柳传志创业心得体会

2016-12-12

鼓励和促进创业,不仅有利于拓宽劳动者就业门路,为社会创造更多的就业岗位,还有利于劳动者实现个人价值,在全社会形成创新、创业的浓厚氛围,推动社会全面、持续、快速发展。以下是小编为大家整理的柳传志创业心得体会相关内容,希望对读者有所帮助。

柳传志创业心得体会:柳传志创业语录

1.一方面是要试试自己的背景有没有竞争力,另一方面也要看被投的企业有多少待解决的问题。

2.战略制定:立意高,才可能制定出战略

3.没有战略,明天就吃不到饭:而战略不合理,也许今天就饿死。

4.懵着打就是毫无战略,什么好我做什么,什么急需我做什么。

5.先看别人怎样做,然后自己学着做。

6.看油画的时候,退到更远的距离,才能看明白。

7.学会了制定战略,然后把战略目标分解成具体的步骤。

8.当踩过三步,五步、十步、二十步,证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候,则毫不犹豫,撒腿就跑。

9.企业文化:小企业发展看老板,大企业进步看文化

10.营销攻略:有5%的希望,就要付出00%的努力

11.社会责任:增强实力,回馈社会

12.成功之道:小公司做事,大公司做人

13.创业一定不要把事情想得那么简单。

14.人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力!

15.没有奉献精神,创业很难实现。

16.每个人都面临着挫折和失败的可能,这是我们每个人人生经历的一部分。

17.偏执也就是对目标的执著!

18.创业过程艰苦,困难不计其数,有一阵子我天天失眠,头痛,但我从来没有动摇过。

19.回顾中国所有优秀企业的成长史,没有哪一个不是善于因时顺势,同时又自强不息的结果。

20.“民营”就是四自,即“自筹资金,自由组合,自负盈亏、自我审查”。

21.因为你穷。如果再不穿好一些显出信心十足,谁还敢与你做生意呢?

22.你们要显示的是实力,而绝不仅仅是勇气!

23.往上走是代价、是风险、是付出,也可能是机会。

24.为了我们自己不摔跟头,我们总得看人家为什么摔跟头。

25.治理一家公司是一个系统设计。

26.“管理三要素”,即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。

27.管理就像一个房屋的结构一样。

28.管理三件论:()在保证质量的前提下,降低成本;(2)发挥产品技术的优势;(3)具有强大

29.的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。

30.高科技企业发展有四道关:第一是观念,第二是环境,第三是机制,第四是管理。

31.一个大的企业一定要有自己管理方面的一个提法。

32.香港翻车的原因,完全是我们自己开车往马路上撞所造成的。

33.看准目标,然后拐大弯,不要临时拐急弯,拐急弯容易熄火。

34.为了达到预定目标,要把最坏的情况想清楚,这样才可能达到总目标。

35.规章制度的事情,定了就要非常认真地执行并宣传。

36.很多企业往往因为基础层面出问题而办不长,办不大。

37.可以妥协的地方要妥协,该控制的地方绝不放弃。

38.什么是兴趣?需要就是兴趣,必须按需要去挑战自己。

39.企业的任务是不断地提高自己在现有环境下的生存力和竞争力。

40.以规范化、科学化的管理为基础,而用人情、亲情来进行调整。

41.创新是一定要搞的,墨守成规就只有被淘汰。

42.为什么要用企划,而不是CEO亲历亲为?

43.运气有很大的偶然性,也许这一段全是运气在帮你,你以为就是本事了……你到底对管理的精髓懂多少呢?

44.把嘴皮子磨热,是说话人反复思考的过程,是把路踩实再疾跑的过程。

45.我们现在只是小舢舨,出了海了,但是要非常小心地行驶。

46.分配制度应该达到两个目的:一个是能够增加公司的凝聚力,另一个是能够使之变成公司前进的动力。

47.机制的保证非常关键。

48.联想的薪酬包括四个方面:一是薪金,二是奖金,三是福利,四是认股权证。

49.我们现在是科技不如人家,管理不如人家,基础不如人家,人才不如人家,奖金不如人家,实力不如人家。这个仗怎么打,民族工业到底怎样生存?

50.好的企业就像是一支军队

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