网络创业励志案例分享
随着创业实践在全球的蓬勃兴起，创业领域也逐渐关注讲故事对于创业的作用与影响。今天小编为大家整理了关于网络创业励志案例分享的文章，希望对读者有所帮助启发。
网络创业励志案例分享1：王峰自述十年创业心得：明天的早餐在哪里?
王峰，前金山高管，现蓝港互动董事长，极客帮创投创始合伙人，斧子科技创始人。但在2003年以前，他当过重庆某中学的班主任兼数学老师，卖过保健品，直到1997年加入了金山。
一个来自重庆的数学老师，何以在10年内数度转身，又数度成功?王峰对于创业的认知和感悟是怎样的?
如果创业的终点是声名和财富，那王峰早成功了。但现在王峰还自诩是一个创业者，在带领蓝港2014年上市后，连续推出《十万个冷笑话》、《蜀山战纪》等“影游联动”产品，2015年投身二次创业，创办斧子科技，打造国产家用游戏主机，并于近期宣布成立蓝港影业，面向网生代主打“影漫游三位一体”。
从2003年底由金山毒霸，转岗到网络游戏，再于2007年创办蓝港在线，截至2013年，十年网游人生，十年心路征程。
王峰转型并走上创业的十年里，他的困惑、纠结、问题、总结和建议是什么?从互联网人的感悟、操守，到创业者做产品、创公司的心得，王峰所认为的“好胜、好奇、知耻、知遇”初心，到底是怎样的?
对于王峰的这十年，他自己曾在2013年写过心得随笔。
以下为王峰2003-2013转型走上创业路的心得原文：
写于2013年4月27日晨。
昨天，与北京游戏移动游戏行业最牛的人一起吃饭。回来路上，略有些感慨。在此总结我在蓝港创业六年的一些侧面。
后面有些唠叨，是那种忘乎所以的唠叨。
蓝港活了六年。从最火热的端游上市潮中获得2000万美元投资。后来经历端游的寒冬、页游的兴起和手游的爆发。我都被卷入其中。我们开发发行过大型端游《西游记》《佣兵天下》和目前每月流水近1000万的端游《黎明之光》，出品过《飞天西游》《火影世界》和目前每月过1000万的《三国演义》，也做了就在这月过2000万流水的《王者之剑》。
往事如风。
在此之前，我在金山干过十年。从50人到离职时的1500人，我经历过饱含梦想的创业公司的所有痛苦和欢欣。
我从2003年起，在金山担任负责游戏业务的SVP，连同游戏工作室、运营服务和市场营销，最多管过1000人。
2003年非典期间，雷军和我在他办公室里天天抽烟，忧心重重，怕金山软件再度遭遇互联网生死一线天的抉择。决心做网络游戏，至今我还记得我在公司全员大会的慷慨激昂。那时，我有为公司绝地重生凤凰涅槃之决心。
在此之前，我在2001年后负责金山毒霸事业部，我当总经理。今天金山《剑网3》的技术核心陈飞舟，那时是我的技术总监;暴风影音创始人冯鑫，是我的市场总监。
昨天是4月26日，我问同事有人知道这一天是什么重大事件日?看没人回答，我说是CIH病毒爆发日，那一天很多人PC的主板因病毒入侵BIOS被毁。
这些画面，我永远难以在脑海中消除。管杀毒的时候，我和专门买病毒库的人江湖大牛打交道，和公安部网监专业人员交朋友。我可以直接打电话威逼利诱各地经销商。杀毒大战时，我被对手买凶逼命。那几天，看见卡车急速经过，我常常感觉是冲着我来的。那是真的江湖。
2002年九月，金山毒霸2003版零售市场买疯。全国各地经销商来北京约了西蜀豆花庄，我一入进饭局，所有代理商为我起立鼓掌，高喊牛逼!牛逼!
1997年至2000年，我担任金山词霸产品经理，监管营销中心，研发经理是雷阳，所有代码他一个人写完。他后来很低调，在我微博好友中。没人知道他是金山大功臣。
我们的合作，从97年到2000年金山词霸2000。28元的金山词霸2000，我们以“红色正版风暴”之名在三月销完110万套盒装。
我大学写过BASIC，但加入金山时，我的Word，却是一个同事手把手教的。
算起来，从2003年年底，我金山毒霸转岗到网络游戏，再到创办蓝港在线，至今十年。我已然成为一名游戏人。
我曾问我前老板，为何在我做杀毒如日中天的时候要我做游戏?答案是游戏让金山找到互联网战略入口。
我又问，为什么是我?答案是领导力、事业激情和学习能力。
我从未想过会离开金山，我曾说我是事业经理人，为事业成就而战。但即将三月满十年的那一天，我还是走了。永远不回头地走了。
就此别过。就像我1995年七月离开重庆教书的中学，永远不再回头。北京多年，我和过去同事仍有联系。但我从未打算衣锦还乡。我在中学教书的那个班，是全重庆市优秀班。我是班主任和数学老师。
我在我自己创办的公司做什么?
这问题，我常被同行和VC问到。
一，产品工作。
其中，涉及到产品体验、产品规划、产品进度。而这三点，如果失去第一条，其他任何一条都不成立。不仅仅是自己的游戏，也包括别人的游戏。CEO要有随时拿出自己体会和产品部门讨论质疑的能力。
昨天，我对一位项目负责人说，手机游戏的UI要和主美平级，要向制作人直接汇报。
二，组织和人才。
涉及研发团队、商业运营和市场营销的人选，如何有效整合公司人才队伍是我最关心的问题。我害怕失去或者错过任何一个有理想有才干的人才，所以我打心里关心他们的成长，苦口婆心。
和我一起工作的同事，大都被我抱怨和狂批，当然我也被多次牛顿第三定律伺候过。有时，我也被同事的误解和背叛，气得睡不着觉，心痛不已。
三，未来做什么?
新技术趋势，新商业模式，新营销模式。我鼓励同事去研究学习HTML5游戏、Unity3D最新版本的变化、日本卡牌游戏、COC的设计哲学。
我的新浪微博有110万关注，腾讯微博250万关注。说到微信，我加入了业界最好的所有大群，也自建过公司内部组织讨论的专题群。无论其中草根亦或精英。
我始终坚定地认为，如果一个CEO仅仅忙于眼下，毫不察觉外部市场的变化，新产品趋势，请你告诉我，明天的早餐在哪里?
以上三点，皆我六年来创业心得。三点排序，紧迫程度从上至下，重要程度从下至上。
我始终认为，游戏公司要卖的不仅是游戏，也包括文化和价值观。但我们游戏做不好，别人不信你说的后两点。要想活命，第一条接地气非常重要。你甚至可以无耻山寨不怕官司去侵权。但要想让你公司搞大、被玩家和同业尊敬，后两点简直就是天。
关于我的精力。
我能轻易地告诉你，我认识的至少100以上著名记者、编辑和社长总编。
我可以随时拿出来，我玩的任何一款好游戏的角色名和等级。做移动游戏给了我很多交流便利，我把常玩游戏截图微信给同事，及时语音谈我的看法。
我几乎和所有同行CEO吃过饭。
看见有才干的业界新人来找我请教，我都会和他聊过2小时以上，根本不计较他们的职务头衔。360移动游戏业务总监王芳、91游戏老大何云鹏，都是我在他们很早期的时候聊过的。
我常逛逛书店和报摊，我知道最近畅销书书名作者、著名商业或生活杂志的Cover story。
我一年看超过50场电影。
我手机里装的游戏，从竞速、三消、音乐节奏、跑酷、塔防到SLG、FPS以及重度MMO，全有。
没有好身体，千万别去创业。创业就是上战场。但比战场还惨烈。每周干七天，还昼夜难眠。计划随时改变。战场上，兄弟们跑了你去投敌，你可以把他拉回来直接毙了给手下看。但现实创业中，兄弟们跑了来找你叙旧，你还要相逢一笑。创业还需要好心态。
最近，我常对同事说两点：
一，每个人都是产品经理。
二，所谓极客，就是集中一个点充满兴趣的完美主义者。
以上不解释。但可以以后有机会见面细说。
我没有城府，会骂人但不会整人。从金山到蓝港。我知道我很容易被利用，常常在被人当枪当炮，但我从不后悔，反倒从中得到快乐。
万科创始人王石在中国企业家年会说，在中国，活五年的公司只有5%。我竟然打败了95%的竞争者。我相信，蓝港活了六年，肯定还会继续活六年。
我算是广结善缘的人，我天使过10位游戏行业创业者。
最成功的是做《七雄争霸》的游戏谷和《我叫MT》的乐动卓越，投资的时间，游戏谷2006年12月，乐动卓越好像是2011年10月左右，两位创始人都是我前金山下属。他们有共同特质，理想、勤奋、勤俭、谦虚。我喜欢这样的创业者。
我投资过的创业游戏公司，有些被新浪投资，有些被腾讯投资，有些被360投资，还有被启明、联想投资、北极光和创新工厂等大VC直接A轮投资。其余八家，没有一家倒掉，目前都很健康。
我严格遵守了创业者和投资者的契约关系。
每个季度一次的董事会。我会准备好三张表。损益表，现金流表和资产负债表。
第一张PPT的概述里，永远是当前现金存量、游戏DAU和员工人数。新提升的高管，我会介绍他们和董事会成员见面。我会亲自演示公司下个季度发布的新产品，讲明产品特色和市场机会，
我现在的董事会里，有公司联合创始人廖明香和张玉宇、北极光邓锋以及IDG的过以宏和张震。
2007年，IDG以200万美金占了我40%股份。后来邓锋和蒋小冬进来，拿走20%。IDG被稀释到32%。我自己占28%，其余被联合创始人和员工期权所持。
如果有一天，我离开这个我亲手苦苦经营六年的游戏公司，我必须找到这样的人接替我。
别急。寻找比我更适合的人做蓝港CEO这个位置，这个时间表是五年内。现在不是时候，现在请人来，是请人往火坑里跳。
我的手下，有一年拿走从百万和几百万奖金的。我从2006年，我前老板求伯君卖给我他2000年的宝马5后，没有再买过新车。
阿尔伯特爱因斯坦说，“大千世界的不解之谜，是一切皆可解性。”小时候，为解那套《中等数学习题集》中的数学题，我曾茶饭不思，昼夜不眠。
我习惯记大量的笔记。整整齐齐理清思路。工整地用行楷摆放。熟悉我的同事知道，我对表格和拓普图有狂热的追崇。我始终关心问题解法和答案，会议上，碰到数学反应慢的人，我常急躁。
但经历这么多年，我越来越绝望，尤其是人性。我已经开始笃信，很多事情是无解的。
中国文化不同于西方，尤其是美国。我们的技术尤其是互联网已经与硅谷趋于同步。
但我们的公司、产品和创始人气质差异很大。中国人以佛教和儒家混搭的文化气质自居。但现实的中国，大部分成功的创业企业主都有极强的魔性，而不是佛。
不可否认，我的心魔也一直存在。这个心魔就是要一定赢。我不会请一个吃素念斋的人和我共事。
我的人生从来就是屌丝逆袭。还会继续屌丝下去，还会有逆袭的机会。
去年年初，我曾赤裸裸在微博袒露过我内心。引来好多笑谈。今天来个浓缩版，解释如下，八个字：好胜。好奇。知耻。知遇。
一半是海水，一半是火焰。听说，这是水瓶座O型血的男子气质。
这就是我的创业人生。
网络创业励志案例分享2：别人卖1000，他只卖100，却做到了年销20亿
10美元杀手锏
黄昏，洛杉矶的一家星球健身连锁店里，霍华德像往常一样，只做了一些简单的器械运动，半小时后便径直离开。
“我一周去一次，每次最多呆半小时，因为我真的很忙”，霍华德是一家IT公司的程序员，虽然去健身房的频率不高，但他却是星球健身的老会员，并拥有它的股票。
2015年8月，星球健身在纽交所上市。创始人马克·龚达尔和迈克尔·龚达尔是一对亲兄弟，从小喜欢运动，梦想是拥有100家健身房，但实际却开到了1 000多家。
星球建身的崛起是一幕名副其实的逆袭剧，要知道，在最初的时候，它只是小城多佛一家快倒闭的健身房。
时针拨回到上世纪90年代。彼时的美国，大多数健身房走的是精品路线，动辄2 000平方米的场地，高大上的器械应有尽有，每月的会员费至少要30美元。
一开始，星球健身和其他竞争对手并无两样，拥有成排的高级跑步机、动感单车，各式饮料随时享用。然而，在多佛这样只有3万人口的小城，要招募足够多的会员实在太难，因此生意越来越差。
眼看健身房面临关门的危险，龚达尔兄弟不得不转变经营思路。他们通过市场调研发现，大多数健身俱乐部吸引的是那些热爱运动，有强烈健身意愿的人，但这个人群只占美国人口的15%，这意味着他们要和数以万计的同行竞争15%的人口。
为什么不做其余那85%人口的生意?他们“想”要变健康，但运动意愿低。于是，龚达尔兄弟决定改变招募会员的方式。
龚达尔兄弟的第一刀，是将会员费砍到每月10美元，毕竟之前高昂的月费将很大一部分群体拒之门外。收费门槛大幅降低后，出于种种原因不去健身房的人再也没有理由不去办会员卡了，因为价格实在太诱人了。
虽然，很多人办了会员卡真正去健身房的次数不多，但他们每个月都会续费，因为10美元不过是一顿快餐的花费。
就这样，10美元会员费成为星球健身的救命稻草，大量的非强需求用户都成了他们的顾客。
直到现在，当很多健身俱乐部的月费已经涨到100美元，星球健身的价格也一直没有变，因此它的会员增长速度非常快，而且流失率极低。
不欢迎“认真锻炼”
低价并不是星球健身逆袭的唯一原因。龚达尔兄弟改造星球健身的第二刀，就是“去标准化”。
健身达人们愿意花大钱去做高强度训练、享受SPA般的健身房体验。但在星球健身，你能想到的“专业”也许都没有，它砍掉了健身车、腹肌运动机等一些“不实用”的运动器械，只保留了学习门槛最低的器材——有氧+固定式。
更奇葩的是，在星球健身，高强度、大重量的运动是被限制的，顾客甚至不能发出大声响和流太多汗。为此，场内专门设置了“蠢蛋警铃”，一些“不懂规矩”的健身达人就因为一边举重，一边嗷嗷大吼而被其他会员拉响警铃，遭到工作人员制止。
大刀阔斧削减器械和项目，不欢迎“认真锻炼”，这样做除了降低运营成本，更重要的目的是把那15%真正热爱运动的人排除在外。
所以在星球健身，你很难看见大秀肌肉的猛男和爱自拍的辣妹，因为他们会让其他客人“不舒服”。星球健身的会员为此拍手叫好，“我最讨厌那些努力练，身材好的人，把他们踢出健身房!”。
星球健身还推出系列广告，标榜自己“不是健身房”，而是为“一般人”提供充满安全感的健身环境。
“摆脱一切成为一个好健身房的因素”，当其他健身俱乐部都在做加法的时候，星球健身却用减法的方式，塑造了一个适合“85%人群”的标准。
麦当劳的跨界门徒
有了稳定的会员数量之后，星球健身不断增加一些小项目来提高用户黏性。
龚达尔兄弟设立了“会员披萨活动日”，在每月的第二个星期二，会员可以吃到无限量供应的免费披萨、甜甜圈和汉堡。此外，龚达尔兄弟还在每月设立了“会员免费杯果早餐日”，以及在场内无限供应糖果。
健身房提供高热量的零食，这不相当于牙医卖糖果吗?
星球健身的这一做法遭到了很多人吐槽，不过龚达尔兄弟没有理会，坚持把这些项目以常规活动的形式固定下来。克里斯·隆多参与了星球健身的早期运营，并长期担任CEO，在他看来，星球健身的初衷就是要成为一个毫无压力的地方，让会员可以轻松地锻炼，在饮食方面偶尔放纵一下没有什么大碍。
事实上，这个小小的伎俩相当奏效，不仅吸引了更多新会员，也增进了会员之间的情感交流。
现在，星球健身的每个披萨日会吃掉25万块披萨，一年送出的披萨超过300万块。这也许是一个令人震惊的数据，但当你知道它已经拥有上千家连锁店，会员超过700万人的时候，就不会感到意外了。
2003年，第一家连锁店在佛罗里达州开业，紧接着，星球健身滚雪球式增长，到2016年1月，其连锁店总量已经超过1 000家，成为美国最大的健身运营商之一。
龚达尔兄弟说，“我们要成为健身行业的麦当劳，让全世界的顾客都能享受到相同的服务，就像巨无霸汉堡，无论你到哪里，味道总是一样的。”
麦当劳式的健身房不只体现在连锁和标准化方面，还有用户的消费行为。过去，人们去健身房都带着计划和目的，特殊着装，甚至提前预定。而星球健身却将健身变成了非正式的活动，你可以逛着街，吃着披萨，顺便拐进去举下杠铃，就像麦当劳，健身也可以成为“快餐消费”。
随着肥胖人口和老龄化不断加剧，普通人对健身的渴望远远超过以往任何时候，而星球健身能够在不增加生活负担的基础上让更多人走进健身房，这本身就是一种巨大的价值。
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