柳传志创业心得体会
鼓励和促进创业，不仅有利于拓宽劳动者就业门路，为社会创造更多的就业岗位，还有利于劳动者实现个人价值，在全社会形成创新、创业的浓厚氛围，推动社会全面、持续、快速发展。以下是小编为大家整理的柳传志创业心得体会相关内容，希望对读者有所帮助。
柳传志创业心得体会：柳传志创业语录
1.一方面是要试试自己的背景有没有竞争力，另一方面也要看被投的企业有多少待解决的问题。
2.战略制定：立意高，才可能制定出战略
3.没有战略，明天就吃不到饭：而战略不合理，也许今天就饿死。
4.懵着打就是毫无战略，什么好我做什么，什么急需我做什么。
5.先看别人怎样做，然后自己学着做。
6.看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。
7.学会了制定战略，然后把战略目标分解成具体的步骤。
8.当踩过三步，五步、十步、二十步，证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候，则毫不犹豫，撒腿就跑。
9.企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化
10.营销攻略：有5%的希望，就要付出00%的努力
11.社会责任：增强实力，回馈社会
12.成功之道：小公司做事，大公司做人
13.创业一定不要把事情想得那么简单。
14.人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力!
15.没有奉献精神，创业很难实现。
16.每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。
17.偏执也就是对目标的执著!
18.创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。
19.回顾中国所有优秀企业的成长史，没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。
20.“民营”就是四自，即“自筹资金，自由组合，自负盈亏、自我审查”。
21.因为你穷。如果再不穿好一些显出信心十足，谁还敢与你做生意呢?
22.你们要显示的是实力，而绝不仅仅是勇气!
23.往上走是代价、是风险、是付出，也可能是机会。
24.为了我们自己不摔跟头，我们总得看人家为什么摔跟头。
25.治理一家公司是一个系统设计。
26.“管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。
27.管理就像一个房屋的结构一样。
28.管理三件论：()在保证质量的前提下，降低成本;(2)发挥产品技术的优势;(3)具有强大
29.的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
30.高科技企业发展有四道关：第一是观念，第二是环境，第三是机制，第四是管理。
31.一个大的企业一定要有自己管理方面的一个提法。
32.香港翻车的原因，完全是我们自己开车往马路上撞所造成的。
33.看准目标，然后拐大弯，不要临时拐急弯，拐急弯容易熄火。
34.为了达到预定目标，要把最坏的情况想清楚，这样才可能达到总目标。
35.规章制度的事情，定了就要非常认真地执行并宣传。
36.很多企业往往因为基础层面出问题而办不长，办不大。
37.可以妥协的地方要妥协，该控制的地方绝不放弃。
38.什么是兴趣?需要就是兴趣，必须按需要去挑战自己。
39.企业的任务是不断地提高自己在现有环境下的生存力和竞争力。
40.以规范化、科学化的管理为基础，而用人情、亲情来进行调整。
41.创新是一定要搞的，墨守成规就只有被淘汰。
42.为什么要用企划，而不是CEO亲历亲为?
43.运气有很大的偶然性，也许这一段全是运气在帮你，你以为就是本事了……你到底对管理的精髓懂多少呢?
44.把嘴皮子磨热，是说话人反复思考的过程，是把路踩实再疾跑的过程。
45.我们现在只是小舢舨，出了海了，但是要非常小心地行驶。
46.分配制度应该达到两个目的：一个是能够增加公司的凝聚力，另一个是能够使之变成公司前进的动力。
47.机制的保证非常关键。
48.联想的薪酬包括四个方面：一是薪金，二是奖金，三是福利，四是认股权证。
49.我们现在是科技不如人家，管理不如人家，基础不如人家，人才不如人家，奖金不如人家，实力不如人家。这个仗怎么打，民族工业到底怎样生存?
50.好的企业就像是一支军队