80后奋斗故事3个
“80后”，他们从小就知道竞争、知道效率，更懂得财富的力量。以下是小编为大家整理的关于80后奋斗故事，希望大家喜欢!
80后奋斗故事1：
五年前魏磊在青岛平度市开了第一家包子店，截至目前已在全国设有加盟店482家，直营店20余家，公司资产上千万元。
卖小家电挖到第一桶金
1982年出生的魏磊，家里不是很富裕。20岁那年，魏磊的父亲下了岗，本就拮据的生活一下子陷入了窘境。职高毕业的魏磊迫于生计，决定自己做点买卖，替父母分担生活的重担。
他用借来的6000元钱在当地一家商场里租了一个铺子，做起了小家电生意。靠着拼命三郎般的干劲和不服输的精神，第一年里，家电铺子就给他带来了7万元的收入，成功淘到了第一桶金。
由于行业经验不足，对市场没有准确预见和分析，再加上没有更多的资金，投入的精力也不够，家电铺子第二年经营状况就出现了问题，此后连续几年一直不景气，甚至出现了亏损。小家电是很难经营下去了，魏磊想到了转行。
研发包子秘方，
做独一无二的“明鼎包子”
魏磊喜欢吃包子，做小家电生意时，就常常在街上买包子吃。他观察到，平度街上的包子铺生意很红火，大家都喜欢在路边买上那么两笼。买过很多次包子以后，他有了新的创业灵感。经过仔细观察包子店生意后他发现，包子不仅是一种便捷的食品，而且受众范围涵盖各个阶层，市场消费很大。于是，他毅然决定转行开包子店。当时，魏磊的三叔在平度开了一家小包子铺，生意红火。魏磊想到跟三叔一起共同创出独有的包子品牌。叔侄二人交流了想法后，达成了共识。
虽然包子人人皆知，但真正的品牌包子店却寥寥无几，要想打造品牌包子店，首先就要有一个安全健康营养美味的秘方。为了研发秘方，他和三叔走访全国各地，品尝各地包子口味，进行潜心研究。由于全国的包子种类繁多，仅仅和面这个环节他们就进行了无数次试验，最终他们的和面技术得到了国家面点师的称赞，不仅能保证包子的汤料不会渗到面皮当中，而且又能确保包子的新鲜和营养。用于包子馅料的蔬菜和肉食品等也经过严格的采购，全方位确保了包子的质量。经过上百次实验，并请上千位市民免费品尝，最终确保了包子独一无二的口感，以及营养均衡的配料比例。
2006年初，魏磊在红旗路上租下了一个不足20平方米的店铺，开始了他独立门头的“明鼎包子”生意。凭借着独特的口味、合理的价格和热情周到的服务，第一年就获利近10万元。
借着第一家包子铺成功的东风，第二年魏磊又陆续开起了5家包子铺。小小的包子店为什么发展得这么快?魏磊说，“包子是入口食品，从开办第一家包子铺开始，除了要求包子的味道外，我们还将包子主料质量放在了首位。包子所需要的各种肉制品，全是选用正规肉类厂家供货。一些小肉贩以便宜的价格送肉，都被我拒绝。做包子和做人一样都要讲究诚信，只有将诚信放在首位，那么就一定能成功。”正是因为凭借着好的质量好的口碑，他的5家包子铺生意非常红火，初步估算一年可赚近70万元。
信心十足，让“明鼎包子”全国开花
生意火了，“明鼎包子”也引来了上门寻求加盟的创业者。眼见时机成熟，魏磊采取直营店和加盟的方式向外扩张，在全国各地开设分店和发展加盟商。接下来的几年时间，他在山东省内发展了300多家连锁店，又在河北、黑龙江等北方几个省份开了100多个分店。截至目前已在全国设有加盟店482家，直营店20余家，公司资产上千万元。
为了让更多创业者实现创业梦想，魏磊将加盟门槛放低，只收取1.5万元加盟费，并为加盟商提供上门选址及开业指导，确保加盟成功。为了保证包子的口味和质量，魏磊对各地所有分店统一供应配方调料，对肉菜面招标指定供货商，并定期抽查。所有分店包括加盟店员工都有责任监督店主，一旦发现加盟店主采购非指定原材料，员工都可以向总部举报，并获得奖金鼓励。
魏磊说，“现在食品安全已经引起全社会的重视，我们之所以这样严格管理，采取举报重奖制，就是为了保证包子的品质和特色，食品安全重于天啊!不过到现在，没有一个举报的。”
现在“明鼎大包”已被评为“中华名吃”、“山东地方特色名吃”，他的企业明鼎食品有限公司被评为“山东省最大包子连锁企业”。
“我要让包子飞遍全国，在各省都有明鼎的连锁店!”魏磊对自己的事业充满了信心，他相信“齐鲁大包”一定会凭借质量和信誉成为全国包子“老大”。哪里有人吃包子，哪里就有“明鼎包子”!
在位于平度市苏州路的包子铺里，虽然地方不大，但店内干净整洁。包子的价格从1元到3元不等，每到包子出笼时，散出的浓郁的包子香味便刺激着人们的味蕾，出现红火的购买场面。店里一位营业员说，“我第一天来做事，看着别人吃这个包子，馋得直流口水。”这就是“明鼎包子”的魅力所在。
80后奋斗故事2：
“80后”，他们从小就知道竞争、知道效率，更懂得财富的力量。我们曾担心他们缺少责任，不懂得社会公平，难以承担历史重任，甚至担心他们是垮掉的一代……但今天，“80后”的一代在各行各业的表现是否可以让我们多一些信心呢?
2007年对黄森坤来说，绝对是难以忘怀的一年——这年底，他所领导的福建东讯网络科技有限公司被国家发改委下属的中国中小企业协会评为“最具投资价值企业”，同时他本人也被中央电视台评为2007年“中国十大成长之星”。
站在领奖台上，黄森坤只说了一句话：“我们的创业团队虽然年轻，但我们的团队充满着活力、富有创新并深感责任与使命，我们一定能为中国中小企业信息化的发展做出重要贡献。”
黄森坤虽然是闽南人，但豪气与激情却一点也不输给东北汉子。有人戏说他缺少商人的诡谲，而他总是认真地说：“我不是商人，我是‘80后’的企业家!”
创业的种子在校园埋下
1999年9月，黄森坤从福建省漳州市漳浦县第一中学考入福建省农林大学资源与环境学院，开始了四年的大学生活。
也许因为家境的贫寒，大一的黄森坤除了认真完成每门功课外，他此时想的最多的是如何利用课余时间去打工挣钱，以减轻家庭负担。开始，他和很多学生一样，尝试去做家教，可是，他马上发现，这条路不是他的所长——他对小孩没有太多的耐心，况且家教也无法充分发挥他善于沟通、善于销售策划的优势。于是，他开始把目光转向其它领域。
21世纪的来临，让全世界都感到欣喜，中国更是面貌一新。大城市的中国人开始讲究生活的品质，旅游成了老百姓假日生活的最好选择。大学校园也不例外，家庭条件好的大学生们，也都利用周末、节假日去旅游。
黄森坤凭借他敏锐的市场嗅觉第一时间发现了这一商机。
福建农林大学，地处福州西郊、紧依闽江，周边的旅游资源十分丰富。黄森坤利用了几个周末时间，或骑车、或坐车深入考察学校周边的景区，最终发现离学校二十多公里的闽候县白沙镇境内的大穆溪漂流项目非常适合开展学生旅游。于是，他主动上门向大穆溪漂流公司介绍了联合开发榕城学生漂流市场的发展规划，果然在黄森坤的系统、成熟和富有创新的规划面前，景区的负责人当场便同意把整个榕城的学生市场全权委托黄森坤开发经营。于是，在福州的各大校园内便开始出现了“情侣漂”、“冒险漂”、“全家漂”等形式各样适合不同群体的漂流套餐，整个漂流市场不断红火，迅速从校园走向社会，这让黄森坤成为了一位知名的校园市场开发总代理。之后“移动动感地带卡的校园代理”、“手机专卖合作”、“MP3专卖合作”、“电脑专卖合作”等各种各样的校园市场合作项目接踵而来，黄森坤便成为了名副其实的校园市场的知名开发和经销人，欣喜于成功的同时也让黄森坤赚到了第一个一万、两万……
思考一：都说“80后”的一代太依赖父母，黄森坤的行为正说明了这代人中也有觉醒的一族。而且一旦他们认识到自立的重要，他们会做得更好——因为社会给他们创造了必要的条件，再加上他们的观念、知识和勇气。
可能是因为黄森坤在大二的时候就能把校园市场的开发、经营做得如此出众，而且也不耽误学业，因此，他赢得了同学们的尊重和信任。在他读大三时，黄森坤高票当选为校学生会主席、并被推举为福建省学生联合会副主席，他成了名副其实的学生领袖，知名度越来越高。这为他进一步开发和经营好校园市场、为学校开展各种活动争取赞助打下了更好的基础。
黄森坤做了很多市场开拓的案例，但最让他得意的是通过策划一场海峡两岸足球棋联赛，把一种新式的棋类运动引入了校园。
这种棋叫足球棋，娱乐性和益智性都比较强，又能与最流行的运动——足球联系上，在学校市场有很大的发展潜力。但新事物的推广总是很难，如何才能更快地把它引进校园呢?
在充分分析棋的特点和校园学生群体的特点之后，黄森坤便找出了两者的最佳结合点，搞比赛，以比赛来扩大影响力、吸引学生对新事物普遍好奇的眼球!
一场规模甚大的比赛紧锣密鼓地在黄森坤的策划下慢慢成型，黄森坤充分利用了福建省学生联合会的平台影响力，向各大中专院校的学生会主席发出了活动邀请，利用自己的沟通能力和组织能力，他很快便获得了大部分院校学生会的支持。在此基础上，黄森坤又决定在福建各地市选择几所有代表性的院校成立棋俱乐部或棋社，作为前期培养参赛选手和推广棋活动的首期平台。这样，活动的规模、活动的参赛选手都已具备，只欠“东风”。这个“东风”在哪里?黄森坤想到了“海峡两岸”。于是一场规模甚大的海峡两岸足球棋比赛在福州隆重举行!
借助本次赛事的影响力和相关媒体的大量报道，足球棋这一运动很快走进了福建省的各个高校，黄森坤也因此获得了足球棋发明人称号。
大学四年，黄森坤是边努力读书，边实践着如何经商。这样的经历让他变得性格开朗，懂得与人打交道，在做事待人方面积累了很多对日后创业很有价值的经验。
思考二：我不知道这算不算一种天赋，但我相信，大学时期的经商实践如同一粒优质的创业种子，已经深深地埋在了黄森坤的心中。当他离开校园，来到社会这片广袤的沃土时，这粒种子能不发芽、成长吗?
三个年轻人的创业团队
2003年7月黄森坤大学毕业，他放弃了当公务员和留校的机会，先来到一家业内很有名气的企业工作。
黄森坤心里很清楚，他不会在这家企业干很久。他之所以选择这家企业，是因为他需要一个创业的缓冲期，以便于他找准创业的切入点。但没有想到的是，在这家企业他认识了杨威和杨柳——他日后的创业伙伴。
杨威和杨柳都是湖北人，也毕业于同一所大学。杨威1980年出生，比黄森坤大一岁，杨柳是1979年出生。杨威是武汉理工大学的双学士，而杨柳是武汉理工大学的硕士研究生。
一次偶然的交谈，让三名年轻人激情燃烧。他们从下午一直谈到深夜，再到凌晨。共同的追求与信念，让他们决定辞去现在的工作，去开创一片属于他们的新天地。
2004年3月，福建东讯网络科技有限公司正式注册成立。公司业务主打无线增值，以现代信息技术、通信技术应用为发展方向，集技术开发、运营为一身的综合性高科技企业，创业初期便面临整个行业规范化经营的整顿阶段。
“谁都知道，一家企业如果在创办初期刚好遇上行业的大发展，企业就能顺势发展。我们不是，公司成立后，就遇上电信增值行业大整顿，公司之间的竞争已经白热化了。”黄森坤说，“当时真是困难，我们三个人都是大学刚毕业，又没有什么家庭背景，公司的资金只有四处借的50万元，如果不能尽快赢利，公司一年都撑不下去。但我们有的是自信、拼搏、吃苦、团结的信念。”公司凭借着团队的力量，创新学习不断壮大自己，并快速突破行业的发展困境。面对着不断倒闭或转型的同行业企业，他们依然执著于自己的计划、自己的梦想，决不放弃!
也许是老天爷被这三位年轻人的创业激情和执著所感动，黄森坤的公司半年就实现赢利，第一年营业额就突破百万，三个年轻人终于赚到了对于他们具有生死意义的第一桶金。
人们问黄森坤，成功的关键是什么?
他说，是一个好的团队。
他和他的二位副总杨威和杨柳，真是志同道合，相互信任。这种信任不是说在嘴上，而是发自内心，体现在行动上。而他们三人在性格、专长和知识结构上的互补性，又是这个团队具有竞争力的重要因素。
黄森坤很爱说的一句话是：“不是没有好的项目，而是苦于没有好的团队。”
这是作为“80后”企业家的一次重要飞跃——真正知道了团队力量在创业和事业发展中的重要作用。
思考三：人们都说“80后”的这群人太以自我为核心，他们的价值体系是围绕“我”建立起来的，但黄森坤却总说他的团队，说他们三个人。我不知道他们三人团结合作得如此密切的原因究竟是什么?为何没有利益冲突?但我知道这是黄森坤取得今天成就的法宝!
☆☆☆ 后记 ☆☆☆
2007年3月，我参加过东讯公司三周年的聚会。
在这次聚会上，黄森坤面对公司全体员工发表了热情洋溢的讲话，他的激情演讲感染了东讯的全体员工，也让我深深感动——这是“80后”企业家特有的激情和张扬。
黄森坤说，他现在还不敢奢谈幸福，但确实感到很快乐，因为短短的4年时间，东讯公司就已经发展到拥有5家控股子公司，拥有1000万元的注册资本;获得了国家信息产业部颁发的全国性增值业务经营许可证;并成功实现了移动或电信全网IVR、短信、彩铃的接入运营，并与十几个省、20个运营商开展了充分合作;公司的产品线从刚开始的短信、IVR两种简单业务不断发展到了现在的彩铃、WAP、互动媒体游戏、短信、IVR等多业务共同交叉发展的良好局面;公司的经营模式从单纯的业务内容供应、运营发展到了专业的内容供应、运营和业务平台、系统的建设并存的发展格局。2007年公司又成功进军了移动电子商务这一热门而富有发展潜力的行业;目前公司的年营业额已超过千万，并逐步成为电信增值领域、移动电子商务领域里较具核心竞争优势的企业之一。
这就是一位“80后”企业家的创业故事!
据了解，福州目前有25365家企业的掌门人出生于1978年后，他们在中国改革开放时出生，伴随着市场经济的建立而成长。因此，他们从小就知道竞争、知道效率，更懂得财富的力量。我们曾担心他们缺少责任，不懂得社会公平，难以承担历史重任，甚至担心他们是垮掉的一代……
但今天，“80后”的一代在各行各业的表现是否可以让我们多一些信心呢?任何一代人都有这个时代的烙印，但他们总是会成为社会发展最充满希望的力量，尤其在经济领域。虽然我不清楚“80后”的企业家们手中掌握着多少资产，但有一点可以肯定，他们是知识经济的主要力量。他们创业的主要领域是高科技和现代服务业;他们的创业基石来自于知识和胆识!他们是中国创造的生力军，是创新经济的希望所在!正因为如此，社会应该给他们更多的理解、宽容、机会和信任，相信他们能够承担起伟大的使命和责任!
80后奋斗故事3：
在“80后”富豪中，戴志康不是最张扬的，也不是最有钱的，却是最执著的一个。“执著可不是为了一个看得到的希望而奋斗，而是为了一个一直看不到前途的事情干上3年。”29岁的戴志康说。
戴志康创业8年了。开始创业那年，戴志康21岁，那时的他是一个“决断了就不去改变，犯错了也不后悔”的人。他开发了一款叫“discuz!”的软件产品，提供了国内大多数论坛的后台代码。就像一台电脑或一部手机一样，一个网站也可以拆解成类似于主板、芯片、存储器这样的零部件，比如论坛系统、博客系统、内容发布系统等软件。如果要建立一个中小规模的网站，只需把这些零部件组装起来。戴志康小小年纪就成为中国规模最大的社区平台和服务提供商的当家人，靠的正是这个本事。
研发软件只为找工作
戴志康1981年出生在黑龙江大庆市。高考后，戴志康进入哈尔滨工程大学学习通信工程专业。他在校外租了一间房，学习之余，就是无边无际的网上冲浪。
戴志康在网上结识了很多朋友，慢慢对能把陌生人联系在一起的网络社区产生了兴趣。2002年3月，他开始开发论坛后台软件“discuz!”，将软件上传到各个下载网站，希望更多人使用。
谈到为什么研发这个软件，戴志康说目的很简单，就是希望通过这个软件找工作。但是，当一份年薪30万元的工作摆在他面前时，他却拒绝了。“这个软件就像我的孩子一样，外面的诱惑再大，我也没法放弃它。”
“收费”的黑色记忆
当戴志康看到自己的软件被800多个社区使用时，他觉得可以把它拿去卖钱了。但他没料到，“收费”这两个字带给自己的会是一段黑色的日子。网上骂声一片，人们说戴志康是个骗子，做出一个软件引诱大家用，看到有人用就收费。有人说这根本不是戴志康编写的程序，盗用了居然还敢吆喝着卖……
那段时间，戴志康成了网友的靶子。他每天早上一睁眼，对自己说的第一句话就是：“这事做着还有什么意义?”但一通牢骚之后，该忙什么还得忙什么。他坚持对程序进行优化，每天加入一点新功能。
8个月过去了，定价500元的软件一套没卖出去。面对朋友提出的降价和恢复免费的建议，戴志康的决定让大家觉得他失去了理智——他把价格从500元涨到1000元，后来涨到了2000元。
若干年后，戴志康在接受电视台采访时解释了自己当初的做法：我如果卖500块钱，要碰到4个冤大头才能赚2000块钱;要是卖2000块钱，只要碰到一个冤大头就可以赚2000块钱。反正也卖不动，不如价格高一点。
很快，真来了个“冤大头”。一位香港用户给戴志康打电话，表示愿意付钱购买这个软件，但个别地方需要改进，如果能快些，他愿意多付钱。结果，戴志康用了一周完成了任务，赚到了第一个3000元。
随着网络收费大环境的改善，愿意向戴志康付钱的人越来越多。到2003年年底，戴志康赚到了50万元。
从卖产品到卖服务
揣着读大学时赚到的50万元，戴志康来到北京，开办了自己的公司，这就是后来的“康盛创想”。
创业之初，除了业务推广外，另一件重要的事就是组建团队。戴志康租的办公地点是个很旧的民宅，应聘的人看到这个工作环境就不再给他继续谈的机会，甚至有人觉得戴志康是个骗子。足足用了8个月，他才从大学同学里找到了第一名员工。
挨过了创业初期的艰难，戴志康在2005年迎来了康盛创想的飞速发展，员工有60多名，公司年收入超过500万元。开心之余，戴志康觉得难题要来了。他觉得康盛创想在创业第二年就会碰到“玻璃天花板”，想突破就必须创新。
戴志康的决定再次让人吃惊——把他的软件变成免费的。这意味着，康盛创想的盈利模式将发生颠覆性的转变，从卖产品变成卖服务。
员工们很难接受老板把为公司带来巨大收益的主打产品变成免费产品——产品从卖到送很容易，但万一送得不如意，想重新卖就不太可能了。
其实，戴志康是经过了一番踌躇的。关键时刻，投资人周鸿祎出现了。他告诉戴志康，暂时不要考虑钱的问题，先通过免费的方式快速把用户量做大，抬高竞争者进入的门槛，避免价格战，这才是互联网公司，而不是软件销售公司。“这好比到了一个滑梯前，我想玩但不敢跳，老周出现了，踹了我一脚，我就直接下去了。”戴志康开玩笑地说。
2005年12月12日，戴志康宣布，永远为免费版用户提供最全面的产品功能，永远向免费版用户提供稳定、长期的可升级支持，永远支持中小网站、个人网站，尤其鼓励基于草根的社区应用创新。
程序变成免费的以后，康盛创想的用户数取得了突飞猛进的增长。免费策略的成功让戴志康颇为兴奋，他给这一行动起了“蚂蚁雄兵”这个名字。虽然用户都是个人网站站长，但他们聚合起来的力量足以影响互联网的创新机制及导向。
看好“跨界融合”
2006年除夕，戴志康在传真机旁等待红杉资本的传真。“全球最知名的风险投资商，竟然也会认可我们这种草根企业，我幸福而紧张地等待着。”
在资本的支持下，康盛创想的产品日趋丰富，公司客户除了个人站长外，还有搜狐、网易、猫扑等商业网站。2008年，戴志康推出了全新的盈利模式：用虚拟货币“漫游币”架桥，将散落在互联网上的社区网站连接起来，让流量转化成真金白银。康盛创想从一家纯粹的软件公司转变成真正的互联网公司，成为中小网站的运营和销售平台。
2009年，戴志康将几乎全部力气花在一个项目上。他无法用已有的概念将其准确描述，只好以“x产品”代称。
戴志康说：“真正的经典，在于形成一个良好的骨架后，让更多的肌肉附加于其上，进而实现做‘乘法’般的融合，而不是做‘加法’般修修补补似的堆砌。”他解释说，商界有不少范例：宝马x6——越野车中的跑车;小沈阳——二人转演员中的电影明星;韩寒——作家中的赛车手……这正是“跨界融合”的理念。他相信“跨界融合”将带来高效的沟通模式。
在刚刚过去的这个冬天，政府部门发起了“打击色情”专项行动，这次行动清除了一批违法、违规网站，一些守法经营的网站受到牵连。在一个月内，戴志康接到了全国10多个省市站长的反馈，称自己所在的机房被关停或整顿，网站连续数天无法访问。作为站长的“送水人”，戴志康和站长们一样揪心。
“在互联网这个新兴产业中，今天的站长就如同改革开放初期的个体户、私营业主，是最具活力的群体。经过短暂的寒冬，我们必将迎来新一年的春暖花开。”戴志康为陷入困境的站长鼓劲，就像当初他从投资人“踹他的那一脚”中获得力量一样。