上海哪个超市最大
谈到超市，我们就会联想到购物，在超市里疯狂的购物，各种购，各种买，那么，你们知道上海哪个超市最大吗?今天小编来告诉你
上海，简称“沪”或“申”，是中华人民共和国直辖市，国家中心城市，超大城市，中国的经济、交通、科技、工业、金融、贸易、会展和航运中心，首批沿海开放城市。
上海最大的超市
韩国超市第一品牌“易买得”，取名“银都”的卖场面积达到了16000平方米,为上海地区最大规模单店经营的超市。
地址：莲花南路1388弄7号(莲花南路，银都路口)
易买得超市是韩国新世界集团旗下的大型综合超市，其最大的特点就是“百货超市”的经营业态。
基本简介
编辑据介绍，百货超市即所经营的商品除了传统综合超市经营的商品外，还增加了化妆品、服装等百货商场中的商品。并且经营品牌丰富，服装偏重高档化，一些品牌服装也将进入超市，设立品牌专柜。这种新型业态在本市尚属首家。此外，超市的货物摆放将不同于传统超市的高货架方式，而是推出类似百货商场的低货架摆放，方便顾客取放商品。易买得华北一号店即天津一号店奥城店于2005年11月17日开张纳客。二号店塘沽
logo店设在塘沽区津塘公路1188号秀谷商业广场于2006年2月1日开业，三号店即北京一号店洋桥店于2008年9月2日开业，四号店~五号店为天津店，分别为光华桥店[08.10.30]、梅江店[09.2.26]已开业，即将开业的为华北六号店-天津红桥店(泰达城店)计划于9月初开业。2008年09月26日易买得超市宁波店(位于兴宁路66号)正式开业。该超市为浙江省总部。易买得中国地区总部已经在上海地区成立，截止2009.8月，易买得在中国已有门店21家，今后将以江浙、天津、北京为中心，辐射周边，开设更多店面。
易买得超市是韩国新世界集团旗下的大型综合超市,在中国拥有16家大卖场,提供会员独享会员价商品,保证全年低价供应。并有免费班车接送,是适合消费者需求的生活购物中心。
特色商品
编辑为增加竞争力，易买得超市制定了特殊的商品策略，商品的差异化是其最大的特点。据介绍，其经营的服装商品除了品牌众多外，还将根据不同季节和时期实行打折策略。此外，超市还将扩大易买得独家商品的种类，扩大价格差异，经常开发新的供应商，与合作企业签订与易买得单独的交易合同。韩国特色商品经营也将是超市的一大特色。据介绍，很多韩国供货商随着易买得进入了中国市场，他们非常看好中国市场前景，计划将一些国内难以见到的特色商品带到超市经营。
超市
超市，super market，买东西的地方。超级市场来源于英文supermarket(large shop selling food, household goods， etc which one takes from the shelves oneself and pays for at the exit)，简称超市。以顾客自选方式经营食品、家庭日用品为主的大型综合性零售商场。又称自选商场。是许多国家特别是经济发达国家的主要商业零售组织形式。
现代趋势
《中国超市行业商业模式与投资战略规划分析报告前瞻》显示，2002年以来，我国超市行业的门店总数、总面积、员工人数、销售总额、利润总额等都表现出了稳步上升的态势。近几年来超市行业销售净利率为2.35%，平均销售净利率为2.6%。从中国连锁企业百强排名来看，零售行业的集中度正在提升，超市行业也表现出相同的趋势。前10强占社销总额和连锁超市零售百强的比重在2009年分别达到2.7%和52.8%。超市10强门店数与其占超市连锁百强门店总数的比重在2009年也达到了34.1%。
前瞻网分析认为，零售业态的构成与人均GDP水平关系密切。人均GDP在1000-3000美元之间时，连锁超市和大卖场开始盛行并且依据它们强势的扩张性质成为第一主力业态。我国的人均GDP2003年超过了1000美元，2008年超过3000美元，正处于连锁超市和大卖场高速发展阶段，而标准超市已经处于衰退阶段。
据预测，到2018年中国分别可以容纳4801个超市卖场，超市卖场面积分别为4801万平方米。
以上海为例，上海地区各种零售业态完整，国内外零售巨头之间竞争激烈，上海本土超市类企业虽然数目较多但是规模普遍比较小。一直以来，华联、联华等超市品牌在中小型市场上牢牢占据上海市场。国际大型超市品牌的入侵使其调整战略，一方面巩固其中小型市场，另一方面加紧其世纪联华、华联吉买盛等大型卖场布点。但是具体到知名度以及整体卖场的货物摆放、促销和购物环境等而言，还是外资与台资卖场更为成熟。市场上家乐福、乐购、易初莲花等品牌已经深入人心。
超市行业是一个发挥规模优势的行业，规模优势的支撑点在于物流网络的广泛铺开。规模优势通过良好的物流管理能力转化为采购成本优势和质量控制优势，而质量控制优势加上成本优势就易于形成良好的信誉和品牌形象优势。为了应对外资巨头的竞争压力，上海市政府正在积极推动联华超市与华联超市两大巨头的合并。
上海本土超市发展趋势：(1)规模化;(2)精细化;(3)自有品牌化。规模化方面，超市企业更倾向于建立以物流网络为支撑的门店网络，一二线成熟区域网点加密的同时，开店策略转向渠道下沉，占领周边城市甚至农村市场，收购重组将成为超市企业快速规模化的捷径。精细化方面，重点在于经营业态和模式创新、物流供应链管理效率的提升和网络超市建设。自有品牌商品比重提升是供应链管理效率提升的终极目的。