度联盟仍然不依不饶;竞争对手的拥趸也指责李彦宏在竞争中使阴招。这时候，google的创始人佩吉和布林也开始向李彦宏伸出橄榄枝，表达合作愿望，并在百度第三次融资时购买了2。6%的百度股权。事实上，google依然具有卷土重来的强大实力，百度在纳斯达克发行股票后，google还以颜色再次配股融资40亿美元。在google虎视眈眈之下，李彦宏务必带领百度学会如何更好地应战和成长，温文尔雅的李一向拒绝被收购。将会继续持续独立发展。
名人创业励志故事2：柳传志
在企业的初期状态，目标是一个暗藏的、朦胧的意识。正因你还很弱小，对瞬息万变的市场和企业还缺乏把握，无论你具有怎样的信心，目标对于初创企业至多是一个远大抱负，因而无法量化与明确。
柳传志：做“倒爷”被骗
1980年代初，计算机革命已经在全球兴起，硅谷也成为中国的技术研究者们的热门话题。中科院内部的科技人员早已经禁不住诱惑，不断走出高墙深院创立公司。
老帅柳传志在2月初复出担任联想集团董事局主席。“联想是我的命，需要我的时候我出来，是我义不容辞的事情。”柳传志自剖心迹，虽已年逾65，但激情不减当年。
1980年代初，计算机革命已经在全球兴起，硅谷也成为中国的技术研究者们的热门话题。中科院内部的科技人员早已经禁不住诱惑，不断走出高墙深院创立公司。时任计算所所长的曾茂朝(现任联想控股董事长)也一向在私下里鼓励手下创立公司。已年逾40岁的柳传志主动提出了要创业，“我40岁的时候是正因前面没有路可走，因此选取了创业。”
当年10月，中科院计算所新技术发展公司(即联想前身)“授命成立”，王树和、柳传志、张祖祥组成三人核心成员，柳担任副总经理。曾茂朝将计算所的传达室交给柳传志使用，又给了20万元开办经费，还给予了很多不成文的支持：不受限制的招纳本所人员，能够使用所里的技术成果，员工能够使用自己原先在计算所里的办公室、电话以及所有资源等。
虽然支持很多，但是从1984年冬天到1985年春天的几个月里，公司里最令人头疼的是不知道去干什么。柳传志之后回忆，“当时实在是不知道要干什么好了，因此能干什么就先干着，哪怕挣点儿钱发工资也好。”于是，包括柳在内的所有员工都当过“倒爷”、“板爷”，在中关村拉平板车去卖户外服装、电子表、旱冰鞋、电冰箱。
之后正因听说倒买一台彩电能赚1，000块，联想也跟着去做。当时有说法“骗子比彩电还多”，尽管柳传志留意谨慎的叮嘱要看到电视才付款，他们也的确看到了电视，但是等钱汇过去，对方却消失了，联想一下被骗去14万元。公司一下子更加艰难。
到了1985年，所有可能为公司带来收入的各种业务几乎试了一个遍。其中最重要的事情是将计算所倪光南主导开发的“汉字系统”带到了公司，成果产品化后就是之后知名的“汉卡”。当时电脑大部分靠进口，全是英文系统，务必装上汉卡，每台电脑经过改装后利润高达一、两万元。联想在6个月内至少销售出了100套，为公司带来了约40万元毛利润。
曾茂朝的妻子，计算所研究员胡锡兰就在1985年的夏天从自家楼上看到了一个难忘的场景：烈日炎炎下，柳传志和李勤(现任联想控股常务副总裁)等人正在人拉肩扛，将一堆微机从大院门口搬进来，柳传志满头大汗，衣服湿透，而李勤把裤子卷到了大腿上，气喘吁吁。回想当日情景，柳传志之后表示，“我们第一桶金就是靠出卖技术劳力赚的。”
名人创业励志故事3：丁磊
1999年1月中旬，从广州赶往北京，参加CNNIC颁奖仪式的丁磊徜徉在巨大的幸福之中，脸上始终洋溢着按捺不住的笑容。此时的丁磊不到28岁，此时的网易不到2岁，此时仅有的两次CNNIC排名，网易两次荣获国内站点第一。
特别是在1999年1月公布的这次排名中，网易得票6 029张，新浪得票仅1 469张，相差5倍，不仅如此，当时靠网易免费邮件系统起家的163.net和263.net也分别以5 019票和4 883票名列CNNIC排名第三和第四。
北京冬日的阳光暖融融地照在丁磊这个宁波少年身上，丁磊全身上下充满了力量，这是一种无往不胜的力量，青春的力量。
此番进京，丁磊受到前所未有的瞩目，当时舆论已经开始厌烦搜狐式的“炒作”，但又苦于没有其他题材可供选择，丁磊和网易来得正是时候。良好的网友口碑，未曾公开的创业史，略带神秘的传奇经历，腼腆的面孔，未被组织和概念包装的言谈……如此这些构成了完美的网络少年英雄的组合。
网易成功于广州，但此次进京所受的礼遇让丁磊真切地感到成名要在北京，做市场要在北京。丁磊决定将网易搬到北京。
网易在北京长城饭店举行的“网易北上”仪式非常成功，各方人士前去捧场，席间一曲“回家”虽然有“为赋新词强说愁”的牵强，但也算荡气回肠，但是，这支悠扬的曲子尚未曲终人散，丁磊最亲密的技术合作者——
陈磊华走了
丁磊在北京忙着招兵买马，陈磊华在广州忙着注册自己的新公司。
1999年4月，丁磊和陈磊华为技术上的一件事最后一次吵翻了。在陈磊华看来，吵不吵翻都不重要，重要的是他不想再在网易干了。
在丁磊看来，吵翻原因是：网易要从Internet软件公司转“门户”，而陈磊华是个技术型的人，对“门户”商业模型不是很看好。
陈磊华则说，不是他不看好“门户”商业模式，而是“做‘门户’，注册用户的重要程度高于公司实际收入，商业人才的重要程度高于技术人才”。“转型后，我在网易的位置就不像以前那么重要了，而丁磊却很适合，从做网易开始，他就不是工程师了。”
丁磊很理解陈磊华此时的“技术情结”：“网易原来做Internet软件，软件工程师会很有成就感，他们可以用市场占有率评估自己的成就感。网易转‘门户’后，软件变成为网易一家公司做，程序员的成就感要通过网易的成就感来体现，而在很多时候，这种成就感不一定能立刻感受到。”
“还有一个原因，1998年，网易赚了500万，我给了陈磊华近100万元报酬。他当时大学还没毕业，十分年轻，从来没在一家公司做过，从来没吃过苦头，他可能会觉得太好做了。”“中国哪个大学生毕业的时候就可以赚到100万元?”
陈磊华说，他最终也没拿到100万。“直到我走，也只拿到了40万到50万。和丁磊一起干的时候，就说好了我得20%，但是，500万收入中有些应付款一时不能到位，而我又不想再被拽着往前走。”
办公司人来人往，丁磊心里并不是太在意，但陈磊华的走着实让丁磊“不好受”，“网易至今只流失过一个开发人员，但是满主要的。”
163.net是谁做的
在广州和深圳有不少人对丁磊的技术不服气，不少“知情”的人在讲着丁磊和陈磊华不同版本的故事。
1997年，丁磊和陈磊华相识于网易BBS，陈磊华当时还是华南理工大学二年级的学生。高手“过招”，一句话就能知道对方的“功底”，丁磊立即邀请陈磊华到网易兼职，陈磊华欣然前往。
丁磊与陈磊华最重要的合作是开发免费邮件系统。丁磊称，免费邮件系统整个事情都是他想出来的，“我虽然没有具体写程序，但系统的整个结构全都是我设计的。”“关于结构，我们两个曾经争论了很久，最后定下来，用我的结构实现，后来，他也觉得我这个结构是对的。”“具体程序由他和另一个人写，他是一个非常不错的人，他离开是一件满可惜的事情。”陈磊华称，丁磊懂的东西很多，是个系统专家，但“他是学无线电的，不善于写程序”。从程序员的角度看，没有什么比程序更重要的了。
陈磊华是谈好了163.net这个用户后，才和丁磊正式分手的。丁磊称，他可以不同意陈磊华这样做。“一名员工怎么可以将公司原有的客户带到自己的公司里面去，而且，还做同样的产品?但我觉得一个公司不要在意这些事情，公司要关心更长远的发展。”“我和陈磊华现在还是很要好的朋友。”
陈磊华称，163.net、263.net现在用的免费邮件系统都是他的盈科公司重新写的。“老的邮件系统用户超过100万以上就不太适用了，新写的邮件系统现在能支持到200万用户以上。新的系统和老的系统完全不一样，我也怕知识产权方面的麻烦，另外，我也要证明我的结构设计。”“网易现在也是我们的用户，它的免费邮件系统也是盈科开发的。”融资没有想象的那么简单
经过3个月的努力，1999年7月，丁磊终于拿到了网易第一份融资协议，金额为100多万美元。严格讲，这是一份贷款协议，这笔贷款必须基于下一次融资成功的前提下才能转化为投资，如果下一次融资不成功，这笔钱要还。
融不到资的Internet企业是拆除了发动机的汽车。
刚在北京安定下来，丁磊就开始跑融资，但是从4月到7月，斩获甚少，“基本上没融到钱”，”“而且，7月份签下的这100多万美元直到八九月份才到位。”
“这很正常。尽管网易当时在国内排名第一，但是，像我这样的人没有国外受教育的背景，没有一支好的管理队伍，公司收入也不到100万美元。”而且，“我又没做过有关融资的一系列事情，我不够专业，没融到多少钱，花了很多时间。”
网易真正融到资是在1999年11月底，千万级的数目，单位是美元，占网易10%左右的股份，这笔融资在1999年12日正式到位。
从第一跌到第五
1999年7月，一直呈上升势头的网易第一次遭遇挫折。
就在丁磊为融资四处奔走的时候，1999年7月，CNNIC公布了中国互联网调查第三次排名，新浪以12 799票名列榜首，网易得票9 044张，排名落到第五，以网易产品起家的263.net得票都要比网易多。
丁磊说，他不太在意这个调查结果。“很正常，首先，调查本身不能十分客观地反映一个网站的质量，而且，我们在调查之前也没做什么推广工作，没鼓励大家去投网易的票。”尽管丁磊这么说，但是他心里清楚，他的员工会很在意这个结果，同行会在意这个结果，舆论会在意这个结果。中层很难找
丁磊说，网易至今仍然缺乏一支中层管理的队伍。技术出身的丁磊说这句话的时候，并没有显出过度的害怕和担忧。
1999年1月，整个网易只有12名员工，网易挥师北上的“大军”中除了主帅丁磊，只有一名先锋黄志敏。
到了北京，网易第一个任务是招人，第二个任务是招人，第三个任务还是招人，但是人不好招。
气愤之余，丁磊责怪，北方人不像南方人那么容易管。“南方人大学毕业已经受过商业化熏陶，很职业化，知道自己来这家公司为的是什么，北方人会觉得自己机会很多，此处不留爷，自有留爷处。”
丁磊需要的不是“白天上班，晚上回家看电视，什么都不用思考”的员工，但丁磊很快发现和他一样将网易当做事业的人很难找，更多的人将网易当做一份工作。对事业可以无条件地付出，对工作则要考虑“投入产出比”。
“公司在招人方面有没有一些失误呢?当然有。在技术方面，因为我自身的管理能力比较强，即使招到一般的人也能做出好的产品，但是，在管理方面不行，6个月当中，招了130个人，这当中有15%到20%的人要被换掉，是很正常的事情。”黄志敏走了
丁磊和黄志敏关系不可谓不好，在北京他们同住一套2 000元租来的两居室;丁磊对黄志敏不可谓不器重，在广州，黄志敏是市场总监，到北京，丁磊让他做网站总监，统辖编辑部、设计部等核心部门，负责整个网站的内容;黄志敏对丁磊不可谓不忠心，网易“迁都”北京，打前战的只有黄志敏一人，累死累活。
然而，就在丁磊为招不到得力中层苦恼着急的时候，丁磊来北京唯一的一个助手黄志敏于1999年10月离开了丁磊。
黄志敏和丁磊的矛盾，产生于丁磊经常越过黄志敏管理黄志敏的部下。
黄志敏对丁磊说：“你应该先和我说，然后，我再和他们说。”丁磊打断黄志敏：“不对!”“应该是，我和你手下说的时候，你在旁边听着。你不像我这样有经验。”
丁磊不顾黄志敏反对，继续亲自察看每个编辑的工作方法，发现问题立即指证。黄志敏觉得，丁磊这样做他没办法开展工作;丁磊觉得，他在不停地推动黄志敏的工作，在不停地教黄志敏怎样管理。
丁磊觉得黄志敏不必太在意面子问题。“在公司里面，可以有人当着所有同事的面骂我，向我拍桌子，这种情况出现了好几次，Nothing，我不介意。”丁磊可以不在意，但他没法要求黄志敏不在意。丁磊是丁磊，黄志敏是黄志敏，位置不同，面子不同。
丁磊试图说服黄志敏接受这种工作方式：“你要把我当成Team Leader，不要将我当成CEO。”黄志敏反驳丁磊：“下面的人会当你是CEO，我也当你是CEO，没有人将你当成Team Leader。”
丁磊说服不了黄志敏，但他仍然坚持自己的做法，因为，“黄志敏手下所犯的错误，黄志敏看不到，我发现员工在做错事，我当然要说NO。我需要速度，需要快速地解决问题。”
黄志敏承认丁磊比他聪明，比他能干，承认丁磊专注任何一件事情都“肯定会比我强”，但“他不能事无巨细将任何事情都管到底”。“在广州时，网易只有12个人，作坊式的管理效率最高，在北京130多人，必须分层次管理。”
处在和丁磊不停争执中的黄志敏觉得很累，“累在管理流程上”。“我心里很烦，烦在时间没花在工作上，而是内耗掉了。”
终于，黄志敏对丁磊讲：“我在网易不开心。”丁磊对黄志敏说：我们的矛盾不是个人矛盾，我们没有个人利益的冲突，我不是要摆平你，将你搁置起来，放在一边去，也不是想将你架空。”
黄志敏头也没回地走了。
丁磊说：“我挽留过他。”“但我不介意会有很多人问，我这种管理方法到底对不对?我只知道，速度对我来说最重要。”
黄志敏称，他离开网易的原因还有，觉得网易来北京之后，方向就模糊了，创新和突破少了。“很多创意停留在浅尝辄止，没有最后落到实处。”黄志敏称，丁磊很聪明，很能干，但他同时认为，丁磊是一个“缺点和优点都很明显的人。”
黄志敏走了，陈剑峰也没待住。陈剑峰是丁磊从搜狐挖来，用以加强丁磊总认为很弱的网易市场推广部分。丁磊请了陈剑峰3个月，陈剑峰在网易干了3个月。最后，丁磊说，陈剑峰和网易不匹配。“我们的工作习惯是一周七天，每天从9点干到12点。他没有这样做。”
我占大部分股份
“大多数在我这里，员工和管理层占15%。”丁磊认为，他能占网易大多数股份，道理很简单，“是网易没有融到钱。”“不是网易不想融到钱，而是网易一直没有融到钱，这是一个很有意思的事情。”
黄志敏1999年10月离开网易，网易员工配股从1999年10月开始，黄志敏对此一点都不后悔，他说，就是等到配股，“我也不知道丁磊会给我多少股份”。
在1998年的日子里，网易根本没有股份这个概念，丁磊说，原因是“1998年网易还没来北京，还没想到Internet会有这么高的价值”。“一开始和我一起干的人并不能够看到前景，他们更看重手中的工资。网易全部投资是我的50万元，靠不断地编软件，卖软件赚钱养这个公司，这种情况不可能有股份的事情啊。一个才10几个人的公司，怎么可能有股份的事情，他们和我一起开发软件，我付工资而已。”
“我开网易这个公司最初的目的是为了做自己想做的事情，当时在广州没有一家公司能给我提供机会让我做想做的事，今天的网易是无心插柳，柳成荫。”“那个时候，网易的程序员和我一样都很满足于积极向上，不断创新的精神，大家满足于在网易这里有支队伍能将想做的事情做出来，这在当时是最重要的，当时最重要的不是股份。”
“在意也没有用，当时这公司才有多少钱?赚回来的几百万块钱又都投了出去。网易配股要到融资了，公司价值做到很高了，这时候才讲清楚大家要有多少股份。”公司的价值做到很高了，员工和管理层15%的股份也十分可观。
“投资商给钱是看中网易的未来，我也希望整个Team的人都看重未来，所以，需要用产权的关系来明确我们的共同利益。”另外，“配股计划，你不擅长，我不擅长，网易有了CFO以后才能作配股计划。”
陈磊华说，他一开始是想要股份的，而“丁磊对我说，你是学生，不好给你股份。他还说，给了你股份，你就不努力了，可以坐享其成了。那个时候，我还没听说过股票期权的说法。”
陈磊华说：“丁磊在商业上很利害，眼光很远大，很早就看到卖服务比卖技术好，而且，他商业操作能力很强，后来的发展都是按照他的设计发展的，但这些不能用在员工身上，我承认，从头到尾，丁磊都没有骗我们，只能说，他比我们看得远。”
丁磊志向的确很远大，有人愿意以9位数的价格买下网易，如果丁磊签字同意的话，他可以立即成为中国最年轻的富翁之一，“我可以安心去钓我的鱼了，而且我还可以拥有公司的一点股份，还可以在公司做我喜欢的技术工作，但是我没有卖。我还不想立即就去钓鱼，因为我实在是太喜欢Internet了，不想放弃进一步发展的诱人机会。”我能力很强
丁磊