试论优化建筑企业施工的现场管理
1、搞好建筑施工现场管理的意义
作为整个项目管理的重要组成部分――施工现场的管理，我们应该优化现场管理。因为良好的现场管理可以使现场的整个环境优美，整洁大方，施工现场有条不紊，材料放置有序，使整个施工现场的安全，消防都得到了有效的保障。同时也会使项目的各项工作顺利进行。相反，如果现场管理不得当，就会直接影响施工进度，为施工事故埋下隐患，进而有损项目相关方的利益。
1.1 现场管理是项目的“小镜子” ，镜子虽小却能照出施工单位面貌。施工现场直接代表着施工方的管理水平和精神面貌。尤其是靠近市区或者市区内的施工现场，由于市区内人口密度大，行人众多，良好的施工现场会为施工方增加社会信誉，产生很好的社会效益，否则就会影响施工方的社会声誉。
1.2 现场是进行施工的“大舞台”。如果把成型的建筑物比喻成将要上映的节目的话，那么施工现场就是这个节目的舞台，所有的人力，物资和机械设备都需要这个舞台来运转进而变成节目，所以这个舞台的正确与否直接关系到节目的顺利进行。
1.3 现场管理是处理各方关系的“聚焦点”。施工现场与社会的各个部门都有密切的关系，涉及到社会的各个领域，比如交通运输，消防安全，居民生活，市容整洁，城市规划，文明建设等等范畴，所以施工现场的管理人员必须具备较强的法律意识，有高度的社会主人翁精神才能担当此任。
1.4 现场管理是连接项目其他工作的“桥梁”。现场管理和其他工作是相辅相成的关系，只有处理好现场管理其他工作才能有条不紊的进行。比如：安全工作要求设置防护，现场管理就必须对现场进行围护，二者结合，工作就能顺利进行，否则就会造成不必要的浪费甚至是其他事故。
2、优化现场管理的内容和方法
优化现场管理的主要内容包括：施工质量管理，物资流通管理，施工作业管理，岗位责任制的职责落实和现场整体管理的诊断等等。通过对这些内容的优化，来达到优化现场的目的。
一是优化人力资源，完善强化岗位责任，推行项目经济责任制。就市场的目前发展情况来看，施工方对项目经理的要求不够严格，对项目经理的约束不够，简而言之，项目经理部的监督体制有待完善。由于项目经理的管理能力和水平参差不齐，自身素质也各有不同，再加上责任心不强和财务把控不严，容易加大项目成本，造成不必要的资金浪费和流失，进而使项目利润大大降低。同时由于项目经理的经济观念不强，搞施工的只负责施工安全和进度，搞技术的只负责施工质量和技术，搞采购的只负责材料现场的点验工作，这样看起来是分工明确，但是违背了成本管理的核心，所以施工方应该大力推行项目经济责任制，树立起全员的经济意识，不断完善岗位内部责任制，建立起一套权利和义务相统一的项目成本管理制度，这样才能降低项目成本，提高项目利润。
二是建立施工现场管理制度工作，切实做到任何施工事情都有制度可依。施工现场管理制度包括施工现场文明施工制度，施工现场安全生产管理制度，施工现场考勤制度，施工现场档案管理制度，施工现场例会制度，施工现场临时用电管理制度，施工现场保卫管理制度等等，建筑施工方应该根据自己的施工实际现场建立起不同的制度，让施工的每个环节都有制度可依。
三是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，控制现场的投入成本，是尽可能少的投入得到尽可能多的回报。
四是编制合理科学的施工方案并严格执行。施工组织设计是用以施工前乃至施工全过程的技术经济条件它的内容以工程的规模，结构，性质，施工的复杂程度，建设地区的经济条件及自然条件和工期要求不同而不同，一份好的施工组织设计能以最低的投入来完成合同要求，能够合理的利用施工现场的人力，财力和物力，施工组织设计的编制直接影响着工程的造价，所以采用不同的施工组织设计，工程的造价也是不同的，因此，在施工前应该对施工，质量，技术，机械，材料，劳力等共同研究之后才能编制这个施工组织设计，针对不同的实际情况来编制不同的施工组织设计，并对其设计进行优化，施工组织设计方案确定之后，对其执行也应该严格进行。
五是施工现场的安全管理，预防施工安全隐患。方法有：①全员参与是基础，领导重视是关键。施工现场的安全管理不仅要全员了解其重要性，增强自我调节和安全意识，更重要的是领导者要对安全进行精心策划和果断决策。
②建立现场安全生产保证体系。施工现场的安全生产保证体系贯彻施工全过程。自1994年开始，大部分建筑企业开展质量体系贯标认证(ISO9000、ISO14001、ISO18001)的工作，“三合一”贯通确保企业各项管理部门能够达到其管理目标。
③预防工作，事前控制为主。施工单位一定要对项目的危险点做好分析和部署工作，并且把工作落到实处，确保安全时刻处于我们掌控之中，为了避免事故的发生，需要事前做好准备。
六是加强定额管理，降低能耗及物耗，减少资金占用现象以降低成本。为了实现生产经营中的高效益和高效率，施工过程中一定要减少浪费，科学施工。 七是严格对材料进行管理。材料费用占整个建筑安装工程的60%到70%，所以材料的管理直接影响到工程的造价。作为施工方，要提前对工程所需要的材料做好预算工作，采购合理的材料和设备，并且对这些材料和设备的货源进行多家比较，以选择成本最低且质量最好的材料。
现在，建筑工程中所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用问题。因此，必须解决好以下几方面的问题。
①材料供应。设计方确定了所需材料的材质，规格，数量之后再组织材料商供货。
②材料采购。仔细研究了材料采购单之后必须对材料的数量，规格，品牌和产地一一标识清楚之后，保证订购材料的材质，模板和尺寸必须一次性到位，绝对不能因为材料订购的原因来影响工程的进度。
③材料分类堆放。材料采购之后要进场，进场的过程应该根据现场的实际情况，合理的安排材料进场，并且要对其材料进行验收和抽样检查，而且要根据施工组织平面布置图对不同的材料放置不同的地方。
八是严格对资料进行管理。一个项目除了管理施工，技术，材料，人员之外，还要对资料进行管理。任何项目的验收，竣工资料都是必备的。而竣工资料所包含的材料如检验报告，合格证，验收报告，竣工图，测量记录，设计变更，隐藏工程验收单，工作联系函，有关技术参数测定验收单，工程签证等等，都要求在整个项目中手机归纳并分类存档。如有遗漏，将会影响项目的结算，有的影响甚至是无法估量的。
3、优化现场管理的基本原则
优化现场管理必须遵循以下三个基本原则：
第一，经济效益。施工现场不能单纯的只抓质量或者只抓进度而忽略成本。项目部应在降低成本，拓展市场，精品奉献的同时时时处处精打细算，减少不必要的浪费。
第二，原则要科学要合理。施工现场各项工作要在科学合理的原则下进行。
第三，标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求，是施工现场进行的必然要求。
4、现场管理的主要途径
第一，以人为中心，优化施工现场全员的素质。现场管理有很多局限性，这也是它本身的特性决定的，比方说工程的复杂性和艰巨性，都有可能影响到。施工现场杂乱，工作岗位和工种繁多，使得我们必须要时时刻刻的做到监督和全面的检查。因此，优化现场施工的管理最根本的就是要以人为中心，同时要调动员工的积极性和责任感，这样才能充分发挥人的作用，也要重视员工的思想素质和技术素质的提高。
第二，以班组为重点。因为它是企业现场管理的保障，班组的活动范围就在现场，工作对象就在现场，我们现场的工作全部都是通过这些班组来完成的，它就是现场管理的核心。
第三，以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理效益。质量是最高要求，成本也是企业的生命，这两者都不可缺，它们也是企业的效益，任何情况下，市场最看好的还是质优价廉的产品，这样的产品当然需要更高标准的现场管理来保证。所以企业将因为质量和成本的问题会难以开拓市场，从而影响到企业市场的占有率和企业的经济效益。
总之，施工现场管理涉及的层面非常多，包括企业管理的上下层，甚至在现场施工的每一个工人，它是一个庞大的系统工程，其难度也是非常大的，因素包括很多，像生产周期时间较长、外界原因等，所以这就决定了施工的企业要具备现代管理的思想和理念，这也是企业具备高强竞争力的必要条件，管理标准化，管理科学化，管理制度化，这方面的加强才可以使得管理水平不断提高。
总之，建筑企业施工现场的管理最重要的一点就是要“以人为本”，现场管理人员的素质，班组素质都是要必须优化的。主要通过的方法就是完善现场管理制度，包括激励员工制度的完善和改进。优化建筑企业施工也要“以效益为重心”，提高企业的影响力和企业的经济效益，主要方法通过制定合理科学的施工组织计划，加强定额管理制度，降低消耗，减少浪费现象，真正地实现生产经营的高效率和效益。还要以“安全文明生产为依托”，只有安全生产，才能取得更大的效益，也能为企业在社会中赢得更好地形象，保障企业正常有序的发展建设。