企业培训的励志故事

在企业培训会上讲一些关于工作方面的励志故事是不错的，那么企业培训的励志故事都有哪些呢?一起来看看吧。

企业培训的励志故事：傻小子升职记

宋连一年前来到我们公司工作，他的憨傻很快就成为大家的笑柄。

作为“新来的”，宋连在办公室里抢着打水、扫地，对谁都像老朋友似的热情地打招呼，别人把他当跑腿的呼来唤去他也毫无怨言，这不足为怪。可是，如果没头没脑地承揽错误甚至申请受罚，就不能不让人觉得他傻气十足了。

事情是这样的:我们办公室的碎纸机在他来之前就有了毛病，那天他拿着一摞废旧文件去切碎，结果机器卡壳了。令所有人感到意外的是，他当即写了一份申请交给薛总，说自己操作不当导致碎纸机损坏，因此理应赔偿。薛总看到他的申请，显出一脸的惊讶，然后拍拍他的肩膀，说了一声“你这个傻小子呀”。虽然最终我们办公室购置了新的碎纸机，宋连的工资也一分钱没少，但他的憨傻却在公司里出了名。

还有一件事使人们进一步见识了宋连的憨傻。那天快下班时，薛总到我们办公室来，问我们谁知道“瓜达哈齐”这个地方。我们纷纷摇头。谁料，宋连下班后，又是跑图书馆又是上网搜索，忙了将近一夜，第二天眼睛布满血丝地给薛总呈上了答案：叫“瓜达哈齐”的地方一共有六处，一处在墨西哥，一处在智利…… 薛总再一次显出一脸的惊讶，有些过意不去地说:“我不过是在一张旧报纸上看到这个名字，随便问问，没想到你这么认真。”这件事在公司传开后，有些人见到宋连就“瓜、瓜”地叫，以此来取笑他。

不久，公司派我和宋连去跑一块地皮。和出让方交涉、到政府各部门审批，工作繁琐而冗长，因此每次在等待答复的时候，我都要到公园等休闲场所散心和消磨时间。而宋连则不然，要么回公司，要么在原地坐等。我劝他：“反正这段时间咱们的一切费用公司全报，不趁此机会好好犒劳犒劳自己岂不太亏了?放心，薛总有的是钱，不在乎咱们花这几个。”然而宋连简直就是榆木脑袋，对我的话充耳不闻。更让我无法理解的是，那天薛总开车来接我们，见天色已晚，就说咱们到宏福酒店去吃顿饭吧。宏福酒店是富人才消费得起的地方啊!可是没想到，宋连却说只咱们三个人，又没有别的客人，就用不着那么奢侈了，就近找个干净小店吃饱就行了。结果那天的一顿大餐被宋连这个傻小子搅成了60元的小吃。

地皮终于批下来了，我向公司报销的各种发票单据两万多元，比宋连报销的高出近五倍。可以说，宋连是眼睁睁地错过了一个名正言顺“中饱私囊”的机会。对此，除了说他傻还能说什么呢?

可是，就是这么个憨傻的宋连，一年以后的今天，竟然被任命为薛总的副手。薛总的解释是：“第一，他诚实，敢于承担责任;第二，他尽职尽责，对上司交代的工作不遗余力地去完成;第三，他能够设身处地为公司和老板着想，没把工作仅仅作为谋薪的手段，而是把自己的利益和公司的利益捆绑在了一起。我知道，你们很多人都觉得他憨傻，可是我却觉得他是真正的精明。他是那种让人信赖、足可放手独当一面的大精明。”

企业培训的励志故事：职场实习生有多“雷”

早晨九点钟，写字楼的电梯里挤满了快迟到的上班族。尽管如此，你很容易从人堆里分辨出实习生的身影——不管打扮成什么样子，看上去总是满脸稚气未脱，鼻梁上架着眼镜儿，眼睛却亮亮的，不像其他上班族一般面无表情。

实习生多半是快乐的，也是惶恐的。快乐，也许因为当上了职场新鲜人，虽然不拿什么钱，至少可以用现实而非想象勾勒未来的职场生涯。惶恐，是因为患得患失，怕做错事，怕被人笑话，怕表现不佳失去录用机会。

越惶恐，表现就越容易失准。和朋友谈天，有人讲起一个关于实习生的雷人故事：有个在媒体实习的男生，某天跟着资深记者去采访电视台的一名著名主持人，其人才高八斗、玉树临风，属于小众偶像。眼看就要见到采访对象了，该同学兴奋到手足无措，这时该主持人迎上前来，面带微笑主动伸出右手，先握资深记者，再握这位同学，说时迟，那时快，只见该同学神魂颠倒俯身一吻——竟然是经典的英式皇家吻手礼!主持人当场面露讶色，现场众人瞬间石化。

讲到这里，众人笑得东倒西歪，有人说：“两个大男人行吻手礼，多怪异呀!”还有人说：“那主持人没当场昏倒就算好了。”至于那位实习生后来的下场如何，反倒无人过问。据了解，该同学平时工作还算卖力，表现也可圈可点，做出此等雷事，或是因为不懂社交礼节，加之见大人物主动伸手受宠若惊，欲行大礼回报之。

其实，职场老人们对实习生的态度，多半还是宽容的。“现在的孩子……什么规则都不懂，必须手把手地教，否则很容易闯祸。”如今在办公室里对实习生横加责骂的“坏人”并不多，多数人还是肯耐着性子指点一二。

比如我老妹在一家公司实习，和经理一同打出租去拜访客户，到达目的地率先跳下车，直挺挺地站在路边等着。经理付账下车后说：“悟性不够，不适合做销售。下次如果和客户一起乘车，下车后要记得给客户开车门，明白了吗?”

老妹当场石化，回家向我诉说：“我真想不到，为什么一个女生还要给一个大男人开车门呢?”我说，职场不分男女，只分上下级，经理说得对，这些细节你要好好留意，不懂就多问。

老妹委屈地说：“可是同事都很忙，我如果问太多，大家会嫌我烦。”事实上，即使被人烦，也好过所有人都当你不存在。职场上，存在感很重要，最显赫的不在于你做过多少重要的事，而是别人眼里你有多重要。

实习生本是无足轻重的小角色，要想在别人眼里变重要，只能靠行事机灵、勤学好问等小细节，比如时间观念要非常强、考虑事情要尽量周到、对领导同事嘴巴甜点、遇到不懂多请教些。此外，大嘴巴千万要不得。

企业培训的励志故事：千里马是怎样被驴踢死的?

伯乐做了一个试验：他把两匹千里马放到驴圈里。其中一匹想：我既然遭此不幸，为了生存，我必须同化成驴性。所以，它每天学驴叫，吃驴食，便被群驴认可为朋友而幸存下来。另一匹千里马想：我是千里马，怎能同驴一样?宁可饿死也不吃驴食物，群驴看到它与自己不一样便群起而踢之，几天就被驴踢死在驴圈里。

这个故事从各个不同的角度来看，都可以得到一些不同的启示。落到这步田地的千里马首先应该做什么?作为千里马，在这种环境里还能做些什么?怎样才能避免再次被放到驴圈?

1、适者才能生存。

在被放到驴圈后，两匹马的不同的表现导致了两种不同的结局：活下来VS被踢死。这种现象描绘了现实，作为有点才华的千里马被放到驴圈后首先要做的是什么呢?生存!

有才华的人往往容易抱怨怀才不遇，而本案中的千里马遇到了伯乐，却被伯乐放到了驴圈，先不提伯乐为什么这么做，聚焦于当下的境况，千里马自然是要先活下来。当你进入到新的环境时，或许与自己想象的不同，觉得有点委屈，但同时暂时又没有更好的选择机会。这种状况并不少见。当在生存为第一要务时，那就蛰伏吧，努力让自己适应环境。而且，“三人行，必有我师”，就算是最糟糕的环境里，也肯定还是有可以学习的地方。

正所谓“适者生存!改变不了环境，那就改变自己。站在别人的立场思考问题，问题会得到解决，以自我为中心，注定会失败!”

2、有明确目标才好发展。

先生存，再求发展。但本案中“同化成驴性”而生存下来的千里马引起了大家的质疑：完全同化了的千里马还是千里马吗?千里马与驴的最大不同不在于发达的肌肉，而在于志存千里。

有志者事竟成。在职场中，可以理解为有发展目标才能成功。驴圈这样一个环境，其实正是有志的千里马的机遇。而职场中，也需要你定下自己明确的发展目标，也就是想清楚自己的职业规划，这是比生存更高的追求。

建议千里马，在驴圈里，求生存，交朋友，学习驴的智慧。同时不忘自己的天资和抱负，等待机会。当然，如果一辈子注定要在驴圈里了，不妨就在此做出一番事情来。记得摄影大师说，最好的照片往往就在身边不远处，何必跋涉千里。

3、修炼团队领导力。

那么，下一步，就是领导团队开创新气象了。就在驴群中当领导者，带出一群千里驴来。这既是目标，也提出了要求。

一、先融入然后再改造团队。首先要接纳团队文化，与团队成员充分沟通与交流，联络感情，了解信息，摸透情况，找出问题，寻求改进的办法。

二、明确团队的使命与愿景。清楚而鼓动人心的说出团队未来实现的目标，并具体描述目标实现后团队的愿景，这对一个团队来说显得非常重要。

三、与成员一起制定目标与计划。在制定团队成员具体的目标时，必须结合市场环境、以往的业绩表现与成员共同制定，并形成具体的计划。

四、培养统合开放的沟通环境。在工作中集思广益，允许大家发表意见，平等互重，对事不对人等做法对增强团队凝聚力是非常有效的。

五、最佳的团队规模，信任并授权。对团队成员给予充分的信任，并赋予其完成目标与计划的职权与资源。

六、培养并教导员工。培养新成员、给犯错误的成员以改过的机会、改进团队成员工的绩效，全面提高成员素质。

七、公平合理的薪酬体系，并与考核业绩挂钩。公平合理的薪酬体系是形成团队凝聚力的重要保证。薪酬的建立必须考虑营销目标，并结合具体的市场状况、竞争企业薪酬水平等综合制定。考核方式可采用平衡记分卡的办法。

天才无鞭自奋蹄!想改变环境故然需要主动提出方案与建议。主动应对所面临的一切挑战。

4、向上管理，选对伯乐。

如“寂寞的口哨”所言，做为管理者，应该把合适的人放到合适的位置上，这样才是人尽才用。我们都希望遇到真正的伯乐，慧眼识珠，并知人善用。但实际上，兼具这两点的伯乐并不多，不然也不会有《千里马的悲剧》这样的故事的。

故事讲的是，有个农场主得到了一匹千里马，一时没有发挥它特长的机会，便把它当普通马一样使用、饲养。长期下去，千里马的特质在逐渐丧失。终于有一天，农场主发生意外，需要千里马送他到医院的时候，千里马却只会像拉磨的驴一样原地打转了。为此，农场主因失去最佳的治疗时机截掉了一条腿，千里马也被他下了汤锅。而像本案中的伯乐，最终得到的是一匹千里驴和一匹被踢死的驴，极大可能是浪费了人才。

职场上，因为种种原因，常常有被放错了位置的人才。上面三条建议，基于环境还可改造、目标尚有希望达成的前提下。意识到自己位置不对时，我们可以选择离开另寻伯乐，当然前途未知。似乎不太明智，那么可不可以选择向上管理呢?千里马对伯乐的管理?听起来很有挑战吧!

所有的人才不要像千里马那样，放弃选择的权利。很多时候，人生面临的选择，不是非此即彼。很可能有第三条选择。千里马被放到驴圈里，也不一定只有被踢死和学驴叫这两种活法。如果伯乐不了解千里马的作用，不能放到合适的位置上，千里马就应该选择其它的伯乐，或者自己当伯乐。这样才能物尽其用，人尽其才。不浪费资源，社会才能更好的进步。