如何进行人员管理的技巧
导语:众所周知,企业管理的根本是人员管理。随着企业不断发展壮大,很多人会发现,管理者80%的时间都花在考虑人员管理的问题上。为加强公司的规范化管理完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理大纲。
如何进行人员管理的技巧
关于事业
在人的一生中,事业是生活的来源,为生活奠定物质基础,没有事业就没有生存的保障。做什么决定了人的收入水平及价值贡献,这就是个人管理篇中提到的谋断;但在现实中光有选择远远不够,还需要制定具体计划;有了具体计划,还需要付诸于实践才能够实现。这三个步骤就是人生事业的整个过程,也是事业管理的过程。所以说,懂得管理并不难,学会管理自己的人生也很简单。
1、做什么?这是根据自己的能力水平、现有条件以及兴趣爱好和理想来分析值得奋斗一生的事业。一方面是职业定位,要做农民、工人、解放军、管理者还是科研工作者,这就明确了方向。另一方面是目标定位,要做到什么程度,勉强过得去,或与普通人一样平平常常,还是最优秀?这就确定了目标。
2、怎么做?这是针对已经确立的方向与目标做出战略规划、具体计划和执行步骤。很多情况下,目前不可能具备所有的条件、资源与能力,但必须考虑怎么逐渐积累和拥有。
3、如何做?这是怎么把上述计划列入每月、每周、每天,怎么落实具体的细节的问题。只有做到这一步才能确保方向的正确与目标的顺利实现。
关于生活
生活是事业的重要补充,一个人要有事业,也要有生活,良好的生活观念是做好事业的前提。所以人们要明确自己对未来生活的方向和标准,才能过好人生的每一天。
1、过什么样的生活?这是人们对未来要过怎样的生活做出选择,富裕、小康或是平常?只有选择好了这个问题,对未来生活进行定位,生活才会有方向,才会有目标,人才会有努力奋斗的动力。
2、怎么过?怎么才能过上幸福的日子,这就需要做出生活的规划,要创造哪些条件,要获得哪些资源,要分几步走才能过上理想中的生活。
3、如何做?这是针对上面的规划,具体落实到每一天的过程,怎样通过不断的努力,为实现目标创造条件。
关于婚姻
婚姻的成败在很大程度上决定了人生的成败。所以对待婚姻,必须以积极的态度去面对,不能随便。在现实生活中,很多人都不能准确定位要一份什么样的婚姻,结果婚姻的失败影响了事业与生活质量。
1、娶谁或嫁谁?将来与谁结合,这是对婚姻管理的开始,这是一个选择,也是一种决策或谋断。选择适合自己的对象,有利于一生的发展,所以一定要谨慎认真,不可冲动。选择中要对目标群体做对比分析才能把目标定得更准确。
2、怎么娶或嫁?确定了对象的标准,接下来的问题就是通过哪些方法、步骤提升自我,吸引对方,才能够实现目标。
3、如何娶或嫁?要达到目的,还是要落实在行动上。通过更细的计划和方法内外兼修,并付诸实施,最终才能同心仪对象走上婚姻的红地毯。
关于做人
有人说:“做人难,难以上青天”,还有人说:“人有什么好做的,打娘胎出来就是人。”人活着容易,但是要做个真正的人并不容易,必须认真思考。
1、做什么人?做个有理想、有抱负的人,还是做个普通人;做个有道德、有修养的人,还是做个没素质、没礼貌的人;做个讨人喜欢的人,还是做个惹人讨厌的人。这都要进行选择。司马迁说:“人固有一死,或轻于鸿毛,或重于泰山”。鲁迅说;“有的人死了,他还活着;有的人活着,他已经死了。”这都是对价值的选择。
2、怎么做?如果立志做一个对社会有用的人,能够做出贡献的人,那么怎么才能实现这样的目标呢?必须规划好人生,才能实现人生目标。
3、如何做?有了目标,有了规划,这还不行,因为我们还没有去做,仍然站在起跑线上。要实现目标,要对规划进行更为详细的实施计划,并且努力实施的过程。
如何进行人员管理的技巧
1.帮助解决好新员工的生活问题
生活问题是大事,如果这一问题解决不了,那么他是很难进入工作角色的。
2.轮换工作
员工在不同的专业领域中进行工作轮换,能对他们的工作能力得到锻炼,并且能使他们对自己能力和偏好作出客观的评价,对自己的职业发展作出合理的判断和安排,为新员工提供良好的工作氛围。
3.交代好禁忌大事
新人到来时一定要交代清楚工作时应注意的安全事项等,不要急于求成,但要预防意外。也就是说先学会不能干什么,再教会应该怎么干。
4.多鼓励、少批评新员工
因为经验不足而犯错是情有可原的,不能只看工作结果而否认新员工的工作积极性。其实在新员工工作失误时,他们心中更加忐忑不安,如果这时再进行批评,可能会让他们一撅不振。和他们一起总结失败的原因,发掘其中值得称道的地方,加以赞扬,多多鼓励他们从失败中吸取教训,完善工作。
5.对新员工做好心理培训,帮助新员工尽快度过心理的空白时段
新员工经验不足是难免的,您应该帮助他们适应环境、熟悉工作,保持他们的工作热情,尽快克服经验不足的缺憾。
6.提供培训机会
对新员工的培训是必不可少的,培训可以作为一个过渡时期,让员工在冲击力比较小的环境下,慢慢融入班组。
7.对其他员工教育和指导,让他们不要歧视和压制新员工
尽量多地帮助新员工,让新员工在一个互相支持的环境中迅速成长。自己也要多抽时间和新员工进行面对面地沟通交流,询问他们在工作中碰到的困难和疑问,及时了解新员工的心理动态并作出相应调整,让员工感觉到班组的温暖。