创业都需要什么准备工作_创业准备工作有哪些

想要做好创业就需要做好创业准备工作，这创业的准备工作是什么呢?如何进行创业准备?小编为你带来了“创业准备工作”的相关知识，这其中也许就有你需要的。

创业前应做哪些准备工作

一、要善于把握创业机遇

现在不少人在感慨，钱越来越难挣，其实只要处处留心皆商机，钱就在你的身边，关键看你能不能抓住每个机遇。

为什么有的创业者能赚到钱，因为他们总能在人生中发现并牢牢抓住真正的机遇。有位哲人说过：“世界上并不缺少美，缺少的只是发现美的眼睛。”同样在市场经济社会中，并不缺少机遇，缺少的也是发现机遇的眼睛。

凡是赚了钱的人，他们获取成功的一个共同特质就是：善于紧紧抓住每一个机遇，机遇对每个人来说都是平等的，而成功的人之所以能每每抓住每一个机遇，完全是由于他们在生活中处处留心，具有一双捕捉机遇的慧眼...

机会一旦出现，就要立马抓住、只有这样，才能获得成功!!!

二、编写好商业计划书

对创业者来说，想要使自己的事业快速成长、壮大，提高用户的忠诚度，说服优秀员工愿意与你一起承担风雨，这时一份诉诸文字的商业计划书便可让员工详细了解公司的文化与企业经营理念...

一旦决定了适合公司的计划书类型后，接下来就是要将它组织起来，计划书的组织没有对与错，只有适合不适合，一般它包含：

封面设计

精致的封面设计可以为整个商业计划书加分不少，封面不但要把公司的名称和地址打上去，同时还必须要把主要联络人(通常是创业者)和联系电话也一并打出来，封面上还应记载印刷的份数和编号表示公司对这件事的关注

当然也要警告读者，此计划书内容属于私人资料，不可加以拷贝和传播...

目录要详细

目录尽可能地做到详细，并须附上每一部分的页数号码，方便相关人员在阅读商业计划书的时候，不喜欢从头开始读起...

创业者的话

创业者的话是整个商业计划书的缩影，它不是一则摘要、简介、序言或是随便拼凑出来的重点，这部分内容可以说是商业计划书里所有内容中最关键的。

公司状况

这部分重点讲述的是公司的策略和内部的经营团队，在写作过程中，必须要从公司的历史和现况角度来切入，要语言简洁，尤其是公司的发展过程不可长篇大论。

市场分析

市场分析要具有可信度，要求有理有据，比如：谁是潜在的买主?人数有多少?这部分重点是要识别出有前景的客户，而且最好能估算出有多少人可以成为公司真正的客户。

产品或服务

与其他部分相比而言，这部分是整个商业计划书中比较容易写的，因为大部分的经营者对他们自己的产品或服务都有很深的研究，而这部分正是企业家可以充分发挥的地方。

销售和促销方式

必须要说明销售的具体方式，是要由公司自己的销售人员来进行，还是通过制造商所派的代表、或者是要利用快递方式?产品或服务如何进行促销?是用广告还是第三方平台或者公关公司?

财务管理

这是探讨一些头疼的财务相关问题，并须加入一些财务数字、预测，一般包括：现金流量表、损益表和资产负债表。

附件的内容

这部分重点是企业的策略和经营团队。

三、筹措充足的资金

在确定项目商业计划书后，接下来就是筹措充足的资金了，如果没有适度的资金，再好的创业方案都只是一纸空文，筹集资金作为创业的起点，是一项极其重要又复杂的工作。

然而创业遇到自有资金不足的情况是在所难免，这时人们第一想到的是向身边的亲朋好友借钱，但借钱往往成为亲朋好友间比较避讳的话题，因此借钱也需要技巧，比如：

1、思索对方与你的关系

2、做好借不到的心理准备

3、有借有还，再借不难

总之 ，不管怎么样，创业者一定要保证有了充足的资金，才能开始踏上创业之路...

四、创业者要考虑外部创业环境

全面考虑环境是创业中必不可少的一环，创业者要做的是在这些环境中分析自身的优抛与劣势，以及面临的机遇与危险。通过SWOT分析，可以结合环境对企业的内部能力和素质进行评价，弄清企业相对于其他竞争者所处的优势和劣势，帮助企业制订竞争战略...

市场机会主要来源于：

1、某种产品供应短缺

2、使用新的方法向顾客提供现有的服务

3、向顾客提供新的产品或服务

开店自己当老板需要做哪些?

一、 寻找店面位置是否在旺街地段

二、了解店面位置的每天的固定的人流量

三、要对人流量进行分类。来判断店面要做的级别与层次，简单的说就是要分析人流的销售能力，确定自己店面的产品

四、以前三个步骤全部就绪以后，接下来的就是要进行店面费用的统计，包括：房租、装修、平时的正常开销

五、把上面四条结核起来考察基本就可以核算出该店面在正常情况下是否可以赢利，或者是可以大概的可以算出要多久能把投资出去的钱要多久才能回得来，值不值得做这个生意

六、 以上几点全部权衡以后，基本上可以着手去装修店面，店面装修的风格跟实际要销售的产品符合，这方面方以可以参考其它友店的一些形式

七、店面就绪后接下来就是要进行确定货源，和进货部分，这部分事情会比较烦琐，因为货源的好与坏会直接影响整个店面的成本，所以需要发比较长的时间去寻(所以做店面装修期间就可以开始去寻找了

八、货源找到后就可以开始进货，第一次进货属于产品试营业期间一定要把握自己的库存，每条线的产品都不要拿太多，但东西可以拿的全一些，这样通过段时间的销售就可以看出哪些是店面以后要重点销售的产品了!另外，进货时要尽量节流，尽量节约成本

九、货到位后那么就进入了摆放工作，摆放也是会直接影响到店面的销售，这一点对做店面来说尤为重要，一个产品由于摆放的不同也会展示不同的档次和价值了，所以在这样方面也可以通其它店面的做为参考

十、以上所有的准备工作都做完了，接下来就剩下销售工作了

把以上十点做好，你可以说的上是一个称职的老板了，把你的小店经营好是一个老板的本分，不是为别人，还是为你自己。