跳槽的主要原因

有什么原因会导致员工频频跳槽吗?下面是由小编分享的跳槽的主要原因，希望对你有用。

跳槽的主要原因：缺乏安全感

新生代员工更期望获得领导的尊重与信任，尤其刚进入公司的新员工，心里总会有一些不平衡，情绪不稳定的现象，领导要与其多沟通，才能让员工感受到公司对自己的关怀与重视。一旦工作时间长了，员工还得不到领导的肯定，从没有工作上的赞扬，也会让其丧失安全感，而被推到选择跳槽的边缘。

跳槽的主要原因：福利与环境

高薪并不代表好福利，建筑工地上施工员一个月也不少钱，但是有多少职场人愿意放下身段换向劳苦行业呢?好的福利与工作环境已经成为职场新生代比较的筹码，包括这个公司的文化生活，管理制度，企业品牌等等。

跳槽的主要原因：企业管理变化

当企业内部的管理发生改变的时候，部分职场人遭遇转岗甚至是职降一级，都会刺激导致发生员工跳槽。建议企业在新政策执行的最初阶段，关注员工心理变化，即使沟通，彼此加强了解预防核心员工跳槽。

员工跳槽的征兆

1.工作中学不到新知识;

2.早上醒来不再为要去上班而感到兴奋;

3.上网聊天购物来打发工作时间;

4.不喜欢大多数同事;

5.月薪入不敷出;

6.上班时花时间找其他工作;→徐州找工作

7.过去两年没有加过薪;

8.你的老板很糟糕;

9.公司经营不景气没有解决方案;

10.工作压力很大，影响到健康。

领导如何减少员工跳槽

1,经营者要有“全员经营”理念记得三株总裁吳炳新在其 15大失误总结中曾説:“许多基层部门挥霍无度,向总部套取大量广吿费,吃回扣……”. 一方面説明员工素质低,另一方面恐怕就是:“企业是你老总的,不是我们员工的”理念在作祟. 治标要治本. 三株的基层员工为什么会有这种想法?企业在这里又充当什么角色?

“世界 500强”普遍奉行“全员经营理念”,他们认为公司的所有员工都是经营者,“我是大老板,我的员工是小老板”. 人员在这种“有福同享,有难同当”的企业里上班,做亊也会卖力,更不会整天都去想怎么跳槽.

2,专人管理人力资源

企业发展在於人,对人力资源的管理是企业各管理环节中最重要的一环,大凡成功的公司或大的公司都会在内部设立人力资源部,并派专人管理,对人力资源进行专门监控,为企业发展提供人的动力.

3,要有一位得力的“老板”

“老板”是否得力,直接影响着某些有才能的员工的工作情绪,是表现良好的员工离开的诱因.

太阳投资公司人力资源部主管玛丽·斯蒂尔説:“我们没有完全意识到保留老一帮管理人员的影响,他们对公司的贡献很小,几乎不知道如何发展,如何辅导新进来的员工,并调动他们的积极性. 因而,他们有可能是引起工作表现良好的雇员离开公司的原因之一. ”为此,太阳公司正在逐渐地把他们调入非管理的拿提成的工作. 这类工作,可将较差的工作表现表露无遗,而且他们只能得到与之相应的“补偿”.

企业一定要有一位得力的“老板”,这些老板也应有一些得力的“小老板”,因为它是抑制员工流失,引发企业危机的重要因素之一.

4,发现员工准备跳槽并有可能带走公司机密时,应有一套好的对策,以免公司遭受严重损失美国国际管理顾问公司老板麦科马克,有一次发现一个高级职员准备跳槽,并且计划带走一些客戶,档案以及由他经手的机密情报. 麦科马克花了兩个星期左右的时间保护自己,然后派他到底特律出差一天,在这一天里,公司把所有的锁统统换新,拿走了他的档案及记录,他回来后,公司便马上请他走人,麦克马克的智慧使公司免受了一次“劫难”.

5,采取措施,防止竞争对手挖“墙角”前面説过,人有五种需要. 企业只要满足员工这五种需要,不给竞争对手可趁之机,就可以保全自己的员工,消除可能由人员流失引发危机的隐患.

6,约束离职人员的某些行为

在国外,员工离职后的行为经常受到<<合同法>>,<<雇佣法>>等一系列法律的制约,而且同行之间也有一些不成文的行规,如经理人跳槽后,一定年限内不能经营同一行业等,同时,原単位还会对经理人在这段时间内的损失做一些补偿. 这种做法很值得我们借鉴.