团队建设的策略

2017-06-26

直销是一个以人为本的行业,要想在这个事业中成功,就必须建立一个稳定庞大的团队。但是直销的从业人员大多是没有管理与销售经验的平凡大众,那如何建设团队?如何领导他人?这是每一个团队必修的管理课。下面jy135小编为大家收集整理了团队建设的策略,欢迎阅读!

团队建设的策略

1、氛围

团队发展,氛围非常重要。

对于新人,高涨的团队氛围会快速启动他们,低落、不和谐的团队氛围就会扼杀新人;

对于基层人员,积极的团队氛围会激发其快速成长,消极的氛围则会加速其离开的脚步;

对于领导人,高涨的团队气势会倍增效率,低沉的氛围则会心神疲惫。

对于团队发展,氛围的建设太重要了。

什么是氛围?

举例:一位领导人站在讲台上,漫不经心的演讲、分享,他就破坏了会场的氛围,这场活动就会无效,甚至效果相反;

某些人心情不好的时候,在工作室里哭丧着脸,他就会破坏工作室的氛围,影响他人。

有的人不能控制情绪,在工作室里乱发脾气,就大大破坏了氛围。

有的人开会总是迟到、早退,即破坏纪律又破坏心情。

有的人在团队中散布消极言论,即使是无意的,但也会破坏积极的氛围。

破坏氛围很容易,一分钟就可以。

建设氛围却需要几个月,甚至更长的时间。

所以,绩效提升不全是一个人的事,团队合作才能梦想成真。

坏的氛围,会事倍功半,

好的氛围,会事半功倍,

你是加分者,还是减分者?

2、吸引

带动团队有两种方法,一是吸引,二是推动。哪一个更省力呢?

吸引就像磁铁一样,让团队自动自发的追随你。

推动,就像推车一样,你将耗尽精力,事倍功半。团队小了你还可以推动,团队大了,你是推不动的,甚至自己也会累倒。

激励、造梦、塑造价值,都可以激发团队,但都不如打造吸引力。

如何用吸引法则带动团队?

请你想一想,你所敬仰的某位领袖任务,每当他出现在你的面前,虽然没有说多少激励你的话,你却顿感力量,充满信心,见到他,你好像就看到了方向,见到他,你的问题、困惑都消失了。

这是一种影响力和领导力。当你有了这种感召力,你的每一次面谈,都会感召他人;你的每一次辅导,都会启动团队;你的每一次演讲,都会让人充满力量与行动的欲望。

那如何打造超级的领导力?

要修炼的不是下级,是领导者的自我修炼。

你要做团队中的力量之源、信心之源、梦想之源、快乐之源。当合作伙伴看到你时,就看到了力量,就看到了信心、就看到了梦想、就看到了快乐。

用状态去吸引,

用结果去吸引,

用成长去吸引,

用舞台去吸引。

领导人要做的就是展示与吸引。

3、团队文化

一个人积极,看不到多大的威力,100个人积极动起来,结果不是好100倍,是好500倍,1000倍。

一天的行动,再怎么付出也看不到动势,365天持续行动,团队将势如破竹,所向披靡。

一个人拥有再强的激励能力,都不能持久的带动团队。只有让团队带动团队,才能爆发力量。

那如何打造一个超级活力的团队?不是靠某个方法,某一个人的努力,那就是建立团队文化!

什么是团队文化?

团队文化就是一种团队成员共同遵循的信念、价值观、做事准则,行为规范。

建立团队文化可以推动团队动势!

建立团队文化可以快速启动新人!

建立团队文化可以快速复制人才!

建立团队文化可以消除团队消极信息!

建立团队文化可以自动推动行动力!

事实上,我们也看到有些看上去并不是很强势的领导人却做得很好很大,原因是什么?是因为他的某些优势和特质已经复制给团队,形成了一种做事风格和行动惯性,形成了一种氛围,就会让团队产生动势。比如有的团队激情高涨,有的团队勤奋付出,有的团队充满着大爱与感恩,这就是团队文化。

如何建立团队文化?

简单的说就是把个人的精神转化为团队的精神,把个人的价值放大到团队的价值,把个人的信念推广为团队的信念。让团队成员传承相近或相同的价值观,当一种优秀的品格或行为能推动团队中每一位伙伴都复制执行时,就形成了一种习惯、形成了一种氛围,也就形成了一种团队文化。

建立团队文化是推动团队动势最有效、最持久的方法。团队文化一旦形成,便会强烈地支配着团队成员的思想和行为。

4、用团队带团队

我们会看到一些默默无闻、性格内向、口才不好的人也能在这个事业中取得骄人的成绩,他们成功的秘密是什么?秘密就是他们懂得团队合作,用团队带动团队。

我们也看到很多人过早的放弃,大多源自于他脱离团队,远离系统,单打独斗。不懂得利用团队的力量,靠单打独斗无法在任何事业里获得大成功;凭着一个人的勤奋,做得既辛苦,成果也有限,甚至因个人时间与能力的不足,使得团队发展到一定程度便遇到瓶颈。

个人的思想再好都无法创造环境、制造氛围,也无法演绎文化。只有通过集结众人的力量才能把团队文化、培训活动等建立起来,逐步做到系统化运作,通过系统让伙伴更好地借力,更轻松地拓展市场。

例如,你把新人带到气氛活跃的会场,新人通过自己的感受,比你苦口婆心地说一大堆更有效。有的伙伴也努力学习,也积极参加活动,可是永远都只是一个人。而另一些懂得用团队带动团队的人,努力地说服新人融入团队,共同学习,用系统与会场的力量来带团队,做得轻松而出色。

想想自己带团队与辅导伙伴的模式,究竟是用团队带团队,还是靠个人的力量带团队?现在就开始养成融入系统的习惯吧,相信你的团队会带得更轻松,事业发展的也会更快。

5、带动才能启动

在实践中我发现一些团队领导人提到一个同样的问题,那就是“带不动团队”,与这类似的问题还有:

如何启动新人?

不会激励他人?

如何激发团队的行动力?

每当面对这些问题时,我就会反问大家:“带不动团队,能带动自己吗?”我看倒是,很多人带不动自己,所以才带不动团队的。

我想请各位反思这个问题,当你看到团队没有动势,看到伙伴没有状态,看到下级没有行动时,你是受他们影响,还是用自己的行动影响他们?

一些领导人总是“看伤疤”、“看尸体”。什么是伤疤?就是总在合计着上个月目标没达成,这个月信心也动摇了;总是看其他人失败的经历,自己就吓怕了;什么是看尸体?就是总看那些放弃的人,看那些停滞不动的人,自己也失去了希望。看的多了,既引领不了团队,自己也沉下去了。

不同的思维会带来不同的循环结果。

一种是看到团队“静悄悄”、没有状态时,自己也情绪低落、状态低迷,然后影响到团队中少数积极的成员,然会又扼杀了团队仅存的积极力量,然后情况更糟,业绩更低,就更没有信心,失去斗志。就这样恶性循环3个月,就会影响你一年的事业进程。

另一种是,当觉察团队气势消沉时,领导人先要立刻调整状态,身先士卒,比平常更积极的投入行动,不断地陪伴团队伙伴一起工作,让少数积极者先凝聚起来,让小团队影响大团队。你能持续3个月,不但能带动团队,更能做大团队。持续一年的发展就进入了高速的良性循环。

当你带不动团队时,你自己先动起来。

这就是方法,它很简单。

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