比尔盖茨成功的诀窍

比尔·盖茨创立微软公司的时候，只是一个无名小卒，但是在他20岁的时候，签到了一份大单。假如把营销比喻成钓鱼的话，他一开始就钓了一条大鲸鱼。以下是小编为大家整理的关于比尔盖茨成功的诀窍，欢迎阅读!

比尔盖茨的成功诀窍是什么?

我们总是喜欢学习成功人士的经验，或者窥视成功人的诀窍。其实每个人成功的秘诀都不相同。如果能够掌握其中一个秘诀并为之不停努力，那么你也有机会成功。这里，我们一同来看看比尔盖茨的成功秘诀。

当年，很多人问比尔盖茨如何成功的，比尔盖茨的答案始终如一：“因为有太多成功的人为我工作。”

先为成功的人工作，再与成功的人合作，最后是让成功的人为你工作。这便是秘诀。

于是很多人开始效仿，但结果并不如愿。有些人说：成功的人很多，但在我生活中我不认识，也没有办法去为他工作，而让成功的人为我工作，在现阶段，我更没有这个实力。所所以只有合作，是最喜欢和最欣赏的。很多人也在力图借助一个宽松的环境和积极的团队，与更多的人公平合作，以便在未来替自己经营一个抵抗风险的事业。比尔盖茨也一样，他懂得和成功的人合作，才有了后来的伟业。

瑞达创世集团为您总结成功人最喜欢合作的人应该有以下几个特点：

一、学习力强

学历代表过去,学习力掌握将来。懂得从任何的细节,所有的人身上学习和感悟,并且要懂得举一反三。主要的是，学习，其实是学与习两个字。学一次，做一百次，才能真正掌握。学，做，教是一个完整的过程，只有达到教的程度，才算真正吃透。而且在更多时候，学习是一种态度。只有谦卑的人，才真正学到东西。大海之所以成为大海，是因为它比所有的河流都低。

二、有最基本的道德观

曾经有一个记者在家写稿时，他的四岁儿子吵着要他陪。记者很烦，就将一本杂志的封底撕碎，对他儿子说：“ 你先将这上面的世界地图拼完整，爸爸就陪你玩。”过了不到五分钟，儿子又来拖他的手说：“爸爸我拼好了，陪我玩!”记者很生气：“小孩子要玩是可以理解的，但如果说谎话就不好了。怎么可能这么快就拼好世界地图!” 儿子非常委屈：“可是我真的拼好了呀!”记者一看，果然如此：不会吧?家里出现了神童?他非常好奇地问：“你是怎么做到的?” 儿子说：世界地图的背面是一个人的头像。我反过来拼，只要这个人好了，世界就完整了。

三、不甘心

二十一世纪，最大的危机是没有危机感，最大的陷阱是满足。人要学会用望远镜看世界，而不是用近视眼看世界。顺境时要想着为自己找个退路，逆境时要懂为自己找出路。

四、要懂付出

要想杰出一定得先付出。斤斤计较的人，一生只得两斤。没有点奉献精神，是不可能创业的。要先用行动让别人知道，你有超过所得的价值，别人才会开更高的价。

五、行动力强

只有行动才会有结果。行动不一样，结果才不一样。知道不去做，等于不知道，做了没有结果，等于没有做。不犯错误，一定会错，因为不犯错误的人一定没有尝试。错了不要紧，一定要善于总结，然后再做，一直到正确的结果出来为止。

六、诚恳大方

每人都有不同的立场，不可能要求利益都一致。关键是大家都要开诚布公地谈清楚，不要委曲求全。相信诚信才是合作的最好基石。

七、有强烈的沟通意识

沟通无极限，这更是一种态度，而非一种技巧。一个好的团队当然要有共同的愿景，非一日可以得来。需要无时不在的沟通，从目标到细节，甚至到家庭等等，都在沟通的内容之列。

所以做事先做人。做人做好了，他的世界也就是好的。

瑞达创世集团提醒：成功并非只有秘诀这么简单，首先要做的便是提升自己的正能量，接下来你才有缘能够结实成功的人，一步步实现自己的梦想。当然在成功的路上并非有什么捷径。即使是秘诀也不是捷径。只有自己脚踏实地，认真对待每一件事情，不畏困难，在实践中不断总结经验，才能看到最后的成功。

人脉也是比尔盖茨成功的诀窍之一：

很多人只知道比尔·盖茨成为世界首富的原因是掌握了世界的大趋势，还有他在电脑上的和执著。其实除这些原因之外，还有一个最重要的关键因素就是比尔·盖茨的人脉资源相当丰富。

第一，利用自己亲人的人脉资源。

他20岁时签到了第一份合约，这份合约是跟当时全世界第一强电脑公司——IBM签的。更多相关文章请加陈安之微信caz5199每天为您更新励志，销售，管理，商战案例，等经典文章，免费学习。此微信改变了千万人的命运，欢迎您的加入

当时，他还是位在读书的学生，没有太多的人脉资源，比尔·盖茨之所以可以签到这份合约，是因为中间有一个中介人——比尔·盖茨的母亲，IBM的董事会董事，介绍儿子认识董事长。假如当初比尔·盖茨没有签到IBM这个单，他今天绝对不可能拥有几百亿美元的个人资产。

第二，利用合作伙伴的人脉资源。

比尔·盖茨最重要的合伙人——保罗·艾伦及史蒂芬不仅为微软贡献他们的聪明才智，也贡献他们的人脉资源。

第三，发展国外的，让他们去调查国外的市场，以及开拓国外市场。

比尔·盖茨有一个非常好的日本朋友叫彦西，他为比尔·盖茨讲解了很多日本市场的特点，为比尔·盖茨找到了第一个日本个人电脑项目，以此来开辟日本市场。

第四，雇用非常聪明、能独立工作、有潜力的人来一起工作。

比尔·盖茨说：“在我的事业中，我不得不说我最好的决策是必须挑选人才，拥有一个完全信任的人，一个可以委以重任的人，一个为你分担忧愁的人。”

一个高管对比尔.盖茨成功诀窍的感悟：

要想创建一家伟大的公司，你必须对员工提出更高的要求。你要允许他们突破自我，而要做到这一点，唯一的途径便是鼓励他们经历失败。

“透视领导力”是一个在线社区，我们将邀请最有思想、最具影响力的商界人士在此回答关于职业与领导力的问题。今天，我们的问题是：要保持公司成功，最佳途径是什么?以下为ClickTale公司CEO塔尔•施瓦茨的回答。

如果要给员工提一条建议，我希望让他们彻底明白：想要成功，先要经历失败。建议员工在成功之前先经历失败，这听起来似乎有违常理，但我敢保证，这绝对是有道理的。想经营一家好公司，你可以告诉团队成员努力做到最好。但如果想经营一家伟大的公司，你必须对员工提出更高的要求。你要允许他们突破自我的界限，而要做到这一点，唯一的途径便是鼓励他们经历失败。

这是因为，在追寻真正具有原创性的想法时，你必然会经历失败。这已被历史无数次证明。此外，失败也是诞生创造力的第一步。比尔•盖茨深知这一点。阿尔伯特•爱因斯坦和艾萨克•牛顿也知道这一点。梵高、狄更斯甚至J.K.罗琳都知道，失败是将好想法变成奇妙创意的关键所在。

因此，我不仅会鼓励员工经历失败，而且会要求他们这样做。ClickTale的每一名员工都知道，在头脑风暴会议、公司会议和战略活动上，他们可以提出脑海中闪过的任何想法。他们提出的彻底改革客户体验的方案，可以是疯狂的、牵强附会的，但他们知道，如果公司同意将这些方案付诸实施，即便最终失败，他们也不会面临任何惩罚。这是因为我相信1:4法则，也就是说，每一位真正驱使自己进行创造性思考的员工，每经历四次成功时，会至少经历一次失败。相反，如果他们每次都能成功，领导者便有必要认真研究一下他们的绩效。

那么，我们如何创造一种安心的环境，让员工可以坦然面对失败?坦率地说，你可以任意创建这种环境。在ClickTale，我们更乐于采用一种传统方式，那就是不吝褒奖。在公司会议上表扬一名员工失败的尝试，重点强调他们在提出想法，以及在尝试的过程中所表现出来的勇气、创造性思维和进取精神。你也可以采取更基础的方式，比如提供经济奖励、甜食，或者结合那些符合公司独特的企业文化的各种正面因素。奖励方式本身并不重要。重要的是，创造出适当的环境，真正促使员工突破自我，更进一步。

在当今竞争异常激烈的市场环境下，真正的创新非常稀缺。员工急于表现自己，担心如何保住饭碗，因此，他们需要上司的恰当鼓励，让他们可以安心地进行开拓性思考。如果你想取得真正的成功，就必须主动去创造这样的“安全网”，鼓励、奖励失败。因为只有让员工可以安心地经历失败，你才能摆脱束缚，取得真正的成功。