工程项目管理论文，工程项目管理毕业论文
工程项目管理是指项目管理者运用系统的理论和方法，对工程项目及其资源进行计划、组织、协调和控制，实现项目的特定目标。下面是小编为大家整理的工程项目管理论文，供大家参考。
工程项目管理论文范文一：园林绿化工程项目管理
摘要：城市建设者应该加强园林绿化工程的项目管理工作，不断总结经验，开拓创新，才能促进园林建设行业的良好发展，满足城市规划的需要，美化我们的生活，创造出更和谐的生存环境。
关键词：园林绿化;工程项目;管理
1园林绿化工程项目的相关人员管理
影响园林绿化工程项目质量的人为因素不仅包括项目经理的能力，还包括施工人员的素质。项目管理人员和施工人员的相互配合、共同努力才能确保园林绿化工程的顺利完工。园林绿化工程是一个由设计人员提供创意，绘制设计图，再由施工人员根据设计图建设完成的系统工程，只有提高施工人员自身的道德素质、责任意识和专业技能才能确保园林绿化工程的质量，因此，应该在整个园林绿化工程中重视施工人员的主体地位，对施工人员提供专业的培训和指导，提高施工人员工作的积极性，努力宣传和培养他们的责任意识和质量意识，使其形成积极的工作态度和良好的工作习惯。
2园林绿化工程项目的施工过程管理
2.1施工质量的管理
施工质量能够影响整个园林绿化工程的成败，所以，对施工质量进行管理具有非常重要的意义，在对施工质量进行管理的过程中，需要做到以下三点:(1)实行“责任分配制”，即把园林绿化工程的每一道工序的执行责任分配到各个施工人员身上，确保工程按照施工图纸的规划和施工标准的规定有序进行，使项目施工过程中的每一个环节严格执行规范化的操作;(2)加强工程的验收把关工作，为了确保园林绿化工程后续工作的质量，要及时清理施工过程中产生的垃圾，而为了保证园林绿化工程的长期质量，要对施工后的园林绿化工程的植物进行定期管理，深入了解它们的生长情况;(3)做好园林绿化工程的养护工作，严格执行园林绿化工程项目的合同内对苗木的养护规定，工程合同内的养护期一般为两年，也就是苗木的两个生长季节，“三分栽，七分管”，确保园林绿化工程中的植物保持良好的生长状况，做好工程后期的项目管理工作，确保工程中的植物的成活率，才是园林绿化工程真正意义上的成功。
2.2施工成本的管理
因为园林绿化工程项目涉及到开发商和业主等多方面的利益，所以园林绿化工程项目管理中的一个最重要的任务就是控制好工程造价，有效降低施工成本，确保开发商和业主都能获得最大利益，当然对成本的控制要在确保工程质量的基础上进行。园林绿化工程的成本分为直接成本和间接成本两部分，前者主要包括种植的人工费、树木费、土方费和机械材料费等，而后者主要包括使用的人力资源、工程中的排污费用和工程后期的保修费用等，而园林绿化工程中的成本管理主要指对间接成本的控制管理，对这些费用进行合理规划和调节，努力降低工程的造价成本。具体来说，就是在园林绿化工程施工前做好招标工作，从中选择优质低价的设计进行施工，并做好工程的成本预算工作;在工程的施工过程中，做好项目开支的监管工作，避免浪费的现象发生，保证施工材料的质量，杜绝因为工程质量问题而进行停工或返工造成成本损失;培养施工人员的成本节约意识，实行责任分配，将降低工程成本的重要性与施工人员的个人利益挂钩，提高施工人员降低造价成本的积极性。
2.3施工安全的管理
园林绿化工程施工过程中的安全问题也是项目管理的一个重要方面。施工过程中的安全管理不仅能消除工程的安全隐患，还能保障良好的工程进度。因此，园林绿化工程的相关责任人应该提高自己和施工人员的安全意识，做好安全教育工作，积极开展安全管理工作，动员全体施工人员重视施工安全，严格规定相关人员进入施工现场时一定要戴好安全帽，严禁非施工人员进入施工现场，对于施工现场的大型施工建材，要组织专门人员对其进行看护管理，针对工程的安全管理制定并严格执行相关奖惩措施，奖励按照规定安全施工的人员，惩罚违反安全施工规定的人员。
3园林绿化工程项目的技术控制管理
园林绿化工程涉及的技术要点比较多，所以要加大在园林绿化工程中的技术投入，聘请专业的园林绿化和建造工程师对整个工程项目进行指导和规划，不能盲目追求形式上的美观，还要通过技术性的分析考虑园林植物的生长适宜性，确保引入植物的存活率。在专业人员的指导下，综合考虑园林植物的生长规律和培植条件，在不同地区不同阶段种植符合其生存环境的植物，此外，对园林绿化工程项目中的技术控制管理还包括植物根基的保护工作，不管是哪种类型的植物，促进其根系的良好发育才能保证植物的存活率，因此，相关技术人员和施工人员要保护植物的根系不受损伤，对其进行及时洒水，选择适宜的时间种植，在种植过程中，施工人员不可盲目操作，要及时请教相关技术人员，不仅要种好这些园林植物，还要确保其长好。
4结语
成功的园林绿化工程项目能够改善城市居民的居住环境，提高城市的品味，吸引市场的投资，不仅给项目本身和相关企业带来巨大的经济效益，还能给社会带来良好的社会效益，因此，城市建设者应该加强园林绿化工程的项目管理工作，不断总结经验，开拓创新，才能促进园林建设行业的良好发展，满足城市规划的需要，美化我们的生活，创造出更和谐的生存环境。
工程项目管理论文范文二：灌区工程项目管理
摘要：灌区EPC工程与以往灌区工程所不同的是，它所采用的是设计-采购-施工总承包形式，是通过主体单位对设计和施工的统一协调管理来实现合同目标。
关键词：工程项目管理;施工管理
1设计管理工作的管理要点
(1)设计进度管理。大部分灌区工程要求在1～2个枯水期内完成，因此，设计图纸能否及时供应便尤为重要。所以，设计人员应充分结合施工方所提供的施工总进度计划，制定出图计划。并安排足够的设计力量迅速投入到施工图设计当中。如果出现施工图供应与现场施工安排有较大差异时，还应根据实际情况，要求设计方迅速作出图调整，以满足现场需要。
(2)设计质量管理。在图纸的设计过程中，设计人员要严格遵循相关设计规范要求展开工程设计工作。设计单位内部也应建立起三级校核制度，使每张图纸都能精确、到位。如发生错误或者遗漏，应及时作出设计说明或者设计修改予以修正，确保设计质量。在项目实施过程中，还要要求设计单位派设计代表长驻现场，参与必要的隐蔽工程验收，从根本上保证工程质量安全。
(3)设计变更管理。考虑到设计变更可能带来的风险，管理部门需对设计变更进行重点监控。在灌区工程中，由于线路长、建筑物多，在工程实施过程中难免会出现设计变更。在这些设计变更的处理上，可从变更引起的费用变化的数量，工程进展的协调一致性，价格调整对实施合同项目的利弊等方面入手综合考虑。如果所涉及的变更对工程负面影响比较大时，要坚决反对，切忌领导一句话，说变就变。在变更程序的控制上也要特别注意，万万不可未批先动。
2施工管理工作要点
2.1施工进度管控
与其他工程所不同的是，灌区工程在施工过程中，不仅要面临防洪压力，还会受到春耕灌溉影响。根据各地区的时间差异，春耕时间基本上都安排在三月至九月，这就大大缩短了工程的有效施工时间，工程施工也将面临时间紧、任务重等一系列问题。所以，在施工中，应督促施工方做好施工前期准备工作和建设期的施工进度管控工作。(1)在施工前期，组织施工方详细查看现场，细化施工组织设计。特别是涉及到临时或永久征地、线路迁移和拆迁等问题时，做好相关记录，上报建设方提前处理，尽量避免因征地问题造成工期延误。(2)在建设期中，施工方应根据合同工期要求编制施工总进度计划，确定里程碑节点，每周/月提交周/月报，及时反馈现场进展情况，如出现现场实际情况与总进度计划偏差较大时可召开专题会议及时纠偏，如果是由于施工方自身原因导致的工期延误，应要求施工方采取必要的赶工措施予以弥补。
2.2施工质量管控
灌区工程覆盖面广，施工点较多且分散，是工程质量管理的一大难点。所以，为保证现场质量保证体系的有效性，管理方应增派足够的管理人员深入到一线，定期检查或不定期抽查施工方“三检制”是否落实到位;是否对施工班组进行施工技术交底;现场质量管理人员数量是否足够，是否能发挥应有的作用等。除此之外，在施工中，还应特别注意保证工程外观质量。
2.3施工安全管控
由于工程线路长，施工班组流动性大，再加上大多施工人员文化水平较低，主观安全意识不强，众多主观因素与客观因素相互作用，极易发生安全责任事故。所以，施工安全管控也是施工管理的重要内容之一。为避免安全事故的发生，应要求施工方必须建立起完善的安全保证体系，并落实到人，还要配备足够的专职安全管理人员到一线巡查，对可能存在的危险源进行预判，提前做好预防措施。对于从事高危作业的人员需持证上岗，对高风险项目还要制定相应的专项施工方案。定期组织安全培训教育，确保培训内容被施工人员所理解。对于特殊事件要建立安全应急预案。定期组织人员进行安全大检查。总之，一定要坚持“安全第一，预防为主”的原则，确保人身安全和工程安全。
3结语
灌区EPC工程与以往灌区工程所不同的是，它所采用的是设计-采购-施工总承包形式，是通过主体单位对设计和施工的统一协调管理来实现合同目标。在整个项目实施过程中，设计方与施工方可以进行充分沟通，简化了原有的工作程序，更加有利于推动工程进展。本文是笔者根据几年来从事EPC工作的经验之谈，希望能够给业内人士一些借鉴，同时也希望EPC这种承包形式能够得到更多领域的推广。
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