员工至上司的一封信范文

每个员工都需要和上司打交道，有时候员工可以给上司写信，那么应该怎样写这封信呢?下面小编整理了至上司的一封信，欢迎阅读。

至上司的一封信篇一

老板：

作为您的员工，我之所以采取这样的一种方式和您进行沟通，而放弃了面对面的交流，一方面我觉得这样做您会更仔细地思考我的观点，另一方面我也是怕如果是当面来沟通的话我会变得很激动，但我始终认为选择哪种沟通方式并不重要，重要的是沟通，是相互理解。

您当时对我提出的一些质疑和不满，我在经过了几天的思考之后，现在可以一一给您以回复了，不管我之前是一个多么不愿意解释的人，但现在我还是要开口为自己说话了。

首先，对于缺乏计划性。试问，如果我没有给大家制定出分工计划，我们该如何工作?如果我没有事先为大家建立好资料库和调用制度，我们的后期编辑如何完成?如果我事先没有把十多张cd输入到音乐素材库中，后期的垫乐来自何方?如果嘉宾资料和菜谱我们是事先不知道的，我们的拍摄脚本是如何做出来的?如果我事先没有安排人员技术培训，组里的每个人怎么能达到人人都能后期剪辑?如果排播表和后期剪辑任务表没有制定出来，我们的节目是如何按期播放的?如果网页上传没有和技术、编辑协调好，我们的节目是如何定时上传的?还有等等。总之，美食视频之所以能够顺利播出，我都是要事先制定出各种计划，我不是没有计划，而是有很多的计划;我不是不愿意向您随时汇报，而是我们自己都可以应对;我们最怕地就是不能按部就班顺利地进行着原有的计划，而要临时改变;您应该庆幸，在没有让您操心的情况下，我们自己白手起家，在不到一个月的时间里把这么一大摊子事给挑起来了，如果缺乏了计划性，无论如何都是办不到的。

其次，对于拍摄无序。任何事情自有它的秩序和流程，对于拍摄的成员来说，我们和嘉宾之间，我们内部成员之间都已经达成了某种默契，什么时候该洗菜，什么时候该拍摄，什么时候该喊停，什么时候该重拍，什么时候该刷锅刷碗，什么时候该拍下一个菜品。我们的拍摄不能说是无序，而是非常地有秩序。也许外人看来是一团乱麻，但我们却心中有数，相互明了。

再次，对于拍摄质量不高。对于这一点，您应该比谁都更应该清楚，心里更应该有准备。我们在视频拍摄方面不算是专业的，或者说我们是缺乏实践经验的，但比起更专业更有实践经验的人，我们的敬业精神、专业精神是有过之无不及的，我们是一帮要踏踏实实做事情的人。况且从一开始，我们就提出请专业的人士来培训一下，多带我们做节目，我们才能逐渐积累经验。其实，就视频拍摄经验来说，无论是做电视的还是做电影、拍广告的，他们之间有重合的部分，但也有独特的元素，如：受众群体、拍摄手法等，所以大家可以说都是在摸着石头过河，之前的经验有些是不适合的，都要从头来做。质量是在不断实践中逐步提高的，我们在一起会经常看片子，学经验，对于嘉宾的选择，拍摄的角度，节目的定位都是要不断调整的，这很正常，大家都不要急躁，作为老板，要相信我们会越做越好，这样才会激发大家的工作热情。

第四，对于我个人性格的批评。作为老板来做，对于员工性格方面的批评应谨慎，这样一方面会造成偏颇，另一方面也会让员工不能心服，毕竟工作上的事情就应该用工作成绩来体现。既然我们做的是网站，那么板块做得好坏，编辑工作的能力尽量应该用点击率来说话，这样才是公平的。例如我们的美食视频自上线以来，我们的pv 值是如何的，我们在网站的排名是如何的，这才是真正评价我们成绩的标准。如果我们的各项指标是在上升的，是有进步的，那么其它对我们的指责和不满在我们看来就是不公正的，也是没有说服力的。性格上的差异早就了世界上各型各色的人，处在不同情境下的人也会有各种不同的反应，没有不合适的人，只有把他放在了不合适的位置上。

第五，对于成本过高。这个问题我始终不明白，我来做视频以后明明是帮助公司节省了成本，为什么还要说我不注意成本预算呢?摄影棚的构建、布置、器具的购买这部分的支出无论谁来做都是固定的;另外采购厨房用具、摄像设备、备用食材的费用无论谁来做也都是固定的支出;我能控制成本的地方就是嘉宾的费用，如果按照原来的计划主持人的费用是5000元月，而我目前给嘉宾的费用是几十元期，30期下来还不到3000元，小工我们自己充当、后期我们自己担任，加班我们也是按照倒休来计算。我是在努力控制成本，如果说用我们多买了一条鱼，多花了几块钱来比较，公司请来电视台的编导4000元月，新的编导几千块月的话，谁在控制成本，谁又在无视成本，我真的不太明白。

第六，关于我目光短浅。如果说到目光短浅，这个人肯定不是我。我从一开始就想把演播室弄好，更像个整体厨房的摸样;我从一开始就反对让大爷大妈来做菜;我从一开始就想让更专业的人来带领我们;我从一开始就把负责制的制度交给了上级;我从一开始就说任何节目都要养几个月，不能急于求成;我从一开始就说会为节目寻找商家、广告…… 既然我们的网站在没有任何盈利的情况下能够硬撑4年，为什么我们的节目刚刚上马才2周作为老板，您就没有一点耐心，没有一点长远眼光呢?这让我这个负责人挺伤心的，同时也觉得委屈。希望我们以后的企业文化能从“做得好不如说得好”变成“做出成绩才是硬道理”。

P.S.

老板，如果您不知道放手，不知道信任专业人士的能力，那么您永远都只是在抱怨，为什么没有得力的助手，为什么下面的人脑袋都进水了。专业的事情就由专业的人来做，您要做的就是信任，是鼓励，是维护负责人的威信。相信每个人都是他的专长，也相信自己有不专业的方面。发挥大家的专长，让每个人都在做擅长的事情，大家都轻松，老板更轻松，否则公司永远都在青春期，永远都不会成熟。网站如果能更富有朝气、富有个性、富有创意，如果能更像一个年轻人的网站，而不是像一个年近50岁人的网站，那么它将有更顽强的生命力，将有更广阔的前景。

爱，就放手，让它自由地飞翔，不用担心它会从你的手中飞走，它只会越飞越高。

美食视频负责人

8.9

至上司的一封信篇二

上司：

您好!很冒昧的跟您写这封信，对您来说可能突然了一点，但这却是经过我们再三考虑过的。因为心里积压了太多想说的话。当然这也绝对是大多数人的心声，不是有针对性的人生攻击，更不是纯粹的为个人谋福利。相反地，这样做也许有可能给自己带来负面影响。但既然选择了，我们也做好了任何心里准备，也能承受最坏的后果。即便是这样，我们也要不带任何感情色彩，站在公司的角度从我们肉眼看到的，说说公司先阶段存在的问题。

从理论知识上分析，我们把公司归纳为直线职能型组织结构，这种组织结构的优点既保证了集中统一指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用，其职能高度集中，职责清楚，秩序井然，工作效率高，整个组织有较高的稳定性。缺点是下级部门主动性和积极性的发挥受到限制，不重视信息的横向沟通。整个组织系统的适应性较差，缺乏弹性，对新情况下不能及时的作出反应。结合我们公司的实际来说就是，职能很明确但职责混淆。各部门都很明确自己的职责，各负其责就是不应该出现“越权”现象。在我们公司最明显的例子就是财务经理。财务经理的指责是什么我们都非常清楚?在做好本职工作之余，适当参与公司的其它决策是可以理解的，而且我们也欢迎每一位员工多关心公司多为公司着想。但她似乎牵扯太多，对各个部门工作都干涉过多，这样错综复杂的管理关系，不仅让我们认不清她的职责更是打击了员工工作的信心，自然而然也就影响了工作效率。

第二个问题我们想说的就是，管理与领导的问题。事实上，领导和管理的特点和重点有所不同。领导侧重于对人的指挥和激励，更强调领导者的影响力、艺术性和非程序化管理。而管理更强调管理者的职责以及管理工作的科学性和规范性。而在我们公司似乎没有领导者，存在的上级都是管理者。现在好多企业都存在一个普遍问题就是“企业管理者领导者既是裁判员又是运动员”通俗点讲就是既是政策的制定者又是政策的执行者。这种现象的存在势必会造成公司内部的不稳定因素，使员工心里产生偏差，不公平。领导者预先安排的一切程序和方法，下属只能服从以至于之间保持相当的心里距离。什么考勤制度、人事制度、行政制度，对她来说都如同虚设。她就想公司的最高层不对任何人负责，我们员工更是没有权力去质疑她的权威。公司有榜样是好现象，但以她这样的“双肩挑”的身份纳入每次的考核范围显然有失公平。大家都没有站在一个起跑线上，谈何比赛?谈何结果?全勤的概念就是全年不请假?这显然就是人的主观定义。更是不人性化的。每个人都有特殊情况需要请假，本来翻倍扣工资就是不合理的，但是还要因此而扣除年终的全勤，这样做会不会太过分?如果真是这样，请相应的领导都以身作则。不能说当官的有事，平民的事就不是事了吧?公司应该相应放宽点尺度，允许员工一年有1、2次的事假。还有工资单的事情，如果工资发放没有问题，为什么就迟迟不愿意发工资单呢?

知识经济的时代，沟通越来越现实出重要的作用。沟通也是双向的，存在高层次向低层次的信息流动，如领导者以命令或文件的方式向下级发布指示、传达政策，安排和布置计划工作等。不可否认这是组织内最主要的一种沟通方式，但同时也应该存在自下而上的沟通，即下级向上级汇报情况，反映问题等、鼓励下属尽可能多地进行上行沟通，这样不仅使员工感到凝聚力，不再是一个孤立的单体，提高了满意程度，更能提高工作效率。一个公司是否能蓬勃发展取决于它是否有一个正确的领导核心和一股强有力的凝聚力。要是能作到让公司全体员工上下一心，相信对公司的发展是有力而无害的。这其间沟通的重要性显而易见。但是在我们公司，存在的只有命令、服从、挨骂，再不就是走人，其实有很多问题都可以通过共同交流解决，但却没有，问题在哪?问题是个别人根本没给人平等说话的机会，那些口口声声说别人没素质是笨蛋是猪的人，往往就是最没素质的人。还企业文化，从何谈起?不会的可以耐心教虚心学，做错了可以好好说，没有谁天生就该会做什么，也没有谁天生就比谁低贱该挨骂!更过分的是有时候自己明明就是按照她的意思来，结果照样还是被训一顿，总之，做对做错，做多做少都不会有好的结果。谁都希望在一个和谐友好的氛围中工作，彼此尊重，我们在这里出卖的是劳动力并不是尊严。这样说可能严重了点，但却一点都没有夸大的意思。如果说小孩不知道“老吾老，以及人之老;幼吾幼，以及人之幼”那么对于年过半百的她来说这句话应该不陌生吧!自己也是当妈的人，就没有想过如果她的女儿在外面也被别人这样骂，她这个做妈的会有何感想?当我们嬉皮笑脸假装没事时，请知道这是宽容，并不代表我们是笨蛋。为什么行政人员像流水席一样的换人?原因大家心里都很清楚。相信您也明白，只是站在您 角度或立场不便说而已。说到底人也是感情动物，在同一个环境下呆久了都会产生感情，不然“日久生情”这个词又从何而来呢?这不是战争年代所以不存在动荡，但社会上却存在着各种不确定因素。都知道现在的工作难找，满意的工作就更难找了。所以说大多数人如果找到一份工作，不在万般无奈迫不得已的情况下都会好好珍惜的。自身原因除外，离职率高、流动性大、不稳定性高的原因就只有一个外部原因了。

缺乏激励机制我们觉得这也是我们公司存在的一个问题。领导者的激励、影响、指挥和下属交流的能力直接决定管理的效率。领导者的激励、影响、指挥和下属交流的能力直接决定管理的效率。激励是领导工作的重要方面，只有使所有的人都保持高昂的士气和工作热情，才能缺德最好的效果。激励能使人的潜力得到最大限度的发挥。据我们了解到，使员工感到不满意的往往不外乎以下五个因素：公司政策、管理方式、上级监督、工资，人际关系和工作条件。而员工对工作感到满意的往往就是成就、赞赏、工作本身、责任和进步等五种因素。感情投资在现代管理中是一个非常重要的因素，对下级的尊重、信任、关心、千方百计创造条件满足他们合理要求，并积极的为困难员工排忧解难，这些都能密切上下级关系，增强员工的动力，振奋员工的精神。销售部集体辞职，为什么问题一出现就到了矛盾的高潮，这除了缺乏沟通外，当然与公司的奖罚制度有关。领导者应该经常运用表扬、奖励(包括物质奖励和精神奖励)等正强化手段，鼓励员工，巩固和强化他们为公司创造更大的业绩，同时铺助以批评、警告、惩罚等负强化的手段削弱某些员工的不良行为。在强化手段的运用上，要坚持以表扬和奖励为主的方法，避免由于惩罚过多所带来的效应。而来公司这么长时间，我看到的奖罚制度都是罚而无一奖励的。

看了以上内容，不知您有和感想?也许您会觉得我们的这种行为很幼稚，但是这确实是真心话。我们不敢保证我们上面所说的完全正确，但是只希望引起您的重视。可能今后我们也会被社会的大环境消磨得随波逐流，逆来顺受，但是我们至少希望在我们现在还有这股勇气，有这份锐气的售后说出我们想说的。不管您对我们的这种做法或观点能否赞成，但依然感谢您抽出宝贵的时间看完这封信。

最后，祝您新年快乐

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至上司的一封信篇三

尊敬的领导们：

我是怀着十分激动的心来给你们写这封信，其实我想写这封信很久了，只是一直没有去动笔，直到所有的事情慢慢的积累在我的心里，我实在是承受不了。这才鼓起勇气给你们写这封信。

我在一家人才市场工作，做招聘顾问。这也是我来郴州的第一份工作，所以我十分珍惜，我的工作主要职责是给企业招聘人才，为求职者找工作。所以我每天会面对很多形形色色的人，当然，求职者为多，也会碰到很多的事，正是这些事，让我的心灵产生了很多的共鸣，在我工作的二个月中，我就碰到了很多让我差点流泪的事。我们做为一个中介机构，当然希望能更好的为企业为求职者服务，但这一切都离不开金钱。我们要想把公司正常经营下去就必须收费，那么你们会问：“收谁的呢?”作为正常的来讲一般的都是收企业的，但实际上很多企业不愿意出这个钱。那么收求职者的呢?但求职者会说，我们才几百块钱为什么还要收我们的呢?所以双方就僵在这了，这就造成了为什么说很多企业抱怨招人难招，求职者工作难找，关键问题就在于这个收费问题。但我们人才市场必须收费，否则公司就不能维持。如果不能维持那么再谈其它的就没有意义了。但作为我的观察来说，双方如果这样耗下去。求职者肯定耗不过企业，那么还是求职者在这干着急。众所周知，今年的金融危机导致很多的企业经济困难，很多的沿海城市回来返乡工。造成郴州的人才剩余，也给郴州的就业带来很多的压力。当然政府也有在想办法去缓解这种形势，比如说在5月份两次大型人才招聘盛会。但只能解决少数问题，还有更多的大部分问题没有解决。据我了解，郴州就剩下4家人才市场了。而现在最有效最快的找工作方法还是在人才市场，其次是在网络上。

太过多的我也不想再去评议，我主要的是想表达我现在的心情，相信所有的人看了下面的事情都会骂我的绝情，但我不能不这样做，我扪心自问自己还是挺仁慈的。背着老板还是帮了很多人，当然都是没有收费的。但也不能全部都做到，我也没有办法。我们也要生活。下面我就说说我在这二个月工作中遇到的一些事情。

还记得那是我刚上班的15天，那天是黄昏的下午，来了一位大妈，大概48左右的样子，提着大包小包来到我们人才市场，她跟我们说她来自汝城，刚到郴州，急切的想在一份工作，因为在郴州没有亲戚朋友，现在住在旅馆，急须找一份工作，其实要求也不高，包吃住600元的工作就行。跟据她的情况，只能做些家政方面工作，刚好有家公司须要一个清洁工，我们就介绍她去，但是按公司的规定，人才市场必须收费，企业只招一个人，而且是打电话来的，所以他们是不可能出钱，那么只有向求职者收费。当我们跟她说明意途后，这位大妈面露难色，因为中介费是80元，当时大妈身上40块钱，我们考滤到大妈的真实难处，答应先收30元，以后的等应聘成功再付。其实这已是违背了公司的制度。但大妈对自己应聘是否成功还是有点担心，所以大妈很是犹豫，如果应聘不成功那么今晚睡觉、吃饭怎么办呢?当时看到大妈到处打电话，虽然我听不懂她的家乡话，但大致上能听明白是关于钱的话题，到最后可能还是不敢下决定。害怕如果不能做这份工作的话可能吃饭，睡觉都成问题了。不过在走之前还是用近乎哀求的口吻说让她先去试下，如果上班了一定会想办法把钱交上，但我们作为一个打工的，没有权力说话，而我真的很想帮她，但我一个新来的员工，真是心有余而力不从心。只能看着她提着行李带着失望而无奈的走了，当时我记得我的心里在哭泣，我想，要是我是市领导，我一定会认真考滤这方面的问题。但是，我只是一个平凡的人。

我在这上班已一个多月，每天会见对太多的人，太多的事，每次心里都会有想找人倾诉的感觉，现在我已能独立操作，还记得那天下午刚上班不久，来了一个小男孩，大约18、9岁的样子，身着非常邋遢。一脸的落迫，当跟他初步了解后，知道他来自资兴，爹妈是老实巴交的农民，因为家里穷，初中没有读书完就辍学在家里，一直帮家里做农活，现在农闲想出来找份工作挣点家用，因为没有什么技术，只能做些苦力活，跟据他的情况，正好有个洗车工空缺。但当要交80块中介费的时候，他显然没想到，没那么多钱，我见他实在可怜，就帮他申请了30元，虽然被老板骂了句你以为我们是慈善机构么?但我一点都不气恼。因为我想这能帮这个小兄弟一把。我反而挺开心的。但是他只有10多元钱，我知道这显然不够，就叫他能不能去想点办法，他想了一下说他去亲戚家借借看，说着就走了。约莫半小时后，他浑身汗渍渍的来了，他说他跑到火车站的亲戚家去了，但亲戚不在家，一时也联系不上。当然我心里就在想，从公司到火车站有那么远距离，既然能在半小时候跑回来，可见他的速度。看着他无助的眼神，我再也没有理由不帮他，我悄悄的把自己的30元钱垫了上去，然后叫他去面试。他显然明白了，眼眶有泪，但没有流出来，很坚定地说了声谢谢就走了。我不知道他有没有成功地应聘上，但愿他能够在上班。我时常在想，是我们太过于势利还是其它的因素呢?

其实这样的事情实在是太多了，又怎么能说得完呢?我写这文章只是发自我自己内心的一些感受，一些想法，只是想反映一些社会上存在的问题，让我们大家都能对此引起关注。帮助那些须要帮助的人。政府部门能不能成立一些免费就业服务机构，或是给予现在的人才市场一些补助之类的，来缓解这其中的茅盾。为我们郴州的本土失业人员提供更好的就业服务!各位领导如果看到这稿件，希望能够考滤我们所提出建议。

渔夫

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