如何做好企业文化管理

2017-04-08

1、要做好企业文化，首先要确定你们公司的企业文化是什么。

很多企业连自己企业的老板连自己公司的是什么都还没搞清楚想着要搞企业文化，最后可能就是拍脑袋把想出上可听过的或者看书看过的教条作为自己公司的企业文化。

这些教条单独出来看可能都是非常出色的，但结合到企业可能就会显得不切合实际。真正的企业文化是根据企业的实际跟公司未来的发展方向所制定出来的。否则制定出来的企业文化只不过是一堆华丽的话语，是得不到公司员工的认可跟遵循的。

2、企业文化的制定必须要有配套的管理制度跟上，否则企业文化就会沦为开会时的几句口号。

例如有的公司把自己的企业文化之一定为节约，但是公司很少关于如何实施节约的奖罚措施，那么所谓的节约文化也就成了无本之木，有跟没有差不多，因为大家根本不知道怎么实施，实施有什么好处，不实施有什么惩罚。

3、制定下来的制度一定要严格执行。

有些企业企业文化定对了，制度也有了，但是氛围就是营造不起来。原因很大成都就是没有严格实施和检查。企业的企业文化是根据企业的现状与发展需要所制定出来的，未必一开始就能被大家所接受。

如果文化没有得到强而有力的实施和监督，那么就很难让大家主动去重视和实施。人不会做你希望做的事情，他只会做你检查的事情。

4、缺乏奖罚。

即使制度得到检查，但是检查后单价还是不重视。原因就是没有执行的没有收到相应的处罚，做的优秀的没有送到相应的奖励，于是就大家都都不会去重视它。只有大家做到奖罚分明，那么企业文化的实行才能得到保证。

经过上面的步骤长期重复实施，让大家慢慢把以制度化形式出现的企业文化养成习惯，那么真正适合企业的好的企业文化的氛围才会形成。

企业文化分析模型

1、克拉克洪—斯托特柏克构架

2、霍夫斯泰德的组织文化模型

3、弗恩斯·特朗皮纳斯的组织文化模型

4、丹尼森组织文化模型

5、Chatman的组织文化剖面图(OCP)

6、沙因的评测模式

7、郑伯埙的VOCS量表