对供应商的评价范文
自我评价是自我意识的一种形式。是主体对自己思想、愿望、行为和个性特点的判断和评价。本文是小编为大家整理的对供应商的评价范文，仅供参考。
对供应商的评价范文篇一：
经历多岗位锻炼，组织领导和综合协调能力强;工作思路清晰，重点突出，有改革创新精神;事业心、责任感强，工作认真负责;好学勤奋，知识面宽;顾全大局，自觉服从组织安排;清正廉洁、严格自律，为人正派、作风硬朗，敢抓敢管、敢于负责;处事稳重，热情随和，善于团结同志，能够听取不同意见，关心干部职工生活。
对供应商的评价范文篇二：
*******领导班子是一个团结奋进、无私奉献、敬业工作、敢打硬仗，能打胜仗的领导集体。
一、领导班子整体政治素质高，班子成员带头学习马列主义、毛泽东思想等理论，尤其是党的群众路线教育实践活动中以身作则，坚持身先士卒、率先垂范，在广大干部职工中树立了良好的形象。
二、领导班子团队合作精神强，班子成员分工明确，相互沟通协调到位，团结意识强。始终按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，不断健全和完善班子内部的工作分工、议事、决策规则和程序，为各项工作的顺利进行打下了坚实的基础。在重大问题决策问题上，严格执行集体讨论制度，充分体现集体力量，班子没有杂音，团结统一。
三、领导班子发展思路清晰，战略规划明确，对促进广平开发区的腾飞崛起计划详细具体，措施得力。敬业心、责任心强，周六、日等休息日加班成为常态，不计个人得失，尽心尽职为广平经济发展作贡献。
四、领导班子改革创新意识强，面对复杂多变的环境形势、大胆探索改革创新思路。全力支持开发区各企业的发展壮大，积极为企业协调解决遇到的债务纠纷、劳资矛盾等各类问题，是开发区内企业的好保姆、好管家、好后盾。
五、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求自身，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。
建议：一是加强党的组织建设，完善党工委组织建设，从一线职工中发展党员，全面对入党积极分子进行考察，不断发展壮大开发区党员队伍。二是加强对干部职工的培训管理。坚持“请进来、走出去”的理念，定期邀请专家到开发区讲课培训或组织人员到先进开发区学习先进经营、管理模式，真正将开发区打造成为***经济发展的强大引擎，助力***腾飞、崛起，再创广平新辉煌。三是加强同各职能部门的沟通协调，促进开发区工作效率大提升，简化项目审批手续，压缩项目审批时限，将***打造成投资创业的首选之地。
对供应商的评价范文篇三：
政治上成熟，党性原则、大局观念强，自觉同党中央保持高度一致，严格落实中央八项规定、省委九项规定等各项政策规定;处事稳重，待人谦和，思维缜密，虑事周全，能够把握好工作中的每一个环节，做到严谨求实、一丝不苟;有群众观念，注重调查研究，能够广泛深入、耐心细致地听取群众的意见建议，并积极回应群众关切。
对供应商的评价范文篇四：
年轻有为、有位，却从不自恃自傲，始终谦虚低调、不骄不躁，关心干部，团结同事;政治立场坚定，注重学习提高，有较高的思想理论水平;工作投入，处事果断，雷厉风行;作风务实、思路清晰，能够把上级和党组的决策同分管工作实际结合起来，创造性地开展工作;坚持原则，讲究方法，不回避矛盾，对自己要求非常严格。
对供应商的评价篇四：供应商评价准则
1. 适用范围
适用于企业所需的产品、物资供方的选择，评价和重新评价。
2. 职责
2.1供销部
a. 供销部为供方选择评价工作的归口管理部门，负责对供方进行调查，评价和选择，编写《合格供方名录》; 负责提供采购产品交货期限，履约情况和供方售后服务质量信息。
b.提供采购价格信息;
c.组织对供方业绩进行评价。
2.2技质部负责及时提供供方产品的技术要求;
2.3技质部负责供方产品到货和生产过程中的质量信息，并对到货和供方样品进行验证。
3. 工作程序
3.1供方的分类
按采购产品分类，分为A、B、C三类供方：
A类供方：涉及关键、重要质量特性，直接影响最终产品使用或安全性能，可能导致顾客严重投诉的重要物资供方，。
B类供方：涉及一般质量特性，但不影响最终产品的使用性能或即使稍有影响，也可通过相应措施加以弥补的一般物资供方。
C类供方：辅助物资，它一般不影响或影响很小最终产品质量的辅助物资供方;
3.2供方的初选
3.2.1对提供主要产品的供方，进行产品质量、价格、交付能力和信誉等综合比较，选定比较好的厂家，作为候选供方。
3.2.2供销部负责提供候选供方产品说明书，样品及材料资质等。
3.2.3供销部依据有关国家法规要求，对产品质量、价格、交付能力确定，并组织调查。
3.2.4新增供方应遵循“就近采购、质优价廉”的原则。
3.2.5供销部根据有关信息，经调查分析后，填写《供方调查表》，初步确定生产管理好、质量可靠、信誉好的企业作为候选供方。
3.3供应商的考察和评价
各分厂、公司按“供方评价细则”对候选供方进行评价评分。必要时，应组织相关人员到供应商现场考察。
3.4对供方评价
3.4.1公司根据采购物资技术标准和生产需要，通过对物资的质量、价格、供货期等进行比较，选取择合格的供方。对同类的重要物资和较重物资，应同时选择几家合格供方。并负责建立、保存合格供方记录。明确对供方的控制方式和程度。
3.4.2对有多年业务往来的重要物资A类供方，应提供充分的书面证明材料，可以包括以下几项内容，经证实其质量保证能力：
a. 质量管理体系认证证书;
b. 生产许可证;
c. 本企业对供方质量管理体系进行审核的结果(中小规模企业也可不进行); d. 本企业及供方其它顾客的满意程度调查;
e. 供方产品的质量、价格、交货能力等情况;
f. 供方的财务状况及服务和支持能力等;
g. 产品的标准、出厂检验规范，型式试验报告等。
3.4.3对一般物资B类供方，应提供
4.4.2条款中b.d.e三项(有a项最好)的书面证明材料。
3 .4.4对第一次供应物资的供方，除提供充分的书面证明材料外，还需经样品测试，测试合格才能供货：
a. 新供方根据提供的技术要求提供小量样品;
b. 质检主管对样品进行验证，出具相应的验证报告;
c. 样品如不合格可再送样，但最多不能超过三次;
d. 样品验证合格的供方需投入生产，经成品检验、试验合格后，相关部门提供评价意见，公司负责人批准后，可列入《合格供方名单》。
3.4.5供方产品如出现严重的质量问题，公司应向供方发出纠正措施处理单，如两次纠正措施处理而质量没有明显改进的，应取消其供货资格。
3.4.6 公司每年对合格供方进行一次跟踪采评，填写《供方业绩评价表》，评价时，应按3.5条百分制执行。评价总分低于规定60分以下的，应取消其合格供方资格，如因特殊情况留用，应报总经理批准，但应加强供应物资的进货验证，连续第二次仍不及格应取除消供货资格。年底复评合格供方由总经理批准。
4. 供方评价细则
4.3供方的重新评价 4.3.1重新评价时机
a. A、B类合格供方连续两次供货不合格; b. A、B类合格供方一年内有三次供货不合格;
c. A、B类合格供方所供产品在顾客中出现质量事故，或严重投诉; 4.3.2重新评价
重新评价按4.4条款执行。
4.4当A类供方对制造工艺手段有重大变更或更新关键工艺装备时，应及时通知本企业或事先取得本企业对变更事项确认。
4.5对供方质量下降的供方，公司要求其限期改进，对质量不重视，到期无有明显改进的供方，由公司负责人批准后，可取消其合格供方资格。
对供应商的评价篇五：
供应目标：一般包括在质量、可获得性、供应商支持和总成本等范围内。
采购项目定位：
根据采购项目的支出水平和风险，并利用供应定位模型，确定公司将要采购的项目类型，有助于确定某一特定采购项目在供应商评价工作中的优先级别。
确定不同采购项目的特定供应策略及期望与供应商建立的关系类型采购项目的类型不同，供应策略和与供应商建立的关系也不同。
日常型采购项目
特征
影响/机会/风险(IOR)级别和支出水平都很低
基本属性
拥有大量供应源，总支出相对很低。比如：办公文具、清洁服务，或者一般生产投入等。
供应商评价的重点
判断哪个潜在供应商能够帮助企业将管理费用降至最低。
杠杆型采购项目
特征
IOR级别低但支出水平高
基本属性
多供应商，年支出水平较高，降低价格和其他交货成本是采购者的主要目标。
供应商评价重点
确定哪个供应商能够通过降低价格及总成本为企业做出最大贡献
瓶颈型采购项目
特征
风险级别高但年支出水平低，
基本属性
专业化，供应商少;或者供应短缺;支出水平低对供应商没有特别的吸引力，无法对其施加影响或控制，可能会给企业带来很大风险。
供应商评价重点
集中在以降低供应风险为目标的问题上。
关键型采购项目
特征
IOR级别高，支出水平也高
基本属性
供应商少，对供应的影响能力较强，风险大。是产品差异化和成本优势的基础，对企业的盈利性贡献最大。
供应商评价重点
在降低成本的同时确保供应的质量和连续性。所有能够确定供应商降低供应风险和成本(尤其是通过与企业建立合伙关系来实现这一目的)的能力和意愿的因素都可能包含在内。
潜在供应商评价标准
所有的供应商评价标准最终都要与以下四个供应目标中的某一个相联系：供应质量,可获得性,供应商反应和成本质量能力评价--- 标准产品
规格
定制生产的灵活性和能力(柔性)
废品率
保修期一年内的产品退货率
保养间隔期(TBM)
可更换部件的消耗水平
平均故障时间(MTBF)以及运转中断率
耐用性
保修的全面性
性能的可靠性和耐久性等
质量能力评价---非标准產品
研究与发展(R&D)投资
知识产权
供应商的员工是否具备产品设计及生产管理方面的资质和经验
合适的设计工具的可获得性
生产能力和技术
供应商的质量和/或环境管理体系的全面性及其执行
以往类似产品或服务的生产经验
与企业文化、组织、战略等相关的特质要素
质量能力评价---未來能力& 積極性
评价供应商的未来质量能力业绩
评价的重点是供应商的发展趋势
评价供应商的积极性
表现在提供为评价其能力所需的资料的意愿上，
其次表现在采取企业要求的特殊措施的意愿上。
通过VA / VE等参与企业的产品设计
产品规格的灵活性
特别的质量控制检验，或所需的监测服务。
参与企业的产品设计等。
赋予企业转让技术及知识产权的权利
供应可获得性的能力评价标准
1. 供应商提供服务的细分市场
2. 不为企业的竞争者提供服务
3. 能力(Capability & Capacity ….)
4. 分包人( 下包商)
5. 库存水平( JIT/VMI )
6. 采购项目在供应商标准产品范围中所占的百分比
7. 前20个采购项目属于供应商标准产品范围的百分比
8. 出口经验
9. 供应前景
10. 一般提前期( Lead Time )
11. 交货可靠性( Commitment, ETD/ETA )
12. 订单跟踪系统
13. 劳资关系
14. 接近性和物流便捷性
15. 供应保障(受到财务稳定性、市场地位持续性、采购项目对于供应商的重要性、供应商获得原材料和其
它所需投入的保障程度的影响)
未来可获得性之評價
供应商的产品范围的变化
采购项目是否属于它的核心业务
采购产品其生命周期的哪一个阶段
评价可获得性要求的积极性
是否有兴趣提供所需的有关供应可获得性的资料
是否准备采取企业要求的措施，如：
根据企业的采购要求，投资开发产品线。
与企业共享与所需进行的预测相关的信息。
愿意采取提高供应效率和降低提前期的措施
在产品数量和提前期方面更灵活性，包括对紧急需求的响应。
提供长期供应保障。
国际货运安排。
供应商的响应能力评价标准
在供应商的战略中是否特别强调客户支持或反应?
供应商的客户服务方针和客户服务计划
顾客投诉及过失纠正报告制度，对问题的反应和处理速度
客户服务团队的专业水平和流动率
使用培训和/或现场指导支持
对不同文化和语言背景的客户的要求做出反应的能力
有效的信息系统和诊断工具
是否按照服务水平协议衡量其业绩?
是否在改进产品支持方面进行投资?
供应商是否有持续改进客户服务的策略和体系?
评价在支持和响应方面要求的积极性
供应商是否提供有关供应商对不同客户的支持服务和
反应水平的资料
供应商是否准备采取企业要求的措施，如：
当企业需要紧急支持时是否给予优先权。
给企业提供员工所需的特殊培训。
指派客户经理专门处理企业的业务。
准备参与联合应变计划
供应成本的能力评价标准
价格或收费率或标准
折扣水平
支付时间表(对服务而言)
支付条件。
融资成本(供应商赊销)
价格修正公式的运用。
报价币种(与企业的汇率风险和成本有关)。
装卸和运输总费用。
设备类采购项目的产品生命周期成本
评价供应成本的未来能力业绩
直接原材料成本及其影响因素
供应商的采购和供应部门的能力
供应商的进货物流成本
由购买能力导致的供应商与供应链成员的议价能力
供应商与供应链成员之间的长期供应协议、
合伙关系或其他合作协议
供应商是否有降低供应链成本的方案。
供应商的主要原材料的市场价格和其他成本在
未来的变化
供应商提高议价能力的手段
评价供应成本的未来能力业绩
直接劳动力成本
企业管理成本
生产效率
出厂物流成本
融资能力
支付条件
评价供应商满足降低成本要求的积极性
当企业需要各种成本和相关影响因素的资料时，供应
商是否积极配合
供应商是否准备采取企业要求的成本降低措施，如：
参与联合成本评价和成本降低行动
提供特殊的价格折扣、支付条件和其他优惠
按优惠条件给企业提供供应商信用
供应商的综合能力和商业态度
供应商的总体信誉
供应商与企业在文化、业务、规模和政策方面的一致性
设定权重和评定潜在供应商能力的等级
供应目标——设定评价标准的权重的基础
确定权重——设定评价标准的权重的技术
确定评价类别的值域和分值
利用评价标准和分值来评定供应商的能力等级