采购与供应链管理论文提纲
企业可以通过减少采购成本、降低采购风险的策略来提高采购质量,提升企业竞争力。小编精心推荐的一些采购与供应链管理论文提纲，希望你能有所感触!
采购与供应链管理论文提纲篇一
浅论供应链采购合同
【摘要】在瞬息万变的市场 环境下,任何企业的采购活动都不可避免各种各样的风险,尤其是在当前全球金融危机的形势下,市场需求的缩小导致企业竞争加剧.企业可以通过减少采购成本、降低采购风险的策略来提高采购质量,提升企业竞争力。本文通过对采购在供应链中的作用,探讨如何通过采购 合同来降低风险,来提高企业竞争力。
【关键词】供应链 采购合同 规避风险
【中图分类号】F253.2 【文献标识码】A 【文章编号】1673-8209(2010)06-00-01
当今的市场竞争已不是单个企业间的竞争,而是一条供应链与另一条供应链之间的竞争。全球化、技术 发展、信息爆炸以及新 经济体的出现使得企业之间必须要更密切地合作和信息资源共享以便提高整个供应链的竞争力。这使得采购活动将在企业间更多、更广泛的竞争。特别那些对采购价格依赖程度较高、生产周期较长的企业,有时其产品还没有出厂,就由于原料采购价格的大幅变动,使得企业蒙受巨大损失。通过采购合同的形式对于企业采购活动进行科学的 管理,是当今采购合同的主要发展方向。
1 采购合同基本特性
采购合同是采购方与供应方双方谈判协商一致同意而签订的调整供需关系的协议。采购合同是双方解决纠纷的依据,也是法律上双方权利和义务的证据,双方当事人都应遵守和履行采购合同。采购合同的特征:(1)当事人双方订立的采购合同,是以转移财产所有权为目的。(2)采购人取得合同约定的标的物,必须支付相应的价款.(3)采购合同是双务、有偿合同。双方互有义务,供货人应当保质、保量、按期交付合同订购的标的物,采购人应当按合同约定的条件接收标的物并及时支付货款.(4)买卖合同是诺成合同。除了法律有特殊规定的情况外,当事人在合同上签字盖章合同即成立,并不以实物的交付为合同成立的条件。
2 采购在供应链中的重要地位和作用
高效的采购对于企业优化运作、控制成本、提高质量以及持续性盈利等方面至关重要。专业生产能够更加发挥其巨大的作用,企业越来越关注于自己的核心业务,而将非核心业务外包,从而增加了企业采购的比重,使得采购及其管理的作用越来越重要。
2.1 采购在供应链供应关系中的作用
任何企业的最终目的都是为了满足客户的需求并获得最大的利润,企业要获取较大的利润需要采取很多措施,如降低管理费用、提高 工作效率,加快物料和信息的流动,提高生产效率、缩减交货周期等,因此,企业可选择恰当的供应商,同时将供应商纳入自身的生产经营过程,将采购及供应商的活动看作是自身供应链的一个有机组成,形成合作伙伴关系,进一步实现信息共享策略。
2.2 采购在供应链成本中的作用
由于信息发达和世界经济高度自由化的结果,过去企业借助技术领先,市场垄断等所塑造的超额制造或销售利润正快速消失,加上消费者主义风起云涌,偏高的产品售价,将在保护弱者的呼声下逐步退让,终于导致企业必须以降低采购成本,来代替提高售价,达到提升利润的目的。
3 供应链风险是当今企业面临的最主要风险
供应链风险是指供应链中的生产和 物流要素给企业带来的经济损失,包括采购、库存、分销、配送等风险源。供应链风险直接影响企业的运营效率,对企业的业绩和竞争力产生重大的影响。企业面临的供应链风险有供应风险、价格风险、库存风险、需求风险、运输风险以及金融产品风险等等。现代企业必须具有供应链风险管理的能力。
在全球化竞争使产品的生命周期不断缩短,技术创新日新月异,顾客需求的及时性不断提高,这些原因使得供应链的不确定性不断增加。随着技术不断进步和各种新型经济体的不断涌现,供应链风险管理的重要性以及难度都将同时增加。供应链的安全、稳定、效率等问题已成为决定企业生存发展的决定性因素。经过供应链成员的多重博弈,在竞争与合作并存的大环境之下,如何快速地搜索、挖掘、配置所有可利用的资源,是实现企业利益最大化的关键要素。4 供应链采购 合同是供应链风险 管理的新方向
供应链采购合同是指 应用各种管理思想、理论方法,设计组合、执行和管理一批不同采购合同(如定量合同、期权合同、柔性合同或现货市场采购等)中合同的参数,以使采购企业实现降低供应链风险、降低成本和提高服务服务水平的目标。
4.1 研究供应链采购合同的重要意义
企业的战略、商业运作过程和项目的开发通过同采购合同紧密 联系起来,使得企业能够根据合同需要分配企业的资源;供应链采购合同使得企业能根据已有合同基础,评价增加一个新合同对公司总体利益和风险的影响;供应链采购合同使得整个风险分析能够同企业目标和风险管理 实践紧密联系在一起。
4.2 供应链采购合同可以降低供应链风险
基于产品组合管理的采购合同战略管理为企业提供了一个非常清晰的供应商组合,可以使得采购商有效配置企业资源、有效控制供应链存在的一些战略风险,如供应风险、库存风险等。
4.3 供应链采购合同管理决策
供应链采购合同管理决策是一门崭新的决策技术。传统的采购人才已经不能适应新时期的采购管理。对采购人员不仅要求有运营方面的知识,还要求具备金融领域的知识,因为采购合同组合管理已经成为采购管理和金融管理相结合的产物。为更有效地指导企业提升采购合同管理决策的能力,必须明确供应链采购合同管理决策的主要功能和决策方法。该功能架主要包括数据管理和编辑、优化和决策支持等3部分功能。在决策中,绩效目标主要指财务目标、运营目标、顾客关系目标和风险忍受度等;资源可用性主要指企业产能、库存水平、资源限制等;现有合同指当前存在合同的合同义务和重要事件等;单个合同的影响指收益预测和收益概率分布等;组合合同的影响指对其它合同的影响、风险指示等;最优合同策略指合同期限、价格、服务水平分析、期权、惩罚条款、再谈判条件等。决策方法主要有,第一、期权合同和长期合同采购组合管理决策。主要指采购商通过期权合同和长期合同组合向同一供应商采购物品,综合控制价格风险、库存风险和顾客服务风险等的决策策略。第二、期权合同与现货市场采购组合管理决策。采购商对非战略采购物品选择现货市场采购,将面临成本风险和需求风险,所以采购商可能选择应用期权合同与现场市场采购的组合进行采购。第三、多个期权合同采购组合管理决策。在非战略采购问题中,采购商会面对多个供应商提供多个期权合同的采购问题,并且不同供应商会提供不同期权价格和不同执行价格。
总之,现代企业为提高竞争能力和生产效率不断精瘦供应链的库存,这使得供应链自身的风险不断增加。因此供应链风险管理的决策技术和方法显得尤为重要。而企业的采购风险包涵了绝大部分的供应链风险,因而科学采购管理决策可以有效降低供应链风险、提高供应链效率。本文提出的基于供应链采购合同研究,使得企业可以同时考察不同来源的风险和不确定性,以期达到使用供应链采购合同来控制企业的总体风险的目的。
参考文献
[1] 杨德礼,何勇等.供需链契约研究进展[J],管 理学报,2006,3(1),117-125.
[2] 彭怡.面向供应链设计和操作层决策问题研究[D].南京航空航天大学。博士学位 论文.2007.
[3] 宫俊涛,刘波, 网络分析法(ANP)及其在供应商选择中的应用,工业工程,2007,10(2)77-80.
采购与供应链管理论文提纲篇二
期权与供应链采购
摘 要：该文回顾了供应链采购领域若干问题的理论及研究现状，对当前期权的采购策略机制、期权机制在供应链采购中的种类、期权机制引入对供应链的影响进行分析和讨论，并进一步分析了期权合同的作用。
关键词：供应链;供应链采购;期权
期权是一种权利，期权合约至少要涉及购买人和出售人两方。获得期权的一方称为期权购买人，出售期权的一方称为期权出售人。交易完成后，购买人成为期权持有人。在供应链实践中，原材料的采购方式基本上属于现购(Spot Purchase)。这种采购方式具有对市场需求反应灵敏的优点，但是采购方需要承担很大的价格风险。采购方通过与供应方签订期权合同，约定在未来的一定时间内以固定价格采购所需的材料。与期权相似，这是一种权利而非义务。当规定的采购日期到来时，采购方可以在市场价格与合同所定价格中选择其中较低者进行购买。可以预期通过这种合同，采购方可以有效规避价格变动的风险，获得成本的降低。
一、基于期权的采购策略机制
(一)问题的提出
零售商的订货一般都要提前于销售时节，即订货提前期，而由于市场需求的不确定，就很可能产生订货不足或者过剩的问题。在此期间，价格的波动也会给供应链带来风险，如果销售季节开始后的需求量增大，那么上游供应商出于自身利益，或者由于原材料价格上涨等提价，零售商所面对的进货价格自然也会提升，这时零售商又需要补货的话，就必须要接受更高的价格，这样零售商就会因缺货和价格上涨而受到损失。
(二)期权采购合同作用机制
由于订货提前期和市场需求的不确定性引起的订货不足或者过剩的问题，供应链期权合同就为其提供了一种解决的办法。供应链期权合同即是将合同中的产品作为期权的标的资产，给零售商提供了一种在销售时节开始后的订货选择权。具体可以这样理解：采购商先向供应商支付一部分费用作为预定费用或期权价格，并约定双方在将来某时间采购商有权以一定执行价格向供应商采购不高于合同事先约定数量的商品。
期权合同的引入为供应链采购管理提供了一种激励机制，促使供应商和零售商之间风险共享，达到整条供应链上的最优化，而由于零售商更靠近最终用户，所以他们掌握着更多关于需求分布的信息，期权机制也有助于将需求信息从零售商向供应商进行传递。
二、期权机制在供应链采购中的种类
(一)独立式期权
独立式期权是独立于产品订购合同之外的一种期权机制，所以甚至可以拿来进行交易和交换。独立式期权的特点为：第一、在对市场需求和风险有了更进一步的了解后，期权的买方可以调节自己的期权数量，如实际需求低于期望需求的零售商可以将部分期权卖给实际需求高于期望需求的零售商;第二、将期权与合同分离使得企业能协调自己的供应链投资和风险偏好。
供应和需求信息是供应链管理中一个非常重要的因素，而供应链期权交易市场提供了丰富的信息资源(如期权价格，交易量等)，便于各方制定能力计划或采购计划。
(二)嵌入式期权
嵌入式期权可以视为特殊的独立式期权或者可以视为特殊的合同。嵌入式期权的特点是：1)期权可能有多个协定价格;2)期权的权基可能是离散变量，具有不连续性;3)期权的协定价格不一定是权基变量的值。
在现阶段国内与全球范围内的供应链发展状况下，嵌入式期权有其存在的特殊原因：将期权嵌入远期合约甚至另一种期权从而创造出一些新的衍生工具，这是近几年来供应链风险管理创新的一个新动向。
三、期权机制引入对供应链的影响
(一)供应链的有效整合
期权的引入，特别是独立式期权，使得行业能够在理性化的条件下，有效地整合行业资源，避免供应链所产生的”牛鞭效应”，并给予供应商市场指导。此外增加了行业供应链的灵活性，降低了各个企业的市场风险。要求以需求为中心进行组织理顺供应链的信息失真问题，同时要求增强供应链的敏捷反应性。期权有效地面对了这三大挑战，并且促成企业对供应链进行三方面的整合：供应链信息整合，成员企业合作协调和创建成员企业利益机制。
(二)供给弹性
期权为零售商提供在销售季节补充库存的弹性，对于那些产品生命周期较短，需求挥发性较高的市场而言，这种弹性使得零售商能对需求变化作出快速响应。以服装行业为例，零售商通常必须在销售季节开始之前很长一段时间就下达订单，货币的时间价值成本十分惊人，因此很多零售商宁愿多付30%―50%的费用以寻求那些能在销售季节内随机供货的供应商。
(三)风险共享
在供应链中如何实现风险共担，利益共享是供应链管理的基本目标。为了实现这一目标，要求供应链供方和需方在市场需求，销售价格，购买数量，生产过程，产品质量，交货期以及汇率等方面达成共识。在风险共担的途径方面，通常是要求零售商事先将自己的预测结果传递给供应商，借此来帮助供应商做决策。期权提供了一种在供应商和零售商之间共享这些风险的一种机制。每个零售商可以对需求做一个悲观估计和乐观估计，悲观估计的数量以订单的方式直接获得，悲观估计与乐观估计之间的差额以购买期权的方式获得，这样就可以同时减少缺货风险和过剩风险。
四、结束语
本文介绍了期权的一些基本概念，说明了期权采购合同在理论上的作用机制，对期权机制在供应链采购中的种类做简单介绍，并进一步从供应链的有效整合、风险共享几个方面对期权机制对供应链的影响加以阐述。
参考文献：
[1]王迎军.顾客需求驱动的供应链契约问题综述[J].管理科学学报,2005,8,(2).
[2]张晓敏.论供应链环境下的采购管理[J].大众科技,2005,(2).
[3]陈旭.考虑期权合同供应链的零售商的零售商订货研究[J].管理科学学报,2006,(3).