互联网创业合伙人

创业中，合伙人的选择至关重要，如何才能找到合适的合伙人呢?以下是小编为大家整理的互联网创业合伙人相关文章。

互联网创业公司如何选择创业合伙人

首先，我在创业的过程中与我的小伙伴，招聘或者说是联络过好几百人，大概能分出这么几类。

1，刚毕业的学生，混经验的，心智还不成熟，(当然不排除优秀的人)对创业没概念，可能是觉得会非常要前途，工作的时候整个视频在哪里看，美其名曰学习，还没反应过创业是要用手去摸，在学校里的那一套要改变了，现在是边学边用，边用边学的时候。

2，有的人就是来看看你在做什么项目，等你大概给他讲明白了，他也认同，做上几天，碰到问题了，解决不了就要退出，技术合伙人最爱干这事，其实创业者就是在一次次战胜困难中前进的。

3，当我们做了5个月的时候，投入了大量精力与金钱，其实说实话，这个时候，我的合伙人还没谈股权分配的事情，我们是相当信任对方的人(不要羡慕我找到了这样的人，这是上天的安排)，突然一个新的合伙人进来没几天，就要股份，股份就股份吧，给了一部分，大家都同意的股份，过了一段时间，他又说自己付出太多，太辛苦，又要加股份。向这种人我是建议坚决干掉的，其实项目都没盈利，蛋糕做大了还少了你的钱吗?真正的创业者都应该有点信仰好吧。没赚钱就盯着股份，股份的，功利心太强合作起来非常的不深入。事情没做好，尽想着分赃了。

4，还经常碰到的人就是要各种福利待遇，各种保障的， 亲，我们是合伙人，是创业伙伴， 考公务员呢你???

5，有部分合伙人只想做兼职，等项目有起色了再来， 开始的时候，我还真就答应了一个java的技术人员这样干，他开始是几天来一次，后来是几周来一次，我果断让他别来了，因为这影响全职人员的情绪，凭什么他打着酱油，与我们的地位一样?创业是破釜沉舟的事。谁的成功是随随便便的??

6，还有一类人，一来就讲其行业经验是如何丰富，编码经验是怎么了得，一来就要指挥所有人，这样的人极其可怕，不了解创业团队都是些什么具体工作，也不了解创业合伙人都是些什么人，盲目自大，怎么能做好事?坚决排除。

7，还有一种人，一来就问有没有风险投资，自己可以拿到多少工资，多少股权?几年内可以盈利?哎呀，合伙人懂吗?你自己都不愿意出钱，还要来拿工资，股权,盈利了还要给你分红， 我觉得你应该考虑能给团队带来什么，感情你是来找工作的?找工作也不带分股权的? 你认为创业这么轻松?坚决排除，这样的人小学的时候没学过创业这两个字。

8，最后总结一条，真要创业成功，你所需要的人是一辈子的人，是要走很长路子的人，宁愿找不到，也不吸收不靠谱的。

毛大庆：创业者找合伙人最怕的是，找最熟悉的那些人

如果说互联网的来临，让轻资产创业与合伙人制度成为可能，那么“大众创新，万众创业”的号召则是中国创业热情与合伙人制度落地扩散的催化剂。

在快速迭代的新经济时代，中国每天都在诞生大量的新生企业。仅以北京为例，每天新生的创业企业就有五六百家，创业者需要快速地成长，找到一位与自己不同、能够实现互补的合伙人就变得极为重要。近期，毛大庆在“合伙人时代-全球人才峰会”上发表了相关主题的演讲。

在毛大庆看来，合格的职业经理人需要具有创业态度和企业家精神，但职业经理人是大工业时代的产物，现在经济社会向互联网时代转型，传统的经验在快速迭代中不再是优势。正是移动互联网的特性，使得合伙人得以风行。

移动互联网时代有一个显著特征就是，技术和思维的更新迭代非常快，企业的学习成长速度也非常快，这就要求一个企业要找到合伙人，来共同抵御风险，承担责任，互相弥补不足，齐心协力往前走。因此尽管年关将至，又刚刚经历一个漫长的资本寒冬，但是创业者们的热情并没有消退。

而对于创始人来说，找对人便成了重中之重。毛大庆在谈到这一点时也表示：“为什么今天在中国，合伙人变得如此重要?是因为大量新生企业在不断滋生，每天北京新产生的创业企业就有五六百家之多。在这样的状态里面，大家不断地迭代更新，不断从竞争正成长起来，学习周期变得非常短，要快速地成长。”

那么，由此就产生的各种合伙人，对创业真的是有帮助的吗?在毛大庆看来，并不尽然。如今的双创浪潮下，人人都想当创始人，很多职业经理人感到垂头丧气，认为只有成为创业者才有无上荣光，毛大庆认为毫无必要，

“真正合格的职业经理人应该具有创业态度和企业家精神，今天在中国，合伙人非常重要，不要期望每一个人都做创业者，这不见得是一件对社会很有意义的事情。在如今的时代，寻找基因不同的合伙人，互相成就、互相弥补，互相帮助对方成长，共同帮助一个机构不断向新平台迈进，同竞争对手去竞争。”

那么，合伙人应该是具备哪些特征的高潜能人才呢?求知欲?意志力?洞察力与沟通力?对此，毛大庆提出了找合伙人的几点建议。

首先，在一个企业里面，有不同层面的合伙人，也有不同阶段下的企业合伙人，合伙人要互补，要不一样，甚至要成为自己的镜子，能跟自己最熟悉的东西互相挑战。他认为找合伙人最怕的是，找最熟悉的那些人，最后大家都同质化，违背了合伙人的最根本的原则。

其次，在现如今交圈文化的时代，创始人社交层面交往的人眼界够不够宽、看人的视角够不够宽、有没有接触到足够宽的人群非常重要，决定了这家企业能不能找到合适的、不同层面的合伙人。一味地找亲戚、同学是不可取的，适应不同阶段的企业发展才是应该考虑的，所以创始人的圈子很重要。

毛大庆还指出，合伙人，之所以叫合伙，不是谁雇佣谁，而是大家合在一起入伙。要共创、共享、共担。创业就像马拉松，不是每个人都可以坚持到最后，也有人半路就走了。那么，创业公司又拿什么留住合伙人?

当然是为他打造平台，给他发展的空间和上升的渠道。毛大庆说：“这个渠道不是上升到什么职位，合伙人制度最有意思的就是你对职位没兴趣。你如果对职位有兴趣，这个公司就不是合伙人公司，明天我当个副总裁、高级副总裁、执行副总裁等，这些在合伙人公司里，你连听都不想听。”

他认为远大的理想和梦想，是团结合伙人非常重要的东西，创业者眼睛里会放金光，这种为梦想而创造的热情，是团队所需要的。为创业而创业，才是真正的创业。创业失败就放弃的，不是合格的合伙人。创业时代下的合伙人，要有创业的态度和激情，才能让企业保鲜。