成功创业者三要素包括
成功创业包括什么要素?怎样成功创业?看完小编整理的成功创业者三要素包括后你就会明白!文章分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!
成功创业者三要素包括
创业成功三要素
眼光要准。成功的投资人是因为能够看市场上商机的，并且非常明确自己所从事的行业现在处于什么情况，竞争环境如何，盈利空间怎样，未来发展前景是否可观，另外成功的创业者还能对自身的情况做出合理的分析：清楚自身的优势与劣势，知道自己的胜算有多大。只有对于这些问题看明白，想清楚才能走向明朗的创业道路，反之，创业就会很盲目，毫无方向感。
确立实在的目标。创业者通常都是抱着理想加入创业大军的队伍，很多创业者有着非常远大的理想。有理想是非常值得赞赏的。理想是动力的源泉，是方向的指引。但是，创业者必须明确的一点是，远大的理想和眼前的发展目标是两回事。在创业初期，创业者首要关注的问题是如何让企业生存下去，否则一切理想都是空想。因此，要实事求是地确立企业发展的目标，踏实稳健地去实现目标。一旦目标太大，只会让自己浮躁，无法专注眼前的事情。
要有坚定的意志。创业的路上不仅会有鲜花和掌声，同样也有荆棘和障碍，事业发展的过程不可能一帆风顺，创业者应当时刻做好勇敢面对困难的准备和勇于解决困难的决心。这就要求创业者的意志必需坚定。不能轻言放弃。无论做什么事情，一旦意志没有了，人就彻底跨了，什么事情也做不成。创业是对创业者意志品质的巨大考验，在创业的路上，谁笑到最后谁笑得最甜，而笑得最甜的人往往都是意志坚定的人。坚定的意志是源于对事业坚定的信念，也来自在应对各种困难中，积累起来的自信。
创业初期企业要避免哪些误区?
误区一企业要越做越大
什么样的规模有利于使企业在市场竞争中更突。什么样的规模就是最经济的规模。
误区二发展是越快越好
企业经营好比一场没有终点的马拉松比赛，不是看谁现在跑得快.而是看谁能在关键时刻跑到别人的前面。
误区三集体决策优于个人决策
对于属于典型的竞争性组织的企业.，职业企业家的个人决策不但可以对瞬息万变的市场作出及时的反应，更重要的是可以依靠职业企业家的经验和直觉做出超越逻辑和预见的决定。
误区四多种经营可以降低风险
每个人(包括领导)，每个组织(包括政府)，每个企业，只有干自己所擅长的，才能最大限度地发挥自己的作用，也才能最有效地控制风险。
误区五什么赚钱干什么
做企业像做人一样，时时刻刻都会面临各种“利益”的诱惑，千万不要过分“多情”，很可能抓到的不是“馅饼”而是“陷阱”。
误区六 自己的事自己干
自己擅长的事自己干，自己不擅长的事交给擅长的企业去干，成本会更低，风险也会更小，资本运营效率自然会高得多。
误区七成功会带来成功
不要让暂时的成功冲晕了头脑，一次成功只是另一次成功的起点。
误区八上市后可以松口气了
上市是企业成长的助力，而不是目的。如果不能“吾日三省吾身”，时刻保持警觉性，成功会诱使你失败，很可能是惨重的失败。
误区九有了好产品就有了一切
现在特别需要的是中国企业家的良知和强烈的社会责任感，珍惜股东对您的信赖，用好股东交给您的每一分钱。
误区十企业要进行资本运营
企业家的产品经营专长才是最需要上升的，也是我们企业家应该经常学习、研究、操作的最“高级”的工作。
创业有哪些步骤?
第一步骤：三百六十行中选择最爱
人人都可以创业，但是，却不是人人都可以创业成功。其间有许许多多成功创业小秘诀，而些秘诀并非都来自创业成功个案经验，很多是失败例子中去反省、>领悟而来。综合些经验谈，创业者首先必须做便是决定要事哪一种行业，哪一类项目?决定之前，最好先为自己作个小小测验，解自己哪方面较有创意、潜力;哪方面事业较能吸引自己注意力、并鞭策自己奋往直前等。一旦做好选择，接来许多课题便需要创业者一步步地去执行，才能逐渐地迈向成功之路。
第二步骤：持续自成长学习
有完整创业点子，一步骤便是尽量让自己多接触各种信息资源管道;诸如专业协会及团体等组织机构。些团体、组织不仅可以帮助评估自己创业机会潜力，并可以尽早让创业计划定位。
第三步骤：慎选品牌或公司名
最佳品牌或公司名是要能够充分反映产品或服务众不同特色及单一性。基本上，品牌或公司名产品之间关系是成正比;亦即是要能消费者或顾客群心目中产生一种紧密联想力。具创意品牌或公司名不仅有助于建立品牌形象，同时也能打动顾客购买欲。选择品牌或公司名时应该具有前瞻性远见;所选择品牌或公司名要能很有弹性地将自己推荐给消费者。最后，别忘先作注册公司名调查，确定所选择名仍然还未被登记或已公司商标法保护中。切记，别取一个过于冗长名，消费者不容易记得。
第四步骤：决定公司合法组织法律架构
开始计划营运前必须选择何种法定组织架构适合创业计。简而言之，首先必须决定是要自己创业?还是合伙创业?如果选择合伙创业，公司起始资本额要如何分配?
合伙创业模式可以是有限股份公司制或是以一集团公司名方式创业。中间并没有一套可依循准则，来分析各种可能状况以区分孰优孰劣;因此，必须先解各种公司组织型态利弊及运筹方式，再选择最适合组合模式配合创业计划方式。
第五步骤：评估一份具体预算报告
经营一项有利润新事业必须要有充分流动资金，并且要能实际经营运作时所需开销相平衡，是以草拟一份年度预算表是必要且马虎不得。要草拟一份精确年度预算表并不容易，即使是一位最有预算概念师来编列预算表，还是多少会有低估预算，或遗漏些小细节，些小细节常常是发生预算表中杂支及超支项目;另外，有时公司成长太快也会出现些小麻烦。总之开始编列预算时必须注意是公司草创第一年年度预算应该包括公司首次营运费用及持续营运每个月开销。
第六步骤：选对地址，事半功倍
决定自主创业也选好项目之后，接来最重要恐怕是选址问题。选址对于办公司开店铺到底有多重要?专家看法是：不论创立任何企业，地点选择都是决定成败一要素，尤其是以门市为主零售、餐饮等服务业，店面选择，更往往是成败关键，店铺未开张，先决定成功否命运。可以说，好选址等于成功一半。
尽管选择经营场地时，各行业考虑重点不尽相同，但是有两项因素是绝对不可忽略。即租金给付能力和租约条件。经营场地租金是最固定营运成本之一，即使休息不营业，都照样得支出，尤其房价狂飙后，租金往往是经营者一负担，不能不好好“计较”。有些货品流通迅速、体积小而又不占空间行业，如精品店、高级时装店、餐厅等，负担得起高房租，可以设于高租金区;而家具店、旧货店等，因为需要较空间，最好设置低租金区。
第七步骤：募集充足创业资金
俗话说好：“用钱创造财富!”众多创业失败例子中，资金不足经常是最后让创业者黯然落“英雄泪”主要原因。因此，信心满满创业者别忘公司正式营运前，一定得先把资金募集充足;换言之，创业者必须明白公司草创期第一年内可能无法赚到一毛钱，创业者因而要有所警悟及万全准备，以度过难关。
创业者筹措创业资金时，必须是以能支付公司创业第一年内所有营运开销为目标。一般而言，除非中彩票第一特奖外，创业者最简单、最方便募集资金方式便是每月薪资袋中节省来。如果方式对而言并不是个好办法，向外募款办法也是最普遍资金来源。
第八步骤：完成公司登记及解各种法律相关条文
开始营业之前，必须去解所有商业法规相关条文规定、执照或许可证申请细节表格。切记一点，各县市政府对营利事业单位规定可能有所差异，因此别忘询问工作室或办公室所县市区域内，有哪些是该特别注意法律规范条文。通常，可以各地中小企业协会或商会取得些信息;同时，别忘留意营业执照相关申请规定及办法。