管理者应具备的哪些意识
导语:管理意识,是指管理者能够自觉运用科学管理的思想方法和原理原则去认识、分析和解决管理问题,在长期的管理过程中形成的一种特殊的智慧、欲望和冲动。管理者应当把管理的对象如人、财、物和信息等要素,看成是一个有机整体,它们之间是相互联系、相互作用和相互制约。
管理者应具备的哪些意识
质量要高
管理者想要实现质量高,需要做到产品质量和工作质量相结合。只有工作质量有了保证,才能产生好的产品质量。
效率要高
除了保证产品的高质量之外,管理者的工作还要有效率,即速度要快,不能太过安逸。慢工出细活”的工作方式不适合企业管理。
成本要低
质量高、效率高、成本低是矛盾统一的关系,只有处理好三者关系,企业才能得到较好发展。在传统理念中,保证产品质量需要投入大量的成本,而现代企业要求低成本,这就要求消除浪费。浪费是成本的天敌,不消除浪费,就没有资格谈控制和降低成本
安全要好
低成本是全世界企业追求的最高境界,要实现低成本,好安全是前提。企业要做好的安全问题包括:厂房安全、设备安全、环境安全、人身安全等,特别要思想上有安全意识。
团队要精
为了给企业筑造一个坚强的战斗堡垒,管理者需要打造一个优秀的团队。在这个过程中,只靠管理者是不够的,还需依靠全体工作人员的智慧和力量
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作为一名学校管理者应具备的“十种意识”:
管理意识:思想是行动的先导,思想意识到位,行动才能不缺位。学校管理者一般身兼教学和管理的双重职能,但其主要的职责是管理和指导。因此,如何拥有和保持一种有效管理的思想,是发挥管理者主体性、能动性的重要方面。他们管理工作的主体地位、能动作用发挥得如何,归根结底取决于是否具备相应的管理意识。
责任意识:现行的学校管理一般实行的是岗位责任制,但在具体工作中,时常出现诸如责任意识低、责任缺位以及推诿扯皮等情况,这就需要培养管理者的责任意识。应通过不断的培育和引领,帮助管理者从宏观和微观的不同层面解决为谁负责的问题:从个人利益讲是为自己负责,为自己的发展负责;从学校角度讲是为工作负责,为学校的发展负责;从理想的角度讲是为事业负责,为事业的发展负责。
细节意识:教育是培育一个一个生命成长的过程,也是提升一个一个生命价值的过程。因此,教育无小事,教育无小节,处处是细节。作为学校管理者,应该创设有利的条件,营造有益的环境,让每一个细微之处都散发出教育智慧的光芒:消除任何一个安全隐患,关注每一个学生的身心健康;创造一个个教育契机,成就每一个学生的自信心,做管理上的有心人。
效率意识:在学校中,管理是为教育教学服务的,是为学生的健康发展和素质提升服务的,必须讲究效率和效益,即在保障一定教育成本的前提下,最大化地提高教育的效率和效益。管理者要倡导和奉行这样的意识:早想到比晚想到好;早做到比晚做到好;今天做到比明天做到好;现在做到比以后做到好。
协调意识:所谓协调能力,是指管理者调动一切资源(包括人、财、物、时、空、信等)完成工作任务的能力。作为学校管理者,协调得好,工作效率、质量就高;协调得差,工作效率、质量就低。教育是一个复杂的过程,有许多人、许多因素参与其中,没有协调与合作就没有发展,没有自己的发展,更没有学生的全面发展,也没有事业的发展。
质量意识:质量意识是完成任何一项工作的目标指向。教育就是培育生命的质量。因此,在学校教育和管理的过程中,管理者要从每一件小事、每一节课、每一个学生入手,关注每一件小事、每一节课、每一个学生的质量。对学校来讲,办学质量的生命在于培养出高素质的学生,为学生未来生存的质量负责任。
发展意识:学校的发展水平、发展质量,取决于管理者的发展意识。因为管理者负有组织发展、带领发展和促进发展的责任。作为学校管理者,对发展要有如下的认识:发展要抓住机遇,发展要靠智慧,发展要靠团队,发展要靠勤奋。
创新意识:创新在一定程度上是改进、改革,其目标是实现又好又快地发展。管理者的创新意识应包括:创新需要继承和发展;创新需要改变自己;创新需要意志力;创新需要内驱力;创新需要有改变现状的意识。
全局意识:有无全局意识是对一个管理者综合素质的检验。胸有全局工作有数,站得高才能看得远。一个缺乏全局意识的管理者,行而不远,难以赢得别人的合作,也是难以成就一番事业的。
文化意识:学校文化是学校精神和价值观的集中体现,是领导、教师、学生内在价值的外显。文化引领具有强大的凝聚力,每个人的思想、行动都在相应的制度文化、精神文化、行为文化、物质文化的引领下变成一种主动和自觉,教人自尊、求真、关爱、向善、进取,最终促使人人具有强大的内驱力和自我约束力。
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