现今中小企业财务管理问题及措施

财务管理作为企业管理工作的核心部分，做好中小企业财务管理工作十分重要。下面跟着小编一起来探讨现今中小企业财务管理问题及措施。

现今中小企业财务管理问题

1中小企业缺乏明确的发展目标，项目投资存在盲目性

首先，盲目追求热门产业和业务，在发展过程中不能综合分析自身的经营情况和客观条件，对国家出台的相关宏观调控政策认识和理解不足，认为什么行业本企业都可以经营，任何行业都能做得好。还有不少企业认为国家对相关方面进行调控，就一定能够获得发展，就能够从中获取经济利益。其次，对项目投资数额、资金结构和项目建设周期以及资金筹措来源缺乏科学规划建设，没有对项目的可行性进行全面的分析和论证，对项目建设和经营过程中可能存在的资金和建设问题没有做好事前的防范，仓促上项目。在项目建设过程中，一旦国家调整信贷力度，缩小信贷范围，就会导致中小企业资金供给不足，资金链断裂，企业发展将会面临进退两难的境地，有时还会给企业造成严重的经济损失，值得企业在生产经营过程中高度重视和防范。

2财务风险防范意识淡薄

首先，中小企业负债率较高。任何企业要想发展，在生产经营的任何时期都可能会出现负债经营的情况，这就要求中小企业充分利用好财务管理的职能作用，将企业的负债率维持在一个合理的水平范围内。但是很多中小企业在生产经营过程中，一味注重扩大生产，不顾成本，不惜任何代价，千方百计的从金融机构中贷款，而经常会忽视企业自身债务的偿还能力，导致企业负债率不断提高。在一些借贷资金无法高效发挥其应用作用的背景下，中小企业发展受到严重影响，从而陷入不断贷款——不断亏损———不断负债——不断贷款的恶性循环中，其最终结果是严重威胁企业正常的生产经营，企业财务风险持续增大。其次，中小企业之间为了获得更多金融贷款，相互担保现象十分突出。在企业银行贷款过程中，相同资产重复抵押现象十分明显，为了融资经常出现拆了东墙补西墙的现象，导致中小企业债务日渐复杂。这种情况一方面增加了银行对中小企业财务状态判断难度，另一方面也给企业财务管理和财务监督工作的开展带来很大难题。由于中小企业负债率不断提升，企业经营成本和财务管理费用日渐增加，其对外支付各种费用的能力不断弱化，企业资金链随时可能会出现断裂，导致企业经营风险大大提升。

3财务管理工作流程不规范，不科学

首先，企业生产经营过程中财务原始凭证、会计分录、账目设置以及账务收支等各方面工作都存在很多不规范、不科学之处，企业财务管理缺乏严格完善的规章制度。其次，企业财务报表编制过程中并不能全面反映出企业的实际生产和经营能力，在进行财务管理过程中，又不能严格按照国家相关制度法规开展财务管理工作，导致企业财务会计信息严重失真。最后，由于中小企业经营规模比较小，企业内部组织比较简单，企业内部无法建立内部审计部门，即使存在这个部门，也很难保证内部审计部门独立性，企业财务管理监督机制严重滞后。

解决现今中小企业财务管理问题的措施

1强化中小企业管理者的财务管理意识

中小企业的领导者和管理者应该提高认识，认识到做好企业财务管理的重要性，企业的领导者和管理者应该加强自身财务管理知识学习，要给企业财务管理人员提供更多学习和培训的机会。企业领导应该全面认识到财务管理的核心地位和作用，只有做好企业财务管理工作，才能真正促进企业向前发展，提高企业在市场中的竞争力和抵御风险的能力。

2要进一步完善中小企业内部财务管理制度

中小企业的财务管理部门应该明确其自身职能，要建立健全中小企业财务管理的各项规章制度，要重视企业生产经营成本核算管理，节约资金成本，保证企业能够科学合理的使用资金。同时要进一步完善和构建中小企业财务会计管理制度，如日常收支登记制度、财产管理制度、现金和银行存款管理制度、成本分析制度以及企业员工薪资和福利待遇制度，保证在进行任何财务活动和项目建设过程中都能够按照制度开展规划建设。此外，建议在中小企业中还要建立经济责任制度、经济责任追究制度、岗位管理制度，确保用制度去约束各方的行为，更好地发挥企业财务内部监督控制职能。

3加强对中小企业的财务控制

首先，要建立完善而有效的中小企业财务监督管理体系，确保中小企业制定的各项政策能够全面执行和实施。此外，在任何财务经济行为开展过程中如物资采购、设备领取、销售以及样品管理等都要建立规范化的操作程序，避免出现财务漏洞，维护企业财务安全。其次，还要做好企业库存和应收账款的管理工作。中小企业流动资金比较有限，一旦库存率增加，就会对企业财务产生深远影响，因此，要加强存货管理，要减少企业不必要的过时库存物资，确保中小企业始终处于一个最佳的库存量。此外，还要定期核算应收账款，制定完善的账目管理制度，严格控制好赊账、赖账行为的产生，对于企业的死账和呆账应该通过广泛的取证调查，掌握充足证据之后，按照法律程序严格处理。

4提高财务管理人员专业素质

在建设完善的财务管理规章制度的基础上，还要建立一支专业素养过硬、具有良好职业道德的财务管理队伍。中小企业财务管理工作要始终以人为本，财务管理人员招聘和选拔要严格按照公平、公正和公开的程序进行，采用竞争上岗，优胜劣汰的用人制度，从而不断引进高素质专业财务管理人员，全面调动起财务管理人员的积极性，确保其能够出色的完成企业财务管理工作。

总之，中小企业财务管理工作是企业管理工作体系的核心，做好财务管理工作，才能更好地应对市场变化，提升自我竞争力，最终实现企业可持续发展。