危机转机作文
从有人的那一刻，世界似乎从未缺少过危机感。面对危机，不同的人作出了不同的选择接下来小编为你带来危机转机作文，希望对你有帮助。
危机转机作文篇1
在当今社会中，无论是对公众、个人、企业，危机都是不一可避免的，但是如果事先有所计划，危机还是存在着一个正面效果。每一次危机都包含着导致失败的根源，又孕育着成功的种子。发现、培育、以便收获这个潜在的成功机会，就是危机管理的精髓，而习惯于错误地估计形势，并令事态进一步恶化，则是不良危机管理的典型特征。
一、有效的危机管理本身就是在创造一种机遇
危机管理目的在于尽力减少危机对人员、组织和资源所造成的损害，而且要努力消除引发危机的各种不利因素，即危机管理不仅是防守性的。特别是在危机过后，对组织的战略架构、运作过程、价值观念、内外关系等诸多方面的反思、回顾和总结，可以提供一个至少能弥补部分损失和纠正错误的机会，使组织得以进一步地完善提高和健康发展，能够更好地面对未来不确定因素的挑战，而且，更重要的是，一旦将来有另外的危机发生，组织可以策划一个更为有效的反应。古语“见兔而顾犬，未为晚也;亡羊而补牢，未为迟也。”就是表达了这个意思。
将群情激愤的危机成功地化解为机遇的经典案例，就是强生公司对“泰诺”事件的处理。当被氰化物污染的泰诺胶囊引发了一系列患者服用后死亡的事件后，公司当时的首席执行官吉姆.伯克认为，必须采取强有力的措施来保证公众的安全和恢复公司最畅销产品的声誉。通过整页的广告和电视宣传，公司将价值3100万美元的产品从全国各商店的货架上和家庭药柜中全部收回。然后重新设计了包装，并在3个月内将市场占有率恢复到危机前的95%。这个奇迹的取得并不是没有代价的，但与不这样做而引起的名誉损失，然后再去恢复名誉要付出的代价相比，就显得微不足道了。从商业角度来看，“泰诺”危机的结果是强生公司再一次证明它对客户的关心以及它对道德标准的坚持。虽然这是一场悲剧，但悲剧过后，强生公司的声誉却明显得到了提高。
二、危机事件往往会提供一些新的突破点和发展点
危机事件往往会提供一些新的突破点和发展点。这些突破点和发展点就是机遇。抓住这些转瞬即逝的难得的机遇，并善加利用，可能会给组织的发展开辟一个更新更广的空间。虽然现实生活中危机的形态千差万别，但危机的根源从一般意义上就在于内在矛盾的尖锐激化。从某种程度上讲，危机的爆发就是事物从量变到质变的特殊关键阶段。在这个阶段中，不但由于存在大量的失控、失范、混乱和无序而表现出危机的巨大破坏性，而且由于多种因素都处于动态的骤变之中而表现出危机的潜在机遇性。认识并抓住这些机遇，就能使组织突破原有窠臼的束缚，迈上一个新的发展轨道。例如，Xerox公司在占据市场统治地位近3O年之后，却在20世纪80年代后期由于严格的环境保护法规的实施和众多的市场竞争者的加入而导致其市场份额大幅减少，利润暴跌，从而陷入了严重的经营危机。面对如此严峻的局面和巨大的压力， Xerox于1990年发动了一场新的应对计划—环境领先计划。该计划包括减少废弃物、回收旧产品、以及“为环境设计”等一系列活动。经过努力，到1995年，Xerox送往垃圾掩埋场的有毒废物减少了，而且由于产品设计是环保导向的，极大的降低了成本，从而使Xerox通过环境领先计划开辟了一个新的发展空间。
三、机遇的发现与辨别
机遇广泛出现在不均衡、不稳定、不一致或不明显之中。
危机转机作文篇2
励志感悟：没有人愿意遭遇危机，但是，危机常常是不邀而至。我们可曾想过，危机中也包含着转机。“危机”包含着“危险”和“机遇”，只是我们习惯性地只看到“危险”，而看不到“机遇”。
在美国的亚拉巴马州恩特曾颖镇的公共广场上矗立着一座高大的纪念碑.在碑身的正面有这样一行金色的大字:深深感谢象鼻虫在繁荣经济方面所做的贡献.象鼻虫是何物?它是北美洲地区棉花田里的一种害虫。为什么亚拉巴马人要为害虫立纪念碑呢?这要从一场灾难说起。
1910年，一场特大象鼻虫灾害狂潮般地席卷了亚拉巴马州的棉花田，虫子所到之处，棉花毁于一旦。那是一幅无比惊心动魄的惨相，棉农们欲哭无泪。灾后当然要重建。亚拉巴马州是美国主要的产棉区，那里的人们世世代代种棉花。可现在，象鼻虫灾害使人们认识到仅仅种棉花是不行了。如果仅仅种棉花，爆发了象鼻虫灾害，一年的收成就都没有了。
于是，开始在棉花田里套种玉米、大豆、烟叶等农作物。尽管棉花田里还有象鼻虫，但根本不足为患，少量的农药就可以消灭它们了。棉花和其他农作物的长势都很好，结果，收成表明，种多种农作物的经济效益比单纯种棉花要高4倍。亚拉巴马州的经济从此走上了繁荣之路，人们的生活也越来越好。
亚拉巴马州的人们认为经济的繁荣应该归功于那场象鼻虫灾害，是象鼻虫使他们学会了在棉花田里套种别的农作物。为此，亚拉巴马州政府决定，在当初象鼻虫灾害的始发地建立一座纪念碑，以感谢象鼻虫在繁荣经济方面所作出的贡献。
危机转机作文篇3
什么才是“危机”呢?这仿佛是一个天生的贬意词，也是人人唯恐避之不及的词。当我们意识到“危机”存在的时候，表明我们目前正在面临或深陷麻烦与危险之中，而危机的破坏性也只不过是迟早的问题。
不过，维基百科里的解释，却让我似乎眼前一亮：危机(英文：Crisis)，是有危险又有机会的时刻，是测试决策和问题解决能力的一刻，是人生、团体、社会发展的转折点，生死攸关、利益转移，有如分叉路;“当上帝关上了一扇门，祂自然会打开另一扇窗”，机会给有准备的人。
这里的解释，好像完全是为了给“约瑟的工作”作最好的注解。当埃及发生“地区性饥荒”，并且长达七年之久，这么大的危机，换作是我，恐怕是欲哭无泪。然而，面对危机，约瑟却可以依靠上帝，就连外邦人都可以深深地感觉到约瑟“有上帝的灵在他里头”。约瑟可以在“危机”面前从容不迫，将“危机”变成了“极大的转机”。
不但埃及全国没有人外出“逃荒”， 相反地，埃及全地和周边地区的人可以来籴粮。约瑟为此而收聚了全地的银子;当人们银子都花完的时候，约瑟又以“存粮”收购了全地的牲畜;当牲畜卖光了，约瑟再以“存粮”收购了全国的土地;当土地卖光了，约瑟又以“存粮”，让全国的百姓成为法老的农奴，以后要无偿上缴20%的收成!
“危机”的存在，有的时候不是我们可以躲得掉的，正如这里的“饥荒”。不过，我们作为上帝的儿女，我们要如何去面对“危机”，却是摆在我们面前的一个很大的功课。去掉“危机”中的“危”，找到其中的“机会”，一定是有可能的，因为约瑟“有上帝的灵在他里头”。那我们呢?我们岂不是也有“圣灵内住”吗?一起加油，让我们一起冲在“危机”的浪尖上吧!
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