互联网创业启动资金
随着互联网的发展，互联网公司竞争变得越来越激烈，由原来简单的技术和产品竞争发展到更侧重于商业模式的竞争。那么创业启动资金要多少呢?以下是小编为大家整理的互联网创业启动资金相关文章。
创业启动资金到底要多少钱?
你已经准备好创立一家新企业了?别这么快回答，在起步之前，你需要知道究竟得花费多少资金来启动 你可能有一个粗略的估计，但这还不够详细，无法支撑你制作一套可行的商业计划书，并推动你的企业真正开始起步。要准确的衡量你需要多少资本，这是成功的关键。如果低估了需求，那么在企业开始盈利之前，你可能就已经用光了运营资金。而过高的预测成本，你又可能永远都无法筹集到足够的资金以起步。
无论你的启动费用为5000美元或是50万美元，你都需要一个确切的数字。你面临的挑战是寻找到具有可信性和可靠性的信息。好消息是：你可以获得一些真实的数据，再加上从各种渠道得来的宝贵见解。你可以从下面七个渠道获得一些建议：
1.正在运营公司的人。如果有些创业者与你正打算创立的企业经营者类似业务，他们应该是你获取创业成本信息的好渠道，专注于中小企业的咨询公司Management Analysis Group的创始人斯蒂芬·贝茨(Stephen Bates)说。当然，你未来的竞争对手可能会不愿意为你提供帮助，但在你所处地区以外的创业者往往愿意帮助你。
2.供应商渠道。供应商是研究创业启动成本的另一个好资源。“打电话，告诉对方自己正在研究某一地区的成本，因为你打算创业。通常来说，他们是非常欢迎你的，因为你未来可能会成为他们的客户。”美国南加州大学创业中心的凯瑟琳·艾伦(Kathleen Allen)教授这样表示。
但是，艾伦也警告，不要过度依赖你最初联系的那些供应商，“可以多做一些比较。”她建议道，“这可能会给你的启动成本带来明显的差异。”询问供应商是否有设备租赁业务、大宗购买的折扣、各种信用付款条件、打包购买的优惠和其他服务选项，这些都可能会降低你的前期成本。
3.贸易协会。与公司业主和供应商一样，行业协会也是“一个极好的来源，因为这是你直接面对的特定细分市场。”艾伦说。根据不同的行业，贸易协会可以给你提供一些创业启动成本的工作表和财务报表，以及该行业的创业者和供应商信息，市场调研数据和其他有用的信息。供应商协会也是好的资源。
4.创业指南。从一些独立的出版公司和一些行业协会都可以得到创业指南。这些指南会成为研究创业成本的好资源，特别是在成熟的产业中。当然要确保你获得的指南没有过时，而且还要考虑到全国各地在成本上有很大的差别。当你在阅读时，要寻找那些可以帮助你降低开办成本的提示和建议。
5.特许经营组织。如果你想购买特许经营权，特许授权人会给你大量关于启动公司的数据。不要认为这些数字是绝对的，因为成本也取决于你所处的位置。“根据你自己的情况，测算特许人给你的数据。”贝茨建议道。还可以打电话给现有的特许加盟者，询问他们的实际成本，看看与特许人提供的预测数字差距有多大。
6.与创业起步相关的文章。报纸和杂志上的文章很少会逐项的告诉你在某个地区、特定行业的创业成本。然而，通过这些文章还是可以粗略估计出总的运营成本，并帮助你逐项列出将需要调研的成本项目。要始终使用可靠的消息来源。请别忘记关注你所在行业的杂志，上面会有关于供应商、成本和行业趋势等信息。
7.商业咨询顾问。合格的商业咨询顾问可以为你在创业启动成本上提供很好的咨询 意见，他们甚至还做了很多适合你的调研。咨询顾问们还可以帮助你将自己的调研转化为有用的财务预测和假设。
如果你决定找一名咨询顾问，那么要找一个熟悉你所在行业、并且在服务初创公司、创立公司方面很有经验的人。
单一的渠道来源可能无法告诉你，创立一家新的企业究竟具体需要多少成本。但只要坚定的努力研究，这些数字最终会呈现在你眼前。艾伦建议通过这样一个过程来计算，也就是所谓的“三角测量”，其中三个点分别对应一个数字，“你将权衡3个数字的价值，最后找出一个你认为准确的数字。”
认真的调研最终会告诉你，你的经营理念是在财务上是否可行，并建议你如何提高自己的成功机会。一旦你调查出了公司的启动成本，并制定了健全的商业计划，基于这些数字，你就已经做好一切准备了。
互联网创业公司，启动资金最少60万?详细账单公布!
Bobo点评：一家做互联网产品的小公司，创业之初最基础的初创资金是多少?不废话，干货奉上。
迈出创业第一步：注册公司
核名+三证齐全+银行开户+各种章+不遇到办证流氓≈￥2,000元
遇到办证流氓?成本增加￥5,000元，时间成本增加一个月。
办公场地
如果你拒绝孵化器，或者说孵化器拒绝了你(其实来义创空间就不会)，你就需要租办公场地了。
最少50平，市区内，最基本标准办公场地计算。
直租/合租/联合办公+物业费+水电费+办公耗材+没有突发事件≈￥10,000元/月
郊区很便宜，可不可以选在那儿办公呢?
首先，你要在郊区招得到人啊....
所以，郊区就甭说自己是在市区创业了啊!
办公设施
电脑+打印机+基本电器+办公桌椅+办公用品≈￥30,000元。
电脑是一人一台，每增加一个员工，就增加一份成本。当然有些员工会自带电脑上班，公司只需要支付一部分补贴即可。
基本电器有什么?空调冰箱电风扇是基本需求。如果租的是民宅，你不配一套厨房用品给员工，是不是太不近人情了?
听闻有一些初创公司请做饭阿姨给团队做饭，这福利也需要花费不少钱。
人力成本
人员成本≈员工到手工资*2。
五险一金：养老保险+医疗保险+失业保险+工商保险+生育保险+住房公积金
按税前工资10000元计算，公司为员工缴纳五险一金4410元，员工到手工资7454元，企业实际支出14410元。
10000元能招来什么成员呢?现在ios开发都12000起价了…..
低配团队：老板到位;会计到位;产品经理到位;技术开发小组到位;会PS/AI的人到位;小编到位……≈￥100,000元/月
高配团队：老板到位;财务管理到位;产品经理到位;技术开发小组到位;设计师到位;市场人员到位;新媒体到位……≈￥250,000元/月
最难控制的成本：运营成本
所谓运营成本，就是围绕商业模式所作出的一切成本支出。
产品开发+管理支出+营销推广+各路应酬+其他≈￥150,000元
为什么运营成本这么高?
产品开发遇到难解决的问题，要增加人员，做不了的也许还要部分外包，这都得花大钱;
管理支出是什么?差旅、业务招待、固定资产折旧、业务宣传、招聘等等都是最基本的管理支出;
营销推广这么费钱，我可以选择不做吗?回答当然是NO!这年头，用户可不会主动来找你，去主动的寻找你的用户，这笔钱数目不小。
税费成本
企业所得税+营业税+增值税+印花税+教育附加税+地方教育附加税≈企业营收的9%-13%。
直到开了公司，很多人才知道，以前抱怨的个人所得税其实只是毛头而已，这些税费算起来就好像自己被半路打劫。
按照以上基本需求，要想开始做一款互联网产品，你需要≥￥600,000元的启动基金。当然，三个月花完这些钱真是轻而易举。