如何提升财务管理能力_提升财务管理能力怎么做
提升财务管理能力应该怎么做才好呢?提升财务管理能力有什么方法?小编为你带来了“提升财务管理能力”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
企业财务管理控制能力的提升方法
企业财务集中管理是在整个财务体系改革和管理的过程当中十分重要的一项策略。实现集中化的企业财务管理体系，有利于提高我们整体的工作效率，有效地节约资金成本，对于提高投资回报起到了良好的推动作用。企业财务管理工作的进一步深入和强化，对加快信息系统的建设是有效提升管理水平的一个重要方式和手段。
深化企业财务集中管理的工作
企业财务集中管理是在整个财务体系改革和管理的过程当中十分重要的一项策略。实现集中化的企业财务管理体系，有利于提高我们整体的工作效率，有效地节约资金成本，对于提高投资回报起到了良好的推动作用。企业财务管理工作的进一步深入和强化，对加快信息系统的建设是有效提升管理水平的一个重要方式和手段。建立信息化的企业财务管理系统，有利于保证企业信息数据收集的准确性、及时性和全面性，同时也有利于我们进一步优化企业的管理，降低成本。
制定科学实用的企业财务管理制度
对企业的财务活动而言有效的管理手段主要指的是目标管理。目标管理是一种先进的现代激励制度和有效的企业财务管理方法。因此要结合企业的实际情况和经营特点确定一个明确的经营发展目标，而企业所有的企业财务管理活动都是紧紧围绕着这个目标来实现和开展的，它是整个企业财务活动的根本出发点，也是我们的行动指南，我们需要围绕着这个企业财务管理的目标，采取一系列的工作措施，来帮助我们顺利实现考核评价目标。由此不难发现，确定正确的财务目标至关重要。对于实际的操作情况而言，企业财务管理目标的制定必须紧紧联系我国的具体国情和经济规律来开展，只有这样，企业的企业财务管理目标才能有效实现，有利于企业经济效益的提高，增强企业整体的竞争实力。
努力建立内部审核监督制度
要最大限度地防止在会计核算工作过程当中出现的差错和贪污腐败现象。要加强对经济业务发生前期的审批、经济业务办理过程当中的审核和事后的会计稽核工作。除此之外还要提前审核和分析经济业务是否是合理、合法的，有没有出现违反国家的法律法规和相关政策的事项，通过系统全面的分析之后才能评价经济业务是否可以进行。在业务办理的过程当中还要审核和监督各项手续是否齐全，所办理的凭证是否符合具体的工作要求，其内容是否正确有效，是否能够在授权的范围内办理。对于已经办理结束的各项经济业务，稽核人员还要加大事后审核的力度，确保其提供的凭证是真实完整的，处理是得当的。一旦发现问题就要及时调整和修正。会计稽核还要对会计凭证，会计账簿和报表审核等内容进行严格的审查监督。
完善采购管理
采购时必须与供应商签订合同，同时要将合同提交至财务部门进行核查。当采购物资到达公司的时候，采购部门必须及时通知仓库，而仓库则需要根据采购合同的相关事项和具体要求，同送货人核对物资的名称、型号、数量等是否与合同条款规定的内容一致，并开具物资入库证明，一份移交到财务部门，一份连同供应商的送货单移交至采购部门。采购付款要实行付款凭单制。遇到需要现金付款的情况则需要由采购部门填写应付凭单，经过财务经理的审核，财务总监和总裁按权审批后才能予以进行。已经确认的负债应该及时支付，只有这样才能确保其按照规定的内容获得现金折扣利润，加强与供应商的沟通与联系，维护企业在业内的信用度。财务部门应该按照应付账款总分类账和明细分类账按月结账，并进行严密的审核。一旦出现异常的情况，则需要编制相应的调节表来进一步调整和修正。财务部门还需要在每个月的下旬从供应商那里获取对账单及与之相对应的明细表，将其与应付账款明细账和未付单明细表一一进行比较，进一步查找出异常情况出现的原因。
如何提高企业知识产权的财务管理能力
当今社会，企业知识产权的作用越来越大，知识产权可以为企业带来巨大利润。但许多企业对知识产权的财务管理能力却不强，甚至都不清楚自己的知识产权的价值是多少，账面上都没有反映。有的企业资不抵债破产了，但破产后拍卖多项专利权却比企业原来的资产还要高出好几倍。这也可看出企业知识产权的财务管理能力多么低下。
除了要能够准确评估企业知识产权的价值外，还要能够充分发挥知识产权的作用，为企业创造价值。企业购买的知识产权在会计报表上有所反映，但企业自创的知识产权往往就不当回事，会计报表上根本没有反映出来。如果企业内部创造的知识产权不被确认其内在价值，创造者就会“一文不值”，企业的创造能力就会下降，竞争力就会丧失，利润也会消失。因此，在企业财务管理中，一定要重视知识产权的管理。除了要核算知识产权的成本外，还要核算知识产权的产出效益。这样才能促使企业重视知识产权的价值，企业员工才有创新活力。
财务部门要通过财务手段使企业知识产权保值增值，要明确知识产权的所有者及创造者是谁，要通过财务制度营造创造知识产权和运用知识产权的动力，要将知识产权所创造的利润的一部分由知识产权创造者分享。
财务部门要预计知识产权的价值，要编制知识产权预算，除了在知识产权上花钱外，还要千方百计让知识产权赚钱。知识产权具有时间性、地域性、法定性等特点，其市场价值也具有不稳定性特征，会随环境变化而变化。财务管理部门要提升知识产权市场价值的发现能力，及时将知识产权的价值予以市场化，并转化为企业的价值。实现知识产权价值化的市场化运作，财务部门要制定相应的办法加以落实，要通过激励机制调动相关部门及相关人员的积极性。这样才能提高知识产权的资本收益率。
现实中，企业财务部门管理知识产权的积极性不高的原因是目前的财务会计准则存在一定问题，将知识产权纳入无形资产进行会计处理，其效率大打折扣;另外，将知识产权资本化或资产化后，如果企业总收益没有变化，则会影响其他资产的收益率，也会降低净资产收益率;同时，将知识产权纳入财务管理体系也会增加财务部门许多工作量。这些问题不解决，财务部门对知识产权进行管理的动力就会不足，长期不关注、不管理，知识产权的效用就难以发挥。财务部门也要宣传知识产权的重要性，这样才能引起企业高层的重视，只有大家都认识到知识产权是企业利润的重要来源时，企业才会重视知识产权的管理。
企业要算知识产权的大账，千万不能因小失大。最近的酒鬼酒、茅台酒事件，因为塑化剂超标，企业损失惨重。这说明企业在知识产权保护问题上失职。如果能多投入一些资金解决塑化剂超标问题，企业的牌子就不会砸掉。在知识产权已经成为企业重要资产的年代，不重视知识产权的财务管理，企业就难以成功，弄不好就会自毁企业的现金流。
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